濟(jì)南電子賬冊(cè)培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)BP特訓(xùn)營(yíng) 濟(jì)南：2025年07月10日

模塊一財(cái)務(wù)BP 的角色定位與組織價(jià)值1.1清晰財(cái)務(wù) BP 角色與價(jià)值定位-財(cái)務(wù)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的興起-財(cái)務(wù) BP 的組織價(jià)值匹配-財(cái)務(wù) BP 通用能力模型1.2解析企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù) BP 的能力訴求-財(cái)務(wù) BP 崗位評(píng)價(jià)-財(cái)務(wù) BP 的角色定位與實(shí)戰(zhàn)困境-財(cái)務(wù) BP 勝任能力與測(cè)評(píng)1.3基于財(cái)務(wù) BP 模式下的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化......

融資上市與納稅籌劃 濟(jì)南：2025年07月12日

缺乏資金、融資難是大部分企業(yè)面臨的升級(jí)瓶頸。當(dāng)前的中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走到了臨界點(diǎn)，我國(guó)實(shí)行證券發(fā)行注冊(cè)制已是大勢(shì)所趨。轉(zhuǎn)型在注冊(cè)制下，證監(jiān)會(huì)將不對(duì)企業(yè)“這樁生意的好壞”進(jìn)行判斷，僅對(duì)企業(yè)的規(guī)范進(jìn)行形式上的審查。這就意味著，未來(lái)中國(guó)資本市場(chǎng)的主角將不再是國(guó)有企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)，廣大民營(yíng)中小企業(yè)、甚至......

高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 濟(jì)南：2025年07月22日

【財(cái)務(wù)角色定位】準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)部門(mén)的角色，明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)管理中的重要作用【領(lǐng)導(dǎo)力提升】明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提是提升領(lǐng)導(dǎo)力，梳理財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)【財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)】掌握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織行為特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)【關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握】明晰高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)的棘手問(wèn)題課程對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理提升......

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與財(cái)務(wù)流程管理 濟(jì)南：2025年07月23日

作為提高財(cái)務(wù)工作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要手段，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是企業(yè)高效低成本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用落地的重要抓手。因此，在企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，可借力標(biāo)準(zhǔn)化管理這一重要工具打好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，以規(guī)范的流程、標(biāo)準(zhǔn)化的管理和富足的精力迎接管理會(huì)計(jì)的落地，讓財(cái)務(wù)人員有足夠的時(shí)間和能力來(lái)承接決策支撐的職能。你在日......

管理體系文件的策劃、編制與修改 上海：2025年08月04日

1標(biāo)準(zhǔn)要求2管理體系文件概述2.1文件的定義2.2文件的價(jià)值2.3管理體系文件的結(jié)構(gòu)2.4文件的基本要求3.文件編寫(xiě)的準(zhǔn)備3.1.編寫(xiě)前準(zhǔn)備3.2.識(shí)別過(guò)程，確定體系文件的結(jié)構(gòu)和層次（案例）3.3.確定文件的格式、編寫(xiě)風(fēng)格3.4.制定文件編寫(xiě)計(jì)劃、分配編寫(xiě)任務(wù)3.5明確文件草稿的審核修改程序4.程序文件編寫(xiě)4.1.過(guò)程......

人力資源晉級(jí)-從AM到BP 深圳：2025年08月22日

彼得•德魯克說(shuō)，一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所做的所有決定中，最重要的莫過(guò)于有關(guān)人的決定，因?yàn)槿藳Q定組織的整體實(shí)力。如何合理的開(kāi)發(fā)與使用人才，是企業(yè)保持領(lǐng)先水平的第一關(guān)鍵因素。按照對(duì)人性的探索表明，一般情況人的才能開(kāi)發(fā)不足25%，可見(jiàn)對(duì)人才的開(kāi)發(fā)與利用還有很長(zhǎng)的路要人。在當(dāng)下如何更有效的開(kāi)發(fā)人才的潛能，合理的激發(fā)人才的原動(dòng)......