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【課程亮點】

理論體系完備+落地實戰(zhàn)模型==學(xué)以致用！

【課程背景】

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，顛覆式創(chuàng)新技術(shù)層出不窮，企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革、升級勢在必行。資本跨國流動，世界經(jīng)濟一體化進程不可阻擋。如何擺脫同質(zhì)化的宿命？如何真正實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的個性化，從而脫穎而出？在新經(jīng)濟時代，如何跨越臺階、超速成長？思路決定出路，創(chuàng)新決定未來！變革領(lǐng)先一步，創(chuàng)新無處不在。創(chuàng)新已經(jīng)成了時代的主旋律，創(chuàng)新正在塑造企業(yè)的核心競爭力。

【培訓(xùn)形式】

體驗式、教練式教學(xué)。

【課程特色】

‐感性與理性完美結(jié)合，體驗與邏輯相得益彰；

‐潤物細無聲地在學(xué)員心里種上改變的種子；

‐重在思維改變和能力提升，而非知識點灌輸；

‐講師與學(xué)員共同創(chuàng)造，培訓(xùn)效果；

‐講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、視頻教學(xué)等多種形式靈活運用。

【課程對象】

-中高層管理人員

-希望成為創(chuàng)新型管理人才的精英

【課程大綱】

第一講 新時代，促創(chuàng)新

1、互聯(lián)網(wǎng)+時代——“五新”時代

新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源

2、互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的估值公式

3、互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式創(chuàng)新的成功模式

4、克里斯滕森“顛覆式創(chuàng)新”理論模型

5、產(chǎn)品及企業(yè)的生命周期理論模型

案例研討之一：微軟公司的商業(yè)模式創(chuàng)新解析

第二講 創(chuàng)新的機遇與原則

1、天時：國家頂層設(shè)計創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、新舊動能轉(zhuǎn)換

2、地利：地方高新區(qū)、產(chǎn)業(yè)園、孵化器配套

3、人和：大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新人氣高漲

4、創(chuàng)新的重要原則：“五要、三不、三條件”解析

5、創(chuàng)新的七大機遇解析

6、任正非創(chuàng)新“針尖理論”解析

案例研討之二：共享單車的商業(yè)模式創(chuàng)新解析

第三講 商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃

1、創(chuàng)新的具體要求

2、創(chuàng)新的獨特風(fēng)險

3、成熟企業(yè)的創(chuàng)新管理

4、新興企業(yè)的創(chuàng)業(yè)陷阱

5、創(chuàng)新企業(yè)的盈利模式

6、商業(yè)模式發(fā)展三個階段

7、商業(yè)模式創(chuàng)新的核心問題

案例研討之三：小米、滴滴、摩拜單車的商業(yè)模式創(chuàng)新解析

第四講 商業(yè)模式創(chuàng)新的實戰(zhàn)落地模型

STPD模型：

See

①搜集情報信息

Think

②分析搜集的信息并發(fā)現(xiàn)課題

③制定目標

Plan

④策劃完成目標的計劃

⑤制定具體的實施方案

Do

⑥果斷付諸實施，貫徹執(zhí)行到底

See

⑦反思和總結(jié)（反饋到下一個循環(huán)）

案例研討之四：潘政民：瑞聲科技的商業(yè)模式創(chuàng)新

案例研討之五：力挽狂瀾的富士CEO——古森重隆

第五講 創(chuàng)新企業(yè)的市場經(jīng)營戰(zhàn)略

1、集中優(yōu)勢兵力戰(zhàn)略

2、攻其軟肋戰(zhàn)略

2-1 低端顛覆戰(zhàn)略

2-2 創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略

3、生態(tài)利基戰(zhàn)略

3-1一夫當(dāng)關(guān)戰(zhàn)略

3-2專門技術(shù)戰(zhàn)略

3-3專門市場戰(zhàn)略

案例研討之六：3M公司的商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略

潘老師

【背景介紹】

組織行為學(xué)、創(chuàng)新與變革管理研究專家

十八年專注于企業(yè)組織發(fā)展與人才培養(yǎng)

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院工商管理碩士MBA（2001）

瑞典IHM商學(xué)院VDMP版權(quán)課程認證培訓(xùn)師（2004）

美國ALAMO學(xué)習(xí)系統(tǒng)FACILITATION項目認證培訓(xùn)師（2005）

現(xiàn)任清華大學(xué)EMT企業(yè)總裁班課程教授

【主講課程】

《組織行為學(xué)》、《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新》、《4D變革領(lǐng)導(dǎo)力》、

《組織執(zhí)行力》、《打造高績效團隊》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

【服務(wù)客戶】

一、組織部門

云南省委組織部、四川省委組織部、貴州省委組織部、青島市黃島區(qū)委組織部、舟山市定海區(qū)委組織部、貴陽市委組織部、昆明市委組織部、楚雄州委組織部、安順市委組織部、六盤水市委組織部、黔東南州委組織部、黔西南州委組織部、黔南州委組織部、楚雄市委組織部、凱里市委組織部、甕安縣委組織部、羅甸縣委組織部、玉屏縣委組織部、青川縣委組織部、三穗縣委組織部、平壩縣委組織部等。

二、政府機構(gòu)

云南省國資委、廣西區(qū)國資委、內(nèi)蒙古國資委、石家莊市國資委，廣東省人社廳、山東省人社廳、廣西區(qū)人社廳，北京市教育工委、貴州省科技廳、貴州省老干部局、貴州省科協(xié)、云南省公路局、成都高新區(qū)教育局等。

三、企事業(yè)單位

中國煤炭地質(zhì)總局、中國神華集團、中國通信服務(wù)集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國儲備棉總公司、中華全國供銷合作總社、鞍鋼集團、新興鑄管集團、中國建設(shè)銀行云南省分行、中國遠洋集團天津散貨運輸公司、徐工科技集團、昆鋼集團、云南錫業(yè)集團、河南神馬集團、山西杏花村汾酒集團、江西省糧油集團、北京出版集團、廣西新華書店集團、云南省煙草公司、貴州省煙草公司、云南省高速公路投資公司、湖北省京珠高速公路公司、北京恩布拉科雪花壓縮機公司、廣東格蘭仕集團、蒙牛集團、西藏華鈺礦業(yè)股份有限公司、廣州鐵路局職業(yè)技術(shù)學(xué)院等。

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