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課程背景

大量的研發(fā)人員是從技術(shù)走向管理崗位的，迫切需要掌握研發(fā)的財(cái)經(jīng)和成本管理方面的知識(shí)和技能，才能成長(zhǎng)為一名合格的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和職能領(lǐng)域的管理者，但是面對(duì)浩如煙海的財(cái)經(jīng)管理知識(shí)，研發(fā)管理者究竟需要掌握哪些知識(shí)?如何控制研發(fā)的費(fèi)用、如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)成產(chǎn)品的成本、如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺(tái)達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的目的是眾多企業(yè)研發(fā)管理者迫切需要解決的問(wèn)題。本課程通過(guò)財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)知識(shí)的講解、研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本的分析，幫助學(xué)員掌握產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的成本控制基本方法與技巧，強(qiáng)調(diào)從成本的發(fā)生根源上進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用和產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的綜合控制。

課程收益

1.分析業(yè)界公司研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理方面存在的問(wèn)題和解決的思路

2.掌握研發(fā)的投資決策機(jī)制和研發(fā)費(fèi)用的管理方法

3.掌握產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成和質(zhì)量成本要素

4.掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理的方法，實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)

5.掌握通過(guò)公共技術(shù)平臺(tái)的建立達(dá)到降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法

6.掌握研發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)監(jiān)控的方法和實(shí)踐

培訓(xùn)對(duì)象

研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等。

課程內(nèi)容

一、案例分析

二、研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理概述

1.業(yè)界公司在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中存在的問(wèn)題

2.研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理關(guān)注的重點(diǎn)

3.財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)知識(shí)

1）.資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)分配表和現(xiàn)金流量表

2）.產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系

3）.研發(fā)財(cái)經(jīng)管理常用的指標(biāo)

4）.研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表

4.業(yè)界研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理的最佳實(shí)踐

5.演練與問(wèn)題討論

三、研發(fā)的投資與開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理

1.研發(fā)投資決策評(píng)審

1）.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一般流程

2）.研發(fā)投資決策的過(guò)程

3）.研發(fā)投資決策的角色及機(jī)制

4）.研發(fā)投資的衡量標(biāo)準(zhǔn)

2.產(chǎn)品研發(fā)財(cái)經(jīng)可行性分析的主要內(nèi)容

3.建立產(chǎn)品的賬號(hào)：編碼

4.研發(fā)年度預(yù)算管理

1）.研發(fā)預(yù)算管理的模式、組織和內(nèi)容

2）.研發(fā)預(yù)算管理的程序、方法和制度

5.案例分析：研發(fā)預(yù)算書(shū)

6.研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析

7.研發(fā)部門(mén)/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理的過(guò)程

1）.開(kāi)發(fā)費(fèi)用的要素與構(gòu)成

2）.開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算

3）.開(kāi)發(fā)費(fèi)用核算模式

8.降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用的方法和實(shí)踐

9.演練與問(wèn)題討論

四、產(chǎn)品生命周期成本

1.產(chǎn)品成本的多種含義

2.產(chǎn)品生命周期成本的定義

3.產(chǎn)品生命周期成本的控制原則

1）.成本驅(qū)動(dòng)因素

2）.成本監(jiān)控路標(biāo)

4.質(zhì)量成本分析

1）.質(zhì)量成本的概念

2）.質(zhì)量成本與營(yíng)業(yè)成本、利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入的關(guān)系

3）.質(zhì)量成本分析的作用

5.演練與問(wèn)題討論

五、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理

1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一般過(guò)程

2.設(shè)計(jì)成本的概念

1）.全流程成本、成本工程師與成本會(huì)計(jì)師

2）.設(shè)計(jì)成本的管理方法、時(shí)間、過(guò)程與措施

3.目標(biāo)成本法

4.設(shè)計(jì)成本的管理方法、時(shí)間、過(guò)程與措施

5.降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法

1）.公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）

2）.設(shè)計(jì)優(yōu)化

3）.物料選型

4）.可維護(hù)性設(shè)計(jì)

