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課程背景：

為何企業(yè)老板很有戰(zhàn)略頭腦，但團隊卻跟不上節(jié)奏?原因就是雖然企業(yè)的人很多，但人不強大。不強大的主要原因是沒有人去指導員工該怎么工作，結果就變成老板和幾個干部在干活，下面的人卻很悠閑，所以企業(yè)要想成功，員工和團隊要夠強大，要有足夠的支撐力確保戰(zhàn)略落地。所謂管理者的賦能，就是培養(yǎng)員工正確工作意愿和增強工作能力，學會指導輔助員工的工作，員工做事以前，管理者做事前指導;員工犯錯以后，管理者幫他分析錯誤的原因和改進的辦法。這就叫賦能，并不斷給予機會讓員工鍛煉成長壯大。本課程從環(huán)境掃描、員工動能不足分析、領導的自我賦能，影響他人和賦能他人的方法四部分，教會管理者如何診斷員工不同發(fā)展階段所需要的能力提升，為其明確職業(yè)生涯發(fā)展。同時通過自身的自通過科學的實施輔導授權激勵等管理技術培養(yǎng)手段，旨在不斷提高員工的工作能力，從而加強團隊戰(zhàn)斗力。

課程收益：

● 認識當今變化的經營環(huán)境；

● 了解員工無法成長的真因；

● 讓管理者轉換角色，邁向領導變革；

● 實現自我賦能，影響他人；

● 促進管理者有效溝通建立良好交流與信息機制

● 指導管理者重點掌握有效激勵強化員工工作意愿

● 通過員工輔導和有效授權提高員工工作能力

課程對象：新任主管或現任管理者

課程方式：課前調研+理論講授+小組研討+案例講解+場景演練

課程大綱

前言：VUCA時代，組織需要賦能

1. 團隊強則員工強；團隊贏則員工贏

2. 企業(yè)要把組織打造成團隊

3. 高效團隊能應對營商環(huán)境變化性、復雜性、模糊性

4. 員工需要賦能才能自動自發(fā)

案例：戰(zhàn)狼2的啟示

第一講：員工動力不足的原因分析

案例研討：95后員工小張為何沒有積極性

一、為什么員工的動能提升越來越重要

工具：需求層次表

1. 為什么員工的工作態(tài)度愈來愈重要？

2. 影響95后員工態(tài)度的主要因素

二、員工動能不足的原因分析

案例：小宋買火車票

1. 為什么員工工作態(tài)度不佳？

2. 員工的行為圖解

3. 員工動能不足與領導的關系

4. 95后員工的心里波動分析

第二講：賦能型領導的自我塑造

一、從管理過度邁向領導變革

前言：團隊領導是高效團隊的重要組成

練習：領導者行為調查表——認識領導力

實戰(zhàn)案例討論：你敬重的領導描述

1. 領導與管理比較分析

2. 上級認同的好干部？

3. 員工心目當中的好領導的樣子？

4. 領導者需要具備的四種品德

二、領導的自我賦能，影響他人

領導的背影就是原因效仿的榜樣

1. 慢不得的危機感

1）沒有危機感是最大的危機感

2）危機感是團隊的止動力

3）變革型領導六步模型

案例：華為的危機感

工具：變革領導六步框架

2. 坐不住的責任感

1）領導者的責任驅動團隊成長

2）責任是自動自發(fā)的源頭

3）責任的“十二字”真言

案例研討：西游記

企業(yè)案例：阿里的成長

3. 要達成目標感

1）目標是引導力

2）設定精準的目標

3）分解目標，形成路徑

實操：目標設定和分解

4. 等不得的緊迫感

1）堅決服從

2）不找借口

3）告別拖延

4）有效計劃

5）聚焦要事

6）立即行動

第三講、賦能之道：管理者如何通過管理賦能提升員工能力

一、有效溝通建立良好交流與信息交流

1. 讓員工了解彼此性格

2. 準確傳達作戰(zhàn)信息

3. 善用指導與反饋

4. 管理者溝通力的形成

二、帶人帶心，匹配領導

1. 診斷：員工不同階段的需求分析

2. 認知：自身領導行為的認識

3. 彈性：不同員工的不同領導

案例：《王強為何會反彈》

測試：《領導行為測試》

三、賦予能量：有效激勵增加勇氣強化工作意愿

1. 如何激勵員工意愿

2. 十二種激勵方法提升執(zhí)行力

案例：激勵方法案例分析

四、賦予能力：通過員工輔導提高工作能力

1. 有效輔導的基礎

1）輔導員角色的塑造

2）學習心理的改變

2. 有效輔導的四大步驟

步驟一：準備學習

步驟二：說明作業(yè)

