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學(xué)習(xí)模式：

實(shí)戰(zhàn)組合：原理學(xué)習(xí) + 案例剖析 + 實(shí)操練習(xí) + 路演出企業(yè)阿米巴基本草案

課程價(jià)值：

四大收益：

思維入手：解決積極性問題

高屋建瓴--以“經(jīng)營之圣”的成功基因和經(jīng)營哲學(xué)塑造一線人員的奮斗思維

操作入手：解決操作思路問題

手把手教會(huì)阿米巴組織實(shí)施的內(nèi)容、工具和模板

形成草案：從設(shè)計(jì)思路到落地草案

共同研討形成自己企業(yè)的基本阿米巴落地草案

跟蹤服務(wù)：解決后續(xù)服務(wù)問題

以自利利他為宗旨為企業(yè)提供持續(xù)的增值服務(wù)

學(xué) 員：

老板+副手等助手，共6人

學(xué)習(xí)形式：

每家企業(yè)收費(fèi)9.8萬（或8.8萬，看地區(qū)確定），三家以上企業(yè)開班，企業(yè)每增加一人，額外收費(fèi)6000元；

課程目標(biāo)：

五大目標(biāo)

全學(xué)到：經(jīng)營之圣成功密碼和經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營定義、原理、原則、落地實(shí)操步驟、

會(huì)計(jì)核算全學(xué)到；

全學(xué)透：阿米巴經(jīng)營的“分、算、獎(jiǎng)”三大核心通過課程學(xué)習(xí)完全學(xué)透吃透；

全掌握：阿米巴經(jīng)營七大落地步驟，每一步結(jié)合企業(yè)實(shí)際怎么設(shè)計(jì)全部掌握；

全帶走：結(jié)合企業(yè)實(shí)際的阿米巴經(jīng)營方案、手冊(cè)、規(guī)則、模板現(xiàn)場草稿完成；

能改變：從思想，到實(shí)操；從技能，到思維；從問題，到方法；從被動(dòng)到積極！

課程大綱：

《阿米巴經(jīng)營基因工程》方案班主要內(nèi)容

第一天全天：體系化課程

導(dǎo)言：阿米巴經(jīng)營能解決的十大問題：

--關(guān)于“經(jīng)營模式”創(chuàng)新

--關(guān)于“經(jīng)營文化”創(chuàng)新

第一部分：重新認(rèn)識(shí)經(jīng)營

一、阿米巴模式相關(guān)經(jīng)營思維

二、“經(jīng)營之圣”成功基因解碼

三、為什么企業(yè)需要“阿米巴經(jīng)營”

第二部分：詳解阿米巴

一、什么是阿米巴經(jīng)營模式

1、阿米巴經(jīng)營模式的幾個(gè)定義

2、阿米巴經(jīng)營模式的基本原理

3、阿米巴經(jīng)營模式的深化理解

二、什么不是阿米巴經(jīng)營模式

三、阿米巴經(jīng)營模式的四個(gè)特點(diǎn)

第三部分：落地阿米巴

1、自主經(jīng)營系統(tǒng)（重點(diǎn)）

【落地方法】從事業(yè)型SBU/SDU到阿米巴組織劃分（某公司案例實(shí)操）

【落地方法】尋找企業(yè)利潤區(qū)間（紅木家具、食品、服務(wù)類公司等案例實(shí)操）

【落地方法】從阿米巴單元到小組制（光影設(shè)計(jì)與至誠貿(mào)易的小組制）

【落地方法】阿米巴的經(jīng)營授權(quán)（韓都衣舍阿米巴小組的經(jīng)營授權(quán)）

?實(shí)戰(zhàn)演練：某快消品公司阿米巴組織劃分演練

?實(shí)戰(zhàn)演練：本企業(yè)阿米巴經(jīng)營思維現(xiàn)場方案設(shè)計(jì)

本企業(yè)經(jīng)營授權(quán)探討

第一天晚上：空巴酒會(huì)（企業(yè)家交流晚宴）

第二天全天：體系化課程

2、利潤提升系統(tǒng)（重點(diǎn)）

2-1、用“經(jīng)營會(huì)計(jì)”，讓經(jīng)營簡單化、易用化

【落地工具】區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的“經(jīng)營會(huì)計(jì)”

