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課程背景

本課程通過實戰(zhàn)經驗總結和案例分享，講解龍湖技術標準化的主要內容、產品標準化建立思路及產品線、產品建筑規(guī)劃核心價值創(chuàng)造方法、設計標準化方面的研究成果與實施路徑、研發(fā)設計管理體系及其應用、實踐和發(fā)展，并結合最近三年標桿項目的各類產品線案例進行了詳細的解讀！

課程收益

1、學習產品標準化建立的的流程、作用與產品特質打造的方法，了解設計管控新的需求對項目標準化的影響；

2、掌握龍湖地產產品標準化體系框架的核心內容，重點學習確保產品標準化實現(xiàn)的管控體系、服務體系、技術與成本控制體系、執(zhí)行體系等四大體系；

課程對象

1、房地產公司的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）；

2、房地產公司中高層管理人員（項目總、設計負責人、工程負責人、營銷負責人、成本負責人等部分中高管）；

課程大綱

第一部分 龍湖研發(fā)體系組織架構

1.1 研發(fā)體系架構

1）職能定義

2）權責匹配

3） 標簽定義

4） 工作定義

5） 路徑結果

6） 戰(zhàn)略拆解

1.2 管理中心職責解析

1.3 精裝中心職責解析

1.4 景觀中心職責解析

1.5 技術中心職責解析

第二部分 產品標準化研發(fā)與應用

預案研發(fā)標準化

1）流程標準化

2）產品塊標準化

3）贈送率標準化

4）成果標準化

產品設計準化

1）戶型標準化

2）圖紙標準化

3）二次設計標準化

1.3 圖紙質量管控標準化

1）編制目的

2）編制依據

3）流程要求

4）標準動作

5）審圖要點應用

1.4 景觀標準化及應用

1）五維景觀解析

2）示范區(qū)景觀標準化

3）景觀部品標準化

第三部分 地庫標準化研發(fā)及常見問題解析

3.1 研發(fā)思路

1）競品對標

2）客戶敏感點調研

3.2 研發(fā)成果

1）成本對比

2）各部位成果標準

3.3 地庫常見問題案例分析

第四部分 案例講解

原府項目復盤報告

示范區(qū)標準化應用及快速打造

高老師

講師介紹

專業(yè)背景

現(xiàn)任TOP前10地產公司區(qū)域研發(fā)設計中心總經理

17年標桿房地產設計管理經驗

沈陽建筑大學建筑規(guī)劃學院客座講師

大型設計院、排名前十知名地產公司管理經驗

曾任萬科房地產區(qū)域設計經理，項目負責人

曾任龍湖房地產研發(fā)部負責人。

擅長領域

精通住宅、商業(yè)綜合體各業(yè)態(tài)的技術全過程管控10多年設計管理淬煉，負責開發(fā)的項目涵蓋住宅、城市綜合體、甲級寫字樓、酒店、中高端住宅和各類別墅等業(yè)態(tài)。

住宅業(yè)態(tài)研發(fā)管理經驗：負責萬科高端住宅翡翠系、鉑萃系等研發(fā)管理工作；負責龍湖原著系、原府系、天字系等別墅類產品研發(fā)管理工作；

商業(yè)業(yè)態(tài)研發(fā)管理經驗：負責萬科集團寫字樓業(yè)務標準研發(fā)；負責龍湖天街產品研發(fā)；負責萬科泊寓、龍湖冠寓長租公寓類產品研發(fā)及落地；

主導撰寫操作標準：《2018、2019年集團住宅配置標準》、《集團施工圖圖紙審核要點》、《集團寫字樓設計標準》,并任集團專家評審、商業(yè)專家。

授課經驗

曾在萬科集團、龍湖集團進行多場專業(yè)培訓，培訓對象為地區(qū)部門負責人以上級；

完成多場大型（40人以上）現(xiàn)場培訓，成熟課程包括《標桿地產示范區(qū)精細化打造》等4門設計、成本、營銷、客研類課程，課程內容以設計專業(yè)為基礎，貫通房地產項目全周期各職能，為整體項目運營及公司發(fā)展提供有效借鑒意義

完成多場企業(yè)定制內訓課程，包括《某標桿地產企業(yè)文化與管理綱要》、《龍湖研發(fā)體系和設計標準化解析》、《客戶畫像及客戶描摹》等，根據客戶需求進行定制課程研發(fā)與培訓；

完成多場大型線上培訓，培訓時長為2h或6h，配合客戶需求，有針對性的進行課程設計，完成課程培訓

授課風格

授課風格優(yōu)雅，非常有親和力且對課堂氛圍把控能力強。思維敏捷，條理清晰，有很好的親和力，案例詳實。注重演練反饋，強調學以致用。結合豐富的地產實踐經驗，扎實的理論基礎，使課程實用性強，激發(fā)學員行動，轉換成可操作的應用工具。

課程特色

分組討論，互換訓練為主，互動式教學；

真實案例分析有現(xiàn)場演練，熱烈的課堂氛圍；

現(xiàn)實工作場景融入培訓現(xiàn)場：

根據現(xiàn)場學員反饋，有節(jié)奏控制現(xiàn)場氣氛，調整培訓方向；

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