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?內(nèi)容提要

本課程主要介紹公司治理概念、形式、要素和目標(biāo)，股東大會(huì)、董事會(huì)構(gòu)成及議事規(guī)則，公司法關(guān)于公司治理的規(guī)定，公司章程中應(yīng)約定的大事，高管層如何進(jìn)行激勵(lì)，股權(quán)架構(gòu)中最重要的9條生命線。

?課程收益

1.了解公司治理的基本概念；

2.了解股東大會(huì)設(shè)置、權(quán)利與決議；

3.了解董事會(huì)權(quán)利與設(shè)置方式；

4.了解公司法關(guān)于公司治理的規(guī)定；

5.了解公司章程中應(yīng)約定的大事；

6.了解高管股權(quán)激勵(lì)的8種形式；

7.了解股權(quán)架構(gòu)中最重要的9條生命線。

?學(xué)習(xí)對(duì)象

公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員、公司總裁、副總裁、法律顧問(wèn)等高級(jí)管理人員

?課程大綱

第一章 一張圖快速了解公司治理

?公司治理的起源及概念

?公司為何要治理

?良好的公司治理的特征

?公司治理與管理行為之比較

?公司治理的形式

?召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)提前通知的時(shí)間

?股東會(huì)召集主體

?股東會(huì)通知

? “股份公司章程”關(guān)于“股東大會(huì)會(huì)議通知”的范例

第二章 股東大會(huì)權(quán)利、決議與表決

?股東大會(huì)的權(quán)利

?股東大會(huì)決議的種類和內(nèi)容

?上市公司《公司章程》可規(guī)定對(duì)征集代理投票權(quán)進(jìn)行規(guī)定

案例：大股東虛構(gòu)股東會(huì)單方形成的決議不具有法律效力

案例：與持股90%的大股東簽訂增資協(xié)議并實(shí)際投資，最終竟未取得股東資格

案例：港股中的“私有化”——大股東美的集團(tuán)薅羊毛

案例：公司股東提供虛假材料誤導(dǎo)投資人增資后，投資人不能主張?jiān)撛鲑Y無(wú)效

案例：工商登記并非公司章程的生效要件

案例：工商變更登記僅是股權(quán)變動(dòng)的宣示性登記，未經(jīng)登記不代表未取得股權(quán)，只是不能對(duì)抗善意第三人

案例：公司章程可規(guī)定股東會(huì)有權(quán)對(duì)股東罰款，但應(yīng)明確罰款的標(biāo)準(zhǔn)、幅度

案例：股東違反章程將主營(yíng)業(yè)務(wù)交其他公司經(jīng)營(yíng)，應(yīng)賠償公司營(yíng)業(yè)損失

?非貨幣財(cái)產(chǎn)出資存在的問(wèn)題及規(guī)范

案例：非貨幣財(cái)產(chǎn)出資后出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)貶值的如何處理?

?股東對(duì)其他股東放棄的認(rèn)繳出資比例是否有優(yōu)先認(rèn)繳權(quán)可由《公司章程》自行約定

案例：只有經(jīng)由全體股東一致同意，出資比例與股權(quán)比例不一致的約定才有效

案例：“股東未履行出資義務(wù)或者抽逃全部出資”，可解除股東資格

案例：股東抽逃部分出資、股東會(huì)可決議解除其相應(yīng)部分的股權(quán)

案例：未按期出資的股東在公司清算前出資，還能參與分配公司剩余財(cái)產(chǎn)嗎？

案例：出資不實(shí)股東在債權(quán)受償中遵從“深石原則”

案例：股東之間因股東權(quán)益產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，以股東實(shí)際出資額來(lái)確定

案例：股東出資期限尚未屆滿，公司債權(quán)人不得要求股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)補(bǔ)充賠償責(zé)任

案例：注冊(cè)資本金的“認(rèn)繳制”并不代表公司可以肆意妄為

案例：股東未履行法定的退股程序時(shí),僅以股東會(huì)決議內(nèi)部約定來(lái)對(duì)抗其法定的出資義務(wù),法院不予支持

?公司內(nèi)部治理：變更法定代表人、爭(zhēng)奪公司印章證照三步走

案例：變向分配利潤(rùn)

