我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【培訓(xùn)對象】

總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等

【培訓(xùn)背景】

在新時(shí)代的引領(lǐng)下，各行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行項(xiàng)目顯得非常重要，采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的管理思路和方法也隨著不同組織治理環(huán)境的影響，也在不斷的體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的優(yōu)勢和成效。掌握項(xiàng)目管理的輸入、工具與技術(shù)、輸出的全過程的規(guī)劃、識(shí)別、計(jì)劃、實(shí)施、變更控制、監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進(jìn)、更新、標(biāo)準(zhǔn)化等，幫助各行業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)了可交付成果達(dá)成的目標(biāo)，為了使PMP等管理人員掌握運(yùn)用和創(chuàng)造項(xiàng)目管理新版要求的價(jià)值成果，特開設(shè)本課程。

【培訓(xùn)收獲】

1、熟悉掌握互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理的認(rèn)知

2、熟悉掌握項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)輸入的需求

3、熟悉掌握項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)工具與技術(shù)

4、熟悉掌握項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)輸出的要求

5、熟悉掌握項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的新要求

6、運(yùn)用項(xiàng)目管理五大過程和十大領(lǐng)域

7、有效運(yùn)用工具與技術(shù)開展項(xiàng)目管理

【授課方式】

互動(dòng)交流式+頭腦風(fēng)暴式+案例分析式+沙盤教練式+提問解答式+小組PK式等

【課程大綱】

第一講 項(xiàng)目管理的基本要素

1、項(xiàng)目與運(yùn)營管理的區(qū)別

2、項(xiàng)目管理重要性和益處

3、項(xiàng)目管理中的商業(yè)文件

4、項(xiàng)目管理工件的裁剪

5、項(xiàng)目管理的五大過程

6、項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域

7、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項(xiàng)目管理的案例運(yùn)用

第二講 項(xiàng)目管理的運(yùn)行環(huán)境

1、事業(yè)環(huán)境因素的影響

2、組織過程資產(chǎn)的影響

3、組織治理系統(tǒng)的影響

4、項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境的分析

5、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項(xiàng)目運(yùn)行類型的案例

第三講 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)角色

1、項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍

2、項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力要求

3、項(xiàng)目經(jīng)理的整合力層次

4、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)案例實(shí)訓(xùn)

第四講 項(xiàng)目整合管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何制定項(xiàng)目章程

2、如何制定項(xiàng)目計(jì)劃

3、如何指導(dǎo)管理項(xiàng)目

4、如何監(jiān)控項(xiàng)目工作

5、如何實(shí)施變更控制

6、如何結(jié)束項(xiàng)目工作

7、如何管理項(xiàng)目知識(shí)

8、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項(xiàng)目整合管理案例實(shí)訓(xùn)

第五講 項(xiàng)目范圍管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何規(guī)劃范圍管理

2、如何收集項(xiàng)目需求

3、如何定義控制范圍

4、如何確認(rèn)項(xiàng)目范圍

5、如何分解項(xiàng)目任務(wù)（WBS）

6、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項(xiàng)目范圍管理案例實(shí)訓(xùn)

第六講 項(xiàng)目進(jìn)度管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何規(guī)劃進(jìn)度管理(1+2+3)

2、如何實(shí)施時(shí)間管理（1+4+8）

3、如何制定工作計(jì)劃（1+3+6）

4、如何控制工作進(jìn)度（1+2+3）

5、如何做好PDCASP持續(xù)改進(jìn)(1+5+8)

6、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項(xiàng)目進(jìn)度管理案例實(shí)訓(xùn)

第七講 項(xiàng)目成本管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何規(guī)劃成本管理

2、如何估算成本管理

3、如何做好全面成本預(yù)算

4、如何控制成本和統(tǒng)計(jì)分析

5、如何衡量績效成本的達(dá)標(biāo)和改進(jìn)

6、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項(xiàng)目成本管理案例實(shí)訓(xùn)

第八講 項(xiàng)目質(zhì)量管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何規(guī)劃質(zhì)量管理

2、如何有效管理質(zhì)量

3、如何控制項(xiàng)目質(zhì)量

4、如何解決質(zhì)量問題

5、質(zhì)量改進(jìn)方法工具

6、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項(xiàng)目質(zhì)量管理工具案例實(shí)訓(xùn)

第九講 項(xiàng)目資源管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何規(guī)劃資源管理

2、如何估算活動(dòng)資源

3、如何獲取項(xiàng)目資源

4、如何建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

5、如何利用控制資源

6、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的法寶

7、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項(xiàng)目資源管理案例實(shí)訓(xùn)

第十講 項(xiàng)目溝通管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何規(guī)劃溝通管理

2、如何有效管理溝通

3、如何監(jiān)督項(xiàng)目溝通

4、項(xiàng)目交流溝通法則

5、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項(xiàng)目溝通管理案例實(shí)訓(xùn)

