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【課程背景】

作為思維工具， 六頂思考帽已被50多個國家政府在學(xué)校教育領(lǐng)域內(nèi)設(shè)為教學(xué)課程。同時也被世界許多著名商業(yè)組織所采用作為管理者用來思考以及創(chuàng)造組織合力的通用工具。包括：微軟，IBM，波音，松下，麥當(dāng)勞，北京奧運組委會等等。這使我們能夠簡單并禮貌的鼓勵思考者在每個思考過程采用相等的精力，而不是一直僵化的固定在一種模式下。

思想有多遠，我們就能走多遠，創(chuàng)新思維已經(jīng)漸漸成為社會的主流思維方式，不論是個人還是組織在金融危機影響的今天都迫切需要掌握創(chuàng)新思維去解決層出不窮的新問題，去思考如何在激烈的競爭中脫穎而出。作為夢想成為職業(yè)精英的你，面臨市場、客戶的壓力，需要與多方協(xié)調(diào)，如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；如何建立一個真正的高效能的組織體系，快速響應(yīng)市場需求；為何每次的頭腦風(fēng)暴會議在激烈的討論后并沒有找到有效的解決問題方法，為什么個人與團隊的想法不一致，覺得個人的想法更具實效性和創(chuàng)造性，帶著這些疑問走進《六頂思考帽》尋找答案吧！

源于“六頂思考帽”的思維訓(xùn)練方法針對人們對創(chuàng)新思維的迷惑，通過豐富的案例分析和大量的思維訓(xùn)練，使企業(yè)和個人系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的基本理論、方法工具和訓(xùn)練模式，迅速將創(chuàng)新思維應(yīng)用于工作和學(xué)習(xí)之中。

【課程收益】

1．培養(yǎng)團隊協(xié)同思維能力，讓團隊的潛能發(fā)揮到極限；

2. 培養(yǎng)在構(gòu)建問題的事實基礎(chǔ)上再分析問題的良好習(xí)慣；

3. 改變思維定勢，掌握轉(zhuǎn)換思維與轉(zhuǎn)變觀念的技巧；

4. 提供高效會議的方法，喚醒團隊的內(nèi)在動力，讓團隊從此高效執(zhí)行；

【課程對象】

企業(yè)中、高層管理者、有志于提高思維效率的人士

【課程大綱】

一、傳統(tǒng)思維的誤區(qū)與平行思維的益處

1.傳統(tǒng)思維誤區(qū)

1)局限性思維及弊端

2)對抗性思維及弊端

3)替代傳統(tǒng)思維的方法--平行思維

2.六頂思考帽介紹

1)什么是六頂思考帽

2)六頂思考帽的思維方法

二、六頂思考帽思維訓(xùn)練

1.白帽思維

1)事實與數(shù)據(jù)

