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課程介紹:

企業(yè)特種設(shè)備的維護(hù)與使用是涉及到企業(yè)安全生命的重要一環(huán)，在操作和管理上稍有疏忽或不慎會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，而特種設(shè)備在企業(yè)日生產(chǎn)活動(dòng)中又是頻繁使用的生產(chǎn)工具，將特種設(shè)備定義好、管理好、維護(hù)好、使用好是企業(yè)管理者應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。

而火災(zāi)爆炸事故又在很大程度上都是因?yàn)檫@些特種設(shè)備在使用、維護(hù)和管理上的疏忽而導(dǎo)致，也是生產(chǎn)管理活動(dòng)中最為常見和后果特別嚴(yán)重的事故之一。為此，我們有必須掌握防火防爆知識(shí)，可有效的防止或減少火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。

防火防爆是一門涉及多種工程技術(shù)科學(xué)的綜合性技術(shù)，它的范圍廣闊，技術(shù)復(fù)雜，即需要從事防火工作的專業(yè)人員不斷研究探索，也需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大人民群眾的高度重視。因此，要加強(qiáng)對(duì)員工的防火宣傳教育和管理、普及消防安全知識(shí)，提高全員防火意識(shí)。教育員工及管理人員克服麻痹思想和僥幸心理，自覺遵守規(guī)章制度，做到人人防火，時(shí)時(shí)防火、處處防火。同時(shí)也要掌握滅火防爆常識(shí)和滅火的基本方法，確保在火災(zāi)爆炸突發(fā)時(shí)不驚慌失措，沉著冷靜應(yīng)對(duì)。

學(xué)員收獲：

1.了解特種設(shè)備的分類

2.了解特種設(shè)備的維護(hù)與使用方法

3.懂得特種設(shè)備的安全操作知識(shí)

4.燃燒的基本知識(shí)

5.掌握爆炸的基本知識(shí)

6.懂得火災(zāi)爆炸的基本知識(shí)

7.掌握火源的控制方法

8.掌握火災(zāi)爆炸的危險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制

9.掌握生產(chǎn)工藝對(duì)火災(zāi)的預(yù)防特點(diǎn)

10.掌握消防安全的基本知識(shí)

授課方法

?理論講授、數(shù)據(jù)分析、圖片分享、工具介紹、工具演練、分組討論、結(jié)果發(fā)布、講師點(diǎn)評(píng)、改善計(jì)劃;

適合對(duì)象:

?各職能部門經(jīng)理、主管、主辦科員及班組長(zhǎng)

課程大綱:

?破冰：分組，選舉組長(zhǎng)、確定學(xué)習(xí)目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰規(guī)則

第一講特種設(shè)備概述

1、特種設(shè)備的特點(diǎn)

2、特種設(shè)備安全所面臨的形勢(shì)

2.1制造質(zhì)量“先天不足”

2.2運(yùn)行維護(hù)“后天失調(diào)”

第二講 叉車安全使用注意事項(xiàng)

1、叉車操作安全規(guī)范

2、叉車安全操作規(guī)程

3、叉車的例行檢查

4、叉車的保養(yǎng)

第三講 貨運(yùn)電梯安全使用注意事項(xiàng)

1.注意事項(xiàng)

2.電梯應(yīng)急救援預(yù)案

第四講 工廠內(nèi)部存在安全隱患的操作

1.高空作業(yè)的安全

2.切割機(jī)的使用

3.電焊機(jī)的使用

4.壓力管道的使用

5.起重機(jī)械的使用

6.鍋爐設(shè)備的使用

7.壓力容器的使用

8.壓力管道的使用

案例：安全事故法規(guī)的啟示

第五講燃燒與爆炸的基礎(chǔ)知識(shí)

1、燃燒的基礎(chǔ)知識(shí)

1.1燃燒的概念

1.2燃燒的條件

1.3導(dǎo)致燃燒的三要素

1.4燃燒的過程

1.5燃燒的類型

2、爆炸的基本知識(shí)

2.3爆炸的分類

2.4化學(xué)性爆炸物質(zhì)

2.5爆炸極限

2.6粉塵爆炸

第六講 火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)性分析

1、產(chǎn)生和貯存的火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)性分類

2、爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所的區(qū)域劃分

第七講 火源的控制

3.明火

4.高溫表面

5.電氣火花及電弧

5.1防爆型式

5.2設(shè)備類別

5.3氣體組別

5.4溫度組別

5.5防爆標(biāo)志舉例說明

6.靜電

7.摩擦與撞擊

第八講 火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)物質(zhì)的加工處理

9.用難燃物或不燃物質(zhì)代替可燃物質(zhì)