步驟三：讓其試做

步驟四：查核結果

3. 有效輔導的兩大法

法一：OJT訓練法

法二：GROW訓練法

五、賦予能力：通過有效授權提高工作能力

1. 主管有效授權的技巧

2. 委派部屬職責之內容

3. 委派部屬職責的技巧

4. 如何透過授權增進部屬能力

結訓：

1. 課程提煉與總結

2. 管理者(學員)訓后小結

周老師

周黎輝老師 MTP管理才能和領導力發(fā)展專家

頂新集團內部MTP認證講師、經理人

23年大型企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)管理經驗

浙江大學、阿里巴巴特聘講師

中石化、國網、中國建行、阿里巴巴、默沙東藥業(yè)、理光、日立、索尼、恒風集團、中國聯(lián)通、上汽通用、恒大、綠城集團等大型知名集團企業(yè)特邀講師。

曾任：頂新集團 營管/財務科長/集團內部MTP講師

周黎輝老師擁有23年大型企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理顧問經驗，曾任職臺灣頂新集團、中通文博等知名集團企業(yè)，跨域制造業(yè)、服務外包及管理顧問等業(yè)務領域，具有豐富的一線業(yè)務經驗和推動企業(yè)發(fā)展的實戰(zhàn)管理經驗。

擅長對團隊成長實施培訓授課，又有管理咨詢師特有聚焦問題、看透本質、解決方法、輔導執(zhí)行的顧問能力，是一位不可多得的經理人+培訓師+管理顧問三位一體、理論實踐和管理實戰(zhàn)結合的雙料型“顧問式培訓專家”。

實戰(zhàn)經歷：

在頂新集團（康師傅）任職多年，從一線營業(yè)代表晉升成為營業(yè)所長、營業(yè)管理科長。拓展市場，先后在華東設立22家分公司，督導銷售策略執(zhí)行、管理流程建設和管理人才培育；經歷了公司從5億到11億的發(fā)展歷程，執(zhí)行了公司（ERP）、（CRM），人才發(fā)展體系，目標執(zhí)行等管理體系，積累了大量豐富的實戰(zhàn)經驗。同時出任集團企業(yè)內部MTP講師，為集團培養(yǎng)數百名儲備干部，二次獲得公司“績優(yōu)管理者”稱號。多年來系統(tǒng)接受臺灣、日本職業(yè)化訓練約900課時，是目前是中國為數不多的接受中國生產力中心MTP講師訓練合格的大型集團企業(yè)優(yōu)秀內部培訓師，并擁有MTP原版研修教程和MTP講師手冊。

在10余年咨詢顧問期間，已為中國聯(lián)通、浙江中紡印染、中通文博、海皇星生態(tài)園等數10家知名企業(yè)提供了組織機構設計、管理體系構建、培訓與能力發(fā)展體系、中高層干部管理能力提升等咨詢案，深入企業(yè)，診斷、調研、分析、設計和推動方案實施落地，獲企業(yè)好評。

累計培訓過的企業(yè)超數900家以上，學員超過50000人次以上，學員綜合滿意度與返聘率雙高，其要訣在于周老師注重需求分析，常通過診斷、交流，發(fā)現問題，專注卓越員工修煉、企業(yè)儲備干部和中層主管三大人群48門課程不斷完善，針對不同成熟度的學員調整講授、研討、案例、視頻、情景模擬等教學手段的權重，確保學員“愿意聽、聽得懂、能用上”，從而提高培訓效果，常常獲得學員的感謝和佩服，已連續(xù)8年被中石化持續(xù)返聘，為中石化省公司200多個加油站站長《管理技能提升系列基礎版和升級版》、《高效溝通與激勵案例版》和公司中層管理干部《中層溝通力》課程輪訓！還長期服務于貝因美、恒風集團、新安集團及美麗健多家企業(yè)的《管理者綜合素質提升系列》培訓。

公開課/研修班:

綠城房產《如何成為優(yōu)秀經理人》6期

坤和房產《如何成為優(yōu)秀經理人》6期

阿里巴巴群英堂《公眾演講與領導力》2期。

阿里巴巴黃埔《成為優(yōu)秀管理者》2期。

浙江大學職業(yè)經理人研修班《如何成為一名職業(yè)經理人》5期。

象山人事局經理人研修班《管理者有效溝通》5期。

淮南中小企業(yè)中心經理人研修班《管理者高效溝通》5期。

中石化各全國各分公司《團隊溝通》《管理者有效溝通》12期

舟山房管局物業(yè)經理人研修班《領導的溝通力》4期。

長三角《如何成為的優(yōu)秀管理者》3期。

中石化浙江公司《加油站站長管理技能提升培訓》28期

頂新集團及美麗健《MTP集團內儲備主管晉升培訓系列》20期以上

主要課程：

《MTP中層管理能力提升系統(tǒng)訓練》

《新晉干部管理能力提升》

《管理者的角色認知》

《管理者的高效溝通》

《團隊協(xié)同——跨部門溝通與協(xié)作》

《骨干員工素養(yǎng)與能力提升系列》

《讓員工強大——領導者的賦能》

《卓越領導力與高績效團隊執(zhí)行力打造》

《卓越領導力修煉——塑造自我，影響他人自動自發(fā)邁向績效》

課程特點：

1. 管理理論實踐和管理實戰(zhàn)結合的雙料業(yè)績型“顧問式培訓專家”。

2. 擅長根據客戶需求進行診斷分析，授課關鍵節(jié)點把握，教學個性化實施，深受培訓機構和學員好評，課程返聘率高。

3. 擁有生產力中心MTP原版研修教程和MTP講師手冊，針對客戶需要不斷新增和調整案例和教學內容，與時俱進不斷提升培訓質量。

4. 專注研究講授成為企業(yè)卓越員工修煉、MTP新任（儲備）主管培育和《MTP現任中層管理干部提升》三大人群與《目標管理力、溝通力、執(zhí)行力、領導力》四力修煉等課程。

授課風格：

理論功底扎實、邏輯層次分明，案例豐富，善于將深刻的理論化為簡單的言語，并加上對現場學員的把握，運用案例及討論，支撐教學內容的遞進，達到引導、教育、促進學員接受和改進的培訓效果。在多年的培訓中，被學員一直評價為一位“走得上講臺，進得了現場，授課精彩實戰(zhàn)的好老師！”。

部分服務的客戶：

信息通訊行業(yè)：中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、阿里巴巴、大華科技、中通文博……

生產制造行業(yè)：丘比食品、理光、日立、東芝、頂新集團、美麗健、LG化學集團、順豐速運、上汽通用集團、廣州弘運物流、歌爾集團、淵泉集團、春暉智控、默沙東藥業(yè)、英聯(lián)集團、新安集團、浙江中紡印染公司、萬匯企業(yè)、新界泵業(yè)、華方科技、大浙江傳媒、好夢來集團、中國航油、湖州婦保、淮礦集團、貝因美公司、浙江恒風集團、廣東鴻圖科技、賽麟汽車……

銀行/金融行業(yè)：中國銀行、中國平安、郵儲、貴州銀行遵義分行、華夏銀行嘉興分行、北京農業(yè)銀行、紫金農商行南京分行、南京平安銀行、上海太平洋保險、出口信用保險天津分公司、長城保險、中均商業(yè)保理有限公司、中國人壽……

政府企事業(yè)單位：國家電力人才發(fā)展中心、國家電網、中石化、中石化、國藥控股上海生物醫(yī)藥、葛洲壩集團、中鐵、中建八局、五局、舟山房管局、淮南中小企業(yè)中心、上海船舶運輸科學研究所、中鐵四局城市軌道公司、茅臺酒股份有限公司、安徽省交通控股集團……

部分學員反饋：

這次新穎的交流互動式的培訓，更有利于接受培訓的內容，結合體會進行一定對工作，生活，思想的反思，有利于提高個人的思想素質。

——浙江大學 職業(yè)經理人研修班

周老師是中國最成功的實戰(zhàn)派培訓師之一，他的課程深受廣大學員歡迎！

——尚德（中國）培訓集團 副總裁陳秋

周老師具有十多年大型企業(yè)管理經驗，他的培訓課程最容易讓員工理解接受。

——浙江恒風集團有限公司

聽朋友說，周老師的課很好，一聽，果然是好。一聽就知道是管理企業(yè)的人，有血有肉，有情有理，聽了確實受益。

——萬匯電子有限公司 董事長陳生

周老師是最優(yōu)秀的咨詢與培訓老師之一，他的培訓課程深受客戶與學員的歡迎！

——美麗健乳品 高生

周老師的課，集深刻的道理、豐富的經驗、還有激情和風趣幽默于一身，如果評獎，一定可以獲獎。

——貝嬰美 盧老師

我曾經聽過北京一些教授的課，感覺不錯。現在聽了周老師的課，感覺也很好，而且是那種不僅好聽，而且好用的好。

——舟山某物業(yè) 經理人任先生

我很羨慕周老師的演講。周老師的演講特別流暢，特別有激情，邏輯非常好，很有鼓動性。我也想哪天也能達到老師這樣的水平啊！

——中石化2013站長班 侯先生

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