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文化旅游項目運營、經(jīng)營能力提升

【課程編號】:NX22496

【課程名稱】:

文化旅游項目運營、經(jīng)營能力提升

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【所屬類別】:項目管理培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:項目運營培訓

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培訓對象:

地方政府、文旅產(chǎn)業(yè)投資商、開發(fā)商、運營商、策劃規(guī)劃公司等等。

聽課收益:

掌握旅游產(chǎn)業(yè)頂層設計與開發(fā)、運營管理的方法論與具體操作方法和

評價方法。“授人以魚”又“授人以漁”。不僅要明白“是什么”,“怎么做?”、更要解決“為什么”的問題。能夠舉一反三,結合自身項目,創(chuàng)新執(zhí)行。

特 色:創(chuàng)新與實用兼?zhèn)洌碚撆c實戰(zhàn)并行。

方 式:理論推演+案例解讀+方法論模型+實操方法+聽講互動+課堂練習。避免兩端:實戰(zhàn)型講師只講案例和具體操作方法,聽者知其然不知其所以然,容易過時;理論型講師只講理論,聽者不知怎么實踐。

目 標:創(chuàng)新性與系統(tǒng)性兼顧,理論與實戰(zhàn)結合,有高度能落地,有深度能執(zhí)行。

授課提綱

一.重新認知能力

1.旅游項目頂層設計的頂層決定性、整體關聯(lián)性、實際可操性;

2.旅游項目的認知升維:項目思維——產(chǎn)業(yè)思維——區(qū)域思維——城市思維—— 社會思維——“完整人”的思維

3.旅游產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)認知:資本視角——經(jīng)濟學視角——政府視角——生活方式與生產(chǎn)方式視角——完整意義的人的視角

4.旅游項目的第一性原理:效益效用最大化;

5.旅游產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)的不同(非連續(xù)性);

6.現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)的不同(非連續(xù)性);

7.特色小鎮(zhèn)房地產(chǎn)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)的不同(非連續(xù)性);

8.新時代消費特點的不同(非連續(xù)性);

9.手拿舊地圖,到不了新世界——路徑依賴與價值網(wǎng)之困;

10.重新定義旅游產(chǎn)業(yè)案例解析

互動

二.目標客戶定位與選址能力

1.人口統(tǒng)計特征定位批判;

2.族群與社群定位;

3.選址的城市維度、空間維度、時間維度;“傍大款理論”

4.選址的產(chǎn)業(yè)維度

5.選址應該避免的誤區(qū)案例解析

互動

三.戰(zhàn)略定位能力:

1.企業(yè)愿景使命價值觀戰(zhàn)略目標;

2.戰(zhàn)略定位的三位一體模型;

3.競爭戰(zhàn)略角色;

4.項目功能定位;

5.項目文化主題定位;

6.文化主題五步法案例解析

案例借鑒互動:

四、旅游產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品體系與產(chǎn)品升維創(chuàng)新:王老師獨家模型(每個產(chǎn)品體系結合

案例講解)

1.吸引核系統(tǒng)

2.7 天-24 小時-365 日產(chǎn)品系統(tǒng)

3.經(jīng)濟周期下行產(chǎn)品系統(tǒng)

4.收益結構產(chǎn)品系統(tǒng)

5.全家庭生命周期產(chǎn)品系統(tǒng)

6.全家族生命周期產(chǎn)品系統(tǒng)

7.全組織生命周期產(chǎn)品系統(tǒng)

8.全社群生命周期產(chǎn)品系統(tǒng)

9.跨空間產(chǎn)品系統(tǒng)

10.影響力產(chǎn)品系統(tǒng)

11.營銷角色產(chǎn)品系統(tǒng)

12.平臺產(chǎn)品系統(tǒng)

13.核心投資品

14.延伸投資品

15.產(chǎn)品創(chuàng)新——產(chǎn)品的四大屬性

五.商業(yè)模式與運營創(chuàng)新

1.生態(tài)位模型及藍海戰(zhàn)略

1).生態(tài)位定位模型;

2).“增加、減少、刪除、創(chuàng)新”四步法應用及意義;

3).案例解析:

4).互動:

2.提高資源向價值的轉(zhuǎn)化率

1).商業(yè)模式哲學:提高資源向價值的轉(zhuǎn)化率

2).臺灣與日本的六級產(chǎn)業(yè)模式

3).案例解析

3:三產(chǎn)融合的六化模型

4.資源創(chuàng)新的升維模型

5.價值球模型互動

六.大運營、大經(jīng)營觀:

1.愿景、使命、價值觀與企業(yè)戰(zhàn)略

2.旅游項目產(chǎn)品體系與運營模式

3.案例解析

4.互動

七.旅游產(chǎn)業(yè)運營、營銷的內(nèi)容表達:

