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【課程背景】

每家企業(yè)都講項(xiàng)目管理，每位項(xiàng)目管理者都在努力做項(xiàng)目，但總有類似這樣的一些問題產(chǎn)生：

1.工作中缺少有效的項(xiàng)目管理思路與方法

2.領(lǐng)導(dǎo)交給一個(gè)項(xiàng)目后，心中總是沒有把握，走一步看一步，缺少成功完成項(xiàng)目的信心？

3.項(xiàng)目管理中真有什么流程與工具可以確保項(xiàng)目成功嗎？

4.項(xiàng)目應(yīng)該如何立項(xiàng)，有什么工具與技巧？

5.我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)適合做項(xiàng)目管理工作嗎？如何進(jìn)行有效的矩陣式管理？

6.項(xiàng)目經(jīng)理的工作往往是“責(zé)任大、權(quán)力小”，項(xiàng)目經(jīng)理需要什么樣的權(quán)力？

7.領(lǐng)導(dǎo)常常說要做項(xiàng)目規(guī)劃，但究竟什么是項(xiàng)目規(guī)劃，從哪里入手做項(xiàng)目規(guī)劃？項(xiàng)目計(jì)劃不能有效分解，大部分項(xiàng)目經(jīng)理不知如何有效的分解項(xiàng)目計(jì)劃，形成完備的項(xiàng)目工作計(jì)劃書。

8.“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話已深入人心，項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題往往也是細(xì)節(jié)沒有處理好，項(xiàng)目管理中“細(xì)節(jié)”沒有考慮好的本質(zhì)是什么呢？

9.現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，公司開始要求關(guān)注項(xiàng)目的成本控制，但如何做到有效的預(yù)算管理與成本控制？

10.工期總是一拖再拖，項(xiàng)目中的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)總是超期，有沒有什么辦法能保障項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度？

11.缺少相關(guān)的項(xiàng)目考核指標(biāo)，有沒有科學(xué)而量化的數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核？

12.項(xiàng)目出了問題后領(lǐng)導(dǎo)常說“缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)！”，究竟該如何管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？真的有一套手段把風(fēng)險(xiǎn)管好嗎？

13.我們常常抱怨項(xiàng)目中資源與人手不夠，但資源與人手在項(xiàng)目中是否真的充分利用起來了？

14.項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度已經(jīng)很緊了，但做項(xiàng)目時(shí)需要走一些公司流程，這些流程的審批時(shí)間較長(zhǎng)，超出了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠管理的范疇，造成了進(jìn)度工期的進(jìn)一步延誤，項(xiàng)目管理中有什么辦法能控制走流程所用的時(shí)間嗎？

15.項(xiàng)目的需求與目標(biāo)總是不斷的變化，每一次變化都讓團(tuán)隊(duì)疲于奔命，造成成本超支與進(jìn)度延期，項(xiàng)目管理中有沒有什么辦法去控制這些變化？

16.項(xiàng)目中跨部門溝通協(xié)作總是存在很多問題，很難調(diào)動(dòng)其他部門的同事參與自己的這個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)問題的根源究竟是什么？如何消除部門之間的壁壘？

17.項(xiàng)目管理中總是感覺分工不明、職責(zé)不清，有沒有什么辦法能解決？

18.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作積極性不是很高，如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性？如何打造高效執(zhí)行力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)？

19.除了傳統(tǒng)的有效溝通與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技術(shù)，如拓展訓(xùn)練等以外，項(xiàng)目管理中有沒有一些專門的技術(shù)與手段能提高團(tuán)隊(duì)的溝通技術(shù)并有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？

20.項(xiàng)目管理在企業(yè)的重要性毋庸置疑，有沒有一些真實(shí)的案例來詮釋企業(yè)推行項(xiàng)目管理后給企業(yè)帶來的收益？

21.這些年企業(yè)做了很多項(xiàng)目，但卻沒有留下書面的有價(jià)值的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)文檔，缺少組織過程資產(chǎn)的儲(chǔ)備，新項(xiàng)目來了以后照樣是手忙腳亂。有沒有什么辦法能形成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔與標(biāo)準(zhǔn)模板，讓未來的項(xiàng)目能直接參考執(zhí)行、高效運(yùn)作并確保成功？

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員、項(xiàng)目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項(xiàng)目執(zhí)行層員工

