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課程背景及關(guān)鍵詞

利潤提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、地庫優(yōu)化、成本控制

眾所周知，項目75%以上的成本都取決于設(shè)計階段。房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入低毛利時代，有效預(yù)控成本，做到項目成本適配，是目前各個房地產(chǎn)企業(yè)都需要首要關(guān)注的問題。結(jié)構(gòu)主體、地庫設(shè)計作為房地產(chǎn)項目建設(shè)成本中很大的一個組成部分，存在著巨大的無效成本。而項目結(jié)構(gòu)設(shè)計又復(fù)雜多變，技術(shù)綜合性極強(qiáng)，因設(shè)計管理人員專業(yè)水平的差異，會出現(xiàn)少則數(shù)百萬、多則數(shù)千萬、甚至上億元的成本差距。

主要原因是設(shè)計院設(shè)計人員年輕化、設(shè)計周期短，設(shè)計院缺乏成本概念，以及甲方設(shè)計人員經(jīng)驗不足、工作繁忙及管控不到位等原因，造成了項目設(shè)計中實(shí)際存在大量的無效成本浪費(fèi)，如能在產(chǎn)品設(shè)計階段就進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和無效成本的控制，就可以為項目爭取更多地利潤空間。

本課程特邀結(jié)構(gòu)設(shè)計等專業(yè)領(lǐng)域頂級專家，從專業(yè)角度為大家介紹相關(guān)無效成本的控制與優(yōu)化方法，幫助您系統(tǒng)解決項目成本管控難題、設(shè)計技術(shù)難題。

歡迎您攜帶具體項目問題，前來課程現(xiàn)場與老師共同探討解決之道。

課程收益

1、掌握項目結(jié)構(gòu)無效成本的產(chǎn)生及提供相應(yīng)對策

2、掌握控制項目結(jié)構(gòu)無效成本外部條件（解讀地勘報告等）

3、掌握控制項目結(jié)構(gòu)無效成本內(nèi)部條件（結(jié)構(gòu)選型，樓蓋分析等）

4、掌握項目用鋼量指標(biāo)合理性

5、情景剖析20多個成本控制的實(shí)戰(zhàn)案例，以提升學(xué)員解決成本問題的一線操作能力。

課程對象

1、房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師、部門經(jīng)理中高層管理人員

2、房地產(chǎn)公司總建筑師、設(shè)計總監(jiān)等中高層管理人員，設(shè)計經(jīng)理、設(shè)計師等專業(yè)骨干

3、房地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)總工、結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)設(shè)計人員

4、建筑設(shè)計院、建筑設(shè)計公司總工程師、結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)設(shè)計人員

5、房地產(chǎn)公司成本管理人員

課程大綱

一、概述

1、意義：嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、省下都是利潤

2、原則：嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、合理的使用功能性成本、重點(diǎn)投入敏感性成本

3、要點(diǎn)

二、成本的定義及分析

1、成本的定義及分類標(biāo)準(zhǔn)

2、結(jié)構(gòu)成本的敏感性分析

3、結(jié)構(gòu)無效成本的定義及判斷標(biāo)準(zhǔn)；

案例：XX項目結(jié)構(gòu)主體無效成本的分析

案例：XX項目基礎(chǔ)無效成本的分析

三、結(jié)構(gòu)無效成本的產(chǎn)生、控制原則及意義

1、結(jié)構(gòu)無效成本產(chǎn)生的原因

2、結(jié)構(gòu)無效成本的控制及優(yōu)化的困擾及疑慮

3、結(jié)構(gòu)無效成本的控制原則

4、控制結(jié)構(gòu)無效成本的意義

四、控制結(jié)構(gòu)無效成本的關(guān)鍵要點(diǎn)

1．基礎(chǔ)無效成本控制

1.1前期地勘報告優(yōu)化控制要點(diǎn)

1.2基礎(chǔ)選型方案控制要點(diǎn)

1.3利用規(guī)范和軟件控制結(jié)構(gòu)無效成本的要點(diǎn)

1.4利用施工措施控制結(jié)構(gòu)無效成本的要點(diǎn)