5）.可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)（可裝配性、可加工性、可測(cè)試性）

6）.老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化

6.建立產(chǎn)品的成本檔案

7.降低設(shè)計(jì)成本的QCC案例分析

8.演練與問(wèn)題討論

六、研發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)監(jiān)控和管理

1.研發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)監(jiān)控

1）.目的和意義

2）.監(jiān)控要素

2.利潤(rùn)監(jiān)控的方法：分產(chǎn)品核算

3.研發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)監(jiān)控的手段

1）.產(chǎn)品財(cái)經(jīng)與成本月/季/年報(bào)

2）.產(chǎn)品財(cái)經(jīng)成本匯報(bào)會(huì)

4.研發(fā)體系產(chǎn)品財(cái)經(jīng)KPI指標(biāo)

5.演練與問(wèn)題討論

七、研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理成功的關(guān)鍵

1.研發(fā)人員的觀念、意識(shí)、行為

2.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

3.CBB的建立和執(zhí)行

4.財(cái)經(jīng)管理指標(biāo)的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行

曾老師

曾學(xué)明：Jay 研發(fā)管理資深顧問(wèn) PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)www.pdma.org）會(huì)員

《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》中文版主譯 清華大學(xué)研發(fā)管理特聘教授

主講課程：

《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》

《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升》

《如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)》

《研發(fā)項(xiàng)目管理》

《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》

《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD》

《產(chǎn)品市場(chǎng)管理與戰(zhàn)略路標(biāo)規(guī)劃》

工作經(jīng)歷：

曾就職于華為技術(shù)有限公司。先后參與智能網(wǎng)產(chǎn)品線、數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線的研發(fā)工作，參與研發(fā)過(guò)多款產(chǎn)品（華為公司Quidway;系列路由器），在華為期間長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)（IBM、MERCER、HAY等著名咨詢(xún)公司）一起工作，全程參與并協(xié)助推動(dòng)華為公司的IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理變革項(xiàng)目，同時(shí)兼任華為公司高級(jí)講師，主持過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，有豐富的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理和財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)，多次被評(píng)為華為公司優(yōu)秀兼職講師。

后就職于億陽(yáng)信通股份有限公司（股票代碼：600289）信息安全事業(yè)部，任研發(fā)總監(jiān)。期間創(chuàng)立了產(chǎn)品研發(fā)管理體系，并主持開(kāi)發(fā)了多款具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

曾經(jīng)赴美接受美國(guó)MC公司項(xiàng)目管理職業(yè)講師培訓(xùn)，獲美國(guó)MC公司項(xiàng)目管理職業(yè)講師認(rèn)證證書(shū)；

創(chuàng)辦華成研發(fā)管理咨詢(xún)公司和青銅器軟件系統(tǒng)有限公司，專(zhuān)注于研發(fā)管理的咨詢(xún)、培訓(xùn)和IT服務(wù)。成功推出完全有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)管理系統(tǒng)——“青銅器RDM研發(fā)管理系統(tǒng)”，成功應(yīng)用于各行各業(yè)。

同時(shí)聯(lián)合創(chuàng)辦華成創(chuàng)投，目前管理華成系三只股權(quán)投資基金。

研發(fā)管理譯著和專(zhuān)著：

組織出版了“研發(fā)與創(chuàng)新管理系列叢書(shū)”，獲十一五國(guó)家重點(diǎn)圖書(shū)出版規(guī)劃項(xiàng)目。

1.《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》 譯 電子工業(yè)出版社

2.《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊(cè)1》譯 電子工業(yè)出版社

3.《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊(cè)2》譯 電子工業(yè)出版社

4.《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊(cè)3》譯 電子工業(yè)出版社

5.《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理——以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)》譯 電子工業(yè)出版社

