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課程介紹：

OKR帶給績效管理的新思考新變革，積極應(yīng)變，實(shí)效至上。

?聚焦于企業(yè)的愿景，傾情企業(yè)使命，結(jié)果導(dǎo)向，推演效率效益；

?戰(zhàn)略地圖的組織績效規(guī)劃及方法論動(dòng)態(tài)把控規(guī)則；

?OKR—KPI—BSC—MBO, KPA關(guān)聯(lián)特征及動(dòng)態(tài)運(yùn)用；

?績效管理制度的及時(shí)修訂與體現(xiàn)：

?績效執(zhí)行與管理品質(zhì)提升的保證；

?職能部門角色擔(dān)當(dāng)與品質(zhì)工作核心體現(xiàn)。

培訓(xùn)收益：

?解讀理解OKR帶給績效管理新思考與新方式；

?OKR—KPI—BSC—MBO，KPA， 華為 / 美的 / 海爾 / 阿里巴巴 / 騰訊 /等用得都是業(yè)績彰顯；

?績效管理變革帶給你新的思想力新的行動(dòng)力；

?您的商業(yè)階段最適合 OKR—KPI—BSC—MBO哪一種？或其它？

?組織績效 / 團(tuán)隊(duì)績效 / 員工績效 ，融合貫通的根本，就是“力道一致” ！

?必須促進(jìn)績效管理“正效應(yīng)“積極體現(xiàn)。

課程特色：?顧問技能訓(xùn)練；課題訓(xùn)練解析；

?現(xiàn)場案例比較；模擬報(bào)告總結(jié)。

培訓(xùn)方式：講解引導(dǎo),活動(dòng)體驗(yàn)，案例分析，學(xué)員討論，學(xué)員現(xiàn)場實(shí)踐分享。

適合對象：

公司高管，人力資源專職管理人員，各部門經(jīng)理，主管和其它各級別人員

課程提綱：

(一)績效管理結(jié)構(gòu)

1.績效管理演繹及變革；

2.績效管理體系在公司管理體系中位置；

3.績效管理的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)；

4.OKR—KPI—BSC—MBO，包括KPA，意義初始；

5.甄定績效管理方法論，動(dòng)態(tài)把握；

6.績效管理委員會(huì)。

(二)組織績效1.組織結(jié)構(gòu)決定組織績效；

2.職位價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)的評估與判斷；

3.組織績效—團(tuán)隊(duì)績效—員工績效分解與承上；

4.OKR—KPI—BSC—MBO 規(guī)則厘定；

5.互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)關(guān)聯(lián)運(yùn)用（市場與研發(fā)部門特例）；

6.績效影響與制度關(guān)聯(lián) ( 職業(yè)規(guī)劃 / 勝任力 / 薪酬 / 業(yè)務(wù)發(fā)展…… ) 。

(三)OKR，KPI.，BSC變通法則

1.OKR，KPI，變通運(yùn)用；（研發(fā)部，市場部，OA部，實(shí)效意義重大）

2.BSC，動(dòng)態(tài)變通演繹；

3.價(jià)值觀及KCI評估方法；

4.定量定性指標(biāo)法則；

5.公司重點(diǎn)指標(biāo)的價(jià)值體現(xiàn)；

6.戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐。

(四)績效管理制度1.績效管理管理制度化；

2.制度的公平性原則；

3.制度動(dòng)態(tài)檢討；

4.績效管理改善；

5.分?jǐn)?shù)體系類型；

6. 績效計(jì)劃 / 績效輔導(dǎo) / 績效評估 / 績效激勵(lì) 。

(五)績效管理運(yùn)作

影響1.績效結(jié)果運(yùn)用；

2.公司能力檢討與戰(zhàn)略目標(biāo)修訂；

3.人才盤點(diǎn)規(guī)矩與作用發(fā)揮；

4.激勵(lì)作用體現(xiàn)與把控 。

(六) 企業(yè)角色1.企業(yè)成長需求；

2.一線管理者角色作用發(fā)揮；

3.人力資源管理者及組織角色作用發(fā)揮；

4.全員“上與下”“下與上”的積極體現(xiàn)；

5.企業(yè)文化構(gòu)筑過程中的能力展現(xiàn)。

丁老師

【專業(yè)資質(zhì)】

?13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；

?12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項(xiàng)目）；

?制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項(xiàng)目經(jīng)理；

?制造業(yè)組織體系VAR-PES項(xiàng)目首席顧問；

?紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)工業(yè)體系項(xiàng)目研發(fā)總裁；