致力于提升項(xiàng)目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)人員與管理人員

【課程受益】

通過參加本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將獲得以下收益：

1.解決以上21個(gè)項(xiàng)目管理中常見問題，得到這些問題的答案，以及相應(yīng)的工具、流程、技術(shù)、方法與技巧等！

2.從實(shí)戰(zhàn)的角度完整掌握項(xiàng)目管理的套路和方法。

3.掌握項(xiàng)目管理的流程、工具、方法與技術(shù)在項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。

4.用沙盤模擬的培訓(xùn)形式直接模擬企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目的運(yùn)作情況，得到企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作的第一手資料。

5.解決項(xiàng)目管理戰(zhàn)術(shù)層面的工具、流程與方法的掌握；解決項(xiàng)目管理戰(zhàn)略層面的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與設(shè)計(jì)。

6.直接引用和參照項(xiàng)目管理成功運(yùn)作的企業(yè)的案例、流程與模板。

【課程大綱】

第一天

第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入

1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念

1.1 課程啟動(dòng)：破冰

1.2 項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展

1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程

1.4 國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況

1.5 案例分析： 華為、富士康、萬利達(dá)電子、大族激光、日立電梯、美的等知名公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些客戶是講師的培訓(xùn)客戶，他們的案例將穿插在兩天課程中進(jìn)行講解）

1.6 什么是項(xiàng)目？

1.7 項(xiàng)目的特性和屬性

案例導(dǎo)入: 從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析項(xiàng)目管理過程中各個(gè)因素之間的關(guān)系

1.8 項(xiàng)目管理所需要的硬技能與軟技能

1.9 項(xiàng)目的五大過程暨生命周期管理（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾）

1.10 項(xiàng)目管理的“5110”

研發(fā)制造型行業(yè)常見項(xiàng)目管理問題分析與講評(píng)

第二單元：項(xiàng)目立項(xiàng)

1、明確項(xiàng)目的需求

1.1 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)定義

1.2 項(xiàng)目目標(biāo)的SMART定義

1.3 定義項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1.4 認(rèn)識(shí)IT項(xiàng)目的需求分析與挖掘

2、項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目章程的發(fā)布

2.1 發(fā)布項(xiàng)目章程及項(xiàng)目章程包含的內(nèi)容

2.2 項(xiàng)目章程發(fā)布的形式

2.3 總結(jié)：項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)需考慮的各個(gè)要素

3、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

3.1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的目的

3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的定義

3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的角色、定位與責(zé)任

3.4 項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別與聯(lián)系

項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)所需考慮的因素分析

通過該實(shí)戰(zhàn)演練，用真實(shí)的案例模擬來解析項(xiàng)目管理過程中各項(xiàng)要素的考慮，使學(xué)員了解自身在管理項(xiàng)目時(shí)所處的內(nèi)部與外部環(huán)境，認(rèn)知項(xiàng)目目標(biāo)的確立及約束、假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)等因素對(duì)項(xiàng)目的影響，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目成功的承諾；同時(shí)認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理的八字方針。

講師深度點(diǎn)評(píng)

第三單元：制定項(xiàng)目計(jì)劃

1、項(xiàng)目計(jì)劃的過程

1.1計(jì)劃的作用和意義

1.2 項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)包含的要素

1.3計(jì)劃制定的流程 （項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)從哪里著手去做）

2、項(xiàng)目的范圍規(guī)劃

2. 1項(xiàng)目范圍定義

2.2 東西方文化交匯：老子的智慧與西方工具

2.3 WBS的制定方法

2.4 WBS制定的要點(diǎn)分析

2.5 做出優(yōu)秀的項(xiàng)目WBS—WBS制定的核心四要素

案例分享：一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目延期四個(gè)半月的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析

實(shí)戰(zhàn)工作坊：在啟動(dòng)項(xiàng)目模擬的基礎(chǔ)下繼續(xù)完成學(xué)員項(xiàng)目的WBS分解。通過WBS分解項(xiàng)目，可以明確項(xiàng)目成員（公司各職能部門在項(xiàng)目中）的具體分工以及工作量大小等情況，同時(shí)也賦予完成各工作模塊所需的資源等，使團(tuán)隊(duì)成員以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目工作內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。同時(shí)在這個(gè)環(huán)節(jié)中，也初步形成了較為精確的項(xiàng)目工作量清單、項(xiàng)目分工明細(xì)及項(xiàng)目預(yù)算等。