6.《研發(fā)績(jī)效管理手冊(cè)》著 電子工業(yè)出版社

主講課程：

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》、《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》、《如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)》、《新產(chǎn)品的上市與營(yíng)銷(xiāo)管理》、《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》、《產(chǎn)品市場(chǎng)管理》、《研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理》等。

研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)

從事研發(fā)管理咨詢(xún)工作以來(lái)，作為咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目體系的建設(shè)，主要包括：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)的創(chuàng)新管理等）、研發(fā)組織設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理及CMM/CMMI等方面的內(nèi)同，有著豐富的研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營(yíng)商、電力電子、電氣、芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸、消費(fèi)品等，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系（包括流程、組織、績(jī)效、IT），有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力，典型客戶(hù)如下：

1)國(guó)內(nèi)安全行業(yè)第一名（北京某公司）

2)國(guó)內(nèi)芯片行業(yè)第三名（北京某公司）

3)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)軟件第一名（北京某公司）

4)國(guó)內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名（北京某公司）

5)某電信運(yùn)營(yíng)商國(guó)際業(yè)務(wù)部（電信運(yùn)營(yíng)商總部）……

研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

曾在全國(guó)各地多次舉辦《成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》、《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》、《如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)》、《新產(chǎn)品的上市與營(yíng)銷(xiāo)》等公開(kāi)課，為上千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開(kāi)課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)。曾為通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、電力、家電、汽車(chē)等行業(yè)的企業(yè)提供過(guò)超過(guò)1000場(chǎng)以上的內(nèi)訓(xùn)，主要包括以下企業(yè)：

泰德制藥、國(guó)藥一心、創(chuàng)立科創(chuàng)醫(yī)藥、昆明制藥、云南白藥、尚建生物、國(guó)空間技術(shù)研究院、中國(guó)航空第一集團(tuán)公司、中國(guó)兵器、中國(guó)兵裝、西子OTIS、中聯(lián)重科、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團(tuán)、萬(wàn)東醫(yī)療、三愛(ài)富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞－西門(mén)子公司、中國(guó)電信北京研究院、北京移動(dòng)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）、大唐移動(dòng)、中國(guó)普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團(tuán)、華碩電腦、榮事達(dá)、北方微電子、星網(wǎng)銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國(guó)際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網(wǎng)御神州、天地陽(yáng)光、港航網(wǎng)絡(luò)、訊風(fēng)光通信、瑞斯康達(dá)公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中國(guó)工商銀行軟件中心、天津中環(huán)電子、上海電信、天地陽(yáng)光、賽科世紀(jì)、阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、新浪、卓望集團(tuán)、經(jīng)緯科技、哈爾濱新中新、賽福同舟、佳訊飛鴻、京信通信、四達(dá)時(shí)代、天融信、德信無(wú)線、廣聯(lián)達(dá)、中國(guó)金融電子化公司、四方繼保自動(dòng)化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國(guó)泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬(wàn)東醫(yī)療、中興汽車(chē)、福田汽車(chē)、天津內(nèi)燃機(jī)研究所、上海通用、長(zhǎng)城汽車(chē)、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長(zhǎng)安汽車(chē)、上海聯(lián)合汽車(chē)電子、數(shù)碼視訊、創(chuàng)維集團(tuán)、TCL白色家電、格力電器、海爾集團(tuán)、TCL家庭網(wǎng)絡(luò)、步步高、京東方、裕興科技、京東方光電、中國(guó)勁酒、等。其中部分公司邀請(qǐng)講課超過(guò)5次以上，得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認(rèn)可。

?參會(huì)客戶(hù)評(píng)價(jià)：研發(fā)人員的考核與激勵(lì)

