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【課程背景】

組織=領導+干部+員工，組織就好像一棵大樹，領導是樹根、干部是樹干、員工是樹葉；很多企業(yè)都想打造強大的組織，卻忘記了，決定企業(yè)興衰的不是“樹葉”，而是“樹根”和“樹干”，只要樹根和樹干打造好了，自然會長出好的團隊來！

毛主席說過：路線選了，干部就是關鍵，路線就是企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，干部就是執(zhí)行的班底；聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志先生也非常形象的說：打造組織很簡單，十二字方針：定戰(zhàn)略、選干部、搭班子、建團隊！

一個好的組織、好的模式、好的文化，一定是從領導和干部演化出來的，干部不崛起，再完美的戰(zhàn)略也是空談。

在組織當中，有很多干部身體當了經(jīng)理，心還是一個員工。

如何幫助管理者突破管理瓶頸，促進團隊成功？如何提升管理者敏捷管理能力？如何幫助管理者建立一支結果導向、信守承諾、使命必達的職場鐵軍？是本堂課重點研究的主題。

【課程目標】

● 創(chuàng)辦兩家世界500強企業(yè)的稻盛和夫，提出成功方程式：成功=思維方式*熱情*能力

● 本課程就是從改變思維方式、激活事業(yè)熱情、訓練運營能力、萃取經(jīng)驗方法四個維度，幫助組織在人才培育上，鍛煉出新的能力來，突破管理瓶頸，打造高績效團隊。

【課程內(nèi)容】

以組織管理者為對象 以萃取職場經(jīng)驗為標準

以突破干部管理瓶頸為過程 以促進團隊成功為目的

【課程價值】

價值1：提高干部管理技能 打造敏捷管理模型 促進團隊成功

聚焦“鐵人三項”從業(yè)務、流程、機制三個方面提高管理技能、促進目標達成

價值2：樹立組織“改善魂”，鼓勵員工參與；躬身入局，不作旁觀者

讓“聽見炮聲”的人參與，消除對員工智慧的浪費，定期召開改善會

【課程亮點】

課程類型：干貨！干貨！全職場痛點解決方法干貨！

課程設置：“一個知識，一個場景，一個痛點、一個成果”的四個一結構，確保特訓營課程：聽的懂、拿得走、用得上、有實效。

課程大綱

第一講：敏捷管理的運營力——促進目標達成、賦能團隊成長

如何建立業(yè)務流程，批量化訓練人才、復制業(yè)務？

一、重新定義管理者與組織的關系

1.組織=領導+干部+員工

2.找到自己的位置

3.重新定義干部職責

案例：大樹理論

解析：凝聚干部班底是做強大組織的核心

管理不是管所有人，而是管一部分人，

讓一部分人帶動更多的人去執(zhí)行

管理者首先要找到自己的“左膀右臂”“四梁八柱”

二、重新認識“管人”和“管事”

1.企=人+止

2.企業(yè)的一切問題就是到人為止

3.干部就是要把注意力放在人身上

4.帶團隊的兩只手：“明理”和“歷事”

案例：【孫猴子變成斗戰(zhàn)圣佛】

解析：管事不管人是基于規(guī)則和制度而言

管事先管人才能避免“事故”發(fā)生“故事”

三、創(chuàng)新管理的圈層文化

1.何為圈層文化？

2.敏捷化管理如何實現(xiàn)？

案例：【亮劍精神】

解析：低手管事，高手管人，頂級高手建立圈層

使人浸泡，批量化復制人才！

真正的老師是圈層，真正的學習是“浸泡”

領導者重要的是通過營造氛圍來提升績效的人

干部就是把注意力放在建立“圈層”上

四、經(jīng)營圈層文化的五個“互動”

1.互動互生

2.拼命互動

3.帶入愛互動

4.無分別心互動

5.生活工作一起互動

案例：【誰知道答案】【日本江本勝饅頭實驗】

解析：管理者要拿出三分之一的時間和團隊互動

不互動就不知道有什么

愛的反義詞不是恨，而是冷漠

帶團隊首先要有“人情味兒”

五、賦能執(zhí)行“鐵人三項”

1.業(yè)務-產(chǎn)品化

2.流程-標準化

3.機制-人性化

解析：做員工成功跟自己有關，做干部成功跟團隊有關

干部就要死磕三件事兒，業(yè)務、流程和機制

工具：崗位優(yōu)化工具模型

六、業(yè)務團產(chǎn)品化

1.業(yè)務的定義：組織的每一個崗位和環(huán)節(jié)

