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【課程背景】

業(yè)財融合響徹天際。說明業(yè)財融合很重要、很關(guān)鍵，但反言之，叫的越響，也說明業(yè)財不太融合。要做到業(yè)財融合，必須深刻領(lǐng)悟兩點。

第一、為什么要融合？這個問題要反向回答，假如不融合，溝通成本增高、工作效率降低、企業(yè)內(nèi)耗嚴重，甚至蔓延成抵觸慣性。所以，業(yè)財一定要融合。

第二、怎么樣才融合？業(yè)務(wù)要了解財務(wù)、財務(wù)要了解業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)要理解財務(wù)、財務(wù)要理解業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)要協(xié)助財務(wù)、財務(wù)要指導業(yè)務(wù)。

我們設(shè)計了本次課程，幫助業(yè)務(wù)財務(wù)從了解到理解、從理解到擁抱，真正實現(xiàn)業(yè)財融合。

【課程收益】

懂經(jīng)營的管理者也懂財務(wù)，更加卓越不凡

懂財務(wù)的會計人也懂經(jīng)營，能量超群豐滿

【課程特色】

案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過的知名企業(yè)管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。

邏輯縝密——主講老師強調(diào)：除科學和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。

生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。

【課程形式】

講師講授+提問互動+案例剖析+經(jīng)驗分享

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等高中層管理者

【課程時長】

2天（6小時/天）

【特別提示】

1、本課程大綱可隨客戶需求調(diào)整。

2、本課程全程禁止錄像錄音。

【課程大綱】

第一節(jié)、業(yè)務(wù)財務(wù)為什么要通力協(xié)作

一、業(yè)務(wù)眼中的財務(wù)畫像

1、財務(wù)規(guī)定好繁雜

2、無稅務(wù)則清財務(wù)

二、財務(wù)眼中的業(yè)務(wù)畫像

1、博傻——假傻

2、無知——真傻

3、反正都是傻懶

三、業(yè)財不合是企業(yè)內(nèi)耗的重要根源

四、業(yè)財融合助力企業(yè)實現(xiàn)運營目的

第二節(jié)、財務(wù)要學習的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識

一、企業(yè)基本分類

二、七大基本職能

三、三大業(yè)務(wù)循環(huán)

四、我家的產(chǎn)品與服務(wù)

五、我家的研發(fā)與技術(shù)

六、我家的設(shè)備與產(chǎn)能

七、我家的物料與供應(yīng)

八、我家的人力與匹配

第三節(jié)、業(yè)務(wù)要學習的財務(wù)基礎(chǔ)知識

一、何為會計？何為財務(wù)？

二、業(yè)務(wù)需要了解的會計政策

三、業(yè)務(wù)需要了解的會計科目

四、業(yè)務(wù)需要了解的三大報表

五、業(yè)務(wù)需了解的財務(wù)指標分析

第四節(jié)、業(yè)財融合之坦誠預算：預算管理必須走向坦誠預算

一、小企業(yè)規(guī)劃在心/大企業(yè)規(guī)劃在紙

二、究竟是誰的預算？

三、隱匿（防御）心理是對預算的致命傷害

四、用離散數(shù)學模型引導大家都來坦誠預算

第五節(jié)、業(yè)財融合之成本管控：全員明細才能有效管控成本

一、成本管控是戰(zhàn)略實施的內(nèi)驅(qū)要求

二、一定要明白的成本核算基礎(chǔ)概念

三、全員管控要從成本性態(tài)分析開始

四、常見的目標成本管控實務(wù)方法

五、全員成本管控要各司其職

第六節(jié)、業(yè)財融合之費用管控：優(yōu)秀的費用管控減少摩擦提升效率

一、費用分類歸屬

二、費用標準管控

三、費用報銷管控

四、常見費用管控

第七節(jié)、業(yè)財融合之稅務(wù)基礎(chǔ)：全體人員要掌握的稅務(wù)基礎(chǔ)知識

一、增值稅基礎(chǔ)知識

二、企業(yè)所得稅基礎(chǔ)知識

三、個人所得稅基礎(chǔ)知識

四、其他稅種基礎(chǔ)知識

第八節(jié)、業(yè)財融合之運營分析：如何開好運營分析會

一、情景劇場模擬：啼笑皆非運營分析會

二、如何開好運營分析會

段老師

【資質(zhì)證書】

武漢大學審計學 學士學位

注冊會計師（422009C673）

注冊稅務(wù)師（09224252208420161）

國際注冊內(nèi)部審計師（39731）

高級會計師（420800266）

專著《管理者的財務(wù)思維》

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任央企鐵道第四勘察設(shè)計院審計處審計師，世界500強外資上市企業(yè)武漢雙虎涂料集團、東風康明斯發(fā)動機、武漢凱迪環(huán)保控股集團、北京華陽禾生能源集團，總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，負責公司上市、擬IPO上市及新三板掛牌企業(yè)管理規(guī)范化咨詢。