案例：XX項目地勘報告失誤造成基礎(chǔ)無效成本的增加

案例：XX項目兩個相鄰項目不同的地勘報告帶來不同的基礎(chǔ)成本

案例：XX項目不進(jìn)行基礎(chǔ)選型帶來無效成本的增加

案例：XX項目不同樁型不同的基礎(chǔ)成本

案例：XX項目不同樁型不同的基礎(chǔ)成本（2）

案例：XX項目設(shè)計院筏板設(shè)計失誤初探

案例：XX項目不同抗浮水位經(jīng)濟(jì)性分析

案例：XX項目不同的地基承載力的經(jīng)濟(jì)性分

案例：XX項目微風(fēng)化巖上的基礎(chǔ)設(shè)計

2．地下車庫結(jié)構(gòu)無效成本的控制

2.1地庫建筑方案與結(jié)構(gòu)設(shè)計部分的關(guān)聯(lián)

2.2 地庫樓蓋分析

案例：XX項目地下室樓蓋的經(jīng)濟(jì)性分析

2.3、XX項目地下室綜合成本的分析

2.3.1、項目工程概況

對項目的簡單介紹；

主要的工作內(nèi)容

2.3.2、工作內(nèi)容

根據(jù)項目的定位、規(guī)劃等相關(guān)資料確定地下室需要控制的主要因素

2.3.3、服務(wù)內(nèi)容

2.3.3.1、前期評估

2.3.3.2、初步構(gòu)思意見

2.3.3.2.1、優(yōu)化階段初步分析；

2.3.3.2.1.1、柱網(wǎng)分析-停車效率

2.3.3.2.1.2、柱網(wǎng)分析-結(jié)構(gòu)成本；

2.3.3.2.2、豎向標(biāo)高分析對比；

2.3.3.2.3、高層塔樓與地庫關(guān)系分析對比；

2.3.3.2.4、人防與非人防結(jié)構(gòu)成本的差異及人防布置方案；

2.3.3.2.5、非機(jī)動車庫方案對比；

2.3.3.2.2.6、疊拼多層電梯與樓梯分析對比；

2.3.3.2.2.7、設(shè)備用房分析對比；

2.3.3.2.2.8、地下室平面對比；

2.3.3.2.3、優(yōu)化成本平面對比；

2.3.3.2.4、項目優(yōu)化過程

3．上部結(jié)構(gòu)無效成本的控制原則

3.1 影響主體結(jié)構(gòu)含鋼量及砼含量的主要因素

3.2 最大程度利用軟件控制結(jié)構(gòu)無效成本

3.3最大程度利用規(guī)范控制結(jié)構(gòu)無效成本

3.4最大程度利用結(jié)構(gòu)概念控制結(jié)構(gòu)無效成本

案例：XX項目型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)范及計算結(jié)果的選用

案例：XX項目結(jié)構(gòu)方案合理性選擇

案例：XX項目結(jié)構(gòu)配筋原則的分析

3.5、XX項目完整項目的優(yōu)化分析

3.5.1. 結(jié)構(gòu)方案階段

a) 結(jié)構(gòu)各部分結(jié)構(gòu)選型經(jīng)濟(jì)性分析

案例、XX項目結(jié)構(gòu)選型對比；

b) 影響結(jié)構(gòu)成本外部條件的優(yōu)化

案例、XX項目影響結(jié)構(gòu)成本外部條件分析；

c) 結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施及配筋原則

案例、XX項目編制結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施的要點(diǎn)及重點(diǎn)；