案例：被免職法定代表人霸占公章，造成損失承擔(dān)連帶責(zé)任

案例：大股東利用優(yōu)勢(shì)地位作出向關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，小股東可照此辦理

?股東占用公司資產(chǎn)，《公司章程》可規(guī)定“占用即凍結(jié)”

案例：增資行為成立后,投資者不能以原股東所作承諾不真實(shí)為由否認(rèn)增資效力

案例：公司章程未記載注冊(cè)資本、股東姓名、出資額，公司章程是否無(wú)效？

案例：公司章程規(guī)定“退休或離職即退股” 的條款有效嗎？

?《公司章程》條款設(shè)計(jì)——“員工股東離職即退股”

案例：《有限公司章程》可約定“員工股東離職即退股”

?2014《公司法》關(guān)于有限公司回購(gòu)股票的規(guī)定

?2014《公司法》關(guān)于股份公司回購(gòu)股票的規(guī)定

案例：股東雖未在股東會(huì)決議上簽字，但已知情且已實(shí)際履行該決議的，不得再主張?jiān)摏Q議無(wú)效

案例：身份證被借用登記為公司股東，被冒名股東是否需要對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任？

?股東會(huì)議的表決方式

?《公司章程》可對(duì)“表決權(quán)”自行約定

?股東會(huì)能否授權(quán)董事會(huì)修改公司章程——不建議！(附3個(gè)案例)

案例：公司可通過(guò)公司章程或股東會(huì)決議對(duì)未按期繳足出資股東的表決權(quán)進(jìn)行合理限制

案例：章程約定公司重大事項(xiàng)需經(jīng)全體股東通過(guò)的法律效力

案例：兩份公司章程對(duì)股東表決權(quán)作出不同規(guī)定，應(yīng)以哪份為準(zhǔn)？

案例：《公司章程》約定可以返回增資款項(xiàng)及利息，屬于濫用股東權(quán)利

?“控股股東不得干預(yù)公司的決策及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”可寫(xiě)入《公司章程》(附2個(gè)案例)

?《公司章程》中應(yīng)明確規(guī)定股東知情權(quán)的權(quán)利主體、行使權(quán)利的方式、范圍以及必要的程序

?《公司章程》可對(duì)“委托他人參加股東會(huì)”作出個(gè)性化規(guī)定(附2個(gè)案例)

?《公司章程》應(yīng)明確“關(guān)聯(lián)股東回避”原則

?“關(guān)聯(lián)股東”堅(jiān)決要求投票表決時(shí)如何應(yīng)對(duì)

案例：“關(guān)聯(lián)股東” 以多數(shù)表決通過(guò)決議且決議內(nèi)容損害公司及其他股東利益的，公司決議無(wú)效

?《公司章程》可規(guī)定：公司不得將資金直接或間接地提供給控股股東及其他關(guān)聯(lián)方使用（附4個(gè)案例）

?《公司章程》可對(duì)分紅事項(xiàng)進(jìn)行約定

案例：股東直接起訴主張利益分配不支持

?《公司章程》可對(duì)“新增資本認(rèn)繳”進(jìn)行約定

案例：股東是否可用已設(shè)定抵押權(quán)的財(cái)產(chǎn)出資？

案例：對(duì)增資不知情的股東可以起訴要求確認(rèn)有關(guān)增加注冊(cè)資本的股東會(huì)決議無(wú)效（附3個(gè)案例）

案例：對(duì)增資不知情的股東可以起訴要求確認(rèn)其持股比例維持增資前的股權(quán)比例（附2個(gè)案例）

案例：即使文件上的簽名并非本人所簽,但有其他證據(jù)證明當(dāng)事人對(duì)公司成立知情且出資的,不能否定其股東身份

案例：僅出資未進(jìn)行工商登記的投資人并未獲得股東身份,其將出資轉(zhuǎn)為借款的行為,不應(yīng)認(rèn)定為減少公司注冊(cè)資本

?《公司法》（解釋三）關(guān)于抽逃出資的列舉性規(guī)定及相關(guān)案例（附3個(gè)案例）

案例：股東資格應(yīng)以合法投資行為為前提，以委托投資合同主張具有股東資格的法院不予支持

案例：股東出資方式在公司設(shè)立后是否發(fā)生變更應(yīng)結(jié)合股東會(huì)決議、公司章程及公司工商登記事項(xiàng)作出綜合認(rèn)定