老師深度點(diǎn)評(píng)

第二天

3、制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

3.1 項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作之間的的邏輯考慮

3.2 制定項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵技術(shù)：PDM圖與甘特圖法

3.3 采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時(shí)序安排制定項(xiàng)目的進(jìn)度表

3.4 兩種進(jìn)度技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)解析

3.5 關(guān)鍵路徑技術(shù)分析（CPM法分析）

案例分析：時(shí)序安排的不同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成的顯著影響

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定學(xué)員項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

老師深度點(diǎn)評(píng)

工具介紹： 用微軟的Microsoft Project軟件制定工作計(jì)劃

案例分析：舉一反三－深度案例分析，讓學(xué)員深入了解項(xiàng)目管理方法論的原理與應(yīng)用

4、制定項(xiàng)目的概算、預(yù)算與資源需求

4.1項(xiàng)目概算與預(yù)算的區(qū)別

4.2項(xiàng)目管理中進(jìn)度、成本與質(zhì)量各因素之間的平衡

4.3項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制方法與原則

4.4 自上而下與自下而上的成本與資源估算

案例深入分析：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制？

第四單元：項(xiàng)目的執(zhí)行、控制與收尾

1、項(xiàng)目的變更管理

1.1 變更管理的定義

1.2變更管理的原則與流程

1.3項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目變更管理中的角色

案例分析：分析某公司的項(xiàng)目變更控制技術(shù)與流程

通過案例分析，使學(xué)員了解項(xiàng)目中變更出現(xiàn)的各種原因，如何管理變更因素，變更控制的流程與技術(shù)，同時(shí)掌握在項(xiàng)目中進(jìn)行綜合變更控制的方法、工具與流程。

1.4 總結(jié)：如何優(yōu)化企業(yè)流程？

2、項(xiàng)目進(jìn)度控制

2.1如何實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制

2.2縮短項(xiàng)目進(jìn)度的方法：趕工與快速跟進(jìn)

實(shí)戰(zhàn)工作坊：如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的進(jìn)度控制？

3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

3.1 什么是項(xiàng)目中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)？

3.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)：頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析、訪談法、檢查表方法、Delphi法、因果分析法、流程圖法等

3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的兩個(gè)原則

3.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制的四步走流程

3.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的核心雙要素是什么？

3.6風(fēng)險(xiǎn)概率與風(fēng)險(xiǎn)影響矩陣分析

3.7風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：回避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、接受

實(shí)戰(zhàn)工作坊：進(jìn)行全流程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

4、項(xiàng)目收尾過程

4.1 項(xiàng)目的合同收尾

4.2 項(xiàng)目的行政收尾

4.3 從項(xiàng)目的案例模板中形成組織過程資產(chǎn)

第五單元：打造高效執(zhí)行力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)－項(xiàng)目管理中的有效激勵(lì)與跨部門溝通與協(xié)作

5.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的確立

問題討論：跨部門溝通協(xié)作不力的根本原因是什么？為什么會(huì)形成“部門墻”？

5.2 職能型、矩陣型及項(xiàng)目型等五種項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析

5.3 用矩陣式管理提高組織的工作效率

案例分析：如何通過矩陣式組織進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理工作？

5.4 建立有效的項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制

案例分析：如何建立長(zhǎng)效的項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制？

5.5花小錢辦大事－常用的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)手段

講師引導(dǎo)：在目前的企業(yè)架構(gòu)與企業(yè)文化背景下，如何建立有效的項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制？

第六單元：案例總結(jié)與課程回顧

案例分析：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目化管理！該案例用講師2011～2013年間在廣東某知名公司做項(xiàng)目管理咨詢（MBP－Management by projects）的經(jīng)歷，給學(xué)員清晰地展示出在學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目管理技術(shù)以后，企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目化運(yùn)作”的，即：

1.項(xiàng)目管理工具在企業(yè)管理中的應(yīng)用

2.項(xiàng)目管理流程在企業(yè)的建立

3.項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)模板的形成

4.如何制定適合企業(yè)自身特點(diǎn)的項(xiàng)目管理激勵(lì)機(jī)制

5.項(xiàng)目化運(yùn)作的整體思路與方法在企業(yè)內(nèi)的實(shí)施

6.項(xiàng)目管理“三化”（僵化、固化、優(yōu)化）的實(shí)現(xiàn)，以及

7.項(xiàng)目管理能解決的企業(yè)的其它問題等

6.1優(yōu)勝小組頒獎(jiǎng)