【主要論著】

《VAR-PES體系》《善嚴(yán)簡全美》《管理小事件》

《人力資源管理的道德價(jià)值》《從流程平衡控制考慮人力資源開發(fā)》

《制造業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)與績效》《結(jié)構(gòu)與動(dòng)力》《企業(yè)績效改善制衡》

《中國制造業(yè)踏踏實(shí)實(shí)的路》

【從業(yè)經(jīng)歷】

丁老師，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職 ：

Flextronics (偉創(chuàng)力，美資，珠海，電腦手機(jī)電子裝配 )、

TTi（創(chuàng)科電業(yè)公司，德日港合資，東莞，電動(dòng)工具制造）、

Elec&Eltek （依利安達(dá)，香港獨(dú)資，廣州，PCB線路板及芯片制造）。

【主講課程與項(xiàng)目】

1．《組織架構(gòu)重組設(shè)計(jì)》；

2．《人力資源體系規(guī)劃及人力資源組織規(guī)劃》；

3．《薪酬體系檢討及構(gòu)建》；

4．《績效體系構(gòu)建及跟蹤》；

5．《培訓(xùn)體系建立及改善，企業(yè)大學(xué)建立與運(yùn)作/管理》；

6．《工廠現(xiàn)場管理與改善》

7．《管理能力開發(fā)與訓(xùn)練及管理能力模型設(shè)計(jì)》；

8．《制程體系與TCD工藝改善開發(fā)》；

9．《現(xiàn)場工作品質(zhì)改善》；

10.《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)布局與管理開發(fā)》

【授課風(fēng)格】

丁立明先生授課及指導(dǎo)的課程與項(xiàng)目 :

?體系聯(lián)動(dòng)有極強(qiáng)的實(shí)踐運(yùn)用力，

?工具化的方法最突出，并貫穿于整體的企業(yè)管理體系之中，令課程與項(xiàng)目時(shí)刻圍繞企業(yè)自身的實(shí)際去演變?nèi)ジ纳疲?/p>

?完全教練顧問式的指導(dǎo)風(fēng)格，促使企業(yè)即能學(xué)得知識(shí)又能進(jìn)行理論升華；

?典型數(shù)據(jù)對比，幫助企業(yè)對比形成適合企業(yè)自身進(jìn)步的體系與機(jī)制；

?戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，作業(yè)的貫通聯(lián)動(dòng)提示與恰當(dāng)點(diǎn)撥；

?文化感悟烘托，靈活柔和而力度突出，紀(jì)律與自律的團(tuán)隊(duì)合力氛圍；

【培訓(xùn)客戶】

重點(diǎn)客戶：機(jī)械制造，電子裝配，汽車及零部件制造裝配，紡織機(jī)械，玩具制造，塑料機(jī)械，電器電動(dòng)工具。

?珠海偉創(chuàng)力國際 / 珠海超毅 / 科力通 / 廣通客車 / 銀隆新能源

?廣州德爾福 / 聯(lián)想集團(tuán) / 廣州依利安達(dá) / 廣州本田/ 廣州高露潔

?東莞宏達(dá) / 東莞創(chuàng)科 / 順德美的 / 中山移動(dòng) / 科泰電子

?開平依利安達(dá) / 廣州泰萊汽車內(nèi)飾 / 泰國森密汽配

?上海博寧 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川電機(jī)

?青島德新力來 / 美泰

?常州潤源 /無錫大統(tǒng) / 蘇州科業(yè) / 南方軸承 / 南通三信 / 柳工（鎮(zhèn)江）

?廈門柏恩 / 晉江聚合 / 福州裕達(dá)汽配

?杭州萬馬 / 寧波動(dòng)力 / 瑞安安固 / 瑞明集團(tuán) / 浙江萬賽 / 瑞安三和

?滁州駿偉汽配 / 上海德勤太陽能（合肥）

?益陽晶合 / 三一重工

?阿里巴巴大講堂 視頻：《企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效》

【授課照片】

福建三和汽配集團(tuán)《管理技巧》浦江摩擦片公司《績效管理》

無錫大統(tǒng)集團(tuán)《薪酬與績效》中國制造上海品質(zhì)協(xié)會(huì)<組織結(jié)構(gòu)與制程效率關(guān)系>

江蘇潤源集團(tuán)《精益制程與組織結(jié)構(gòu)》偉創(chuàng)力集團(tuán)《拉動(dòng)生產(chǎn)線看板關(guān)系》

上海制造業(yè)品質(zhì)協(xié)會(huì)《制程效率》超毅電子集團(tuán)《5S現(xiàn)場管理》

》5S現(xiàn)場管理

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