我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的決策者和管理者也面臨著層出不窮的困擾：

如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行？

如何在業(yè)務(wù)大幅增長時(shí)，收益也同幅增加？

如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)？

如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)盈利能力、融資能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力？

如何破譯在財(cái)務(wù)管理方面“聾、啞、瞎”三大死穴？

如何通過稅務(wù)籌劃，降低企業(yè)的稅收成本？

如何改善管理模式來支持企業(yè)的階段性發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青？

為了幫助企業(yè)決策者和管理者解決揮之不去的困擾，我們精心設(shè)計(jì)了2天的“企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理”培訓(xùn)課程，讓您感受、發(fā)現(xiàn)并實(shí)踐如何讓企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，利潤倍增的財(cái)務(wù)管理思想及模式。

課程特色：

?造模式：突破現(xiàn)在企業(yè)管理模式帶來的發(fā)展瓶頸，建立符合公司的戰(zhàn)略管理模式，強(qiáng)勢(shì)

達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)。

?造指標(biāo)：為提升企業(yè)管理和盈利水平提供了一系列的數(shù)字管理方法，將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為

財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)及平衡計(jì)分卡指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)報(bào)表指標(biāo)化。

?造流程：從數(shù)字管理的角度，將戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源和流程結(jié)合到一起，全盤提升企

業(yè)經(jīng)營績(jī)效的贏利能力體系。

課程收益：

通過學(xué)習(xí)，使決策者和管理者能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營管理相結(jié)合的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。

本課程通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為決策者和管理者展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地幫助決策者了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

▲從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理對(duì)運(yùn)營管理的重要作用

▲從財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營，建立公司戰(zhàn)略管理模式

▲了解戰(zhàn)略目標(biāo)確定的步驟、目標(biāo)分解的方法及程序

▲對(duì)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析，透過數(shù)據(jù)看管理

▲運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營運(yùn)資金

▲建立清晰的成本控制意識(shí)，掌握成本控制方法

▲掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法

▲利用財(cái)務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績(jī)效的有效途徑與方法

授課對(duì)象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)及各層級(jí)管理者

授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。

課程大綱

第一講：對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的重新認(rèn)識(shí)

一、財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的知識(shí)導(dǎo)入

1．決策者和管理者必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)

2．決策者和管理者必備的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維

3．戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃什么？戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理什么？

二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系

1．從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理

2．企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響及作用

3．如何通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價(jià)值

第二講：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯

一、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

1．財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為我們提供了哪些信息

2．三張財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)之間的關(guān)系

3．管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

二、三張報(bào)表數(shù)據(jù)的分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1．如何從管理者的角度分析資產(chǎn)負(fù)債表

1）總額觀察——找方向

2）具體項(xiàng)目瀏覽——找原因

3）透視財(cái)務(wù)狀況——看本質(zhì)

2．如何從管理者的角度分析利潤表

1）如何檢查經(jīng)營成果

2）如何透視經(jīng)營成果，對(duì)利潤表進(jìn)行指標(biāo)分析

3）人為因素對(duì)利潤表的影響

3．如何從管理者的角度分析現(xiàn)金流量表

1）現(xiàn)金流量表中主要項(xiàng)目的理解

2）如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)

4．如何從管理者的角度識(shí)別三張報(bào)表中的風(fēng)險(xiǎn)

三、如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

1．財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析的核心思路

1）一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入

2）兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡

3）三大運(yùn)作：利潤、周轉(zhuǎn)、資本

2．如何總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

1）對(duì)企業(yè)盈利能力、營運(yùn)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力評(píng)價(jià)的方法

2）杜邦分析法：賺錢的方式

第三講：戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與全面預(yù)算管理

一、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解

1．戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù)

2．戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對(duì)運(yùn)營管理的重要作用

3．年度經(jīng)營目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解

二、全面預(yù)算管理體系的建立

1．全面預(yù)算管理概述

1）什么是預(yù)算？預(yù)算主要算什么？

2）什么是預(yù)算管理？預(yù)算管理管什么？

3）什么是全面預(yù)算管理？

2．如何建立適合企業(yè)自身的預(yù)算管理體系

3．全面預(yù)算編制的流程、方法及主要內(nèi)容

1）全面預(yù)算編制的流程和邏輯

2）全面預(yù)算管理的方法

3）銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

三、如何讓全面預(yù)算得到有效的實(shí)施

1．全面預(yù)算實(shí)施中的流程、制度和執(zhí)行方法

2．全面預(yù)算實(shí)施中常見行為的剖析

3．全面預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控體系

4．全面預(yù)算的調(diào)整原則及程序

5．全面預(yù)算差異分析及績(jī)效考核

第四講：基于戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管理與控制

一、如何從管理角度認(rèn)識(shí)成本

1．會(huì)計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá)

2．從管理角度認(rèn)識(shí)成本的表達(dá)

3．懂得成本才能控制成本

4．對(duì)成本管理與控制的重新認(rèn)識(shí)