2.把“業(yè)務”當產(chǎn)品一樣對待

3.“業(yè)務”不能散養(yǎng)，要圈養(yǎng)（即團組化）

案例：【互聯(lián)網(wǎng)七字訣】【重新定義崗位責任】

練習：知識成果轉化 制作崗位責任說明表

工具：知識成果轉化 制作崗位責任說明表

七、流程標準化

1.我干你看（業(yè)務精神）

2.我說你聽（業(yè)務精神）

3.你干我看（職業(yè)精神）

4.你說我聽（職業(yè)精神）

案例：【九年義務教育】【考駕證】

解析：管理者要精通業(yè)務，打鐵還需自身硬

唯有標準的流程才能傳承，經(jīng)久不衰

工具：流程管控工具模型

八、機制人性化（淺談）

1.R1結果設定

2.R2 責任鎖定

3.R3節(jié)點檢查

4.R4主動匯報

5.R5即時激勵

6.R6改進復制

案例：【萬元直播流程管控表】【中國機長】

解析：執(zhí)行不是一個點兒，而是一條線兒

流程管控表七大維度深度解析

無流程干十年也是新創(chuàng)公司

無管控再完美的戰(zhàn)略也是“賭博”

工具：流程管控表格設計

九、結點總結

1.業(yè)務是話語權

2.流程的操盤手

3.機制是溝通力

第二講：敏捷管理的改善力——鼓勵員工參與、賦能組織成長

讓“聽見炮聲”的人參與，消除對員工智慧的浪費，定期召開改善會

一、改善力就是做正積分

案例：【堆雪人】【摩天大廈】【微信的迭代】【國家法律】

解析：能人做急功近利的改革，干部做點點滴滴的改善。

有改善，就是干1個十年；沒改善，就是干10個一年。

二、改善力就是大事干完，掉頭復盤

1.什么是復盤

2.復盤的意義

3.復盤四步法

4.復盤三原則

案例：【聯(lián)想的復盤】

解析：認為事干完了，就可以歇歇了，是員工思維

干部就是要領先半步策略，5天內(nèi)必“復盤”

三、 復盤思維的意義

1.不在同一坑里跌倒，避免重復犯錯

2.知道團隊強弱項，合理分工

3.知己知彼，磨練內(nèi)心

4.知道如何能更好，勝在細節(jié)

解析：不讓下次的「更好」和自己擦肩而過。

四、復盤的四個步驟

1.回顧目標

2.評估結果

3.分析原因

4.總結經(jīng)驗

解析：好的經(jīng)驗可以讓人少走彎路

好的管理者就是考慮能為公司留下什么！

五、復盤三原則

1.結論落腳點是否發(fā)生在偶然事件上？

2.復盤結論是指向人還是指向事？

3.是否是經(jīng)過交叉驗證得出的結論？

解析：復盤經(jīng)過邏輯驗證，方可定案

復盤對事不對人

孤證不能定案

六、落地工具“改善會”

1.發(fā)現(xiàn)問題

①發(fā)動員工（任正非：聽見炮聲的人）

②三大核心（流程、文化、機制）

案例：【孟加拉國村莊建廁所】【雷?克拉克的“走動管理”】

解析：發(fā)現(xiàn)問題≠發(fā)散問題，一定要形成思維框架

2.給出方案

①只講問題，沒有方案就是抱怨

②發(fā)現(xiàn)問題，帶出方案叫做改善

案例：【李嘉誠辦公室】

3.進入流程（表，不斷升級）

案例：【流程管控表】【李佳琪直播帶貨】

解析：不進入流程的改善等于零

4.死磕執(zhí)行（檢查+獎罰）

案例：【日本名古屋機場】

解析：建立機制 形成閉環(huán)系統(tǒng)

5.持續(xù)改善（定期開“改善會”）

案例：【豐田的智力管理模式】【新成本主義】

解析：不要擔心員工不夠素質，要擔心的是管理者習慣了浪費。

成本是“無辜”的，新利潤=成本-浪費。

“改善魂”若知還有更好，則永遠不會停息。

七、節(jié)點總結

1.做底層創(chuàng)新：企業(yè)的浪費是對員工智慧的浪費

2.改善會操作要領：即時激勵

解析：發(fā)現(xiàn)問題給方案+1分；采納方案+5分

課程復盤

1. 重點知識回顧

2. 感恩回饋：有問必答

①針對學員提出的管理疑點、難點進行一對一輔導及解析

②分享管理實踐案例

特別說明：

1.本課程為賦能組織關鍵能力系統(tǒng)課程，一共分為管理者成長“關鍵八力”

2.此次培訓內(nèi)容以解決組織問題為目標，實際授課有增減屬于正常呈現(xiàn)

3.老師承諾：必把培訓價值放在第一位。

靳老師

靳大衛(wèi)老師 組織管理效能提升教練

中高層管理實戰(zhàn)專家

被企業(yè)譽為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”導師

13年高層管理經(jīng)驗/咨詢管理經(jīng)驗

曾任：

北京大學EMBA總裁班主講老師

河北央廣文化傳媒有限公司高層管理咨詢師

瑞達思（香港）股權設計研究院團隊建設咨詢師

河北合眾人力資源服務有限公司高層管理咨詢師

?幫助1000+企業(yè)進行組織管理效能提升培訓，設計出領導班子的基本動作和標準，累計培養(yǎng)10000+名職業(yè)人，幫助其建立職場底層思維邏輯，幫助組織打造上下同欲的職場環(huán)境。