【落地方法】經(jīng)營會(huì)計(jì)詳解與結(jié)構(gòu)

【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》的功用

【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》解決管理難題

?實(shí)戰(zhàn)演練：某企業(yè)《經(jīng)營會(huì)計(jì)P/L表》轉(zhuǎn)化演練

形成自己企業(yè)《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》

2-2、阿米巴經(jīng)營的體制—經(jīng)營會(huì)計(jì)核算體系

【落地工具】《單位時(shí)間附加值表》的構(gòu)造

【落地方法】“單位時(shí)間附加值”的應(yīng)用

【落地工具】核算的三大要素詳解

?實(shí)戰(zhàn)演練：某公司阿米巴經(jīng)營核算現(xiàn)場演練

本公司阿米巴經(jīng)營核算現(xiàn)場核算模式

2-3、阿米巴經(jīng)營的執(zhí)行—內(nèi)部交易與費(fèi)用體系

【落地工具】內(nèi)部交易4大方法

【落地方法】如何進(jìn)行內(nèi)部交易（內(nèi)部市場化）的方法

【落地工具】內(nèi)部交易規(guī)則、費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則

【落地工具】內(nèi)部交易模型

?實(shí)戰(zhàn)演練：某軸承公司內(nèi)部交易定價(jià)演練

本公司關(guān)鍵工序內(nèi)部定價(jià)演練

本公司內(nèi)部交易模型

第二天晚上：阿米巴經(jīng)營私董會(huì)（阿米巴經(jīng)營模式企業(yè)家交流會(huì)）

第三天全天體系化課程

3、運(yùn)營分析系統(tǒng)（重點(diǎn)）

3-1、阿米巴經(jīng)營的循環(huán)—目標(biāo)與計(jì)劃體系

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《目標(biāo)與計(jì)劃體系》圖解

【落地方法】從“單位時(shí)間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計(jì)劃體系”

?實(shí)戰(zhàn)演練：“從單位時(shí)間附加值”倒推自己企業(yè)“目標(biāo)與計(jì)劃”實(shí)戰(zhàn)演練

如何做好《企業(yè)年度計(jì)劃》

3-2、阿米巴經(jīng)營的改善—PDCA與TCD

【落地工具】TOD工具

【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA

阿米巴組織TCD改善的五大方法

從精益生產(chǎn)角度對(duì)比阿米巴經(jīng)營改善的異同

?實(shí)戰(zhàn)演練：某企業(yè)阿米巴經(jīng)營月度改善實(shí)戰(zhàn)演練

形成本企業(yè)阿米巴月度質(zhì)詢會(huì)模式

3-3、阿米巴經(jīng)營的運(yùn)營—日常運(yùn)營體系

【落地工具】 “月度業(yè)績質(zhì)詢會(huì)”、“空巴”等四大會(huì)議體系的結(jié)合性應(yīng)用

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《預(yù)實(shí)對(duì)照表》圖解

【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運(yùn)營改善

?實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴組織《預(yù)實(shí)對(duì)照表》制作實(shí)戰(zhàn)演練

4、激勵(lì)發(fā)展系統(tǒng)（重點(diǎn)）

【落地方法】 “增量分獎(jiǎng)金”的設(shè)計(jì)應(yīng)用

【落地工具】“物質(zhì)+精神”的阿米巴兩大激勵(lì)方法

幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵(lì)“八大體系”借鑒

?實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴組織激勵(lì)草案現(xiàn)場設(shè)計(jì)

5、自主創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)（商業(yè)類企業(yè)的內(nèi)容，非商業(yè)類不講）

5-1、自主創(chuàng)業(yè)思維

5-2、全面的經(jīng)營思維—阿米巴經(jīng)營思維畫框

【落地工具】 十大結(jié)構(gòu)圖解

【落地工具】 十個(gè)結(jié)構(gòu)詳解

?實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)各業(yè)務(wù)模塊，阿米巴經(jīng)營思維實(shí)戰(zhàn)演練，方案

6、巴長成長系統(tǒng)