廣東堅(jiān)士制鎖 區(qū)經(jīng)理：基本有幫助，很好

羅經(jīng)理：獎(jiǎng)金的分配

方直科技 周先生：內(nèi)容都有幫助，實(shí)用性強(qiáng)。

翼動(dòng)通訊 張先生：矩陣式管理。本次課程很好，獲益良多，非常感謝曾老師。

銳取軟件 牛總：績(jī)效管理方法，非常的好。

柏星龍 黃小姐：深有啟發(fā)。培訓(xùn)理論與實(shí)操結(jié)合，框架流程與績(jī)效考核相匹配，深入淺出，獲益匪淺。

湖南瑞奇電器 李先生：滿意，對(duì)我工作有幫助的是如何對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)的方法。

珠海中潤(rùn)靖杰 歐陽(yáng)先生：案例很多，比較靈活，受益匪淺！

貴州省煙草科學(xué)研究所 紀(jì)女士：思想受到?jīng)_擊，對(duì)成功前沿企業(yè)了解加深，很好。研發(fā)高層管理人員述職，KPI指標(biāo)的制定，平衡計(jì)分卡的運(yùn)用將對(duì)我以后的工作起重要作用！

?參會(huì)客戶(hù)評(píng)價(jià)：如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選、育、用、留之道

上海滬工汽車(chē)電器 曾先生：很好，選擇研發(fā)人員，激勵(lì)方法。培訓(xùn)與培養(yǎng)都是不錯(cuò)的！

西安品鼎數(shù)控 申先生：培訓(xùn)值得一聽(tīng)，回公司我們嘗試性進(jìn)行拆分應(yīng)用（據(jù)公司實(shí)際情況）

昆山市工業(yè)技術(shù)研究院 任先生：滿意，基本達(dá)到預(yù)期，對(duì)于選人、育人、留人的HR工作有一定的指導(dǎo)。

浙江信達(dá)可恩 王先生：很好，員工績(jī)效的考核與激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)組建、培養(yǎng)與人員的玄與劉方面有很好的幫助。

高先生：很精彩。有幫助的地方1.如何構(gòu)建研發(fā)團(tuán)隊(duì) 2.如何用好研發(fā)人員 3.如何激勵(lì)研發(fā)人員。

電聯(lián)工程技術(shù) 張先生：好，雅畈人員的素養(yǎng)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)挺好！

路暢科技 林先生：對(duì)員工的培養(yǎng)是識(shí)別，比較滿意，拓展了視野。

捷順科技 翁烈加：招、育、用、留各方面的內(nèi)容都有很多的幫助，很好，很有深度和廣度。

參會(huì)客戶(hù)評(píng)價(jià)：高價(jià)值項(xiàng)目經(jīng)理的管理錦囊

萬(wàn)孚生物 羅先生：培訓(xùn)性?xún)r(jià)比非常高，更加明白項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的重要性和提高

途徑，受益匪淺。

王先生：很好，對(duì)項(xiàng)目的需求分析，進(jìn)度控制，KPI考核幫助很大

廣東可兒玩具 鄧*：實(shí)用于工作，研發(fā)前期的數(shù)據(jù)分析對(duì)比對(duì)我研發(fā)產(chǎn)品的思路有所指導(dǎo)和指引。受益匪淺，對(duì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品充滿信心。

恒之源電器 陳先生：Very good！ 對(duì)我?guī)椭艽螅瑑r(jià)值分析，市場(chǎng)分析，客戶(hù)需求分析，溝通管理，視野開(kāi)拓案例。

李先生：很好。1）WBS分解原則 2)KPI的設(shè)置 3）RDM流程及優(yōu)化辦公思想 4）價(jià)值曲線分析

路暢科技 陳先生：很好。案例分析與管理技巧的總結(jié)引人思考，以及以后的實(shí)際管理。很實(shí)用。

盛龍微嵌 鐘先生：培訓(xùn)的內(nèi)容很實(shí)用，很實(shí)用于很多公司。1）思考問(wèn)題的方法 2）課程中提到的案例很值得思考。

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