第十一講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何規(guī)劃和識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2、如何實(shí)施定性定量風(fēng)險(xiǎn)分析

3、如何規(guī)劃和實(shí)施應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)策略

4、如何監(jiān)督項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)

5、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具運(yùn)用案例實(shí)訓(xùn)

第十二講 項(xiàng)目采購管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何規(guī)劃和識(shí)別項(xiàng)目采購管理

2、如何實(shí)施和控制采購項(xiàng)目管理

3、如何選擇和評價(jià)采購供應(yīng)績效

4、如何建立與供方形成戰(zhàn)略伙伴

5、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+項(xiàng)目采購管理工具運(yùn)用案例實(shí)訓(xùn)

第十三講 項(xiàng)目相關(guān)方管理和輸入與輸出（含工具和技術(shù)）

1、如何規(guī)劃和識(shí)別相關(guān)方的管理

2、如何監(jiān)督和管理相關(guān)方的參與

3、項(xiàng)目相關(guān)方管理運(yùn)用案例實(shí)訓(xùn)

第十四講 項(xiàng)目管理全過程綜合練習(xí)答辯點(diǎn)評

第十五講 項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)及小組PK活動(dòng)評選

陳老師

?中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員（證書）

?國家工信部企業(yè)局協(xié)會(huì)專家（聘書）

?北大博雅精益管理高級講師（批文）

?精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)型專家（聘書）

?亞太對等管代咨詢創(chuàng)導(dǎo)人（聘書）

?華譽(yù)獎(jiǎng)最受歡迎課程10強(qiáng)（證書）

?中國誠信品牌講師50強(qiáng)（證書）

?中國品牌好講師100強(qiáng)（證書）

?南京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)理事（證書）

?曾任職企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)（聘書）

?企業(yè)特聘顧問和咨詢師（證書）

?省機(jī)械學(xué)會(huì)高級工程師（證書）

?中國改革開放40年杰出培訓(xùn)名師（證書）

擅長領(lǐng)域

互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略執(zhí)行管理+目標(biāo)計(jì)劃管理+精細(xì)化管理+管理流程體系+精益生產(chǎn)+研發(fā)管理

授課風(fēng)格

交流互動(dòng)+興趣案例+教練實(shí)訓(xùn)+對等實(shí)戰(zhàn)+工具落地+小組PK +點(diǎn)評分享

培訓(xùn)咨詢的主要項(xiàng)目(部分)

（1）東莞某五金制造公司：精益化管理流程體系再造；

（2）青島某空調(diào)制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理、生產(chǎn)效率提升和精益化管理；

（3）南京某機(jī)械制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理、人力資源規(guī)劃和薪酬體系;

（4）南通紡織制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理、精益生產(chǎn)和阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入；

（5）浙江溫州某電力公司： 7S現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)；

（6）河北石家莊某電力廠：精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理提升對標(biāo)績效；

（7）江蘇某機(jī)械制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理與品質(zhì)管制降低生產(chǎn)質(zhì)量成本

（8）江蘇某紡織有限公司：生產(chǎn)運(yùn)營班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

（9）浙江某木業(yè)有限公司：生產(chǎn)效率改善和6S現(xiàn)場管理……

（10）江蘇生化機(jī)械制造公司：目標(biāo)計(jì)劃管理、精益精細(xì)化管理等

（11）上海XX工程機(jī)械公司：精益精細(xì)化管理提升項(xiàng)目

（12）武漢某發(fā)電公司：精益化管理普及和７S現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理

（13）沈陽某制造公司：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃＼人力資源管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理

（14）上海寶鋼機(jī)械公司：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立與實(shí)施

（15）興隆汽配制造公司：7S現(xiàn)場改善、標(biāo)準(zhǔn)化管理與體系建立有效運(yùn)行

（16）江蘇金剛星精密鍛造公司：ISO9001質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

（17）江蘇恒泰新能源有限公司：ISO9001質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行

（18）…….