案例：公司對(duì)股東履行出資義務(wù)產(chǎn)生懷疑的，股東應(yīng)當(dāng)就其已履行出資義務(wù)承擔(dān)舉證責(zé)任

案例：未足額繳納出資的股東即使對(duì)外轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)，仍不能免除出資不實(shí)的責(zé)任

案例：公司轉(zhuǎn)讓主要財(cái)產(chǎn)時(shí)股東可請(qǐng)求回購(gòu)股權(quán)，法院如何認(rèn)定"主要財(cái)產(chǎn)"

?《公司章程》可規(guī)定中小投資者進(jìn)行單獨(dú)計(jì)票

?《公司章程》可明確約定監(jiān)事財(cái)務(wù)檢查權(quán)

第三章 董事會(huì)的設(shè)置、權(quán)利與決議

案例：公司控制權(quán)爭(zhēng)奪——董事長(zhǎng)

案例：董事會(huì)召集通知中未直接載明議題，但載明將對(duì)公司章程某條款作出決議的，視為議題明確

案例：董事會(huì)罷免法定代表人時(shí)，召集、通知、主持程序應(yīng)嚴(yán)格符合《公司法》規(guī)定

?《公司章程》可明確董事長(zhǎng)提名權(quán)（附3個(gè)案例）

?《公司章程》可明確董事提名權(quán)（附5個(gè)案例）

?《公司章程》可明確董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)審批權(quán)

案例：章程規(guī)定了小股東的董事、人事提名權(quán)

案例：變更法定代表人

案例：公司決議更換法定代表人但未辦變更登記，原法定代表人在外亂簽合同對(duì)公司有效

案例：公司法定代表人以個(gè)人名義委托他人處理其在公司中全部事務(wù)的,法律效力只能約束本人而不能約束公司

案例：與公司董事長(zhǎng)簽署的合同也未必有法律效力

?單層制董事會(huì)

?雙層制董事會(huì)

?業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)模式董事會(huì)

?交叉持股的法律要求、會(huì)計(jì)處理與案例

?我國(guó)董事會(huì)模式探討

?董事概念的界定

案例：強(qiáng)生公司CEO薪酬引起爭(zhēng)議

案例：“花瓶” 獨(dú)立董事：狀告監(jiān)管機(jī)構(gòu)

?上市公司獨(dú)立董事特別行為規(guī)范

?《公司章程》關(guān)于獨(dú)立董事條款范例

案例：因?yàn)楠?dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)，海利得敗訴

案例：獨(dú)立董事受到關(guān)注——強(qiáng)生公司CEO薪酬引起爭(zhēng)議

案例：“花瓶” 獨(dú)立董事：狀告監(jiān)管機(jī)構(gòu)

?董事會(huì)召開(kāi)

?上市公司《公司章程》可對(duì)不出席董事會(huì)的董事進(jìn)行撤換

?《公司章程》可對(duì)“董事會(huì)議事方式”進(jìn)行約定

?董事資格的界定（“消極資格”）

案例：公務(wù)員簽訂的代持股協(xié)議有效，但不能據(jù)此被工商登記為顯名股東

案例：實(shí)際出資人若要實(shí)現(xiàn)隱名股東顯名化，須經(jīng)公司其他股東半數(shù)以上同意

案例：隱名股東可依法轉(zhuǎn)讓股權(quán)

案例：實(shí)際出資人偽造名義股東簽章將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給自己，名義股東知情后實(shí)際履行該合同的，視為合同有效

案例：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)解散后原投資人需償還企業(yè)債務(wù)

?隱名股東簽署《股權(quán)代持協(xié)議》中應(yīng)包含的七個(gè)重要條款

案例：對(duì)于外部第三人而言，股權(quán)登記具有公信力，隱名股東對(duì)外不具有公示股東的法律地位

案例：如何判定掛名股東？

?董事資格的界定（“積極資格”）

?《公司章程》可對(duì)董監(jiān)高在法定禁售期外轉(zhuǎn)讓股份的數(shù)量和期間另行限制

?董事能力的要求

?《公司章程》中可明確約束“董事的義務(wù)”

案例：董事的義務(wù)

案例：如何判斷董事謀取公司的商業(yè)機(jī)會(huì)?