1,IP:拒絕偽 IP,IP 的標準,IP 的打造,IP 簇的建立~··

2.故事:互聯(lián)網(wǎng)時代的碎片化,講什么?誰來講,怎么講,怎么互動·~~·

3.活動:體系化、主題化、系列化

4.跨界:跨界的前提條件,跨界的互動模型。

5.案例解析

王老師

講師介紹:

實戰(zhàn)文旅行業(yè)培訓專家

研究文旅產(chǎn)業(yè)30載

旅游休閑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究專家

深圳九五旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理

深圳九五旅游產(chǎn)業(yè)研究院院長

勝家中國總經(jīng)理

王亞夫 1966年生。中國十大策劃專家。同濟大學EMBA導師,上海交通大學EMBA導師,華城匯創(chuàng)新商業(yè)模式專家委員會主席,旅游休閑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究專家,消費心理與消費行為研究專家。三年零八個月大學教師;國內(nèi)top10房地產(chǎn)公司企劃營銷經(jīng)理、總監(jiān)、營銷總經(jīng)理;房地產(chǎn)顧問公司董事長;文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)劃公司董事長。

服務全國top100房地產(chǎn)企業(yè)近100個項目及各級政府文旅產(chǎn)業(yè)咨詢、顧問、授課,如:重慶市文旅委,遼寧省旅游集團,內(nèi)蒙古國土廳土地收儲投集團公司,福建省龍巖市文旅委、龍巖市旅游集團,恒大集團,世茂集團,榮盛集團,華僑城集團~~~

近年主要從事房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型文旅產(chǎn)業(yè)、休閑產(chǎn)業(yè)的研究、顧問、教學。發(fā)表文旅產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)有關文章300余篇。(頭條號:亞夫說旅游,或全網(wǎng)搜索“亞夫說旅游”),以經(jīng)濟發(fā)展理論、創(chuàng)新理論、文化洞察理論、產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論、城市規(guī)劃理論、互聯(lián)網(wǎng)思維等跨學科研究、全球化視野的案例研究與九五實踐,創(chuàng)立“九五旅游方法論”。擔任多家房地產(chǎn)公司泛旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略顧問,主持多個泛旅游產(chǎn)業(yè)項目、特色小鎮(zhèn)項目規(guī)劃。2017年,九五旅游獲得“中國最具創(chuàng)新精神與影響力特色小鎮(zhèn)策劃規(guī)劃機構”。2018年,九五旅游被評為“中國最佳旅游服務企業(yè)品牌”。

授課風格:

擅長針對企業(yè)具體項目及問題定制化培訓與咨詢;擅長與學員的交流互動中給出既有針對性又有普遍意義的解決方案;擅長引導學員抓住本質(zhì),舉一反三;擅長從具體案例中推導出普遍的適合企業(yè)與項目的方法。

王老師課程有高度能落地、有深度能執(zhí)行,有創(chuàng)新成系統(tǒng)。

課程特色:理論推演+案例解讀+方法論模型+實操方法+聽講互動。

避免兩端:實戰(zhàn)型講師只講案例和具體操作方法,聽者知其然不知其所以然,容易過時;理論型講師只講理論,聽者不知怎么實踐。

個人研發(fā)的主要針對大學EMBA及相關企業(yè)高管的課程主要有:

1.文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方法論

2.文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新營銷方法論

3.文旅地產(chǎn)創(chuàng)新營銷方法論(中高層)

4.文旅產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

5.以全場景體驗提高文旅地產(chǎn)成交率

6.房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型做文旅產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)方法論

7.文旅特色小鎮(zhèn)創(chuàng)新方法論

8.消費社會商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造希望

9.全場景設計

10. IP、IP簇與產(chǎn)品體系及商業(yè)模式創(chuàng)新方法論

11.絕佳體驗

12.營銷革命3.0——4.0

13.差異化競爭策略

14.創(chuàng)新、創(chuàng)意與創(chuàng)造

15商業(yè)美學

16.文化活化與文化旅游

~~·

主講課程:

《文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新營銷與經(jīng)典案例解析》

《文旅地產(chǎn)銷售技巧--以全場景體驗提高成交率》

《文旅地產(chǎn)營銷創(chuàng)新與案例分析》

《文旅產(chǎn)業(yè)定位策劃與系統(tǒng)創(chuàng)新與案例解析》

《特色小鎮(zhèn)運營模式研討與成功項目案例分析》

《綠色生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)化的思考與實踐》

《特色小鎮(zhèn)與田園綜合體的開發(fā)與運營》

《鄉(xiāng)村振興與農(nóng)旅小鎮(zhèn)的頂層設計》

《綠色生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)化的思考與實踐》

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