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【課程背景】

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，大變革時(shí)代，無(wú)論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè)，都需要逐步關(guān)注自身人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，只有塑造統(tǒng)一的任職能力標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位的能力素質(zhì)要求，才能構(gòu)建一套系統(tǒng)的人才選拔、晉升、培養(yǎng)模式。因此，企業(yè)亟需將對(duì)各崗位的能力要求形成具體可見(jiàn)的行為標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)向各級(jí)員工找到提升專(zhuān)業(yè)能力的路徑，為后續(xù)能力提升及晉升發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【課程收益】

深入理解房地產(chǎn)人才管理體系的構(gòu)建邏輯；

將特定崗位的任職資格進(jìn)行分級(jí)，明晰不同專(zhuān)業(yè)能力級(jí)別的入級(jí)條件；

將崗位任職能力與崗位價(jià)值及關(guān)鍵職責(zé)進(jìn)行鏈接，萃取專(zhuān)業(yè)能力關(guān)鍵行為；

為特定崗位專(zhuān)業(yè)能力認(rèn)證提供評(píng)價(jià)依據(jù)；

掌握人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路及實(shí)施路徑。

獲得知名地產(chǎn)人才盤(pán)點(diǎn)案例及操作思路

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者及業(yè)務(wù)骨干

【課程提綱】

一、為什么房地產(chǎn)企業(yè)要構(gòu)建專(zhuān)業(yè)崗位的任職資格體系

1. 互動(dòng)：企業(yè)職位晉升發(fā)展的期望及困惑

2. 時(shí)代發(fā)展引起的人才發(fā)展啟示

3. 企業(yè)人才選拔及晉升現(xiàn)狀

4. 專(zhuān)業(yè)崗位任職資格體系價(jià)值及關(guān)鍵構(gòu)成（申報(bào)條件+行為標(biāo)準(zhǔn)）

4.1房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)崗位分級(jí)

4.2明確專(zhuān)業(yè)崗位分級(jí)申報(bào)條件核心要素

4.3專(zhuān)業(yè)崗位行為標(biāo)準(zhǔn)基本構(gòu)成

二、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值與責(zé)任體系—任職資格體系構(gòu)建依據(jù)

1. 案例：HRD的苦勞與功勞—采購(gòu)總監(jiān)的價(jià)值是什么？

2. 組織與人才發(fā)展新趨勢(shì)—從職責(zé)到價(jià)值

三、梳理房地產(chǎn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)崗位主要職責(zé)

1．基于價(jià)值與責(zé)任體系，思考HR崗位的關(guān)鍵價(jià)值

2．基于價(jià)值分析，梳理崗位的關(guān)鍵工作模塊

3．細(xì)化專(zhuān)業(yè)模塊，找到各模塊的具體專(zhuān)業(yè)要項(xiàng)

成果：《HR專(zhuān)業(yè)崗位關(guān)鍵職責(zé)行為要項(xiàng)》

四、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)崗位行為標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)萃取

1. 將專(zhuān)業(yè)行為要項(xiàng)按照工作流程（事前、事中、事后）進(jìn)行細(xì)化分析，形成具體的行為標(biāo)準(zhǔn)；

2. 將梳理后的具體行為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)難易程度實(shí)施分級(jí)

3. 匯總各專(zhuān)業(yè)崗位各認(rèn)證級(jí)別的行為標(biāo)準(zhǔn)

五、從企業(yè)組織盤(pán)點(diǎn)到人才盤(pán)點(diǎn)

1.企業(yè)為什么要做盤(pán)點(diǎn)

2.企業(yè)組織盤(pán)點(diǎn)VS人才盤(pán)點(diǎn)

3.企業(yè)人才管理體系構(gòu)建邏輯

案例：某知名集團(tuán)人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目案例解讀

六、基于組織能力房地產(chǎn)人才盤(pán)點(diǎn)模型及標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建

1.基于企業(yè)現(xiàn)狀的人才盤(pán)點(diǎn)模型構(gòu)建

案例：GE九宮格模型

案例：某企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)十二宮模型

2.基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織能力解讀

3.構(gòu)建企業(yè)人才發(fā)展的雙通道

4.組織能力落地轉(zhuǎn)化為人才標(biāo)準(zhǔn)的“兩大抓手”

4.1任職資格與勝任力模型的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

4.2案例：華為核心人才管理解析

4.3“雙通道”匹配的“雙抓手”