?為500強企業(yè)、金融、醫(yī)藥、建筑、能源、通訊、制造等企業(yè)進行授課并受到客戶一致好評。

擅長領域：

??組織戰(zhàn)略規(guī)劃/管理流程再造/團隊管理與建設/中高層及儲備干部管理技能培訓

課程特色:

??以豐富的案例為主體，結合企業(yè)的實際，通過大量操作性極強的工具及方法，現(xiàn)場演練，全員參與，互動性極強。

推薦理由：

??不是培訓 是訓練

??體驗式 授課模式

??靳大衛(wèi)老師，13年企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗，在金融保險、IT、化工、房地產(chǎn)、食品、教育、機械、零售業(yè)、快銷品、通訊等多個行業(yè)均有豐富的管理培訓經(jīng)驗。

??主講并成功舉辦了近300+場公開課、參與1000+企業(yè)中高管建設及團隊內(nèi)訓課程，被企業(yè)和學員譽為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”靈魂講師，也被企業(yè)家深刻記住了“執(zhí)行不到位，就找靳大衛(wèi)”的標簽。

成功授課案例：

中國電信集團公司，《凝心聚力 打造團隊超級內(nèi)驅力》，返聘3期；

中國人保集團公司，《執(zhí)行力3.0 賦能執(zhí)行力特訓營》、《打造職場高效能表達》返聘6期；

浙能集團公司，《戰(zhàn)略賦能 中層干部決策與執(zhí)行力塑造》，返聘7期。

華電電科院，《中高層管理干部的決策力與執(zhí)行力》，返聘3期。

河北農(nóng)聯(lián)社，《激活領袖能量 凝聚干部班底》，返聘4期。

大型公開課，《突破企業(yè)干部管理瓶頸》，《從管理邁向領導 卓越領導力提升》連聘6期。

……

金融類行業(yè)：

農(nóng)行河北省分行、沈陽分行、新疆分行、北京分行、天津分行、浙江農(nóng)商銀行、中國人壽保險、中國平安、太平洋保險、郵政銀行、工商銀行河北分行、邢臺農(nóng)信社、人保財險河北分公司、青島日照銀行等。

醫(yī)藥類行業(yè)：

石藥集團、石家莊樂仁堂醫(yī)藥集團、華北制藥集團、云南白藥、揚子江藥業(yè)集團、長城醫(yī)藥、廣藥集團、中國藥材集團、長城醫(yī)藥等。

建筑地產(chǎn)類行業(yè)：

中建七局、保利地產(chǎn)、恒偉建設集團、河北必拓集團、河北中北地產(chǎn)、河北路橋豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、永康集團、愛晚紅楓地產(chǎn)、南京嘉盛建筑集團等。

能源類行業(yè)：

北京國電電力、浙能集團、華電電力科學院、國家電網(wǎng)、河北金利新能源、大光明集團、華能電力、大唐國際、北京燃氣集團等。

生產(chǎn)制造：

陜汽集團、三高集團、庚輝商貿(mào)集團、河南仰韶酒業(yè)集團、廣東省中山賽特奧日用科技有限公司、北京心鑫相印商貿(mào)有限公司、云南掌上通商貿(mào)有限公司、北京贏潤玖玖科技有限公司、澳柏城商貿(mào)七樹醇釀（江山）、昆明雅愛好紙、青島八方厚土營銷策劃有限公司、合肥友拓精創(chuàng)、新疆生產(chǎn)建設兵團農(nóng)五師八十九團等。

研究成果主講課程：

01-卓越組織領導力系列：

《從戰(zhàn)略到結果的管控兵法》

《激活領袖能量，凝聚干部班底》

《后浪奔涌 疫后新時代下企業(yè)人才管理創(chuàng)新》

02-賦能組織執(zhí)行力系列：

《賦能型組織之6R制度執(zhí)行力》

《商戰(zhàn)特種兵：以創(chuàng)造結果為尊嚴》

《執(zhí)行力3.0-賦能組織執(zhí)行力特訓營》

03-爆品公開課系列

《突破企業(yè)干部管理瓶頸》

《從管理邁向領導 卓越領導力提升》

《執(zhí)行力3.0 賦能組織執(zhí)行力訓練營》

04-員工職業(yè)素養(yǎng)系列

《從此“語”眾不同 打造職場高效能表達》

《凝心聚力 打造團隊超級內(nèi)驅力》

《商戰(zhàn)特種兵 以創(chuàng)造結果為尊嚴》

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