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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

現(xiàn)場管理是豐田一切管理的基礎(chǔ)——大野耐一

課程以現(xiàn)場整理、整頓為核心展開，詳細(xì)闡述了企業(yè)在廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)場地、工輔用具、設(shè)備管路、倉儲物料等方面的目視化管理與標(biāo)準(zhǔn)化控制方法；

課程以目前豐田公司的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理圖片及授課老師上百家企業(yè)6S輔導(dǎo)案例的講解貫穿始終，上百份幅企業(yè)現(xiàn)場管理案例圖片介紹使學(xué)員能最直觀地理解現(xiàn)場管理的技巧與方法，使之能立即獲取現(xiàn)場的改善點(diǎn)并付諸行動；

從現(xiàn)場6S進(jìn)階到八大浪費(fèi)解決、到精益生產(chǎn)，系統(tǒng)闡述6S現(xiàn)場入口的精益改善圈的PDCA循環(huán)對應(yīng)關(guān)系。從而讓學(xué)員站在更高的高度（站在精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善上）看6S實(shí)施，從而破解了以往6S實(shí)施過程中因缺乏全局觀、就 6S談6S，從而在實(shí)施過程中將6S演變成一場現(xiàn)場衛(wèi)生整潔大比賽，從而失去了6S實(shí)施的真正意義；

本課程是老師經(jīng)過上百個6S現(xiàn)場改善項(xiàng)目、精益咨詢項(xiàng)目總結(jié)而成。所有的案例與部分照片均來自近十年來講課老師的自身的輔導(dǎo)案例。具體現(xiàn)實(shí)性，讓學(xué)員親臨其境，有一種現(xiàn)場感。

課程收益：

● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)到如何真正將6S在現(xiàn)場變現(xiàn)、鞏固與持續(xù)保持下去；

● 系統(tǒng)掌握6S與現(xiàn)場八大浪費(fèi)、精益生產(chǎn)的邏輯關(guān)系；

● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握公司管理系統(tǒng)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建立方法；

● 幫助管理人員及時掌握事實(shí)，降低管理難度，提高管理能力、反應(yīng)能力、改善能力；

● 在現(xiàn)場使企業(yè)文化和經(jīng)營理念落地，保持一致性，提升企業(yè)形象。

課程對象：

部門經(jīng)理、現(xiàn)場改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、車間、倉庫管理人員、辦公室6S專員

課程大綱

第一講：6S導(dǎo)入目的與以往推行存問題

1. 6S的基本發(fā)展史

2. 6S導(dǎo)入目的

1）最終實(shí)現(xiàn)對人的改變

2）為了最終不做6S

3. 6S在企業(yè)推行中常遇到六大障礙

1）領(lǐng)導(dǎo)很少參與

2）少數(shù)人在行動

3）配套工具不足

4）不能執(zhí)之以恒

5）根源無法解決

6）沒有獎罰措施

視頻案例&互動思考：日本軍官參觀中國北洋水師兵艦

第二講：6S實(shí)施前期五大工作準(zhǔn)備

1. 公司上下思想統(tǒng)一

實(shí)操做法：培訓(xùn)、考試、開動員大會

2. 各級人員培訓(xùn)實(shí)施

實(shí)操做法：顧問給中高管理層培訓(xùn)、中高管理層給基層干部培訓(xùn)、基層干部給員工培訓(xùn)

3. 監(jiān)督檢查小組成立

實(shí)操做法：總經(jīng)理任組長、主要執(zhí)行部門（生產(chǎn)部門）領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)參與！

4. 最高層領(lǐng)導(dǎo)要參與

實(shí)操做法：副總、總經(jīng)理甚至老板不定期參與檢查！日常檢查必須是副經(jīng)理以上人擔(dān)任！

5. 改善激勵制度出臺

實(shí)操做法：一定要有一套檢查、評比、經(jīng)濟(jì)獎罰措施！

視頻案例&互動思考：三個企業(yè)6S領(lǐng)導(dǎo)小組成立導(dǎo)致后來推行成敗的分析

第三講：6S步驟之一——整理

1. 整理的關(guān)鍵理解

2. 整理實(shí)施過程中具體做法

1）減少現(xiàn)場物品數(shù)量

2）區(qū)分要與不要標(biāo)準(zhǔn)