自1997年至2006年間在國家級會計期刊發(fā)表專業(yè)論文十余篇。積累了深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。

【主講課程】

財務(wù)：《費用管控有章可循》 《財務(wù)報表分析：教你玩轉(zhuǎn)運營數(shù)據(jù)》

《企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管控》 《全面成本管控：核算提升到降本增效》

《企業(yè)運營與財務(wù)管控》 《會計主管全套通：建制建賬設(shè)崗帶團隊》

《企業(yè)舞弊與風險防范》 《資產(chǎn)配置：產(chǎn)能利用為核心優(yōu)化資產(chǎn)配置》

《存貨管控五大核心要點》 《管理會計：立身于企業(yè)管理者的會計思維》

《現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管控》 《業(yè)務(wù)流圍繞實物流：有效設(shè)計制度流程表據(jù)》

《企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)工作要點》 《全面預算管理：離散數(shù)據(jù)模型引導坦誠預算》

《企業(yè)全套賬務(wù)核算體系設(shè)計運行》

《應(yīng)收賬款管控全新策略：產(chǎn)品毛利確定客戶授信額度及應(yīng)收賬款管催訴》

非財：《總經(jīng)理稅務(wù)通》 《業(yè)財融合：兩只刺猬的和諧擁抱》

《活選活學活用財務(wù)軟件》 《打造高績效善溝通的管理主導型財務(wù)團隊》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 《確保業(yè)務(wù)順暢才是內(nèi)部控制體系建設(shè)的首要目標》

股權(quán)：《資本運作全方位盡職調(diào)查》 《內(nèi)服外用的商業(yè)計劃書》

《股權(quán)激勵與員工持股計劃》 《從0到IPO—股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》

《資本運作與財務(wù)規(guī)范化輔導》 《解讀股權(quán)投資核心條款：知彼知己做好股權(quán)融資》

【授課風格】

理念新、案例廣、規(guī)則細、實戰(zhàn)強。

管理思想“由古延今”：隨人類思想而生，隨歷史變革而動，細節(jié)在豐富，本質(zhì)仍延續(xù)。

管理本質(zhì)“人心管理”：尊重人性本質(zhì)，尊重訴求差異，堅持換位思考。

管理核心“規(guī)則管理”：完善運營規(guī)則，確保邏輯閉環(huán)。

管理落實“模型至上”：穩(wěn)定完善的規(guī)則是“模型至上”有力保障；嫻熟運用的辦公軟件（尤其是Excel）是模型快速反應(yīng)的有力保障。

【服務(wù)客戶】

電氣電子：佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫電子、盈利迅電子、易庫存、美的、長虹、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創(chuàng)力

生產(chǎn)制造：武漢三宇機械、武漢威特機械、武漢馬斯特科技、武漢同力智能、武鋼集團、武漢紐威股份、湖北華牧股份、

地產(chǎn)行業(yè)：北京中筑置業(yè)、北京建工集團、福建福晟地產(chǎn)、廣州新世界、廣東利通置業(yè)投資、信誠物業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業(yè)銀行、光大銀行、農(nóng)合行、平安保險、美國友邦保險、中宏保險、太平洋安泰、新華人壽

生物醫(yī)藥：武漢鈞安藥業(yè)、廣州金銀卡股份、云南白藥、國藥集團、AOBO美東國際生物博科藥業(yè)、北農(nóng)集團、溫氏集團、天農(nóng)集團、北京正安醫(yī)療設(shè)備、深圳一體醫(yī)療科技、上海宇度醫(yī)療器械

科技能源：武漢寬泛能源、武漢勁野科技、武漢鈞恒科技、武漢尚遠股份、廣州潤鋒科技股份、廣州金龍峰股份、中石化、中化集團、中石油天然氣、中信大錳、國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)、中國核電、中廣核集團

其他：武漢高校、湖北兩山基金、黔西南州（紀檢部門）、華數(shù)傳媒、利群集團、青島地鐵、國美電器、山東各地市國稅、巴黎春天、萬科地產(chǎn)、北京東方紅、夕陽美

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