6.2 學(xué)員總結(jié)

6.3 課程評(píng)估

6.4課堂合影

郭老師

PMP 、 MPM ，工學(xué)碩士（1996年）與項(xiàng)目管理（2004年）雙碩士，資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家，東西方文化交融中的項(xiàng)目管理實(shí)踐先行者，深圳市時(shí)代精英項(xiàng)目管理顧問有限公司創(chuàng)始人、首席講師、首席咨詢師，中國(guó)首屆項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）獲得者（2000年6月）。曾任跨國(guó)通訊公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和海外項(xiàng)目總監(jiān)（哈里斯通訊－8年），深圳大型電力項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理（深圳前灣電廠－2年），集二十年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論于一身，為三百多家國(guó)內(nèi)一流企業(yè)提供高端項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢。

豐富的海內(nèi)外工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，跨國(guó)項(xiàng)目運(yùn)做與文化溝通的實(shí)踐者，深厚的項(xiàng)目管理理論功底，良好的培訓(xùn)技巧，激情的講解與互動(dòng)，全案例演繹沙盤推演的培訓(xùn)形式，能把項(xiàng)目管理的理論結(jié)合學(xué)員與企業(yè)工作中遇到的實(shí)際難題進(jìn)行顧問式培訓(xùn)，堪稱顧問型咨詢培訓(xùn)師。

【部分企業(yè)內(nèi)訓(xùn)客戶】 廣東移動(dòng)、北京移動(dòng)、上海移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、云南移動(dòng)、廣西移動(dòng)、陜西移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、海南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)、廣東電信、江蘇電信、福建電信、遼寧電信、深圳電信、遼寧聯(lián)通、山東聯(lián)通、深圳聯(lián)通、廣州聯(lián)通、中興通訊、中興移動(dòng)通訊、南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、深圳供電局、東莞供電局、上海電力、秦山核電、金蝶軟件、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、廣東北電Nortel、UT斯達(dá)康、諾基亞、美的集團(tuán)、富士康、中集集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中海船舶、招商地產(chǎn)、新疆礦業(yè)、深圳邁瑞、建設(shè)銀行、永亨銀行、云南白藥、昆藥集團(tuán)、武漢健民、周大福、蒙牛、網(wǎng)易等。從2010年至今，多次作為特邀講師為清華大學(xué)、上海交大安泰管理學(xué)院和英國(guó)格林威治大學(xué)的MBA班做過多場(chǎng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。

【PMP公開課】 從2005年至2014年，每周末在深圳講授“贏在項(xiàng)目管理”系列公開課（8天/輪），集項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、跨國(guó)公司項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐及PMP國(guó)際認(rèn)證考試于一體，以雄厚的理論功底、海內(nèi)外工作背景、引人入勝的海內(nèi)外真實(shí)案例的分享，受到各界學(xué)員的一致好評(píng)，已成為深圳地區(qū)項(xiàng)目管理公開課培訓(xùn)的知名品牌。從2006年6月起，培訓(xùn)學(xué)員的歷屆PMP考試通過率一直在業(yè)界保持領(lǐng)先地位，為深圳地區(qū)培養(yǎng)了800多位獲得國(guó)際職業(yè)資格PMP的高層次人才。并多次獲邀在“中國(guó)商界名家大講堂”上做項(xiàng)目管理主題演講。

【沙盤模擬公開課】 從2009年開始，郭威老師首創(chuàng)沙盤模擬的實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理課程，定期在深圳、廣州、成都、重慶、長(zhǎng)沙等地開設(shè)“項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)”的項(xiàng)目管理公開課，以學(xué)員工作中真實(shí)案例沙盤推演的形式演繹項(xiàng)目管理的流程、工具與技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“所學(xué)即所得”的培訓(xùn)效果，在業(yè)界取得了驕人的口碑和學(xué)員的高度認(rèn)可。沙盤模擬公開課也被相當(dāng)多企業(yè)引進(jìn)為內(nèi)訓(xùn)和咨詢。該課程也是郭威老師的金牌課程。