【落地工具】 “結(jié)果”三要素

【落地工具】 “巴長領(lǐng)導(dǎo)力”模型

【落地工具】 巴長領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練法

巴長選撥、使用、配置的“五格法”

?實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴巴長競聘與選拔設(shè)計(jì)

7、經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)（經(jīng)營文化創(chuàng)新+奮斗精神）

【落地工具】《京瓷哲學(xué)》手冊(cè)、《中興哲學(xué)》手冊(cè)參考

【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條

【落地方法】 “天地人和”經(jīng)營文化構(gòu)建法

經(jīng)營文化創(chuàng)新“勾兌法”

?實(shí)戰(zhàn)演練：（經(jīng)營文化+奮斗精神）大綱現(xiàn)場編制

?實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴組織激勵(lì)草案現(xiàn)場設(shè)計(jì)

?實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴組織激勵(lì)草案現(xiàn)場設(shè)計(jì)

關(guān)老師

★ 國內(nèi)頂尖創(chuàng)新經(jīng)營顧問（阿米巴模式 + 責(zé)任中心制）；

★ 真正受聘的吉林大學(xué)兼職教授、多家企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營顧問；

★ 青島阿米巴企業(yè)管理咨詢有限公司 執(zhí)行董事、董事長；

★ 原盛和塾核心成員、原深圳盛和塾稻盛哲學(xué)研究會(huì)主任；

★ 已完成項(xiàng)目：人民藥業(yè)集團(tuán)、合心機(jī)械集團(tuán)、友發(fā)管道集團(tuán)等；

★ 在進(jìn)行項(xiàng)目：一汽、航天二院、歐亞集團(tuán)等行業(yè)代表性企業(yè)；

★ 代表作品《從德魯克到稻盛和夫》、《阿米巴經(jīng)營-非公開發(fā)行版》等經(jīng)典作品；

★ 曾歷任臺(tái)玻集團(tuán)、高麗制鋼集團(tuán)、中糧集團(tuán)核心高管，上市民企集團(tuán)副總裁。

【個(gè)人簡介】

專注：關(guān)彬老師專注于稻盛和夫應(yīng)用知識(shí)體系研究多年，在阿米巴經(jīng)營中國化實(shí)踐，以及稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)研究等領(lǐng)域建樹頗豐。從阿米巴原理出發(fā)，實(shí)操落地，以咨詢式培訓(xùn)和阿米巴項(xiàng)目輔導(dǎo)為主要手段，持續(xù)為企業(yè)客戶升級(jí)轉(zhuǎn)型和效益提升創(chuàng)造價(jià)值！

專業(yè)：多年的阿米巴和稻盛哲學(xué)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，歷任高級(jí)咨詢顧問、項(xiàng)目總監(jiān)，為多家不同行業(yè)客戶提供全方位的阿米巴模式咨詢服務(wù)，理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。

實(shí)用：成熟的阿米巴經(jīng)營落地體系，從理念到工具，面面俱到。運(yùn)用原汁原味的京瓷阿米巴原理，結(jié)合中國的企業(yè)實(shí)踐，獨(dú)家提出“阿米巴經(jīng)營落地七步法”，即“自主經(jīng)營體系”、“利潤提升體系”、“運(yùn)營分析體系”、“激勵(lì)發(fā)展體系”、“自主創(chuàng)業(yè)體系”、“巴長成長體系”和“經(jīng)營哲學(xué)體系”。

實(shí)效：從總裁阿米巴理念培訓(xùn)與阿米巴項(xiàng)目輔導(dǎo)的實(shí)踐效果看，具有如下實(shí)效：針對(duì)性強(qiáng)，結(jié)合行業(yè)與企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)阿米巴模式；轉(zhuǎn)化性強(qiáng)，通用原理轉(zhuǎn)化為企業(yè)阿米巴實(shí)戰(zhàn)運(yùn)行；價(jià)值最大化，企業(yè)對(duì)阿米巴的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用能從工具到思維，到行為固化。關(guān)老師輔導(dǎo)過的企業(yè)，運(yùn)用阿米巴模式后，效益都有至少5%的利潤提升。

【主講課程】

1天《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》

2天《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》

阿米巴落地方案班

人人成為經(jīng)營者-阿米巴：企業(yè)競爭性成長的終極選擇

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