3）找到水龍頭關(guān)掉

3. 整理實(shí)施過程關(guān)鍵：要和不要的標(biāo)準(zhǔn)制定

1）當(dāng)日生產(chǎn)不需要的材料——不要出現(xiàn)

2）當(dāng)日生產(chǎn)完成的產(chǎn)成品——快速流轉(zhuǎn)

3）當(dāng)日生產(chǎn)遺留多余材料——立返倉庫

4）本周不用的工裝夾具品——返回倉庫

4. 以往整理實(shí)施過程中的教訓(xùn)

1）水龍頭不關(guān)——天天拖地！

2）物料亂領(lǐng)——現(xiàn)場東西太多！

3）品質(zhì)太差——現(xiàn)場返工不及時！

案例分析&互動思考：某電機(jī)企業(yè)如何關(guān)水龍頭

現(xiàn)場練習(xí)：本企業(yè)整理物品清單與實(shí)施計(jì)劃

第四講：6S步驟之二——整頓

1. 整頓的關(guān)鍵理解

2. 整頓實(shí)施過程中三大原則

1）能進(jìn)筐的不放地上

2）能上板的不放筐內(nèi)

3）能上車的不放板上

3. 整頓實(shí)施過程中具體做法

1）做好下面的三定工作

2）做好三定后定標(biāo)準(zhǔn)貼在需要三定的地點(diǎn)（目視化）

3）目視化（劃區(qū)、劃線、物品或區(qū)域標(biāo)識）

4）根據(jù)實(shí)際情況增加必要的裝備

4. 整頓實(shí)施過程中關(guān)鍵：三定問題

1）定點(diǎn)（定位）

2）定容（面積）

3）定量（數(shù)量）

圖片案例分析1&互動思考：某外企工具架設(shè)置

現(xiàn)場練習(xí)：本公司三定文件

第五講：6S步驟之三——清掃

1. 清掃的關(guān)鍵理解

2. 清掃實(shí)施過程中具體做法

1）劃分責(zé)任區(qū)

2）制定清掃、檢查制度

3）追蹤問題后的整治過程

4）在清掃中與檢查中發(fā)現(xiàn)問題

3. 全員參與設(shè)備保養(yǎng)（TPM）操作手法

1）先設(shè)定清掃制度養(yǎng)成設(shè)備清掃習(xí)慣

2）設(shè)定設(shè)備點(diǎn)檢表進(jìn)行定期有效點(diǎn)檢

3）在清掃與點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題

4）對發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題加以分析解決改進(jìn)

4. 以往清掃過程中的教訓(xùn)

案例分析&互動思考：某臺州電機(jī)企業(yè)清掃過程中的問題解決

第六講：6S步驟之四——清潔

1. 清潔的關(guān)鍵理解

2. 清潔實(shí)施過程做法

3. 清潔的本質(zhì)是根源分析

4. 清潔實(shí)施過程中具體做法

1）找出所有現(xiàn)場存在問題的水龍頭水籠頭

2）對水龍頭加以解決

3）對問題根源加以分析解決

4）形成制度化加以維持

案例分析&互動思考：某寧波小家電企業(yè)怎樣找水龍頭

第七講：6S步驟之五——素養(yǎng)

1. 做好前4S即是素養(yǎng)

2. 素養(yǎng)一些基本要求

3. 以往素養(yǎng)過程中的教訓(xùn)

案例分析&互動思考：某浙江鞋企員工素養(yǎng)的提升

第八講：6S步驟之六——安全

1. 安全的基本定義

2. 安全與前3S的關(guān)系

3. 以往安全過程中的教訓(xùn)

