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傳統(tǒng)企業(yè)新零售思維升級及落地地圖

【課程編號】:NX14207

【課程名稱】:

傳統(tǒng)企業(yè)新零售思維升級及落地地圖

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關鍵字】:新零售思維升級培訓

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課程背景:

電商經(jīng)過近20年的高速發(fā)展,電商購物習慣已經(jīng)養(yǎng)成,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展和帶寬的降費普及,網(wǎng)民數(shù)已經(jīng)到達頂峰,基本做到了全民觸網(wǎng),電商行業(yè)的流量紅利已經(jīng)近尾聲,電商增長也進入瓶頸期。為了尋求電商的再增長,馬云于2016年10月的云棲大會上提出新零售的概念,將電商業(yè)務與線下業(yè)務進行了融合,后來阿里巴巴又孵化出盒馬鮮生,永輝超市孵化出超級物種等新零售業(yè)態(tài),利用數(shù)字技術對用戶和電商業(yè)務進行再重構。經(jīng)過多年的發(fā)展,涌現(xiàn)出了多種新零售形式,新零售也越來越被接受和認可。那傳統(tǒng)企業(yè)或電商企業(yè)如何推進自己企業(yè)的新零售業(yè)務,借助新零售獲得企業(yè)的第二次增長?

本課程以此為背景,探索新零售的緣起、特征、模式、業(yè)態(tài)、案例、操作等,站在企業(yè)經(jīng)營者和管理者的角度,分享新零售的心得,幫助企業(yè)進行新零售的布局和體系搭建,升級企業(yè)運營思維,決勝數(shù)字化時代。

課程收益:

● 幫助企業(yè)高層管理者明確新零售思維;

● 通過案例分析,明確新零售的運作模式;

● 深入理解和掌握企業(yè)新零售搭建的操作流程及所需要的組織能力。

課程對象:

企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式:

老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論

課程大綱:

第一講:趨勢篇

1.移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的零售發(fā)展趨勢是怎樣的?

2.未來零售的發(fā)展方式是怎樣預判的?

第二講:明道篇

1. 新零售的概念和特征是什么?

2.新零售三要素是怎樣演變的?

3.新零售的思維升級

4.新零售的演進架構是怎樣的?

第三講:優(yōu)術篇

1.常用的互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?

2.企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型的底層邏輯是什么?

3.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)運營的基礎是什么?

4. 互聯(lián)網(wǎng)思維詳細分析和案例解說:蘋果、小米、獵豹、三只松鼠等;

第四講:實例篇

1. 案例分析1:瑞幸咖啡

2.案例分析2:胖東來

3.案例分析3:每日優(yōu)鮮

4、案例分析4:盒馬鮮生

第五講:實操篇

1. 企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)架構是什么?

2. 新零售轉(zhuǎn)型升級的能力要求是什么?

3、新零售轉(zhuǎn)型的整體邏輯是什么?

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織能力模型是什么?

5、新零售的落地地圖是什么?

小結

王老師

企業(yè)數(shù)字化營銷與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家

工商管理碩士(MBA)

海爾集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān),海爾大學資深培訓師

海爾集團人單合一模式研究專家

上海自主創(chuàng)新工程研究院量子管理研究團隊核心成員

青島大學商學院MBA教育中心校外導師

國資委 國企智庫(青島中心)專家

藍海股權交易中心“數(shù)字營銷輔導專家”

北大、青大、青島理工MBA/EMBA特聘講師

半島實戰(zhàn)管理咨詢聯(lián)盟創(chuàng)始成員

【個人簡介】

王老師20年的企業(yè)數(shù)字化營銷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操和研究經(jīng)驗,有10多年海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進經(jīng)驗,歷任海爾電商和集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)職務,操盤海爾商城、日日順樂家商城等多個千萬級B2C商城項目和集團級大數(shù)據(jù)精準營銷項目,同時通過打通四網(wǎng),推進海爾的虛實融合新零售戰(zhàn)略,有效支持海爾集團由傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

日日順樂家商城在一年內(nèi)實現(xiàn)由0到6000萬的銷售額,業(yè)績增長成功促成與英國argos的合作;