2)事實的分級與可信度

3)白帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練

2.紅帽思維

1)直覺與情緒

2)品味與價值觀

3)紅帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練

3.黑帽思維

1)謹慎與小心

2)風(fēng)險控制的邏輯支撐

3)黑帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練

4.黃帽思維

1)正面與利益

2)建設(shè)性思考的邏輯支撐

3)黃帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練

5.綠帽思維

1)創(chuàng)造性思考

2)水平思考法

3)綠帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練

6.藍帽思維

1)設(shè)計與控制

2)集中與結(jié)論

3)藍帽思維及實戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練

三、六頂思考帽的系統(tǒng)序列應(yīng)用

1.如何使用六頂思考帽

1)六頂思考帽的十項注意事項

2.六頂思考帽的單獨使用

1)黃帽的單獨使用

2)紅帽的單獨使用

3)黑帽的單獨使用

4)綠帽的單獨使用

3.系統(tǒng)使用六頂思考帽

1)何時使用六帽序列

2)六帽序列的使用原則

3)如何使用初始序列

4)如何使用中間序列

5)如何使用結(jié)尾序列

6)如何使用簡單的短序列

7)如何使用六頂思考帽的長序列

林老師

?講師背景：

?全球最大的上市咨詢公司，世界500強公司埃森哲管理內(nèi)訓(xùn)師

?IBM, 惠普，花旗銀行，埃森哲高級項目經(jīng)理，敏捷管理教練

?埃森哲大連敏捷社區(qū)負責(zé)人

?國際Scrum聯(lián)盟認證敏捷項目管理專家

?國際SAFe 認證大規(guī)模敏捷框架組織認證項目管理專家

?埃森哲認證敏捷管理專家

?微軟認證商業(yè)智能和數(shù)據(jù)管理專家

?職業(yè)履歷

具有16年項目咨詢及企業(yè)項目管理經(jīng)驗，曾服務(wù)于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500強企業(yè)，擔(dān)任資深項目經(jīng)理及敏捷咨詢顧問。在職期間，參與并主導(dǎo)超20個大中型項目的建設(shè)，咨詢和管理工作。幫助并指導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)項目敏捷轉(zhuǎn)型，架構(gòu)搭建和團隊文化養(yǎng)成。在項目管理理論，方法，工具和實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗。作為埃森哲大中華區(qū)人力資源商業(yè)智能團隊主管，參與了多個人工智能，商業(yè)智能項目的管理，為埃森哲的戰(zhàn)略決策提供了有效支持。具有豐富得跨國團隊管理經(jīng)驗，曾作為項目主管，帶領(lǐng)跨美國，英國，愛爾蘭，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律賓等將近十個國家得跨國團隊，成功交付了集人力資源，財務(wù)，法務(wù)，醫(yī)藥等業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及大數(shù)據(jù)，人工智能，物聯(lián)網(wǎng)，區(qū)塊鏈，商業(yè)智能等技術(shù)領(lǐng)域得多個復(fù)雜項目。

?主講課程：

第一大類：敏捷項目管理與實踐

1. 敏捷進階沙盤工作坊-《樓蘭密藏》

2.《產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計思維與敏捷開發(fā)》

3.《敏捷項目管理Scrum》

4.《敏捷軟件測試》

5《行為驅(qū)動開發(fā)—BDD》

第二大類：職業(yè)規(guī)劃與思維技巧

1.《高效能人士的七個習(xí)慣》

2.《結(jié)構(gòu)思考力》

3.《六頂思考帽與六雙行動鞋》

4. 《九型人格_團隊合作與自我認知》

6. 《設(shè)計思維與產(chǎn)品創(chuàng)新》

5. 《系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思維》

?培訓(xùn)風(fēng)格

?課程落地：善于將管理理論與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，將理論工具化，使得學(xué)員可以在實踐中將理論學(xué)以致用，將課堂的學(xué)習(xí)成果落地結(jié)果.

?學(xué)員不困：培訓(xùn)方面知識體系豐富，風(fēng)趣幽默，善于使用案例，練習(xí)等教練引導(dǎo)技術(shù)完成與學(xué)員之間的互動，在引導(dǎo)學(xué)員積極主動參與的前提下達成課程交付。

?強調(diào)共創(chuàng)：有豐富的工作坊引導(dǎo)經(jīng)驗，善于將管理中的問題抽象出來，并以沙盤游戲或工作坊的形式重現(xiàn)，引發(fā)學(xué)員的思考，巧妙得將枯燥得講授轉(zhuǎn)化為學(xué)員得自我反思，加深學(xué)員對課程得理解。

?服務(wù)客戶

埃森哲信息技術(shù)有限公司、戴爾、IBM、惠普，沈陽寶馬，大北歐通訊設(shè)備有限公司，新程軟件有限公司，大連市工會，思佰益必智信息技術(shù)有限公司，賦啟青年發(fā)展中心，TIR國際公路運輸組織，統(tǒng)一企業(yè)、光明乳業(yè)、河南山盟、山東華廈銀行、同昆數(shù)碼、佳通輪胎、摩托羅拉、諾基亞、國美、永樂、蘇寧、迪信通、浙江話機世界、翔傲科技、中國移動（安徽/四川/云南）、中國聯(lián)通（中國聯(lián)通學(xué)院）、中國電信（北京/青海）國家電網(wǎng)（河北/江西/陜西）、南瑞集團、安康水力發(fā)電廠、晶科電力、花旗銀行、交通銀行、中信銀行、南洋商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行（湖北/江西）中建五局、宏圖地產(chǎn)、眾森地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、匯仁地產(chǎn)、楊子江海陵藥業(yè)、天士力醫(yī)藥、貝登醫(yī)療、匯仁醫(yī)藥集團、青峰醫(yī)藥集團、延鋒江森座椅、江鈴汽車股份、南昌地鐵集團、博能汽車、昌河汽車集團、北京新泉志和、巴德富集團、艾萊依集團、廣州金鵬集團、中材集團、晶科能源、榮德新能源、光明乳業(yè)集團、平安保險、中國人保財險、首創(chuàng)金服、首都國際機場、中煙集團、無錫大東方百貨

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