3.5.2. 結(jié)構(gòu)計算階段

a) 結(jié)構(gòu)方案布置調(diào)整意見

案例、XX項目結(jié)構(gòu)方案調(diào)整的具體步驟；

b) 對結(jié)構(gòu)重要位置的精確計算對比優(yōu)化

案例、XX項目結(jié)構(gòu)重要位置需要精確分析地方；

3.5.3. 結(jié)構(gòu)施工圖配筋階段

a) 項目各部分配筋原則的確定

b) 項目各部分結(jié)構(gòu)梁、板、墻、柱配筋的復(fù)核優(yōu)化

c) 地下室底板、外墻、承臺、地梁等配筋的復(fù)核優(yōu)化

案例、XX項目設(shè)計院施工圖容易出錯和忽視但引起結(jié)構(gòu)成本過高的點(diǎn)；

五、控制結(jié)構(gòu)無效成本的管理措施

1、設(shè)計資源的選擇與管理

1.1 設(shè)計合同

1.2 限額設(shè)計

1.3 后評估

2、過程控制及落實(shí)：決策層面+管理層面

3、圖紙質(zhì)量控制：分階段、限時修改

案例：XX項目 如何選擇全理的設(shè)計伙伴

李老師

講師介紹

國內(nèi)頂級結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化專家

華東交通大學(xué)結(jié)構(gòu)工程碩士，香港理工大學(xué)結(jié)構(gòu)工程師，18年設(shè)計結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化經(jīng)歷，擅長結(jié)構(gòu)分析以及超限結(jié)構(gòu)成本分析模塊。

任職經(jīng)歷

操盤過上市公司復(fù)地地產(chǎn)公司重慶解放碑蘭家巷項目、和記黃浦上海大世紀(jì)、香格里拉集團(tuán)大連香格里拉酒店、協(xié)信集團(tuán)青島協(xié)信環(huán)球金融中心、寶德集團(tuán)揭陽寶德時代廣場等項目，主要負(fù)責(zé)項目的設(shè)計及過程優(yōu)化，與眾多甲方配合完成施工圖時間節(jié)點(diǎn)安排及復(fù)核施工圖，與設(shè)計院配合完成超限審查并提供各類經(jīng)濟(jì)分析及施工圖繪制。

主要業(yè)績

10多年來，累計親手結(jié)構(gòu)設(shè)計及結(jié)構(gòu)優(yōu)化上百個項目,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，為企業(yè)優(yōu)化節(jié)省數(shù)億的無效成本

1、潛心研究結(jié)構(gòu)設(shè)計與無效成本控制十多年，對結(jié)構(gòu)設(shè)計及結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化有自己獨(dú)到的心得。

1）、結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注結(jié)構(gòu)選型：

多年的設(shè)計及優(yōu)化經(jīng)驗表明，結(jié)構(gòu)造型是工程成本重中之重，并開始重點(diǎn)針對結(jié)構(gòu)方案選型進(jìn)行系統(tǒng)研究。

2）、結(jié)構(gòu)優(yōu)化也不應(yīng)放棄結(jié)構(gòu)設(shè)計細(xì)節(jié)：

結(jié)構(gòu)設(shè)計細(xì)節(jié)作為設(shè)計人員最容易忽視的部分，因此研究結(jié)構(gòu)設(shè)計細(xì)節(jié)也不可缺的一部分。

3）、結(jié)構(gòu)優(yōu)化是系統(tǒng)性的研究課題：

多年來的結(jié)構(gòu)設(shè)計及結(jié)構(gòu)優(yōu)化的專注，締造了用了結(jié)構(gòu)設(shè)計及結(jié)構(gòu)優(yōu)化與成本管控的完美結(jié)合。

2、結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的實(shí)戰(zhàn)派，絕不放過結(jié)構(gòu)設(shè)計中任何一個細(xì)節(jié)！

1）、海量實(shí)戰(zhàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計及結(jié)構(gòu)優(yōu)化項目：

2）、結(jié)構(gòu)設(shè)計概念與設(shè)計經(jīng)驗是兩大優(yōu)勢：

對于目前結(jié)構(gòu)設(shè)計及施工圖，從結(jié)構(gòu)設(shè)計概念及經(jīng)驗上存在大量可以優(yōu)化的地方。

3、結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化是成本適配下的設(shè)計優(yōu)化，并不影響建筑功能的使用及品質(zhì)。

1）結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化是基于成本適配下的優(yōu)化，是以建筑功能為導(dǎo)向的優(yōu)化，是減少客戶不敏感的部分。

2）結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化并不是僅僅通過減少鋼筋達(dá)到優(yōu)化目的，是通過合理結(jié)構(gòu)方案及有目的經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行合理的優(yōu)化設(shè)計。

4、自從事優(yōu)化咨詢以來，成功與復(fù)地地產(chǎn)、北大資源、世茂集團(tuán)、萬達(dá)地產(chǎn)、協(xié)信集團(tuán)、深圳華強(qiáng)地產(chǎn)等20余家地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化的合作，得到了企業(yè)的普遍認(rèn)可。

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