10.根據(jù)物質(zhì)危險(xiǎn)特性采取措施

11.密閉與通風(fēng)措施

11.1設(shè)備密閉的作用

11.2通風(fēng)裝置

11.3惰性介質(zhì)保護(hù)

第九講 工藝參數(shù)的安全控制

1.溫度控制

2.投料控制

3.溢料和泄漏的控制

4.自動(dòng)控制和安全保護(hù)措施

第十講 火災(zāi)及爆炸蔓延的控制

1.防火間距

2.防火隔離

3.其他措施

4.防火與防爆的安全裝置

4.1阻止裝置

4.2安全液封

4.3單向閥

4.4阻火閘門

4.5防爆泄壓裝置

第十一講 消防安全

1.消防法

2.滅火原理和方法

2.1窒息滅火法

2.2冷卻滅火法

2.3隔離滅火法

2.4化學(xué)抑制滅火法

3.滅火劑

課程總結(jié)：

段老師

制造業(yè)精細(xì)化管理專家、著名管理咨詢師

實(shí)踐與學(xué)術(shù)背景的制造管理學(xué)者

10年擔(dān)任富士康科技集團(tuán)資深副總，分管過中央人資部、財(cái)務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部

5年擔(dān)任富士康IE學(xué)院院長(zhǎng)

3年擔(dān)任富士康(鄭州園區(qū))副總經(jīng)理

3年擔(dān)任意大利德龍建伍集團(tuán)（東莞）工廠長(zhǎng)

段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運(yùn)營(yíng)模式所依托的“工管系統(tǒng)”、“品管系統(tǒng)”、“生管系統(tǒng)”和“經(jīng)管系統(tǒng)”的主要?jiǎng)?chuàng)建者之一，主導(dǎo)富士康eCMMS運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)建及推行，并擴(kuò)展至集團(tuán)全球。在擔(dān)任富士康集團(tuán)“標(biāo)準(zhǔn)化推行處”項(xiàng)目經(jīng)理期間，用3年時(shí)間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續(xù)至今，用4年時(shí)間將富士康推進(jìn)世界500強(qiáng)行列，期間從未發(fā)生重大交期和質(zhì)量問題；

段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；6年跟隨全球IE界領(lǐng)軍人物陳振國博士工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；8年各類企業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；200余家各類企業(yè)管理改善主導(dǎo)；近1600場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場(chǎng)巡視；1000次會(huì)議主持；10000人次面對(duì)面輔導(dǎo)。

授課風(fēng)格：

40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點(diǎn)評(píng)；信奉好的課程是設(shè)計(jì)出來的，課件內(nèi)容包括講義，試題，標(biāo)準(zhǔn)答案，互動(dòng)案例設(shè)計(jì)，點(diǎn)評(píng)角度設(shè)計(jì)，運(yùn)用操作手冊(cè)等六大部分，充滿激情與抑揚(yáng)頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例使段富輝老師的課程充滿實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。

主講課程：

1、《精益思想解讀與中國式精益生產(chǎn)實(shí)踐》；

2、《中國式精益管理》；

3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；

4、《工廠經(jīng)理人的管控七手法》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；

5、《卓越班組長(zhǎng)的五項(xiàng)能力修煉》；

6、《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器》；

7、《工廠班組精細(xì)化管理》；

8、《質(zhì)量控制五大工具》；

9、《工業(yè)4.0與中國制造未來發(fā)展之路》

10、《工匠精神與中國未來創(chuàng)新》

部分咨詢案例：

深圳市泰合自行車業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，從標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立、KPI導(dǎo)入到績(jī)效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場(chǎng)改善提升；一批又一批的干部在我的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長(zhǎng)，人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo)，使段老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車廠進(jìn)行輔導(dǎo)---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。

歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/KPI/績(jī)效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計(jì)，平面布局設(shè)計(jì)；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績(jī)效考核；除咨詢外，每年都有對(duì)該公司的干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，段老師用通俗易懂的語言，形象生動(dòng)的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級(jí)干部好評(píng)，老師講述的內(nèi)容，幾乎成為干部的工作標(biāo)準(zhǔn)，影響了一批又一批的干部。

