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【課程視角】

新冠疫情之后，政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國際大宗貿(mào)易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機(jī)會(huì)萎縮，收入銳減?；钕氯ナ瞧髽I(yè)戰(zhàn)略最直接的目標(biāo)，在相同的收入下，企業(yè)不同的成本費(fèi)用支持水平，飆顯了優(yōu)秀企業(yè)的管理水平。在后疫情時(shí)代，企業(yè)反脆弱，仍然能夠有獲利的能力，如何轉(zhuǎn)危為機(jī)，你準(zhǔn)備好了嗎？

【課程收益】

通過課程您將學(xué)習(xí)到

1、企業(yè)如何在不確定狀態(tài)下“降本增效”

2、用好企業(yè)運(yùn)營管理的三板斧“事前管理—全面預(yù)算”“事中管理-財(cái)務(wù)預(yù)測與分析”“事后復(fù)盤-績效考核”

3、全面預(yù)算如何保障公司戰(zhàn)略、業(yè)績目標(biāo)落地

4、財(cái)務(wù)預(yù)測和分析如何成為公司“導(dǎo)航儀”和“儀表盤”，為企業(yè)“抬頭看路

5、績效考核如何保障企業(yè)導(dǎo)向正確，用短期、中長期等激勵(lì)方式，使企業(yè)“長久持續(xù)發(fā)展“

6、提高當(dāng)代中國中小企業(yè)精細(xì)化管理能力的實(shí)戰(zhàn)方法

【課程提綱】

一、戰(zhàn)略落實(shí)始于戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的制定

二、基于平衡計(jì)分卡設(shè)立公司級目標(biāo)體系

三、績效管理

四、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的三個(gè)來源：戰(zhàn)略、價(jià)值樹、價(jià)值鏈

五、關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)需要與戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相聯(lián)，才能將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)為具體行動(dòng)

六、從資源投入上分析，固定成本、變動(dòng)成本都具有節(jié)降空間

七、影響盈利能力的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析

八、行業(yè)規(guī)律：眾多零售商實(shí)踐表明，品類豐富度專業(yè)度、用戶體驗(yàn)的快速提高以及符合業(yè)務(wù)特點(diǎn)的營銷方式是持續(xù)提升客流量和重復(fù)購買率的核心驅(qū)動(dòng)力

九、業(yè)績提升重點(diǎn)舉措——提升有效時(shí)間期內(nèi)銷售額

十、深挖供應(yīng)商價(jià)值

十一、業(yè)績提升重點(diǎn)舉措預(yù)期提升銷售收入

十二、費(fèi)用節(jié)降重點(diǎn)舉措，繼續(xù)釋放資源

十三、費(fèi)用節(jié)降重點(diǎn)舉措預(yù)期降低費(fèi)用

十四、為充分煥發(fā)人員活力，確保盈利，需要從組織和激勵(lì)體系方面做好保障工作

十五、改善客戶體驗(yàn)點(diǎn)的關(guān)鍵舉措

十六、多渠道模式下對商品管理、整合營銷和供應(yīng)鏈體系方面的協(xié)同配合

十七、區(qū)域市場的開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，戰(zhàn)略的選擇尤為關(guān)鍵

十八、區(qū)域市場開拓管理優(yōu)化舉措

十九、組織效率與人力資源管理體系優(yōu)化方案

二十、監(jiān)控機(jī)制

【課程部分PPT展示】

楊老師

•講師背景：

–高級會(huì)計(jì)師

–澳大利亞注冊會(huì)計(jì)師

–IFA國際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師

–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

–媒體零售上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁

•職業(yè)經(jīng)歷：

–在全面預(yù)算、稅務(wù)籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)。

–在政府公共關(guān)系維護(hù)（GR）、公司外聯(lián)方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：

–全面預(yù)算管理與控制

–預(yù)算與商業(yè)分析建模

–預(yù)算與績效考核

–財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析

–預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)

–財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析

–非財(cái)務(wù)中高管的財(cái)務(wù)課程

–財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧

–成為業(yè)務(wù)伙伴—銷售、市場財(cái)務(wù)支持

–內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

–財(cái)務(wù)匯報(bào)技巧與PPT展示

–成為業(yè)務(wù)伙伴—供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)支持

–經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

–財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與財(cái)務(wù)流程管理

–公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

–現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理

–IPO輔導(dǎo)研修班—企業(yè)高管角度

–中高管決策者的財(cái)務(wù)課程

–利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)

–高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

–股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)應(yīng)用

–精準(zhǔn)成本核算—把費(fèi)用攤在誰的頭上？

–業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。

–可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問題的目標(biāo)。

–指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會(huì)企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。

–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊(duì)！

培訓(xùn)過的部分客戶

京東集團(tuán)、叮當(dāng)快藥、易果生鮮、中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)、國安社區(qū)、智樂活科技、尋味傳媒、蒙牛、北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院、南開大學(xué)商學(xué)院、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、陽光保險(xiǎn)集團(tuán)、巨商網(wǎng)、CFO良師益友、中國CFO發(fā)展中心、高頓教育、啟宣教育、財(cái)能科技等多家企業(yè)及機(jī)構(gòu)……

部分授課照片：

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