主講課程（公開課+內(nèi)訓(xùn)課+咨詢項(xiàng)目，課酬面議元/天）

高級類

《精益智能制造與智能管理》 高級 2天

《精益思想與精細(xì)成本控制》 高級 2天

《精益企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)操》 高級 3天

《精益目標(biāo)引爆計(jì)劃執(zhí)行力》 高級 2天

《精益績效管控和改善密碼》 高級 2天

《精益高中層管理技能提升》 高級 2天

《CMS指令管理+微令實(shí)施》 高級 2天

《精益化管理高層普及特訓(xùn)營》 高級 3天

《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化特訓(xùn)營》 高級 2天

《團(tuán)隊(duì)心智修煉與執(zhí)行力》 高級 2天

《阿米巴經(jīng)營模式--利潤倍增法寶》高級2天

《智慧企業(yè)建設(shè)與發(fā)展新模式》 高級 2天

《總經(jīng)理精益戰(zhàn)略管理研討會(huì)》 高級3天

中級類

《TQM全面質(zhì)量管理特訓(xùn)營》 中級 3天

《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)特訓(xùn)營》 中級 2天

《TOC企業(yè)瓶頸管理特訓(xùn)營》 中級 3天

《IATF16949五大手冊特訓(xùn)營》 中級 4天

《JIT精益精細(xì)化管理特訓(xùn)營》 中級 3天

《IE 精益改善之利器特訓(xùn)營》 中級 3天

《ISO質(zhì)量管理體系新版轉(zhuǎn)換》 中級 3天

《PMC與采購物流控制務(wù)實(shí)》 中級 2天

《精益流程改善和信息化建設(shè)》 中級 2天

《精益現(xiàn)場管理與改善特訓(xùn)營》 中級 2天

《企業(yè)安全生產(chǎn)和事故防范》 中級 2天

初級類

《６型班組和7S管理特訓(xùn)營》 初級 3天

《現(xiàn)場目視化與定置管理特訓(xùn)營》 初級 2天

《團(tuán)隊(duì)意識(shí)與高效溝通特訓(xùn)營》 初級 1天

《優(yōu)秀員工職場心智特訓(xùn)營》 初級 1天

授課風(fēng)采（部分）

上海寶鋼集團(tuán)《工業(yè)４.０風(fēng)暴――互聯(lián)網(wǎng)＋智慧制造》

江蘇南通振華機(jī)械裝備公司《精益目標(biāo)引爆計(jì)劃執(zhí)行力》

重慶宗申車輛制造公司《現(xiàn)代工業(yè)與智慧制造》

新疆哈蜜煤電公司《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立專題培訓(xùn)》

浙江液壓傳動(dòng)設(shè)備公司《精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理特訓(xùn)班》

上海培行咨詢公司《IE現(xiàn)代工業(yè)工程改善利器》

培訓(xùn)的主要客戶

家電紡織行業(yè)： LG空調(diào)設(shè)備公司、青島海信集團(tuán)、蘇州三星電器公司、無錫清華同方環(huán)境工程有限公司、江蘇愛斯特空調(diào)公司、南京厚德機(jī)械冷機(jī)公司、南京天加空調(diào)公司、南京美樂影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。

機(jī)電行業(yè)：上海寶鋼集團(tuán)、上海浦東龔路工程機(jī)械公司、上海三信公司、上海普榮機(jī)電實(shí)業(yè)公司、上海立新液壓公司、上海康利機(jī)電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團(tuán)、江蘇動(dòng)易體育用品有限公司、浙江喜盈門公司、上海谷登工程機(jī)械公司、昆山宏峰機(jī)械公司、南京厚德機(jī)械、浙江氣動(dòng)液壓公司、亨發(fā)達(dá)汽配公司、愛普公司、博萬達(dá)公司、特爾瑪公司、哈爾濱機(jī)電公司、蘇州金澄集團(tuán)、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機(jī)械制造公司、、南京高精船用設(shè)備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機(jī)械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯(lián)眾機(jī)電公司、南京中圣園機(jī)電公司、南京騰源公司、無錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開機(jī)器人公司、江蘇金剛星、城建集團(tuán)、江蘇恒泰新能源等。

電力企業(yè)：國電青山熱電有限公司、國家電投重慶電力公司、新疆哈密發(fā)電公司、溫州發(fā)電廠、興泰發(fā)電公司、鹿華發(fā)電公司、濱海風(fēng)電公司、恒泰發(fā)電廠等。

機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)：中華講師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、匯師經(jīng)紀(jì)、助力講師團(tuán)、上海鈺儒咨詢、上海宇谷咨詢、北京先聞道、廈門君子和咨詢公司、北大金牌講師工作室、蘇州瑞肯錫顧問公司、蘇州統(tǒng)和顧問、重慶巴南區(qū)經(jīng)信委、河北企業(yè)家協(xié)會(huì)、南京企業(yè)家協(xié)會(huì)等。

高等學(xué)院：清大教育學(xué)院、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、東南大學(xué)、上海工業(yè)商學(xué)院、格局商學(xué)院 、華商管理商學(xué)院、海軒商學(xué)院等院校等。

陳老師管理格言

（1）復(fù)雜事、簡單化、簡單事、流程化、流程事、表格化

表格事、數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)事、目標(biāo)化、 目標(biāo)事、有計(jì)劃

