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【課程背景】

“數(shù)字化”是一個(gè)全新的概念，這一概念理論應(yīng)用于人力資源管理領(lǐng)域，是對(duì)人力資源管理工作的一次革新。人力資源管理人士面臨著不可計(jì)量、愈來愈龐大的數(shù)據(jù)。隨著移動(dòng)應(yīng)用的發(fā)展，人們?cè)诟鞣N平臺(tái)上工作、活動(dòng)的時(shí)間越來越多，留下的數(shù)字化信息痕跡也會(huì)越來越多。這些信息都可以被追蹤、整合和分析。利用與分析數(shù)據(jù)的能力高低在很大程度上決定了人才管理的水平

【課程收益】

1、了解數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)

2、了解數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)

3、掌握數(shù)字化時(shí)代人力資源應(yīng)對(duì)策略

4、掌握數(shù)字化在人力資源管理中的應(yīng)用

【課程特點(diǎn)】

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了數(shù)字化人力資源管理中各個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)；

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；

3、易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡單的描述、講授之中；

4、實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+實(shí)操工具，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn);

5、易用：易于復(fù)制，立竿見影。

【適合對(duì)象】

總經(jīng)理、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源專員等

【授課方式】

講解+案例展示+工具與表單現(xiàn)場(chǎng)使用+公司實(shí)況交流+現(xiàn)場(chǎng)演練+顧問式點(diǎn)評(píng)

【課程大綱】

第一講 數(shù)字化時(shí)代的概述

1、天上有云計(jì)

2、中間有數(shù)據(jù)

3、地上有網(wǎng)

第二講 數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)

1、重視關(guān)聯(lián)

2、價(jià)值挖掘

3、顛覆傳統(tǒng)

4、洞察未來

第三講 數(shù)字化時(shí)代下人力資源管理的優(yōu)勢(shì)

1、幫助引進(jìn)合適的人才

2、幫助實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”

3、幫助進(jìn)行人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理

第四講 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對(duì)策略

1、人力資源管理觀念的變革

2、加強(qiáng)拓展人力資源戰(zhàn)略性管理

3、“吸引人才、留住人才”是人力資源管理的核心

4、構(gòu)建不斷創(chuàng)新的人力資源開發(fā)體系

5、組織結(jié)構(gòu)扁平化

第五講 數(shù)字化在人力資源管理中的應(yīng)用實(shí)例

（一）招聘管理

1、可全面記錄、管理內(nèi)外部多種招聘渠道和相關(guān)資源

2、根據(jù)需求，制定合理的招聘計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃招聘管理

3、可建立人才庫，為將來需要奠定人才庫信息

4、應(yīng)聘人員網(wǎng)上填寫或更新簡歷，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)回收簡歷

（二）培訓(xùn)管理

1、對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)資料進(jìn)行記錄和評(píng)估

2、可依照季度、年度采集培訓(xùn)需求，并進(jìn)行匯總分析

3、可建立員工培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)效果等案

4、可以記錄培訓(xùn)預(yù)算、實(shí)際成本并提供比較分析功能

（三）考勤管理

1、支持外部考勤數(shù)據(jù)導(dǎo)入，支持多種機(jī)器考勤和手工考勤；

2、靈活定義考勤開始和結(jié)束時(shí)間

3、提供夜班和跨天設(shè)置，可按部門或崗位生成工作日歷

4、支持對(duì)于加班時(shí)間計(jì)算和人工核定功能

5、提供多種考勤日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)以及員工休假報(bào)表

（四）薪酬管理

1、可以根據(jù)考勤數(shù)據(jù)等計(jì)算每人每月的工資細(xì)目數(shù)據(jù)

2、支持對(duì)計(jì)時(shí)工資、崗位工資、績效工資多種模式的管理

3、支持工資的多次或分次發(fā)放

4、支持代扣稅或代繳稅；

（五）合同管理

1、實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)合同、崗位協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議的計(jì)算機(jī)化

2、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同變更、續(xù)簽處理和信息的查詢分析

3、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同解除、終止業(yè)務(wù)處理和信息的查詢分析

4、實(shí)現(xiàn)合同約定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算、記錄和統(tǒng)計(jì)管理

5、借助信息技術(shù)，及時(shí)處理勞動(dòng)合同管理中的事務(wù)

（六）離職管理

1、迅速確定員工離職合同、薪資福利、培訓(xùn)等各種信息

2、實(shí)現(xiàn)離職計(jì)劃、辭職的在線申請(qǐng)、審批功能

3、系統(tǒng)可輸出適當(dāng)?shù)墓ぷ鹘唤颖砀?/p>

4、基于工作流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作交接的管理

第六講、公司 “財(cái)報(bào)”與“才報(bào)”

1、資產(chǎn)負(fù)債表---財(cái)務(wù)狀況

（1）資產(chǎn)

（2）負(fù)債

（3）所有者權(quán)益

2、利潤表---經(jīng)營成果

（1）收入

（2）成本費(fèi)用

（3）利潤

3、現(xiàn)金流量表---現(xiàn)金流量

（1）現(xiàn)金流入

（2）現(xiàn)金流出

4、人才負(fù)債表---人才盤點(diǎn)

（1）人才盤點(diǎn)