【電信行業(yè)培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)】 郭威老師有通訊行業(yè)8年的行業(yè)背景，在跨國(guó)公司哈里斯通訊（美國(guó)）工作8年，從項(xiàng)目經(jīng)理做起，逐步做到高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以及海外項(xiàng)目總監(jiān)，在國(guó)內(nèi)與海外都有大量成功的項(xiàng)目實(shí)操案例。在哈里斯通訊，作為電信設(shè)備制造商，郭威老師長(zhǎng)期與移動(dòng)、聯(lián)通、電信等營(yíng)運(yùn)商打交道，因此，對(duì)各個(gè)營(yíng)運(yùn)商有著較為深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，作為電信設(shè)備供應(yīng)商，郭威老師又能站在乙方的角度看待許多問題。因此，在郭威老師的項(xiàng)目管理課程中，不僅穿插著大量來自于電信行業(yè)的鮮活案例，更是融合了甲方與乙方看待項(xiàng)目的不同視角與出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)也把跨國(guó)通訊公司在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的最佳實(shí)踐（best practice）與學(xué)員分享。此外，從2011年至2014年，郭威老師為廣東移動(dòng)做過三年深度的項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目，對(duì)運(yùn)營(yíng)商的現(xiàn)狀有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解，并在相應(yīng)的培訓(xùn)中與學(xué)員分享咨詢中鮮活的案例，從而得到學(xué)員強(qiáng)烈的共鳴與反響。

【電力行業(yè)培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)】 郭威老師在電力行業(yè)有近3年的項(xiàng)目實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，深度參與了中國(guó)第一個(gè)燒天然氣的電廠－深圳前灣燃機(jī)電廠的前期籌建工作，先后參與項(xiàng)目的股權(quán)談判、設(shè)備招標(biāo)及項(xiàng)目融資的工作，有著電力項(xiàng)目切身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。近年來，分別為中國(guó)南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、深圳供電局、東莞供電局、上海電力、秦山核電等電力企業(yè)做過多場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理培訓(xùn)，課程受到學(xué)員的熱烈歡迎。同時(shí)郭威老師經(jīng)歷過電力項(xiàng)目的國(guó)際融資與EPC工程合同的前期工作，因此，對(duì)電力工程的EPC合同管理及海外工程建設(shè)有親身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。

【工程行業(yè)培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)】 郭威老師在電力行業(yè)有近3年（1996年～1998年）的項(xiàng)目實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，深度參與了中國(guó)第一個(gè)燒天然氣的電廠－深圳前灣燃機(jī)電廠的前期籌建工作，先后參與設(shè)備招投標(biāo)及項(xiàng)目融資的工作，有著電力項(xiàng)目親身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)郭威老師經(jīng)歷過電力項(xiàng)目的國(guó)際融資與EPC工程合同的前期工作，經(jīng)歷了大型工程的前期建設(shè)過程。郭威老師還有通訊行業(yè)8年（1998～2005）的工程背景，在跨國(guó)公司哈里斯通訊（美國(guó)）工作8年，從項(xiàng)目經(jīng)理做起，逐步做到高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以及海外項(xiàng)目總監(jiān)，在國(guó)內(nèi)與海外都有大量成功的工程項(xiàng)目管理實(shí)操案例，包括非洲、南亞與東南亞交鑰匙通訊工程的實(shí)施。因此，針對(duì)工程行業(yè)的客戶，郭威老師在培訓(xùn)課程中，穿插著大量來自于工程行業(yè)的鮮活案例以及最佳實(shí)踐，把項(xiàng)目的成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與學(xué)員分享，從而啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員，達(dá)到最好的培訓(xùn)效果。

在郭威老師的職業(yè)生涯中，在2005年3月從事培訓(xùn)咨詢行業(yè)前，在通訊和電力兩個(gè)行業(yè)從事項(xiàng)目管理的海內(nèi)外重大項(xiàng)目包括：

一、在哈里斯通訊，擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和海外項(xiàng)目總監(jiān)期間：