案例講解：安全檢查的過程與要點(diǎn)

第九講：6S的目視化實(shí)施

1. 目視化三大原則

1）視覺化

2）透明化

3）界限化

2. 目視化四大要求

1）一目了然

2）提升效率

3）減少失誤

4）信息暢通

3. 目視化的六大分類

4. 目視化實(shí)施過程中具體做法

1）必須保證任何場合一目了然（標(biāo)識、劃分、操作指導(dǎo)貼出來）

2）所以上述工作必須由公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作

3）對所在車間、倉庫人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，培養(yǎng)習(xí)慣

4）不斷在定期6S檢查中發(fā)現(xiàn)還未做到位的地方

5）不斷自我檢討存在的問題加以改進(jìn)

案例分析&互動思考：某制造企業(yè)目視化管理樣板

第十講：6S的標(biāo)準(zhǔn)化貫徹

1. 標(biāo)準(zhǔn)化四大效果

1）使現(xiàn)場管理客觀化

2）使現(xiàn)場問題顯性化

3）使管理工作簡單化

4）使管理效率最大化

2. 標(biāo)準(zhǔn)化五大內(nèi)容

3. 標(biāo)準(zhǔn)化三大步驟

4. 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中具體做法

案例分析&互動思考：某企業(yè)的《空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程》問題分析

第十一講：6S的實(shí)施大總結(jié)

1. 6S行動成敗的五大關(guān)鍵

1）領(lǐng)導(dǎo)一定要參與重視

2）全體企業(yè)員工共同參與

3）堅(jiān)持不懈實(shí)施檢查改善

4）解決水龍頭的源頭問題

5）各級人員績效獎金掛鉤

2. 6S實(shí)施中打持久戰(zhàn)四大方法

1）堅(jiān)持制度形式檢查

2）活動內(nèi)容變化花樣

3）必須與績效獎掛鉤

4）最終在精益中鞏固

課程總結(jié)（培訓(xùn)知識促動復(fù)盤、培訓(xùn)效果呈現(xiàn)）

宋老師

宋曦老師 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)效能提升專家

一線生產(chǎn)管理專家

16年制造業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

6年制造業(yè)生產(chǎn)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

香港WFA行動學(xué)習(xí)認(rèn)證老師

香港WFA業(yè)績倍增商學(xué)院某地區(qū)分院院長

曾任：德賽集團(tuán)有限公司 | 董事長助理兼人資副總

曾任：臺資企業(yè)南方寢飾用品有限公司 | 生產(chǎn)廠長/總監(jiān)

曾任：浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產(chǎn)副總

擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、班組長、生產(chǎn)管理、6S、生產(chǎn)現(xiàn)場

《贏在家紡》、《品牌家紡》及《新商界》雜志企業(yè)管理類專欄作家；曾被北京彼得·德魯克管理學(xué)院邀請與學(xué)院老師共同為中國版的卓有成效的管理者編寫整套教學(xué)案例。

宋曦老師擁有22年大型臺企、民企工廠工作經(jīng)驗(yàn)，及生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，擅長通過系統(tǒng)培訓(xùn)提升一線管理人員、全方位梳理與調(diào)整制造企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、及豐田管理等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場精益化調(diào)整、產(chǎn)線平衡、庫存下降、生產(chǎn)效率短期內(nèi)急速提升。曾為臺資南方寢飾用品有限公司進(jìn)行日清日畢式生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)建立、精益生產(chǎn)等輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了原棉被車間產(chǎn)值由6000萬上升至1.19個億，原套件車間年產(chǎn)值由5600萬上升至9800萬.