海爾商城在3年內(nèi)實現(xiàn)由年銷售額5000萬到提升到年30億的銷售額。

幫助某社區(qū)醫(yī)療連鎖企業(yè),由原來的8個店擴展到24個店,一年半內(nèi)營業(yè)額增長了80%。

作為某30年歷史的大牌箱包代工制造型企業(yè)(山東省內(nèi)行業(yè)前三)的常年顧問,用6個月的時間,推動該企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,使企業(yè)自有品牌營業(yè)額實現(xiàn)了2.5倍的增長。

幫助某家電類電商企業(yè)(嵌入式家電全國行業(yè)前三),搭建了新零售體系,實現(xiàn)了線上及線下的融合,為用戶提升了良好的購物體驗。

王老師作為萬達國旅旅游企業(yè)(山東省內(nèi)行業(yè)前三)的常年顧問,幫助企業(yè)在疫情期間順利實現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型,從員工思維、數(shù)字化戰(zhàn)略、組織流程、營銷體系建設等多方面為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型運營及落地路徑的咨詢服務。

王老師輔導多家實體企業(yè)和線上電商公司進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新零售的升級,包括社區(qū)醫(yī)療公司、食品公司、家電公司、公寓服務公司、旅游公司、化妝品生產(chǎn)企業(yè)等,從公司管理結構入手,搭建完成線上線下融合的管理體系,實現(xiàn)業(yè)績倍增和管理效率提升!

王老師基于對傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進行的深入研究的基礎上,總結出了一套關于傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級的體系和方法論,提出了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“數(shù)字化解決方案”,獲得眾多商學院、企業(yè)協(xié)會及政府機構的高度認同并用于實戰(zhàn),取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心投入致力于推進傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè),幫助中國企業(yè)和企業(yè)家通過數(shù)字化實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)新和可持續(xù)成長!

【主講課程】

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式課程:

《物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)數(shù)字化變革》

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大核心成長思維》

《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維與戰(zhàn)略》

《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化時代的組織能力轉(zhuǎn)型升級》

《傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型升級及實施地圖》

《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能(制造業(yè))》

《數(shù)字化生態(tài)思維及賦能(銀行業(yè))》

《海爾物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)創(chuàng)新模式-人單合一》

《數(shù)字化時代新技術的發(fā)展和應用》

《未來管理及組織創(chuàng)新探索—敏捷組織與賦能》

《人人成為自己的CEO--海爾人單合一和小微創(chuàng)客轉(zhuǎn)型解密》

《小米7年1000億的模式解密(1天)》

《智慧園區(qū)智慧停車實戰(zhàn)》

企業(yè)數(shù)字化營銷課程:

《移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷范式升級-量子營銷》

《海爾大數(shù)據(jù)營銷》

《銀行大數(shù)據(jù)營銷應用培訓》

《大數(shù)據(jù)時代下的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應用案例》

《用戶大數(shù)據(jù)及精準營銷應用》

《傳統(tǒng)企業(yè)新零售思維升級及落地地圖》

【服務客戶】

海爾集團、海爾大學、汾酒集團、上海煙草、海信集團、中翔集團、上海自主創(chuàng)新工程研究院、青島大學商學院、國資委國企智庫(青島中心)、北大博雅智庫、北大元培商學院、藍海股權交易中心、北京大學、青島大學、青島理工大學、北大縱橫、 歌爾集團智能設備有限公司、上柴股份、 濟南某生物高新公司

【學員評價】

王老師對傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深刻的理解和專業(yè)的實操,是一個實戰(zhàn)型專家,上王老師的課,讓我對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全面而深刻的理解和認知,課程非常有幫助。

----- 海爾集團DTS信息化總監(jiān) 劉新文

王老師不愧是大企業(yè)管理過來的,課程內(nèi)容有深度,思維有高度,案例有鮮度,分享有溫度。王老師的課值得好好學。 ----- 歌爾集團智能設備項目經(jīng)理 周麗娟

王老師的課程邏輯嚴謹,有理論高度,有實操案例,有問題分析,有解決辦法,王老師的課程內(nèi)容很豐富,對企業(yè)轉(zhuǎn)型理解很深刻,分析很到位,對我?guī)椭艽蟆?/p>

----海信集團全球事業(yè)部總裁助理 張欣欣

王老師的課讓我對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了全面的認識,從戰(zhàn)略到團隊到執(zhí)行,內(nèi)容分豐滿,課程很有用。 ----- 中翔集團信息化總監(jiān) 李鵬亮

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