計(jì)劃事、績效化、績效事、改進(jìn)化、 智能事、物聯(lián)化

物聯(lián)事、精益化、精益事、精細(xì)化、 精細(xì)事、常態(tài)化

（2）企業(yè)文化決定企業(yè)健康 客戶價(jià)值決定企業(yè)效益

（3）管人從價(jià)值觀開始 管事從流程觀開始

（4）管目標(biāo)從計(jì)劃開始 管能力從績效開始

（5）崛起外部培訓(xùn)咨詢， 打破內(nèi)部管理瓶頸

（6）幫企業(yè)夢實(shí)現(xiàn)更大核心價(jià)值 助中國夢成為世界管理戰(zhàn)略

部分客戶評價(jià)

?陳萬林老師本人是機(jī)械專業(yè)，咨詢中給了我們很多的從技術(shù)走向管理的案例，通過專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)相結(jié)合的方法使我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)的績效考核工作有了很大的提升。 對我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)來說，最困難的莫過于隊(duì)伍的穩(wěn)定、目標(biāo)的達(dá)成和有效的激勵(lì)，聽了陳老師的課豁然開朗，對我啟發(fā)很大，很多方法可以直接拿來應(yīng)用，受益較多！我們還要繼續(xù)請陳老師講解其它技術(shù)和管理相結(jié)合的課程。

——華方紡機(jī)制造公司 人力資源總監(jiān) 黃總

?陳萬林老師的咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)課程，對我們公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理和綜合性系統(tǒng)管理起到了很大的指導(dǎo)性作用，互動(dòng)落地快\見效快,咨詢中的培訓(xùn)很精彩、生動(dòng)又很實(shí)用。將管理簡單化、流程化、表格化、數(shù)據(jù)化\精益化\常態(tài)化，很有價(jià)值，我們將長期請陳老師培訓(xùn)和咨詢合作。

——新疆哈密煤電公司 生產(chǎn)副總 孫總

?陳萬林《精益思想與精細(xì)化成本控制》課程體系非常好，授課中的案例全部來由于我們學(xué)員的提出，結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行講解，特點(diǎn)是方法和工具能在課程中互動(dòng)、演練、點(diǎn)評，能落地有效，學(xué)員的掌聲一次又一次將課程推向高潮，我們非常滿意，準(zhǔn)備下次再請陳老師培訓(xùn)或開展咨詢項(xiàng)目。

-----國電青山熱電有限公司 張總經(jīng)理

?陳老師《全員生產(chǎn)維護(hù)TPM特訓(xùn)營》課程對我們幫助很大，在課程中交給我們方法、工具、表單，并結(jié)合我們學(xué)員提出的實(shí)際問題在課程中解答、互動(dòng)演練和點(diǎn)評糾正，能揭示和強(qiáng)化我們企業(yè)學(xué)員向新思維、新觀念的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)場落地運(yùn)用，很棒，學(xué)員掌聲不斷，我們非常滿意。期盼下次再聽陳老師的課程。

-----廣東眾生藥業(yè)股份有限公司 設(shè)備工程部徐部長

?陳萬林老師的咨詢項(xiàng)目和課程始終貫穿在戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化修煉、團(tuán)隊(duì)建立和領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)計(jì)劃管理、流程管理等系統(tǒng)管理中，無論是培訓(xùn)，還是咨詢均很靠譜，專業(yè)性強(qiáng)、實(shí)用性好，工具方法精煉，落地收獲快，能幫助我們解決實(shí)質(zhì)性問題，課程互動(dòng)幾次很多，使我們的培訓(xùn)和咨詢達(dá)到預(yù)期效果，非常感謝陳老師真誠貼心式的付出，我們將長期與陳老師交流合作。

――同和空調(diào)公司總經(jīng)理 石總

?陳萬林老師的咨詢項(xiàng)目讓我掌握了建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法，更加清晰了團(tuán)隊(duì)文化的重要性，對增強(qiáng)我們企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，清晰明確了高中基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理要領(lǐng)，非常實(shí)用！

——江蘇紐泰科公司總經(jīng)理 吳總

?以前我比較困惑的是為什么我們團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都很努力，而團(tuán)隊(duì)績效卻不高，請了陳萬林老師來做咨詢項(xiàng)目，讓我明白了僅僅有“頭狼”是不夠的，而是要將每個(gè)優(yōu)秀的“獨(dú)行狼”通過“狼性文化”打造成“群狼”，明確群狼目標(biāo)，訓(xùn)練群狼的獵殺能力等等，總之，思路清晰了很多，對我們企業(yè)未來的發(fā)展有很大的指導(dǎo)意義。 —上海浦東工程配套機(jī)械公司 董事長 秦董

陳萬林老師咨詢項(xiàng)目針對性非常強(qiáng),方案精準(zhǔn)\效果非常明顯.咨詢中的培訓(xùn)有激情，案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)，學(xué)起來有勁，收獲很大！

——江蘇興隆機(jī)械公司總經(jīng)理 陳總

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com