二、誰對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)

1．企業(yè)成本范圍的界定

2．成本管理管什么、控什么

3．本-量-利分析

4．誰對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)

三、如何有效的進(jìn)行成本控制

1．成本控制的原理和要點(diǎn)

2．實(shí)施成本控制的思路和方法解析

3．成本控制成功的關(guān)鍵因素

第五講：最新稅收法規(guī)政策解讀及稅收籌劃

一、“個(gè)稅+社保“變化后企業(yè)面臨的新局勢(shì)

1．“個(gè)稅+社保”變化會(huì)給企業(yè)稅務(wù)管理帶來哪些影響

2．國家稅務(wù)總局對(duì)企業(yè)征稅管理的新理念及新方法

3．稅務(wù)局對(duì)個(gè)稅的征管程序和稽查新手段有哪些

二、最新稅收法規(guī)政策解讀及深度分析

1．什么是稅？企業(yè)的稅是怎樣產(chǎn)生的

2．最新稅收法規(guī)及政策的解讀及分析

3．最新稅收政策變化會(huì)給企業(yè)帶來哪些發(fā)展機(jī)遇

4．最新稅收政策變化會(huì)給企業(yè)帶來哪些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

三、“個(gè)稅+社保“變化后企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與納稅籌劃

1.“個(gè)稅+社保”變化后，企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些

2. 如何識(shí)別和評(píng)估“個(gè)稅+社保“的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)

3. 用工成本增加是大勢(shì)所趨，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)

4. 如何利用個(gè)稅、社保與企業(yè)所得稅聯(lián)動(dòng)籌劃

5.“個(gè)稅+社保”政策變化的應(yīng)對(duì)策略及籌劃方案

第六講：課程總結(jié)與回顧

1．課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2．答疑解惑

胡老師

胡文霞 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

注冊(cè)會(huì)計(jì)師

注冊(cè)稅務(wù)師

高級(jí)會(huì)計(jì)師

高級(jí)管理咨詢師

35年財(cái)務(wù)相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

21年財(cái)稅、投資咨詢培訓(xùn)

11年上市公司審計(jì)、財(cái)務(wù)管理

曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813） ｜ 財(cái)務(wù)經(jīng)理

曾任：鞍山德宣稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師事務(wù)所 ｜ 所長

曾任：中國國際稅務(wù)咨詢公司鞍山公司 ｜ 稅務(wù)顧問

現(xiàn)任：上海瑞德會(huì)計(jì)師事務(wù)所 ｜ 高級(jí)合伙人

擅長領(lǐng)域：企業(yè)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營資本與現(xiàn)金流管理等

胡文霞老師擁有30多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)及10多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營及流程管理與財(cái)務(wù)融合在一起，整合出一套對(duì)企業(yè)從數(shù)字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財(cái)務(wù)管理體系，擅長企業(yè)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營資本與現(xiàn)金流管理，具備豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。具有豐富的納稅咨詢和稅務(wù)審查實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常受聘為稅務(wù)局與企業(yè)培訓(xùn)，多年來一直參與財(cái)稅部門組織的財(cái)稅檢查工作，兼任多家企業(yè)財(cái)稅顧問，具有稅務(wù)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、上市企業(yè)三重工作經(jīng)驗(yàn)。并利用她30多年豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，先后為國內(nèi)外大、中型近100家企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢顧問及培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤品質(zhì)得到顯著改善。

部分財(cái)務(wù)、稅務(wù)咨詢項(xiàng)目：

●慈溪某生產(chǎn)模具企業(yè)事業(yè)部會(huì)計(jì)核算體系建立項(xiàng)目

通過事業(yè)部會(huì)計(jì)核算體系建立咨詢項(xiàng)目，使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系與事業(yè)部模式下的會(huì)計(jì)核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行事業(yè)部管理模式的過程中，公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的地方；通過事業(yè)部會(huì)計(jì)核算體系的建立，加強(qiáng)了公司對(duì)各事業(yè)部的有效管理，最終實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

●營口某生產(chǎn)扒胎機(jī)企業(yè)贏利中心會(huì)計(jì)核算體系建立項(xiàng)目

通過贏利中心會(huì)計(jì)核算體系建立咨詢項(xiàng)目，使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系與贏利中心模式下的會(huì)計(jì)核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行贏利中心管理模式的過程中，公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的地方；通過贏利中心會(huì)計(jì)核算體系的建立，加強(qiáng)了公司對(duì)贏利中心的管理，最終實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

●長春某建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目

通過財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目，使公司老板和高管能理解稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性。通過幫助公司制定符合其公司自身的財(cái)務(wù)管理模式的《標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)作業(yè)流程》、《財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)》、《標(biāo)準(zhǔn)管理報(bào)表》及《財(cái)務(wù)管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)產(chǎn)品在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)區(qū)域在為公司創(chuàng)造價(jià)值，為公司規(guī)劃未來、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了決策信息。

