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【課程收益】

（一）課程優(yōu)勢

1.結(jié)合上百家企業(yè)績效管理咨詢實踐經(jīng)驗；

2.研究國內(nèi)外管理專家績效管理和激勵觀點；

3.研究國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)績效管理方法的演變和改革；

4.深度了解各種績效管理工具方法的優(yōu)缺點及適用環(huán)境。

（二）企業(yè)收益

1.真正認識績效管理，掌握績效管理工具的選擇方法；

2.解決困惑企業(yè)績效管理的難題，幫助企業(yè)培養(yǎng)出績效管理專家；

3.學(xué)會各層級業(yè)績指標(biāo)體系的設(shè)計；

4.學(xué)會績效管理中幾個關(guān)鍵要素的使用；

5.實現(xiàn)績效管理幾個核心目的：分解企業(yè)戰(zhàn)略，提升團隊業(yè)績，激發(fā)員工潛能。

【培訓(xùn)對象】：

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/績效管理相關(guān)管理人員

【課程特色】

實戰(zhàn)：互動參與，親手演練； 實效：案例分享、現(xiàn)場針對性輔導(dǎo)；

實惠：省去大筆管理咨詢費用； 實用：拿來即用的績效管理工具。

【課程大綱】

第一篇：概念篇

第一講：認清績效管理

1.什么是績效（互動參與）

2.什么是績效管理（互動參與）

第二講：績效管理的作用分析

1.績效管理的三大作用（互動參與）

2.績效管理憑什么（互動參與）

3.動機及激勵理論分享

第三講：績效管理的演變和分析

1.績效管理的演變過程

2.績效管理1.0版本（互動參與）

績效管理2.0版本（互動參與）

3.績效管理3.0版本（OKR績效管理介紹）

互動參與+案例分享

4.績效管理的演變與發(fā)展分析

互動參與+案例分享

第二篇：操作篇（核心篇）

第一講：操作平臺（績效合約）

1.績效合約樣板

2.績效合約關(guān)鍵要素介紹

第二講：公司級目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計

1.戰(zhàn)略環(huán)境分析

2.戰(zhàn)略財務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營策略

3.界定戰(zhàn)略核心能力

4.關(guān)鍵舉措（行動計劃）

5.關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為指標(biāo)

實操演練：本企業(yè)公司級目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計

第三講：部門級目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計

1.部門級指標(biāo)構(gòu)成

2.公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解

3.公司級指標(biāo)設(shè)計

實操演練：本企業(yè)部門級目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計

第四講：個人目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計

1.員工評價指標(biāo)構(gòu)成

2.員工業(yè)績評估指標(biāo)設(shè)計

3.員工綜合評價設(shè)計

實操演練：員工目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計

第五講：績效合約其他關(guān)鍵要素

1.目標(biāo)值

2.評分標(biāo)準(zhǔn)

3.權(quán)重

4.評價人

5.考核周期

實操演練：績效合約關(guān)鍵要素實操演練

第六講：績效輔導(dǎo)

1.績效輔導(dǎo)的原則

2.績效輔導(dǎo)的方式和時機

3.情景式績效輔導(dǎo)

實操演練：績效輔導(dǎo)

第七講：考核評價應(yīng)用

1.正確應(yīng)用績效評估

2.物質(zhì)激勵、精神激勵和成長激勵的配合使用

3.適合應(yīng)用、組合應(yīng)用和謹慎應(yīng)用

互動參與

第三篇：探討篇

績效管理常見四種失敗風(fēng)險探討：

1.推不動

原因分析+互動參與+案例分享

2.業(yè)績上不去

原因分析+互動參與+案例分享

3.員工抱怨，士氣低落

原因分析+互動參與+案例分享

4.團隊保守，缺少創(chuàng)新和冒險

原因分析+互動參與+案例分享

王老師

西南交大MBA

十六年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷

曾任北京豐收咨詢資深合伙人、君成咨詢總監(jiān)，總經(jīng)理

北京明德國學(xué)和阿米巴經(jīng)營研究院資深顧問

共贏共創(chuàng)績效激勵模式創(chuàng)始人，企業(yè)7要素業(yè)績模型創(chuàng)始人

多家上市公司和大型企業(yè)常年管理顧問

多個城市國資委下屬企業(yè)業(yè)績考核和激勵顧問

【從業(yè)經(jīng)歷】

長期從事企業(yè)業(yè)績管理和激勵體系研究，曾主持日照港集團、濟鋼集團、中國化工藍星集團等大型國企及下屬企業(yè)的績效管理和激勵體系改革，受到企業(yè)好評。

16年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，主持參與了超過50家大中企業(yè)的戰(zhàn)略管理、業(yè)績與激勵體系和人力資源管理咨詢，為研究現(xiàn)代組織變革、企業(yè)業(yè)績與激勵改革，親自考察過300多家企業(yè)。

【擅長領(lǐng)域】

企業(yè)戰(zhàn)略績效管理、組織變革、人力資源管理、集團管控等。

【主講課程】

1.《企業(yè)績效管理設(shè)計與實務(wù)》

2.《企業(yè)薪酬體系設(shè)計與實務(wù)》

【授課風(fēng)格】

學(xué)員為本，結(jié)合成人學(xué)習(xí)特點，交互式培訓(xùn)模式，學(xué)員深度參與，通過實踐掌握知識。

實戰(zhàn)為主，以問題為導(dǎo)向，案例教學(xué)，所有案例從實踐中總結(jié)，深入淺出。

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