?董事會(huì)的權(quán)利

?《公司章程》可以特別規(guī)定需要全體董事2/3以上的董事通過(guò)的決議事項(xiàng)

?董事會(huì)會(huì)議備忘錄與集體責(zé)任

?董事人數(shù)、任期、辭職

?《公司章程》可增設(shè)“交錯(cuò)選舉董事”條款

案例：董事辭職后簽署協(xié)議無(wú)效

?《公司章程》可以規(guī)定：董事、高管的誠(chéng)信義務(wù)不因任期結(jié)束而終止

案例：董事違法給公司造成損失由董事個(gè)人承擔(dān)賠償責(zé)任

案例：能證明董事長(zhǎng)私刻公章，就一定能贏嗎？

案例：如何認(rèn)定表見(jiàn)代理

?董事會(huì)表決

案例：董事會(huì)決議的撤銷

案例：控股子公司狀告母公司（附建議《公司章程》設(shè)計(jì)）

?董事會(huì)職能發(fā)揮

第四章 公司擔(dān)保與股權(quán)轉(zhuǎn)讓

?《公司章程》可對(duì)“擔(dān)保”進(jìn)行約定

案例：擔(dān)保相對(duì)人應(yīng)對(duì)照對(duì)方《公司章程》認(rèn)真審查“決議書(shū)”

案例：公司法定代表人越權(quán)簽署對(duì)外擔(dān)保協(xié)議是否有效？

案例：債權(quán)具體數(shù)額尚未確定的框架性協(xié)議不能成為保證擔(dān)保的對(duì)象

?越權(quán)擔(dān)保中公司承擔(dān)不超過(guò)1/2的補(bǔ)充賠償責(zé)任

案例：“永宇沖片”因擔(dān)保而破產(chǎn)

?《公司章程》可對(duì)“股權(quán)轉(zhuǎn)讓”進(jìn)行約定

案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格發(fā)生重大變化，擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)的股東應(yīng)當(dāng)重新通知其他股東行使優(yōu)先購(gòu)買權(quán)

案例：僅主張侵害優(yōu)先購(gòu)買權(quán)合同無(wú)效的訴訟請(qǐng)求，法院不予支持

案例：合同的解除權(quán)應(yīng)當(dāng)在合理期間內(nèi)行使

案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓款分期支付，買方未付到期款項(xiàng)達(dá)到全部?jī)r(jià)款1/5，賣方不享有法定解除權(quán)

案例：股權(quán)置換合同部分有效、部分無(wú)效怎么辦？

案例：無(wú)權(quán)處分的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議并非無(wú)效

案例：事先約定股權(quán)回購(gòu)價(jià)款，即便公司資產(chǎn)重大變化也不能要求調(diào)整價(jià)款

案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓無(wú)須經(jīng)配偶同意

?證監(jiān)會(huì)新《退市意見(jiàn)》出臺(tái) 2018.03.02.

案例： 股份禁售期內(nèi)簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，約定禁售期滿后辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)的，轉(zhuǎn)讓協(xié)議有效

案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓雙方“應(yīng)當(dāng)預(yù)見(jiàn)”，而沒(méi)有“預(yù)見(jiàn)”，損失共同承擔(dān)

案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓后前股東仍可根據(jù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議取得公司利潤(rùn)

案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓必須變更工商登記，否則可能承擔(dān)連帶責(zé)任

案例：買受股權(quán)，未進(jìn)行盡職調(diào)查，不適用善意取得

案例：股東轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)時(shí),作出的放棄管理權(quán)和分紅權(quán)的約定收益條款，有效

案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓給外資公司境內(nèi)子公司

案例：股權(quán)轉(zhuǎn)讓給境外自然人（或法人）

案例：涉礦企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓

案例：即便構(gòu)成非法倒賣土地罪，轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)公司100%股權(quán)的轉(zhuǎn)讓合同依然合法有效

第五章 與公司治理有關(guān)的《公司法》解讀

?有限責(zé)任公司中小股東在特定條件下的退出機(jī)制（附6個(gè)案例）

?有限責(zé)任公司的股東可以查閱公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿

案例：法人股東派出董事已對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況知情，并不妨礙其行使查閱賬目的權(quán)利