6年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，曾為大自然鞋業(yè)、神州印業(yè)、大地家紡、奇?zhèn)バ瑯I(yè)、盛宇家紡、南方印業(yè)等147家知名企業(yè)提供生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，已進(jìn)行了近500場培訓(xùn)，受訓(xùn)人次高達(dá)30000人次，培養(yǎng)近500余位優(yōu)秀班組長，50余位優(yōu)秀車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理。曾為浙江某印刷企業(yè)進(jìn)行先進(jìn)高效的管理模式輔導(dǎo)，此模式被上海交通大學(xué)EMBA班教授選作為中小民企先進(jìn)的管理方式案例，成為EMBA班教學(xué)標(biāo)桿企業(yè)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

? 13年，臺資企業(yè)南方寢飾用品（國內(nèi)最早從事家用紡織品設(shè)計(jì)制造企業(yè)之一）生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)全面的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃安排、產(chǎn)品品質(zhì)管控、現(xiàn)場管理指導(dǎo)、干部培訓(xùn)與能力提升等工作。

① 從一線生產(chǎn)到生產(chǎn)總監(jiān)，將一家總76人的企業(yè)發(fā)展至超過1000人；連續(xù)五年一周一次為一線班組長培訓(xùn)，已成功為公司培養(yǎng)了200余位班組長、15位車間主任、8位生產(chǎn)經(jīng)理。

② 從無到有為企業(yè)建立了全套管理體系，從零制度、零流程、零表單到全套制度、流程、管理體系建立，為公司搭建的全套生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)方式一直沿用至今。

③ 導(dǎo)入精益生產(chǎn)后，極大提升生產(chǎn)效率，枕心類計(jì)劃生產(chǎn)周期由平均48小時降至10小時。

④ 人年均產(chǎn)值由51萬上升至人年均產(chǎn)值98萬，月度最高產(chǎn)值由600萬升至最高1500。

⑤ 套件類產(chǎn)品準(zhǔn)時出貨率高達(dá)98%，實(shí)現(xiàn)日清日畢生產(chǎn)方式：將套件車間歷年來每天半成品1500件左右?guī)齑嬖谌齻€月內(nèi)下降至每天庫存半成品不到100套，甚至最后實(shí)現(xiàn)了零庫存。

⑥ 進(jìn)行人員系統(tǒng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)一線員工人均工資成本占比由9.2下降至6.1，一線員工實(shí)現(xiàn)了95%的返廠率。

? 4年，德賽集團(tuán)（國家制造業(yè)500強(qiáng)、中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)前列）工作經(jīng)驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系、績效體系、供應(yīng)商評價(jià)體系建立；及負(fù)責(zé)干部能力提升與績效評估。

① 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商整合，將原有的410個供應(yīng)商整合為170個；在品質(zhì)絕對保證的前提下供應(yīng)商供貨價(jià)格平均下降5%；月平均采購成本下降487萬，為企業(yè)節(jié)省上億元的采購成本。

② 主導(dǎo)集團(tuán)外貿(mào)生產(chǎn)系統(tǒng)流程改革，編制全套外貿(mào)流程作業(yè)手冊，企業(yè)生產(chǎn)效率提升60%。

③ 為集團(tuán)建立了整套生產(chǎn)干部績效考核體系、并通過干部系統(tǒng)培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)與提拔了近270名中基層干部。

輔導(dǎo)項(xiàng)目成果：

◆ 浙江南洋包裝有限公司，“生產(chǎn)系統(tǒng)流程再造及生產(chǎn)干部能力系統(tǒng)提升”項(xiàng)目

——實(shí)現(xiàn)了班組自主管理、目標(biāo)管理，成功建立整套品質(zhì)體系，產(chǎn)品一次合格率高達(dá)99.5%；

——倉庫整改，賬物卡準(zhǔn)確率提高到100%；生產(chǎn)效率提升40%以上。

◆ 浙江恒速電機(jī)有限公司，“精益生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)改善” 項(xiàng)目