東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長(zhǎng)為北美市場(chǎng)最大的戶外家具供應(yīng)商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達(dá)600多個(gè)貨柜；段老師4次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，固化了運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。

維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個(gè)月的咨詢項(xiàng)目，對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運(yùn)作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達(dá)到98%。

衛(wèi)潔潔具：段老師是進(jìn)入該公司的第一個(gè)大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，段老師為裝配車間規(guī)劃了長(zhǎng)/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場(chǎng)地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。

金華門業(yè)：短短4個(gè)月的時(shí)間就完成了原定6個(gè)月完成的工作量；準(zhǔn)時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為公司培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，每次段顧問上課的時(shí)候，400人的禮堂座無虛席，實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返；

得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請(qǐng)為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、確定目標(biāo)、導(dǎo)入KPI、修訂績(jī)效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長(zhǎng)期的輔導(dǎo)結(jié)合各級(jí)干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jī)，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4、5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂活動(dòng)方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

服務(wù)客戶：

輕工食品行業(yè)：廣東嘉士利食品有限公司(美資)、太古可口可樂(惠州)灌裝有限公司、百事可樂(廣州)灌裝有限公司、河南雙匯集團(tuán)印刷包裝公司、味可美食品、廣東溫氏集團(tuán)有限公司、河南天地鵝業(yè)有限公司、河南鵝家莊食品有限公司、河南響當(dāng)當(dāng)食品有限公司、河南泓一食品有限公司。

電子電器行業(yè)：松下電器(廣州)有限公司(日本)、日本精工、廣州奧林巴斯(廣州)電器有限公司(日本)、東莞三洋電機(jī)廠(日本)、深圳友利電電子株式會(huì)社(日本)、廣東船井株式會(huì)社(日本)、深圳華為科技有限公司、東莞港芝電子有限公司(塘廈工廠)、廣州美亞股份有限公司、河南環(huán)宇集團(tuán)、河南環(huán)宇賽爾電池有限公司、河南金馬電池有限公司、河南源泉電器有限公司、河南新飛電器有限公司、河南新飛亞電工有限公司、河南中寶電氣有限公司。

印包造紙行業(yè)：勤達(dá)印刷集團(tuán)、晨光印刷有限公司、裕同印刷集團(tuán)山東分廠、江蘇時(shí)代包裝有限公司、星光印刷深圳有限公司、香港中南印刷集團(tuán)、湖北維達(dá)紙業(yè)，河南豐達(dá)紙業(yè)。

機(jī)械儀表行業(yè)：佛山能拓工業(yè)爐有限公司、東莞嘉晟五金螺絲廠、江陰法爾勝-貝卡爾特光纜鋼制品有限公司、佛山市南海偉成機(jī)器制造有限公司、佛山三界五金鍛壓機(jī)械廠、佛山市土禾通風(fēng)設(shè)備有限公司、河南威猛振動(dòng)設(shè)備有限公司、河南誠信振動(dòng)設(shè)備有限公司、河南振源振動(dòng)設(shè)備有限公司、河南艾普利濾清器有限公司、河南力之星實(shí)業(yè)有限公司、宗申摩托(河南制造廠)、河南和協(xié)集團(tuán)、河南新能電動(dòng)汽車有限公司、河南海寶電器集團(tuán)、河南豫通集團(tuán)泵業(yè)有限公司、河南新平科煙機(jī)制造有限公司、河南中航集團(tuán)134廠。

五金模具行業(yè)：廣東聯(lián)塑集團(tuán)、廣東港豐集團(tuán)、杜邦線纜(東莞)有限公司、深圳市平進(jìn)模具有限公司、重慶市東升鋁業(yè)股份有限公司、東莞榮順五金制品有限公司、湖南金聯(lián)星特種材料有限公司、南通永高鋼絲制品有限公司、廣州華德汽車彈簧有限公司、河南禹州春旭鈞瓷有限公司……

生物制藥行業(yè)：廣州美普股份有限公司(美資)、溫州市衛(wèi)康生物醫(yī)藥有限責(zé)任公司、深圳市朗歐生物醫(yī)藥有限公司、河南南陽仲景宛西制藥（精細(xì)化管理咨詢）、河南輝縣九勢(shì)制藥（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢）、河南輝縣百泉制藥（設(shè)備改造咨詢）、石藥銀湖制藥有限公司（價(jià)值工程與精益價(jià)值流培訓(xùn)）、廣州拜迪生物醫(yī)藥有限公司、江蘇法爾勝股份有限公司、江蘇大通機(jī)電有限公司、河南惟德化工有限公司、河南華南生物醫(yī)藥有限公司、河南佐今明醫(yī)藥有限公司、河南駝人集團(tuán)……