?股東知情權(quán)章程范例

案例：法人股東派出董事已對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況知情，并不妨礙其行使查閱賬目的權(quán)利

案例：公司有權(quán)拒絕股東查賬，但需舉證“有不正當(dāng)目的且有損害公司利益的可能”

?股東訴訟的規(guī)定

?保障會(huì)計(jì)師事務(wù)所的獨(dú)立性

?職工代表在監(jiān)事會(huì)中的比例不得低于三分之一

?關(guān)于公司決議的撤銷（附1個(gè)案例）

?公司分配利潤(rùn)，由董事會(huì)制定分配方案、由股東會(huì)負(fù)責(zé)審批

?關(guān)于解散公司（附5個(gè)案例）

案例：營(yíng)業(yè)執(zhí)照被吊銷，公司負(fù)債還需公司或股東清償嗎？

案例：即便股東對(duì)公司陷入僵局有過(guò)錯(cuò)，仍有權(quán)訴請(qǐng)解散公司

案例：公司雖盈利，但股東會(huì)長(zhǎng)期失靈，仍可解散公司

?《公司章程》可將“股東壓制”行為列為公司解散理由

案例：未被通知參加股東會(huì)，無(wú)法投反對(duì)票，可請(qǐng)求公司回購(gòu)股份

案例：公司決議部分有效、部分無(wú)效，如實(shí)質(zhì)上可拆分，可分別判斷效力

?公司法相關(guān)訴訟有關(guān)起訴期限的裁判規(guī)則

案例：公司成立前發(fā)起人對(duì)外簽訂的合同由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任

案例：公司與股東約定公司未按時(shí)完成投產(chǎn)任務(wù)時(shí)須向股東賠償，當(dāng)屬無(wú)效，但如有過(guò)錯(cuò)，部分賠償

第六章 高管的約束與股權(quán)激勵(lì)

?《公司章程》可設(shè)置總經(jīng)理的實(shí)質(zhì)性解聘條款

?高管的勤勉義務(wù)可寫(xiě)入《公司章程》

?《公司章程》中應(yīng)明確界定“高管”范圍

案例：股東抽逃出資，高管失職應(yīng)承擔(dān)返還出資本息的連帶責(zé)任

?未經(jīng)股東會(huì)同意，董事高管與本公司交易合同無(wú)效

案例：公司法定代表人低價(jià)轉(zhuǎn)讓公司財(cái)產(chǎn)給其關(guān)聯(lián)公司，股東可訴請(qǐng)確認(rèn)轉(zhuǎn)讓合同無(wú)效

?公司與其董事、高級(jí)管理人員的配偶訂立合同，或與其董事、高級(jí)管理人員所任職的其他公司訂立合同，應(yīng)分別判斷合同效力

?公司高管八大刑事風(fēng)險(xiǎn)

案例：內(nèi)幕交易的認(rèn)定

案例：證監(jiān)會(huì)是如何界定“內(nèi)幕交易”的——恒康醫(yī)療

?國(guó)企重大決策終身追責(zé)（55條）

?高層管理者激勵(lì)機(jī)制

?高層管理者的約束機(jī)制

案例：評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)——吉祥航空

?股權(quán)激勵(lì)的作用與誤區(qū)

?股權(quán)激勵(lì)的8種形式

案例：“奧克斯” 的忠誠(chéng)激勵(lì)計(jì)劃

案例：星巴克的股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)

案例：?jiǎn)T工持股后，如何避免公司控制權(quán)旁落？——以“華為” 為例

?虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)步驟

案例：中國(guó)聯(lián)通混改，限制性股票激勵(lì)

?優(yōu)先股的主要分類

?債轉(zhuǎn)股

案例：熔盛重工

案例：華為的海外員工長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃——5年期股票增值權(quán)

?主要股權(quán)激勵(lì)形式對(duì)比

?IPO前的“股權(quán)激勵(lì)”要清理

?法律意義上的合伙制

?股權(quán)型合伙人制

?平臺(tái)型合伙人制

?實(shí)施公司合伙人制的三大關(guān)鍵

案例：阿里巴巴的“內(nèi)部合伙人制度”

?股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)9大要素

?2014《公司法》關(guān)于公司回購(gòu)股票的規(guī)定

案例：美的整體上市時(shí)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

案例：華為的員工激勵(lì)計(jì)劃——虛擬利潤(rùn)分享

第七章 信息披露

?關(guān)于質(zhì)押的信息披露規(guī)則

案例：信息披露之“昌九生化”