完成中興通訊海外交鑰匙工程框架協(xié)議談判 2004-2005

完成上海貝爾孟加拉電信項(xiàng)目數(shù)字微波建設(shè)工程 2003-2004

完成老撾電信數(shù)字微波建設(shè)工程 2002-2003

完成剛果（金）首都蜂窩網(wǎng)項(xiàng)目工程建設(shè) 2002

完成贊比亞電信1100公里－模擬微波改數(shù)字微波工程建設(shè) 2001-2002

完成湖北電力 SDH 環(huán)網(wǎng)微波工程建設(shè) 1999-2001

完成浙江聯(lián)通1期至7期微波項(xiàng)目的工程建設(shè)（包括的地市有：杭州、溫州、寧波、金華、舟山、臺(tái)州） 1998-2004

完成青海電力公伯峽水電站的微波工程建設(shè) 1998-1999

二、在深圳前灣電力發(fā)展有限公司，擔(dān)任項(xiàng)目管理工程師期間：

參與中國(guó)第一個(gè)燒天然氣電廠－深圳前灣燃機(jī)電廠的股權(quán)談判、項(xiàng)目融資、EPC工程招標(biāo)等工作 1996-1998

郭威老師按行業(yè)分類客戶名錄

2005年3月從事培訓(xùn)與咨詢行業(yè)至今，郭威老師為全國(guó)24個(gè)行業(yè)的近四百家企業(yè)提供了一千多場(chǎng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)及相關(guān)咨詢服務(wù)，按行業(yè)分類的部分客戶如下：

一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)客戶

電信運(yùn)營(yíng)商：

中國(guó)移動(dòng): 中國(guó)移動(dòng)（總部）、廣東移動(dòng)、廣東省內(nèi)大部分移動(dòng)公司（深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)、東莞移動(dòng)、佛山移動(dòng)、珠海移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、揭陽移動(dòng)、茂名移動(dòng)、中山移動(dòng)、梅州移動(dòng)、江門移動(dòng)、河源移動(dòng)、湛江移動(dòng)、肇慶移動(dòng)、陽江移動(dòng)、潮州移動(dòng)）、北京移動(dòng)、上海移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、浙江移動(dòng)、云南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、海南移動(dòng)、陜西移動(dòng)、陜西省移動(dòng)設(shè)計(jì)院、廣西移動(dòng)、寧夏移動(dòng)、重慶移動(dòng)、沈陽移動(dòng)、大連移動(dòng)、南京移動(dòng)、蘇州移動(dòng)、溫州移動(dòng)、金華移動(dòng)、紹興移動(dòng)、寧波移動(dòng)、湖州移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、武漢移動(dòng)、廈門移動(dòng)、烏魯木齊移動(dòng)、臨汾移動(dòng)、宜賓移動(dòng)、龍巖移動(dòng)、石家莊移動(dòng)、唐山移動(dòng)、秦皇島移動(dòng)、承德移動(dòng)、邢臺(tái)移動(dòng)、邯鄲移動(dòng)

中國(guó)電信: 廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、廣東電信、江蘇省電信、遼寧電信、福建電信、深圳電信、重慶電信、佛山電信、南京電信、無錫電信、常州電信、鹽城電信、福州電信、泉州電信、柬埔寨電信、大連電信

中國(guó)聯(lián)通: 遼寧聯(lián)通、山東聯(lián)通、深圳聯(lián)通、廣州聯(lián)通、威海聯(lián)通、佛山聯(lián)通

中國(guó)鐵通: 大連鐵通

電信增值業(yè)務(wù)公司：廣州杰賽科技、廣州中時(shí)訊、訊盟軟件

通訊制造企業(yè): 中興通訊、中興移動(dòng)通訊、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、廣東北電

（Nortel）、UT斯達(dá)康、國(guó)人通信、廣州怡創(chuàng)通信、福建科豐、諾基亞、富士通、天瓏移動(dòng)

制造型企業(yè)：富士康科技集團(tuán)、美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、艾美特、順絡(luò)電子、同洲電子、派諾電子、萬利達(dá)電子、諾亞舟電子、翱泰溫控、飛通光電、華星光電、嘉年實(shí)業(yè)、中潤(rùn)靖杰、東莞創(chuàng)力電器、東莞?jìng)ヒ走_(dá)、中海工業(yè)、江蘇迅隆科技、日立電梯、大族激光、深圳共進(jìn)電子、深圳維達(dá)力、豪恩聲學(xué)、信義玻璃、松下萬寶、白云電氣、賽爾康、金智科技、冠佳電子、諾基亞（中國(guó)）、萊因自動(dòng)化、富港電子、萊茵機(jī)械、精工控股、大華科技、泰科電子、佳都電子、業(yè)際光電、開元儀器、美聯(lián)股份、亞泰儀表、瑞聲達(dá)聽力、三星電氣、生益科技、深南電路、中集空港、

