用大數據的思維進行人力資源管理
【課程編號】:NX20019
用大數據的思維進行人力資源管理
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【所屬類別】:人力資源規劃培訓
【培訓課時】:1天,6小時/天
【課程關鍵字】:人力資源管理培訓
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【課程背景】
大數據這一信息大爆炸時代的必然產物,已開始在IT、商業零售、管理咨詢、刑偵等多個領域,開始得到了廣泛運用,未來的應用價值更是不可限量。大數據改變了所有行業全部公司的經營方式。從對市場的理解到如何挖掘經營信息,大數據能洞察每項轉變。一個致力于收集和分析大數據的行業業已形成,對現有公司產生了深刻影響。據有關調查,有10%的公司認為在過去的五年中,大數據徹底改變了它們的經營方式。46%的公司認同大數據是其決策的一項重要支持因素。在此背景下,人力資源管理的第七個模塊——人力資源信息(大數據)管理,也就呼之欲出了。
【課程目標】
以HR思維和分析方法為核心,按照HR各模塊的分類,通過實際案例,從實戰的角度,學習如何收集和整理數據,如何用數據說話,使數據得以有效分析和利用。
【課程設計】
1.本課集主講人10余年數據分析企業人力資源管理經驗,充分與學員分享典型案例,強調簡單實用。
2.本課運用理論講授、案例分析、小組討論等培訓形式。
3.本課程為一系列課程,除本主題外,還針對人力資源各模塊分別進行深入的講解和實戰操作。
【課程對象】
企業高層、人力資源管理者
【課程大綱】
模塊一:解讀大數據
一、何為大數據
二、大數據的特點
三、大數據的作用和價值
1.大數據的核心價值,是發現規律和預測未來。
2.那么,大數據到底是怎么預測未來的呢?讓我們來看一個例子。
模塊二:大數據變革企業人力資源管理
一、人力資源管理現有的數據分析方法
1.人力資源管理的數據分析方法
2.而大數據時代,更為重要的是人力資源數據挖掘
二、大數據時代將促使傳統組織的變革
三、大數據時代將改變組織的用人策略
四、龐大的數據資源使得企業生產經營管理開始了量化進程
五、大數據時代下傳統人力資源管理者的思維及身份轉化
1.什么是大數據思維?
2.人力資源管理者的思維及身份轉化
模塊三:知數據者知天下——HR的可用性數據
一、事實性數據:讓HR了解企業人力資源的真實情況
二、動態性數據:讓HR用發展的思維看問題
三、分析性數據:讓HR深度挖掘企業人力資源問題
模塊四:得數據者得天下——數據的收集和管理
一、數據收集的方法
1、從已有資源開始
2、堅持下去,專人負責。
二、HR用大數據進行管理的四部曲
模塊五:用數據者贏天下——HR如何應用數據
一、人員結構分析
二、人員招聘配置策略
三、人員成本分析
四、績效數據跨單位跨部門比較
五、企業文化活力分析
六、人員測評分析
模塊六:用大數據思維進行HR管理實戰演練——大數據時代下的HR招聘業績提升策略
一、大數據時代的招聘策略
1.把招聘看做一種營銷
2.網絡招聘十步法
二、了解業務流程幫助“量化”創新
1.如何對招聘工作的各個流程進行量化分析
2.利用數據分析改善招聘職位發布內容
3.利用“打標簽”的方法進行簡歷篩選
4.利用數據分析結果預測面試履約率
5.大數據時代下,利用新媒體進行候選人背景調查
徐老師
?國家注冊高級企業培訓師
?音樂治療師
?美國認證協會(ACI)注冊國際培訓師(CIPL)
?國家人力資源管理師
?國家軟實力課題組特約講師
?中國企業培訓師聯合會專家委員
?中國城市經濟學會教育中心特約講師
?中國教育戰略發展學會會員
從業經歷:
?曾師從美國加州管理大學應用心理學特聘音樂治療專業教授學習音樂治療技術。曾任職于阿里巴巴旗下友盟互聯網公司,大型教育培訓集團公司、創業型軟件公司、互聯網數據挖掘分析公司等各類型企業。有多年從事人力資源管理、企業培訓工作及音樂治療工作經歷。
?中國銀行呼叫中心特邀面試官培訓導師。
?北京移動通信特邀面試官、TTT講師。
?內蒙古蒙牛乳業特邀招聘面試老師。
核心課程:
《金牌面試官是怎樣煉成的》《互聯網招聘渠道建設與維護》《TTT培訓師培訓 》
精品課程:
《用大數據思維進行人力資源管理》、《用音樂讓壓力飛心智體驗課程--職場人士快速減壓術》、《企業HR高效培訓力提升技巧》、《聲音品牌化--高效演說之道》、《求職面試技巧》等
服務過的客戶(部分):
北京移動、四川移動、中國銀行、民生銀行、招商銀行、沈陽郵儲銀行、廣西郵儲銀行、蒙牛乳業、三元食品、中石油干部管理學院、中國重型機械有限公司、弗戈工業媒體、中大網校、交通運輸部管理干部學院、北京海淀教委、北京財務專修學院、華僑大廈、搜房網、開心網、美團網、神州租車、金世紀教育集團、莊子服飾、中國微電影產業聯盟等。
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