案例：公司悄悄減資，不通知已知債權(quán)人，減資股東要承擔(dān)補(bǔ)充賠償責(zé)任

案例：寶利國(guó)際信批違規(guī)，30億定增終止，3年內(nèi)不得再融資

案例：信息披露不完整導(dǎo)致IPO被否——億邦制藥

案例：“慧球科技” （600566）信披違規(guī)被處罰

?違規(guī)增持未公告，《公司章程》可規(guī)定“限制表決權(quán)”——只針對(duì)“上市公司”

案例：違規(guī)增持未公告，行政處罰后增持行為有效

?《公司章程》可規(guī)定對(duì)未充分披露信息的并購(gòu)提案拒絕表決

第八章 國(guó)有企業(yè)公司治理

?國(guó)有企業(yè)公司治理

?國(guó)有企業(yè)治理體制的多因素分析框架

案例：從“王老吉”之爭(zhēng)看國(guó)有企業(yè)“法人理性”不連貫

? 目標(biāo)約束下的國(guó)有企業(yè)治理原則

案例：國(guó)有金股唯一案例

第九章 股權(quán)架構(gòu)中最重要9條生命線

?“毒丸計(jì)劃”的表現(xiàn)形式

?“毒丸計(jì)劃”在中國(guó)會(huì)遇到的法律障礙

?“金色降落傘”法律風(fēng)險(xiǎn)分析及《公司章程》條款設(shè)計(jì)

?敵意收購(gòu)的公關(guān)戰(zhàn)

?定增黑色產(chǎn)業(yè)鏈

?《關(guān)于修改<上市公司非公開(kāi)發(fā)行股票實(shí)施細(xì)則>的決定》

案例：從公司治理層面探討“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”

?《保險(xiǎn)公司股權(quán)管理辦法》（第二次征求意見(jiàn)稿）

案例：徐翔都嘬了哪些禍？

?股權(quán)分散：中國(guó)A股上市公司社會(huì)公眾持股比例下限

案例：《一致行動(dòng)人協(xié)議》——吉林敖東

案例：股東在股東會(huì)表決時(shí)違反一致行動(dòng)協(xié)議的約定的，股東會(huì)可直接根據(jù)一致行動(dòng)協(xié)議的安排記票

?股權(quán)架構(gòu)中最重要9條生命線

案例：董事、高管變化導(dǎo)致IPO被否

案例：如果他們都有問(wèn)題呢？

案例：提起股東代表訴訟前必須履行前置程序

第十章 公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與退出

案例：“真功夫”的股權(quán)紛爭(zhēng)

?公司為什么更要重視股權(quán)架構(gòu)?

?良好股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則

案例： 50:50的公司“股東輪流擔(dān)任法定代表人”的約定有效

?公司股權(quán)蛋糕該如何切?

?創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配中的關(guān)注點(diǎn)

?幾種常見(jiàn)的股權(quán)授予模式——專治合伙人中途退出

?哪些情況下需要退還股權(quán)？

?概念解析：GP、LP、Angel ，VC，PE及IB

?私募股權(quán)基金及收益分配

?以控股為目的的增資怎么計(jì)算？

案例：股東投資溢價(jià)款計(jì)入資本公積，并不得抽回

案例：股東出資超過(guò)其在注冊(cè)資本的部分,性質(zhì)如何確定?

?公司成熟后股權(quán)退出的七大方式

?《上市公司重大資產(chǎn)重組辦法》

?“股東退出”條款范例

第十一章 國(guó)際知名公司治理準(zhǔn)則介紹

?美國(guó)公司治理模式

?日本公司治理模式

?東南亞國(guó)家公司治理模式

?《OECD公司治理原則》

?英國(guó)公司治理原則：卡德伯里報(bào)告、格林伯里報(bào)告、漢普爾報(bào)告

?中國(guó)公司治理評(píng)價(jià)體系

第十二章 管理公司治理中的風(fēng)險(xiǎn)

案例：愛(ài)多——公司治理結(jié)構(gòu)的災(zāi)難

?董事會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)

?來(lái)自于董事會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)