電力行業(yè)：中國(guó)南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、湖北電網(wǎng)、深圳供電局、東莞供電局、惠州供電局、汕頭供電局、秦山核電、上海電力、廣西電力、上海超高壓、華潤(rùn)新能源、特變電工、東莞輸變電工程公司、上海電力建設(shè)公司、四川電力建設(shè)集團(tuán)、貴州電力建設(shè)工程公司、大唐電力

ＩＴ與互聯(lián)網(wǎng)：網(wǎng)易、金蝶軟件、聯(lián)想集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)信息管理中心、北京恒泰實(shí)達(dá)、記憶科技、匯?？萍?、福建星網(wǎng)銳捷、湖南高陽通聯(lián)、新元素技術(shù)、華力創(chuàng)通、華訊方舟、英蓓特、納澤科技、平安科技、咪咕互動(dòng)

金融、保險(xiǎn)與證券：香港永亨銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)、富邦保險(xiǎn)、佰仟金融、廣東貴金屬交易中心、上海銀行、中信銀行、路易投資

醫(yī)藥：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、玉藥生物、云南生物谷藥業(yè)、國(guó)藥控股、湯臣倍健、廣西國(guó)藥、武漢建民

醫(yī)療器械：邁瑞生物醫(yī)療、理邦精密儀器、奧美醫(yī)療

地產(chǎn)：招商地產(chǎn)、佳兆業(yè)集團(tuán)、棕櫚園林、中建一局、廣州城建開發(fā)集團(tuán)、泰富華地產(chǎn)

能源與環(huán)保：東莞新能源、億緯鋰能、東江環(huán)保、華潤(rùn)新能源、東莞喜威、云南能投

教育：清華大學(xué)、上海交大安泰管理學(xué)院、英國(guó)格林威治大學(xué)、東莞理工

礦業(yè)：中海油、新疆礦業(yè)、甘肅金昌集團(tuán)、廣西鋁業(yè)、云南冶金

汽車與配套：廣汽集團(tuán)、延峰汽車、航盛電子、錦上陽光

服務(wù)：深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、深圳天祥、通標(biāo)技術(shù)、紅海人力

安防：中國(guó)安防技術(shù)（CSST）、銳明視訊、浙江大華

食品：蒙牛乳業(yè)、農(nóng)夫山泉、燕京啤酒

珠寶：sowa(Hongkong)、周大福

農(nóng)資：山東金正大、芭田生物

物流：唯佳國(guó)際快運(yùn)、飛梭云

醫(yī)院：上海第六人民醫(yī)院

旅游：美亞旅行社

交通：四川交投

服裝：溢達(dá)紡織

政府單位：深圳國(guó)土局、深圳龍崗公路局、順德高新協(xié)會(huì)、廣電網(wǎng)絡(luò)、中山水務(wù)、中山廣電、中國(guó)科協(xié)、黑龍江科協(xié)、深圳鳳凰社區(qū)、西藏林芝發(fā)改委

二、企業(yè)咨詢客戶

2008年至今，郭威老師為以下企業(yè)提供過項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

2008年8月，為新疆大明礦業(yè)，提供“湖南平江鐵礦選礦廠建設(shè)”的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)

2010年7月～2011年1月，為深圳邁瑞生物醫(yī)療，提供“項(xiàng)目管理常青藤”項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)

2010年11月，為珠海中潤(rùn)靖杰，提供“工廠搬遷”及“工程部項(xiàng)目管理開展現(xiàn)狀與問題分析”的咨詢輔導(dǎo)

2011年3月～11月，為東莞移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心，提供“嵌入式項(xiàng)目管理”培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

2011年4月～11月，為東莞移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心，提供“嵌入式項(xiàng)目管理”培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

2012年4月～12月，為東莞移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心，提供“嵌入式項(xiàng)目管理”培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

2012年5月～2013年2月，為東莞移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心，提供“嵌入式項(xiàng)目管理”（第二階段）進(jìn)階咨詢服務(wù)

2013年11月～2014年1月，為香港 SOWA珠寶，提供“項(xiàng)目管理管理現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)”

2014年7月～9月，為深圳銳明視訊，提供“項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)+咨詢”服務(wù)

2016年8月～12月，為東莞移動(dòng)工程建設(shè)中心、客戶響應(yīng)中心及網(wǎng)絡(luò)管理中心，提供“嵌入式項(xiàng)目管理”培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

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