化工能源行業(yè)：泰合碳纖維(臺(tái)灣)有限公司、廣東新能源有限公司、佛山市南海區(qū)曄彩金屬噴涂有限公司、新星化工冶金材料(深圳)有限公司、佛山市瑞鼎化工有限公司、河南三力碳素有限公司……

紡織鞋服行業(yè)：維美家用紡織品有限公司、浙江華欣家紡有限公司、金億家紡服飾有限公司、藤井制帽(寧波)有限公司、香港無敵制衣有限公司、東莞宏發(fā)鞋材有限公司、東莞宏業(yè)制鞋有限公司。

家裝工藝行業(yè)：廣州增城皇朝家私、東莞美時(shí)家俱有限公司、巨千家具有限公司(臺(tái)資)、順德雅舍家具有限公司、廣東聯(lián)邦家私集團(tuán)有限公司 、深圳市夢(mèng)甜甜家具有限公司、河南維德家紡有限公司、鄭州三越商貿(mào)有限公司……

汽車/裝備行業(yè)：廣汽豐田、廣汽豐田榮程鈑金、廣州本田、東風(fēng)發(fā)動(dòng)機(jī)廠、唐山機(jī)車（中車集團(tuán)）、東風(fēng)德納車橋、廣瑞股份汽車零部件、長(zhǎng)春科世達(dá)、柳州紅旭汽車零部件、山東青島畢勤汽車電子、合肥江淮汽車、南昌五菱汽車、湖北駱駝集團(tuán)、揚(yáng)州阿波羅、南寧駱駝集團(tuán)、青島玖兆股份、宗申（河南）有限公司、鄭州盾構(gòu)機(jī)（中鐵裝備）、宇通客車、日產(chǎn)汽車（鄭州）工廠、北汽股份、北汽雷沃車輛……

客戶見證：

深圳市工業(yè)協(xié)會(huì)公開課

《精細(xì)化管理七手法》高層訓(xùn)練班廣東龍川公開課

《工業(yè)4.0與智能制造》高層訓(xùn)練班

廈門宏發(fā)集團(tuán)

《全面質(zhì)量管理》中層訓(xùn)練班河南鄭州公開課

《制造企業(yè)降本增效的32個(gè)策略》總裁班

中鐵裝備集團(tuán)

《精細(xì)化項(xiàng)目管理》高層訓(xùn)練班云南昆明

《向富士康學(xué)習(xí)精細(xì)化管理》公開課

中國航天集團(tuán)第四研究院

《精細(xì)化倉儲(chǔ)管理》培訓(xùn)班河北石家莊總裁班

《精細(xì)化高級(jí)研修班》

河南漯河

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》公開課河南威猛

《目標(biāo)與卓越績(jī)效管理》訓(xùn)練班

中航工業(yè)集團(tuán)永紅公司

《工業(yè)4.0》高層培訓(xùn)班合肥江淮汽車

《精益供應(yīng)鏈管理》

東方航空

《部門主管能力提升訓(xùn)練》云南昆明人力資源協(xié)會(huì)

《向富士康學(xué)習(xí)人力資源管理的成功之道》

山東德洋電動(dòng)汽車有限公司

《企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)模式》山東泰安大講堂

《精細(xì)化成本控制》公開課

中鹽昆化堿業(yè)

《精細(xì)化管理》中層培訓(xùn)云南工業(yè)和信息化廳

企業(yè)管理論壇千人大會(huì)

遵義卷煙廠

《精益價(jià)值流》高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)湖北駱駝集團(tuán)

《TPM與精細(xì)化管理》精英培訓(xùn)

南昌五凌汽車廠

《TQM與精細(xì)化管理》中層訓(xùn)練班河南鄭州公開課

《工廠精細(xì)化系統(tǒng)訓(xùn)練班》

武漢方圓鈦白粉

《TPM與精細(xì)化》中高層培訓(xùn)58同城網(wǎng)絡(luò)科技

《互聯(lián)網(wǎng)與管理創(chuàng)新》公開課

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