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【課程背景】

中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否成功轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵在于國(guó)企改革進(jìn)程，基于國(guó)有企業(yè)目前問(wèn)題，國(guó)企市場(chǎng)化改革的重心在于兩點(diǎn)，一是在新商業(yè)時(shí)代實(shí)現(xiàn)組織靈活敏捷；二是激發(fā)國(guó)企員工創(chuàng)造能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。任何一點(diǎn)對(duì)國(guó)企而言都是一種挑戰(zhàn)，因此需要找到轉(zhuǎn)型的“引擎”，通過(guò)發(fā)動(dòng)“引擎”推動(dòng)國(guó)企改革。

組織設(shè)計(jì)“三引擎模型”矩陣型組織結(jié)構(gòu)、二元管理基礎(chǔ)以及項(xiàng)目管理機(jī)制就是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型邁向新組織的三個(gè)引擎，所謂“模型”是指三者相輔相成、相互作用，任何一種引擎都需要其他兩者支撐，從而形成一種穩(wěn)定模式，有了這三大引擎，新組織變革即具備了基本條件。

縱觀中外，但凡擺脫“傳統(tǒng)”標(biāo)簽的企業(yè)都能發(fā)現(xiàn)“三引擎模型”的身影，這將是邁向國(guó)企改革的必由之路，然而“三引擎”并非孤立存在，而是必須有效集成，才能發(fā)揮效果，從原理上看“三引擎”完全相通，關(guān)鍵在于如何集成，很多企業(yè)變革失敗皆因于此。“三引擎模型”為中國(guó)企業(yè)變革提供了理論、方法、路徑、步驟、工具，也是目前為止中國(guó)唯一系統(tǒng)化的企業(yè)變革方法論。

【課程對(duì)象】

股東及代表、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)、后備精英

【課程目標(biāo)】

1. 理解中國(guó)企業(yè)為何必須變革？變向何方？如何變革？

2. 掌握“三引擎模型”之間必然關(guān)系

3. 掌握矩陣結(jié)構(gòu)特征及建立關(guān)鍵步驟

4. 掌握項(xiàng)目管理特征及建立關(guān)鍵步驟

5. 掌握二元基礎(chǔ)特征及建立關(guān)鍵步驟

6. 了解基于“三引擎模型”的績(jī)效管理體系特點(diǎn)

7. 了解基于“三引擎模型”的薪酬管理體系特點(diǎn)

8. 了解基于“三引擎模型”的人才管理體系特點(diǎn)

9. 了解基于“三引擎模型”的合伙人制度特點(diǎn)

10. 了解基于“三引擎模型”的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)特點(diǎn)

【課程內(nèi)容】

一、新商業(yè)時(shí)代中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型方向

1. 2021，大量淘沙，新組織崛起

2. 研討：如何理解中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞

3. 中國(guó)處于？.0時(shí)代

4. 企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律

5. 10S企業(yè)形態(tài)分析模型

6. 國(guó)企改革本質(zhì)

7. 改革開(kāi)放后國(guó)企改革線路圖

8. “轉(zhuǎn)型”也是“轉(zhuǎn)形”

二、國(guó)企市場(chǎng)化改革“三引擎模型”

1. 研討：何謂市場(chǎng)化改革？

2. 新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)的兩大特點(diǎn)

3. 新組織形態(tài)特征：“鏈”“平臺(tái)”“生態(tài)”

4. 傳統(tǒng)國(guó)企管理模式特征：“三支柱模型”（職能型結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品管理機(jī)制、職位管理基礎(chǔ)）

5. 未來(lái)組織管理模式特征：新“三支柱模型”（流程型結(jié)構(gòu)、流程管理機(jī)制、角色管理基礎(chǔ)）

6. 轉(zhuǎn)型企業(yè)管理模式特征： “三引擎模型”（矩陣型結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理機(jī)制、二元管理基礎(chǔ)）