?來(lái)自經(jīng)營(yíng)層的風(fēng)險(xiǎn)

案例：“中航油”事件，董事會(huì)危機(jī)處理的敗筆

第十三章 對(duì)賭協(xié)議的18個(gè)陷阱

案例：俏江南

案例：雨潤(rùn)食品

案例：騰訊

案例：海富投資

案例：融創(chuàng)631.7億收購(gòu)萬(wàn)達(dá)海外資產(chǎn)——都是對(duì)賭協(xié)議鬧的？

案例：三只松鼠上市黃了，對(duì)賭協(xié)議怎么還這么簽？

?對(duì)賭協(xié)議中投資方重點(diǎn)關(guān)注的18個(gè)領(lǐng)域及風(fēng)險(xiǎn)揭示

?關(guān)聯(lián)方

?不構(gòu)成關(guān)聯(lián)方

?因關(guān)聯(lián)交易IPO被否的5家公司

案例：關(guān)聯(lián)公司人格混同，嚴(yán)重?fù)p害債權(quán)人利益的，對(duì)外部債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任

案例：債務(wù)人與其關(guān)聯(lián)公司惡意串通逃債，債權(quán)人可以請(qǐng)求法院確認(rèn)該轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)的合同無(wú)效

案例：公司為逃避債務(wù)向關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移資產(chǎn),關(guān)聯(lián)公司應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任

案例：滿足“交易信息披露充分、交易程序合法、交易對(duì)價(jià)公允”三個(gè)條件的關(guān)聯(lián)交易合法有效

案例：投資者與股東對(duì)賭有效，與公司對(duì)賭無(wú)效

?關(guān)于對(duì)賭協(xié)議的6條建議

附件1：國(guó)有企業(yè)“黨建工作寫(xiě)入公司章程”條款范例

附件2：國(guó)標(biāo)——《公司治理風(fēng)險(xiǎn)管理指南》

附件3：未來(lái)十年浪潮之巔——AI簡(jiǎn)介

王老師

資質(zhì)

☆中國(guó)注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理師協(xié)會(huì)專家

☆亞洲危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)專家、特聘講師

☆亞洲風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)專家組副組長(zhǎng)

☆風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師課程特聘講師

☆國(guó)際首席風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行官協(xié)會(huì)特聘講師

☆劍橋大學(xué)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中國(guó)培訓(xùn)中心特聘專家

☆中英財(cái)務(wù)管理CFO課程特聘講師

背景介紹

天津大學(xué)管理學(xué)博士，副教授，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)摩托羅拉（中國(guó)）有限公司，曾在天津證券投資咨詢公司擔(dān)任咨詢顧問(wèn)，期間作為第一參與人曾參與天津泰達(dá)集團(tuán)、中國(guó)市政工程華北設(shè)計(jì)研究院等單位的管理咨詢工作，曾擔(dān)任民營(yíng)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)副總裁，目前在高校擔(dān)任系主任、科研部主任。自2006年開(kāi)始研究并講授風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，是中國(guó)第一批研究并講授風(fēng)險(xiǎn)管理課程的專家。

主講課程

《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》 《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建》 《公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理》 《風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控》 《董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)培訓(xùn) 2天》 《公司治理與集團(tuán)管控》

《企業(yè)變革與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策》 《項(xiàng)目管理》

主講課程

〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；

〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；

〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；

〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例

合作機(jī)構(gòu)與學(xué)員企業(yè)

總裁班：北京大學(xué)、清華大學(xué)

中核工業(yè)、浙江萬(wàn)向、成飛、愛(ài)默生、大唐電信、悅達(dá)起亞、五糧液集團(tuán)、茅臺(tái)學(xué)院、長(zhǎng)安汽車、重慶嘉陵、山東萊鋼、建設(shè)摩托、昆侖工業(yè)、湖北華中光電、步長(zhǎng)制藥、力邦制藥、葵花藥業(yè)、華潤(rùn)山東醫(yī)藥、湖北華中藥業(yè)、塔里木油田、遼河油田、上海燃?xì)狻㈥兠杭瘓F(tuán)、秦山核電、海南核電、東方航空、蕭山機(jī)場(chǎng)、南京水務(wù)、杭州公共交通、龍發(fā)裝飾、太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、齊商銀行、華夏銀行、齊魯證券……

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