——通過1年的項(xiàng)目輔導(dǎo)，倉庫現(xiàn)場在制品庫存減少60%、產(chǎn)量增加30%；

——入廠一個月，就將成品流水線產(chǎn)量由每天400臺上升至530臺，產(chǎn)品交貨及時率由以前57%提高到98%以上；

——項(xiàng)目整體收益可視、可衡量在2000萬以上。

◆ 浙江三明浩博電器有限公司，“精益生產(chǎn)與管理系統(tǒng)流程梳理”項(xiàng)目

——通過精益改善實(shí)現(xiàn)年均4000萬原材料、半成品的資金釋放；生產(chǎn)計(jì)劃效率實(shí)現(xiàn)了60%時間的提升；

——建立了系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)評審、轉(zhuǎn)移的流程，將產(chǎn)品合格率由80%上升至98%。

——現(xiàn)場6S改善在歷次外商驗(yàn)廠均獲A級，當(dāng)?shù)卣啻谓M織企業(yè)來企業(yè)參觀輔導(dǎo)后的企業(yè)現(xiàn)場管理；

主講課題：

《降本增效——生產(chǎn)現(xiàn)場九大浪費(fèi)精益解決方法》

《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法》

《生產(chǎn)一線核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)系統(tǒng)方法》

《TPM一線班組長生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《生產(chǎn)一線班組長五項(xiàng)管理技能提升》

《生產(chǎn)現(xiàn)場6S系統(tǒng)落地與實(shí)施》

《卓有成效的管理者》

授課風(fēng)格：

豐富性與實(shí)用性：針對課程知識點(diǎn)，既有德魯克思想保證高度、又有豐田精益思想保證深度。同時老師所用案例來源于自己的實(shí)際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

互動性與活躍度：通過小組討論，運(yùn)用視頻與文字教學(xué)案例、引發(fā)學(xué)員思考，全面保證了課堂氛圍的活躍，讓學(xué)員自始至終高度參與。

落地性與成果型：課程中運(yùn)用行動學(xué)習(xí)的促動技術(shù)保證培訓(xùn)成果的效果的可視化、落地化、可操作型。保證培訓(xùn)組織方能現(xiàn)場看到培訓(xùn)效果的產(chǎn)出。

部分服務(wù)客戶：

國企與央企：中國鹽業(yè)樟樹分公司（晶昊鹽業(yè)）（連續(xù)三期）、嘉興市電力公司、三九藥業(yè)江西分公司、新興鑄管集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、山東電力設(shè)備有限公司、襄陽卷煙廠……

鞋業(yè)&家紡：大自然鞋業(yè)、奇?zhèn)バ瑯I(yè)、璦瑪鞋業(yè)、陸陸順鞋業(yè)、斯士康鞋業(yè)、紅依利鞋業(yè)、澳浪鞋業(yè)、福康鞋業(yè)、雙星球鞋業(yè)、長征鞋業(yè)、康豪鞋材、美利達(dá)鞋扣、南方寢飾用品、中勝家紡、金蘋果家紡、彼特服家紡、睡得寶家紡、澳妮斯家紡、大地家紡、中國盛宇集團(tuán)

印刷：神州印業(yè)、友誼彩印廠、浙江新華彩印廠、浙江南方印業(yè)、浙江銀達(dá)印業(yè)、賜方印業(yè)、新華裝潢材料廠、浙江民政印業(yè)有限公司、通達(dá)印業(yè)、浙江蘇鶴印業(yè)、浙江紫羅蘭印業(yè)、浙江華聯(lián)印業(yè)、佳美印業(yè)、浙江南洋包裝……

其它：江蘇裕成電子有限公司（二期）、南京前沿生物科技有限公司、浙江力邦合成革、浙江博宇機(jī)械有限公司、浙江杰德管業(yè)有限公司、溫州龍鑄鋼鐵閥門有限公司、溫州市華海密封件、浙江通明電器有限公司、浙江振華制革廠、浙江豪升合成革、浙江先豐合成革、浙江金威機(jī)械廠、浙江甌海自行車鎖廠、浙江麗人木業(yè)、浙江麥克軸承公司、BPW(梅州）車軸、浙江閩鋒化學(xué)……

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