7. 為何是這“三引擎”？

三、引擎一：矩陣型組織結(jié)構(gòu)——構(gòu)建企業(yè)新運(yùn)行秩序

1. 研討：一個(gè)關(guān)于市場(chǎng)化改革的關(guān)鍵問(wèn)題

2. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

3. 直線型組織結(jié)構(gòu)特征

4. 職能型組織結(jié)構(gòu)特征

5. 流程型組織結(jié)構(gòu)特征

6. 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)特征

7. 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型“無(wú)形之手”——“二律背反”原則

8. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的“宿命”——轉(zhuǎn)型

9. 集團(tuán)企業(yè)管控新模式：從“母子”到“伙伴”

10. 集團(tuán)企業(yè)管控黃金法則

11. 職能部門(mén)轉(zhuǎn)型升級(jí)——三大角色（戰(zhàn)略指導(dǎo)中心、共贏合伙伙伴、共享服務(wù)平臺(tái)）

12. 業(yè)務(wù)單元重新整合——兩大原則（覆蓋全價(jià)值鏈、自主經(jīng)營(yíng)）

13. 生態(tài)型企業(yè)時(shí)代即將到來(lái)

14. 組織形態(tài)管理案例庫(kù)

四、引擎二：項(xiàng)目管理機(jī)制——實(shí)現(xiàn)全流程業(yè)務(wù)管理方式

1. 研討：你的公司是“以客戶為導(dǎo)向”嗎？

2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

3. 產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、流程管理的區(qū)別

4. 重新定義項(xiàng)目管理——全流程業(yè)務(wù)管理方式

5. 項(xiàng)目管理機(jī)制的兩大要求：覆蓋全流程、獨(dú)立運(yùn)行

6. 項(xiàng)目管理機(jī)制的五大特征： 差異化、創(chuàng)新性、獨(dú)立性、靈活性、客戶導(dǎo)向

7. 項(xiàng)目管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理委員會(huì)、客戶管理委員會(huì)

8. 項(xiàng)目的分類管理

9. 項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）功能定位

10. 項(xiàng)目管理三階段——價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配

11. 價(jià)值創(chuàng)造：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施與控制、結(jié)束

12. 價(jià)值評(píng)價(jià)：項(xiàng)目評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)

13. 價(jià)值分配：項(xiàng)目損益與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

14. 職能部門(mén)如何與業(yè)務(wù)單元有效對(duì)接

15. 項(xiàng)目管理工具包

五、引擎三：二元管理基礎(chǔ)——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

1. 管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

2. 傳統(tǒng)企業(yè)管理基礎(chǔ)：職位管理

3. 職位管理系統(tǒng)的“硬傷”

4. 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)：能力管理

5. 能力素質(zhì)冰山模型不為人知奧秘

6. 角色管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)

7. 能力管理基礎(chǔ)構(gòu)建內(nèi)容

8. 案例分享：某公司職業(yè)能力體系建設(shè)

六、新組織配套管理機(jī)制設(shè)計(jì)

1. 基于“三引擎模型”的績(jī)效管理機(jī)制建設(shè)

2. 基于“三引擎模型”的人才管理機(jī)制建設(shè)

3. 基于“三引擎模型”的薪酬管理機(jī)制建設(shè)

4. 4．基于“三引擎模型”的合伙人機(jī)制建設(shè)

5. 5．基于“三引擎模型”的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

6. 案例分享：某公司合伙人制度及股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

七、邁向新組織的“三部曲”

1. 第一部曲：產(chǎn)品（事業(yè)部）矩陣型

2. 第二部曲：混合（事業(yè)部）矩陣型

3. 第三部曲：客戶（事業(yè)部）矩陣型

4. 華為的“三引擎模型”特點(diǎn)

5. 海爾的“三引擎模型”特點(diǎn)

課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑

高老師

績(jī)效/薪酬/股權(quán)設(shè)計(jì) 高思祿老師

【專業(yè)資質(zhì)】

中國(guó)管理科學(xué)研究院教授

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師

中國(guó)科學(xué)家論壇特約嘉賓

私董會(huì)教練/頂層設(shè)計(jì)專家

賽德控股（美資企業(yè)）集團(tuán)副總

全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通人資總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通、中國(guó)移動(dòng)、賽德控股（美資企業(yè)）、國(guó)茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企），從基層專員做起，歷經(jīng)10年磨練成長(zhǎng)，做到大型生產(chǎn)制造企業(yè)的人資行政總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等高管職務(wù)，具有上百家企業(yè)的咨詢成功案例，擔(dān)任多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)。