（2）人工成本

5、人才投入與產(chǎn)出利潤表---經(jīng)營成果

（1）投資分析

（2）收益分析

6、人才流量表---人才流量

（1）人才流失

（2）人才補(bǔ)充

（3）組織吸引力

案例1: 某公司人才資產(chǎn)化經(jīng)營案例

案例2：某公司人才流量案例

演 練：設(shè)計(jì)本公司的”人才三張報(bào)表”

李老師

專著《人力資源就該這么管》

人力資源專業(yè)碩士研究生

國家高級(jí)人力資源管理師

國家高級(jí)職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師

北京大學(xué)總裁班特邀講師

西安交通大學(xué)HR特邀講師

500強(qiáng)企業(yè)雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)

跨國集團(tuán)泰國正大中國北方區(qū)HR顧問

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經(jīng)歷】

雙匯集團(tuán)（世界500強(qiáng)）

雙匯集團(tuán)是中國的肉類加工基地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，李老師曾任雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年，完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。

泰國正大集團(tuán)中國北方區(qū)顧問（跨國公司）

正大集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及20多個(gè)國家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬人，李老師任職期間，制訂了提升人力資源管理水平走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì)；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績效。

富耐克超硬材料股份有限公司顧問（新三板上市）

公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、航空、電子、新能源（石油、天然氣）等高端制造領(lǐng)域，李老師根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)施人才盤點(diǎn)、引入干部競(jìng)聘機(jī)制、建立招聘標(biāo)準(zhǔn)化體系、實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)、完善培訓(xùn)機(jī)制。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》《精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》

《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》《薪酬設(shè)計(jì)與人工成本管控》

《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》《員工關(guān)系與勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)》 《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》《民法典背景下的勞動(dòng)法與人力資源管理》

【講師評(píng)價(jià)】

個(gè)人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點(diǎn)，拿來就用、一學(xué)就會(huì)。

專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識(shí)，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運(yùn)用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。

持有證書：一級(jí)人力資源管理師、一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，擅長綜合運(yùn)用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問題。

【授課特點(diǎn)】

1、體驗(yàn)式教學(xué)：帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程采用“五個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。

2、分組活動(dòng)：分組進(jìn)行研討與演練。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù)、下接績效；將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績效。

3、實(shí) 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。講師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。真正的咨詢式訓(xùn)練，一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價(jià)比。

【部分授課記錄】

上海能源集團(tuán)《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》2期

上海國網(wǎng)《OKR目標(biāo)成果與績效輔導(dǎo)》2期

貴州紅星金服《企業(yè)關(guān)鍵人才選拔培養(yǎng)與激勵(lì)》2期

中鐵集團(tuán)《國有企業(yè)薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)》2期

青島某大學(xué)《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》

豫光集團(tuán)《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》2期

中國銀行濮陽分行《職業(yè)規(guī)劃與競(jìng)聘技巧》2期

四川煙草《人力資源管理》4期輪訓(xùn)

北京移動(dòng)《數(shù)字化人力資源》2期輪訓(xùn)

中鋁集團(tuán)講授《贏在績效-卓越績效管理實(shí)操》6期輪訓(xùn)

【服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：

中國銀行濮陽分行、中國農(nóng)業(yè)銀行四川分行、天津銀行濱海分行、廣州銀行、廣發(fā)銀行哈爾濱分行、農(nóng)發(fā)行西寧分行、安徽省郵儲(chǔ)銀行、昆明農(nóng)商行、興業(yè)銀行、中國太平保險(xiǎn)、沈陽城鎮(zhèn)銀行、廣發(fā)證券上海分公司、招商銀行濟(jì)南分公司……

能源行業(yè)：

中石化上海分公司、神華國華電力北京公司、中國電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤集團(tuán)內(nèi)蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃?xì)狻⑸轿黯物w能源、江蘇國家電網(wǎng)、邯鄲電力……

通信行業(yè)：

中國移動(dòng)人工智能研究院、中國航信集團(tuán)、中國聯(lián)通湖南分公司、中國聯(lián)通西安分公司、中國移動(dòng)長沙分公司、中國聯(lián)通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國移動(dòng)南充分公司、深圳電信、北京移動(dòng)、廣東聯(lián)通……

建筑行業(yè)：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國建材集團(tuán)、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團(tuán)、石家莊同祥地產(chǎn)……

制造行業(yè)：

思念食品、悠然乳業(yè)、北京金星鴨業(yè)、上海科園醫(yī)藥、國藥容聲制藥、新華醫(yī)療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、眾泰汽車、舞陽鋼鐵、浙能集團(tuán)……

教育行業(yè)：

北京大學(xué)總裁班、西安交大人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班、北京師范大學(xué)附屬學(xué)校、中鋁大學(xué)、奇瑞大學(xué)、格局商學(xué)院石家莊分院、格局商學(xué)院江陰分院、微勵(lì)HR商學(xué)院、中飯商學(xué)院……

其它行業(yè)：

北京文投集團(tuán)、申通快遞、智聯(lián)招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環(huán)汽車配件廠、上海曼特門業(yè)、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務(wù)、河南森源集團(tuán)、富奧散熱器、朗姿醫(yī)療、四川煙草、西昌煙草、東方電氣汽輪機(jī)、中鋁集團(tuán)、諾亞人力……

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