七、解讀人才盤(pán)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)體系

1.影響人才盤(pán)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)的三大因素

2.人才盤(pán)點(diǎn)4種操作模式

3.人才盤(pán)點(diǎn)角色設(shè)定

4.人才盤(pán)點(diǎn)操作流程及注意事項(xiàng)

成果：《各專(zhuān)業(yè)崗位行為標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)》

八、各專(zhuān)業(yè)崗位分級(jí)申報(bào)條件梳理

1. 鎖定入級(jí)硬件條件關(guān)鍵項(xiàng)，比如學(xué)歷、工作年限、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求、績(jī)效成績(jī)、知識(shí)技能等方面

2. 團(tuán)隊(duì)集思廣益確定各級(jí)入級(jí)申報(bào)條件的具體內(nèi)容

成果：《崗位分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及入級(jí)申報(bào)條件》

九、基于現(xiàn)狀的房地產(chǎn)人才盤(pán)點(diǎn)體系構(gòu)建

1. 基于企業(yè)現(xiàn)狀的人才盤(pán)點(diǎn)模型構(gòu)建

2. 案例：GE九宮格模型

3. 案例：某企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)十二宮格

十、企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備及實(shí)施

1. 企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)角色設(shè)定

2. 企業(yè)專(zhuān)業(yè)崗位任職資格認(rèn)證實(shí)施流程

3. 各專(zhuān)業(yè)崗位如何做好認(rèn)證前的準(zhǔn)備工作

4. 各專(zhuān)業(yè)崗位如何保證認(rèn)證環(huán)節(jié)的完美呈現(xiàn)

成果：《人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施認(rèn)證材料》

馬老師

講師介紹：

中國(guó)首批國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)催化中心（CALF）認(rèn)證催化師

美國(guó)ISODC認(rèn)證組織發(fā)展咨詢(xún)師

ACCTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師（ICT）

房地產(chǎn)管理提升落地實(shí)施專(zhuān)家、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施專(zhuān)家

房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)及組織經(jīng)驗(yàn)萃取專(zhuān)家

房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)及落地專(zhuān)家

工作背景：

從事房地產(chǎn)企業(yè)管理落地實(shí)踐超過(guò)14年，曾歷任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目總監(jiān)、某地產(chǎn)集團(tuán)商學(xué)院總監(jiān)、地產(chǎn)集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人，某管理咨詢(xún)公司董事合伙人等職務(wù)，擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)外部管理顧問(wèn)，為超過(guò)40家房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)及超過(guò)60家發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)提供過(guò)管理落地服務(wù)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

專(zhuān)注于房地產(chǎn)企業(yè)管理提升落地的研究與實(shí)踐，通過(guò)群策群力方法的研究與開(kāi)發(fā)，找到激發(fā)團(tuán)隊(duì)自主意識(shí)、提升團(tuán)隊(duì)管理能力的落地方法。并將此方法應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、企業(yè)文化萃取、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)、組織經(jīng)驗(yàn)沉淀、人才梯隊(duì)建設(shè)等組織發(fā)展的各個(gè)具體場(chǎng)景，在解決企業(yè)真實(shí)問(wèn)題過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化。

個(gè)人特點(diǎn)：

思維結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，善于將管理方法與房地產(chǎn)實(shí)際工作場(chǎng)景相結(jié)合，授課及咨詢(xún)服務(wù)均以落地為目標(biāo)，將業(yè)務(wù)與管理緊密結(jié)合，采用國(guó)際先進(jìn)的行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)，融合知識(shí)講授、互動(dòng)研討、管理教練等形式，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)自主意識(shí)，幫助企業(yè)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人在學(xué)習(xí)管理知識(shí)的同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)找到解決實(shí)際問(wèn)題的落地方法，并將其轉(zhuǎn)化為可實(shí)施、可評(píng)價(jià)、可衡量的實(shí)施落地計(jì)劃，使授課及咨詢(xún)服務(wù)效果立竿見(jiàn)影。

核心課程：

行動(dòng)學(xué)習(xí)類(lèi)：

《房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地實(shí)施-領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展類(lèi)、績(jī)效提升類(lèi)、戰(zhàn)略落地類(lèi)》（集中3-4期）

《顛覆與創(chuàng)新—行動(dòng)學(xué)習(xí)助力房地產(chǎn)企業(yè)管理效能提升》（1-2天）

《結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析與解決—業(yè)務(wù)精進(jìn)與創(chuàng)新工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程復(fù)盤(pán)及成果萃取工作坊》（2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解碼與任務(wù)目標(biāo)鎖定及分解落地工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)跨部門(mén)協(xié)同溝通與問(wèn)題解決工作坊》（1-2天）