高思祿老師是國(guó)內(nèi)不多的集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產(chǎn)制造、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、汽車、房地產(chǎn)等行業(yè)企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)績(jī)效、薪酬、股權(quán)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的診斷分析、方案設(shè)計(jì)、方案制定與落地執(zhí)行，成功咨詢過(guò)寶馬集團(tuán)、百度、中國(guó)鐵路、中國(guó)電力、紅塔集團(tuán)、云和數(shù)據(jù)、鐵富來(lái)機(jī)電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項(xiàng)目，培訓(xùn)人次達(dá)10萬(wàn)人以上，成功為阿里巴巴、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、北京煙草局、中國(guó)鐵路、中國(guó)電力、中國(guó)鋁業(yè)、蒙牛集團(tuán)、徐工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、中建一局、良友集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)安、紅塔山集團(tuán)等知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，均取得理想咨詢/培訓(xùn)效果。

與大多數(shù)學(xué)院派教授不同，高老師有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同， 高老師有著深厚的理論功底；與大多數(shù)知名的講師不同，高老師更注重咨詢/培訓(xùn)的實(shí)效性。

【精品課程】

《目標(biāo)與績(jī)效管理》 《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》

《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》 《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》

《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》

《在職股權(quán)激活員工之利潤(rùn)再增長(zhǎng)》《股權(quán)（融資）激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》

《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

【品牌課程】

《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》 《高效溝通和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《中層干部職業(yè)化管理技能修煉》 《復(fù)盤(pán)-讓企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的步驟》

《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》 《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》 《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》

《非人力資源的人力資源管理》 《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的大關(guān)系》

【授課方式】

程序教學(xué)

VHF法

頭腦風(fēng)暴

分組研討

體驗(yàn)式培訓(xùn)

教練指導(dǎo)

七步階梯教學(xué)法

六大核心優(yōu)勢(shì)：

優(yōu)勢(shì)一 培訓(xùn)效果直接落地

課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽(tīng)得懂，而是讓人做得到！

提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，提升績(jī)效，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！

優(yōu)勢(shì)二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威

高思祿老師榮獲國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國(guó)講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師。

優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身

曾在中國(guó)移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國(guó)茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。

優(yōu)勢(shì)四 先進(jìn)有效的教學(xué)技術(shù)

多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！

集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開(kāi)學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。

互動(dòng)體驗(yàn)式——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，現(xiàn)場(chǎng)教練糾正指導(dǎo)。

寓教于樂(lè)——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂(lè)于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。

優(yōu)勢(shì)五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

雙棲背景——曾工作大型外企、國(guó)企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”

優(yōu)勢(shì)六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域

領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣； 他曾就職于國(guó)有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂(lè)、樂(lè)器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛(ài)好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

【授課特點(diǎn)】

現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案。通過(guò)課程對(duì)所學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【部分知名客戶】

阿里巴巴、萬(wàn)達(dá)控股、中國(guó)鐵路、中國(guó)電力、紅塔山集團(tuán)、百度、蒙牛集團(tuán)、北京煙草局、寶馬集團(tuán)、北京海淀商業(yè)局、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)安、南昌人力資源局、上海華普、中國(guó)鐵通、綠地集團(tuán)、大理企業(yè)家協(xié)會(huì)、永創(chuàng)環(huán)保設(shè)備、中建一局、福田汽車、鄭州日產(chǎn)、祥盛苑酒店、中國(guó)鋁業(yè)、廣州酒家集團(tuán)、交廣集團(tuán)、長(zhǎng)成集團(tuán)、柳工集團(tuán)、云和數(shù)據(jù)、浙江向陽(yáng)漁港集團(tuán)、常州麗華集團(tuán)、都市麗人、徐工集團(tuán)、良友股份、浙江老娘舅餐飲、鐵福來(lái)機(jī)電、金地地產(chǎn)、華夏銀行總部、中原銀行、新鄭銀行、信陽(yáng)銀行、

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