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【課程背景】

有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：

1. 各類文件混為一團，無法在第一時間內(nèi)找到需要的資料；

2. 辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；

3. 現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；

4. 工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；

5. 倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預警的作用，延誤科研生產(chǎn)；

6. 作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，導致工序、通道不暢，影響生產(chǎn)效率。

也有很多企業(yè)，推行6S的歷史淵源不可謂不長，但是效果呢？不少員工都認為6S就是大掃除，讓人啼笑皆非。6S推行過程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢？

1. 推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；

2. 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；

3. 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；

4. 收拾一次很容易，長期維持卻很難；

5.大家對6S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……

海爾和眾多成功推行6S的企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹晒δ兀坑忻卦E？有奇人異士？……

【課程收益】

全面了解6S是什么；

走出推行6S的七大誤區(qū)；

掌握實施6S的各類工具；

掌握6S的實施步驟、方法和技巧；

6S推行成功案例分享；

如何持續(xù)和深化推行6S。

【課程對象】

各部門主管、經(jīng)理、公司推行6S負責人、班組長及相關(guān)興趣愛好者.

【課程方式】

互動式教學＋案例分析＋小組討論＋實踐練習

【課程大綱】

一、基礎(chǔ)篇

6S：人員品質(zhì)提升之利器

6S：企業(yè)文化的實踐

6S的定義與作用及相互關(guān)系

6S的推行三大原則

6S管理本質(zhì)

成功推行6S的秘訣在哪？

整理原則與要點

案例練習&討論

整頓四原則與要點

布局規(guī)劃及三原則

3定——定點、定類、定量

3要素——場所、方法、標識

案例練習&討論

設(shè)備清掃要點和污染源防治

清潔推行實施技巧

安全推行的意義和方法

案例練習&討論

素養(yǎng)推行工具與技巧

二、應(yīng)用篇

1.6S管理之核心---目視化管理

目視化管理的定義與級別

目視化管理的要求

辦公室目視化管理

外圍環(huán)境目視化管理

文件管理目視化

安全管理目視化

倉庫管理目視化

移動管理目視化

現(xiàn)場工具管理目視化

設(shè)備管理目視化

實驗室目視化管理

案例練習&討論

2.看板管理

看板管理的定義和作用

模擬游戲練習

看板的類別

案例分享:宣傳看板

案例分享:提示看板

案例分享:管理看板

看板制作九要點

看板結(jié)構(gòu)設(shè)計三原則

看板素材收集方法

看板制作五步法

看板使用注意要素

（模擬訓練）---看板的制作

三、實戰(zhàn)篇：“6S推進實戰(zhàn)技法”

1.推行6S管理七大誤區(qū)

2.各種6S推行方式的優(yōu)缺點

3.成功推行6S管理8步驟

4.6S推行的7種心態(tài)

5.6S推行6大工具的使用方法與要點

案例練習&討論

6.推進6S的實戰(zhàn)技巧

破冰行動

定點攝影

紅牌作戰(zhàn)

樣板觀摩

尋寶活動

洗澡活動

激勵機制

領(lǐng)導巡視

案例練習

7.6S管理的成功之路

四、成功案例

案例分享：某大型企業(yè)成功推行6S管理經(jīng)驗

陳老師

【專業(yè)資質(zhì)】

天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任

奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進室室長友華科技集團總裁助理

自貢機一裝備公司 總經(jīng)理

現(xiàn)任自由顧問師&培訓師

【從業(yè)經(jīng)歷】

陳進華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓，有豐富的企業(yè)輔導及培訓經(jīng)驗；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實用高效的方法與工具、協(xié)助團隊達成預定目標，提 倡 “實用高效”的管理理念，是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。

【授課風格】

理論與實際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強。

專 著：《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓練》 2006年5月 海天出版社出版；《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》2012年 11 月廈門大學出版社出版

【主講課程】

培訓方面：《如何推進5S/6S管理》《標準工時與效率改善》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》《成本管理與價值流分析》《成本管理與價值流分析》《解決質(zhì)量問題》《多品種少批量高效生產(chǎn)模式》《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練》《TPM管理實戰(zhàn)訓練》《降低生產(chǎn)成本》

咨詢方面：《5S/6S管理咨詢》《新廠房布局設(shè)計咨詢》《庫存與生產(chǎn)周期改善咨詢》《標準工時制定技術(shù)咨詢》《TPM管理咨詢》《生產(chǎn)效率改善咨詢》《生產(chǎn)成本改善咨詢》《精益生產(chǎn)管理咨詢》

【培訓客戶】

航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預北機械廠營口東盛實業(yè)、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團，美的空調(diào)集團，飛雕電器集團，老板電器,汕頭勝達電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計算機、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實業(yè)集團、滄州市螺旋鋼管集團、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團、深圳市銳啟達能電子、昆明耀龍供用電集團、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強信機械科技（萊州）、華西能源、深寶華實業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….

【授課照片】

南車株洲電機公司—精益生產(chǎn)全系列工具培訓喜旺食品公司—精益生產(chǎn)管理培訓

長城科技股份公司—TPM設(shè)備保養(yǎng)培訓海大集團—精益生產(chǎn)管理培訓

航天科技集團—6S督導特訓東莞雋思印刷—精益生產(chǎn)管理培訓

錦州新世紀石英玻璃—生產(chǎn)運營系統(tǒng)咨詢項目營口東盛實業(yè)公司—精益生產(chǎn)項目啟動會

高銘電子公司—精益生產(chǎn)培訓

深寶華城公司—TPM全員設(shè)備保養(yǎng)培訓

珠江橋醬油公司--車間管理培訓

雙胞胎集團—TPM培訓

三洋公司—杰出班組長培訓

株洲時代電氣集團—提案改善與IE技術(shù)運用培訓

四川通威股份公司—6S督導培訓

金藍盟—降低生產(chǎn)成本培訓

海大集團—6S督導師培訓奮達實業(yè)—現(xiàn)場效率改善培訓

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