●濟(jì)南某4s店財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目

通過財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目，使該公司的老板和高管能正確理解稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性。通過幫助公司制定符合其公司自身的財(cái)務(wù)管理模式的《會(huì)計(jì)核算體系》、《規(guī)范財(cái)務(wù)作業(yè)流程》、《財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)》、《標(biāo)準(zhǔn)管理報(bào)表》及《建立財(cái)務(wù)管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)產(chǎn)品在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)區(qū)域在為公司創(chuàng)造價(jià)值，為公司規(guī)劃未來、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了決策信息。

近期重復(fù)采購課程：

2017年某會(huì)計(jì)網(wǎng)校舉行全國巡回公開課：《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理》、《成本管理與控制》、《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》等共計(jì)：13期。

2017年上海認(rèn)證課程：《CPA注冊(cè)會(huì)計(jì)師——稅法》共計(jì)：9期

2016-2017年陜西某高校精品課程：《“營改增”最新政策解讀與稅務(wù)籌劃》、《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理》、《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》連續(xù)講解6期

2016-2017年：共舉行公開課：《“營改增”最新政策解讀與稅務(wù)籌劃》、《全面預(yù)算管理與控制》、《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》24期；

主講課程：

一、財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理篇

1.《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理》

2.《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

二、財(cái)務(wù)、稅務(wù)技能篇

1.《全面預(yù)算管理與控制》

授課風(fēng)格：

胡老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格

將課程理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。

課程深入淺出、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的贊揚(yáng)。

部分服務(wù)客戶：

1.上市公司：五糧液集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、央企核工業(yè)集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵、中國核工業(yè)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)梅山公司、中石化、海信(浙江)空調(diào)有限公司、廣州白云機(jī)場(chǎng)、新疆電信、北京移動(dòng)、臺(tái)州移動(dòng)、廣州聯(lián)通、深圳移動(dòng)、肇慶移動(dòng)、浙江聯(lián)通、中國電力、江西贛州電力有限公司、廣東新寶電器股份有限公司、江蘇亞邦顏料有限公司、精工控股集團(tuán)有限公司、上海寶鋼常熟分公司、柳州鋼鐵集團(tuán)、溫州華儀電氣股份有限公司、蘇寧分公司、紅太陽集團(tuán)、國軒高科、亞邦染料、大唐國際分公司、長信科技分公司、長春一汽集團(tuán)、桐昆集團(tuán)、上港集團(tuán)、精工控股集團(tuán)有限公司、遼寧成大分公司、桐昆股份

2.高校及網(wǎng)校：清華北京、清華廣州、清華新疆EMBA班、上海交大華南EMBA班、西安交大EMBA班、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙師大EMBA班、中山大學(xué)研修班、會(huì)計(jì)網(wǎng)校、鄭州財(cái)稅網(wǎng)、健峰學(xué)院、

3.內(nèi)訓(xùn)：富士康、貴陽供電局中國銀行營口分行、中捷石化、南方電網(wǎng)、天津松下電子、振球集團(tuán)、常州奧體、香港正方集團(tuán)、長征集團(tuán)、宇鑫物流、張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司、上海鍋爐廠、江西贛州電力有限公司、云南燃二化工有限公司、佩特化工、深圳燕鵬燃?xì)狻⒑颖敝薪菔瘓F(tuán)、岳陽中石化殼牌煤氣化有限公司、中捷石化集團(tuán)、湛江國電、四川省煙草公司涼山州公司、農(nóng)夫山泉、廣州合鴻達(dá)投資公司、珠海市香洲正方公共資源運(yùn)營公司、江蘇振球集團(tuán)、常州奧體中心、云南嘉信實(shí)業(yè)有限公司、武漢武鋼營銷中心、云南省地礦局、云南省監(jiān)獄管理局、云南騰沖火山熱海旅游區(qū)開發(fā)管理有限公司、云南騰晉物流股份有限公司、淮北市建投控股集團(tuán)有限公司、四川省鐵路集團(tuán)有限責(zé)任公司…….

學(xué)員評(píng)價(jià)：

--“說實(shí)在的，沒有親自當(dāng)會(huì)計(jì)的經(jīng)歷是很難總結(jié)出這樣的經(jīng)典財(cái)稅處理講義。打破了我們對(duì)財(cái)務(wù)老師課件常規(guī)的認(rèn)知水平,課件內(nèi)容清晰，簡(jiǎn)明，有體系，當(dāng)然，還做得很漂亮！”

--“胡老師的課件，系統(tǒng)、條理、全面，是用心寫就的；胡老師的講課，清楚、明白、有責(zé)任心，是用心講授的；胡老師的方法和經(jīng)驗(yàn)，豐富、獨(dú)特、高效，是用心提煉的!”

--“力挺胡老師!厚積薄發(fā)的沉淀出來的講義，佩服!講義有貼近實(shí)際的業(yè)務(wù)，有容易出現(xiàn)的問題，有準(zhǔn)確的政策解析，可圈可點(diǎn)!厲害的很!!!”

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com