《房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力提升與問(wèn)題解決工作坊》（1-2天）

領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)：

《激活團(tuán)隊(duì)—房地產(chǎn)中層干部賦能領(lǐng)導(dǎo)力修煉》（1-2天）

《如何成為一名出色的業(yè)績(jī)導(dǎo)師》（1-2天）

《探尋式領(lǐng)導(dǎo)—構(gòu)建VUCA時(shí)代新型領(lǐng)導(dǎo)力》（1-2天）

《從專(zhuān)業(yè)走向管理—房地產(chǎn)企業(yè)中層干部管理七劍》（2天）

《房地產(chǎn)中層干部影響力塑造五項(xiàng)修煉》（1天）

企業(yè)文化類(lèi)：

《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取及行為落地工作坊》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)文化故事萃取及精彩呈現(xiàn)工作坊》（1天）

TTT類(lèi)

《主動(dòng)上臺(tái)，找到自己—房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)TTT課程（初階）》（2天）

《打造落地型專(zhuān)家內(nèi)訓(xùn)師的核心能力—房地產(chǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)TTT課程（高階）》（2天）

《組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)及高效課程開(kāi)發(fā)》（2天）

人力資源類(lèi)

《房地產(chǎn)企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施全攻略-構(gòu)建企業(yè)人力資源三大報(bào)表》（1天）

《房地產(chǎn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)崗位任職資格體系構(gòu)建及人才盤(pán)點(diǎn)》（1-2天）

《行動(dòng)學(xué)習(xí)開(kāi)啟企業(yè)房地產(chǎn)全新人才培養(yǎng)模式》（1天）

部分典型項(xiàng)目：

綠地集團(tuán)某事業(yè)部《企業(yè)管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目》

綠地集團(tuán)多個(gè)事業(yè)部《綠地先聲-組織經(jīng)驗(yàn)萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目》、《綠地計(jì)劃-組織經(jīng)驗(yàn)萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目》等

天房集團(tuán)《企業(yè)管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目》

中鐵建某事業(yè)部《房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系搭建管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目》、《組織與人才體系設(shè)計(jì)管理咨詢(xún)項(xiàng)目》

萬(wàn)科南昌公司《戰(zhàn)艦計(jì)劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)工作坊》

萬(wàn)科蘇南公司《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)項(xiàng)目工作坊》

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)《酒店建設(shè)項(xiàng)目全流程復(fù)盤(pán)項(xiàng)目》

路勁上海公司《上海派項(xiàng)目全流程復(fù)盤(pán)及落地項(xiàng)目》

陽(yáng)光城集團(tuán)《蜂鳴計(jì)劃-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新及精進(jìn)項(xiàng)目》

陽(yáng)光城多個(gè)區(qū)域公司《組織經(jīng)驗(yàn)萃取與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目》

京漢置業(yè)《雁翎計(jì)劃-房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程》

中化集團(tuán)《房地產(chǎn)管理能力/領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程》

招商蛇口《房地產(chǎn)目標(biāo)分解與落地集思廣益智慧場(chǎng)》

金科集團(tuán)《人力資源系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)能力提升行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》

富力地產(chǎn)《房地產(chǎn)目標(biāo)分解與落地集思廣益智慧場(chǎng)》

首創(chuàng)經(jīng)中《房地產(chǎn)企業(yè)文化萃取與系統(tǒng)落地集思廣益智慧場(chǎng)》

鵬瑞地產(chǎn)《方舟計(jì)劃-房地產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)萃取與傳播落地項(xiàng)目》

漢京集團(tuán)《京英行動(dòng)-集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目》

曾服務(wù)及正在服務(wù)的部分客戶(hù)（部分，排名不分先后）

萬(wàn)科集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、綠地集團(tuán)、招商蛇口、中化集團(tuán)、中國(guó)中鐵、中信地產(chǎn)、陽(yáng)光城集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、金科集團(tuán)、富力地產(chǎn)、首創(chuàng)經(jīng)中、融信集團(tuán)、天房集團(tuán)、鴻坤集團(tuán)、首創(chuàng)集團(tuán)、路勁地產(chǎn)、漢京集團(tuán)、光大集團(tuán)、鵬瑞集團(tuán)、京漢置業(yè)、中建一局、北京建工集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、祥生地產(chǎn)、奧克斯地產(chǎn)、三木集團(tuán)、廣西中房、方圓地產(chǎn)、隆基泰和、美盛地產(chǎn)、新田置業(yè)、萬(wàn)豐置業(yè)、翠屏地產(chǎn)

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