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課程背景：

企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營(yíng)者將預(yù)算管理變成了一個(gè)數(shù)字游戲，常常是拍腦袋式地訂個(gè)目標(biāo)，最多將目標(biāo)分解到月度，認(rèn)為預(yù)算就這樣完成了。一套沒(méi)有行動(dòng)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的預(yù)算，無(wú)疑像是在沙灘上建城堡，經(jīng)不起任何風(fēng)雨的。全面預(yù)算不僅僅一個(gè)數(shù)字，而是一個(gè)由目標(biāo)的制訂、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、分析考核等一系列的管理過(guò)程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具，一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過(guò)嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤(rùn)，是每一個(gè)企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際問(wèn)題。

本課程將通過(guò)理論講解與實(shí)踐操作及模擬演練，并結(jié)合具體的國(guó)內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問(wèn)題： 如何合理擬訂企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案，并結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)，使預(yù)算得到有效的實(shí)施。

課程收益：

● 理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位；

● 掌握年度目標(biāo)制定的關(guān)鍵，避免見了就收窘境；

● 掌握年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃；

● 掌握全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)；

● 增強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制和過(guò)程控制的技巧, 掌握預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作；

● 促進(jìn)企業(yè)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求企業(yè)整體利益最大化。

課程對(duì)象：

本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管及其他管理人員等。

課程大綱

前言：

1. 企業(yè)的規(guī)模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？

案例分析：銷售的增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的影響是什么？

2. 只有資金緊張的企業(yè)才需要預(yù)算嗎？

3. 不知不覺(jué)的是群眾，先知先覺(jué)是領(lǐng)導(dǎo)

4. 既成事實(shí)的管理都是無(wú)成效的管理

第一講：預(yù)算管理的基礎(chǔ)

1. 預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？

2. 預(yù)算執(zhí)行中的五大問(wèn)題

3. 預(yù)算能準(zhǔn)確嗎？預(yù)算又為什么不準(zhǔn)？

4. 預(yù)算管理的核心與作用

案例分析：高速成長(zhǎng)企業(yè)面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)？

5. 如何構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系

6. 預(yù)算編制的原則

7. 推動(dòng)預(yù)算管理過(guò)程中的難點(diǎn)分析

8. 預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)有哪些組織來(lái)實(shí)施

9. 預(yù)算不僅僅是數(shù)字，只是為了應(yīng)付財(cái)務(wù)部門的工作？

10. 預(yù)算編制的程序及時(shí)間安排

11. 預(yù)算編制的步驟

第二講：企業(yè)全面預(yù)算管理模擬演練

1. 如何設(shè)定目標(biāo)

2. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的行動(dòng)計(jì)劃

3. 編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)鍵

4. 行動(dòng)計(jì)劃是否可行，資源能否支撐

5. 經(jīng)營(yíng)過(guò)程遇到哪些問(wèn)題？

6. 為什么會(huì)出現(xiàn)資金斷裂

7. 如何通過(guò)預(yù)算幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

第三講：預(yù)算具體編制方法和技巧

1. 全面預(yù)算依據(jù)的四個(gè)導(dǎo)向

2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定

3. 各部門年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析

1）如何確定預(yù)算目標(biāo)——現(xiàn)場(chǎng)確定各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

2）預(yù)算松馳的原因分析與對(duì)策

3）預(yù)算在執(zhí)行中如何解決“見好就收”及“破罐子破摔”的問(wèn)題

4）制定三級(jí)遞進(jìn)目標(biāo)，打造企業(yè)永動(dòng)機(jī)。

4. 如何避免“四拍預(yù)算”

5. 全面預(yù)算的核心——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

6. 現(xiàn)場(chǎng)制定年度計(jì)劃的編制及評(píng)估

7. 預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法

8. 企業(yè)預(yù)算編制的三種模式

9. 具體預(yù)算編制實(shí)例演示

第四講：預(yù)算監(jiān)控體系及績(jī)效管理體系

1. 預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題

2. 預(yù)算審批機(jī)制與程序

3. 預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控

4. 預(yù)算反饋差異分析報(bào)告的程序

5. 預(yù)算分析目的及分析報(bào)告的內(nèi)容

6. 預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式

7. 如何預(yù)防預(yù)算單位期末突擊花錢

8. 全面預(yù)算的考核指標(biāo)框架

9. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在企業(yè)中的運(yùn)用

10. 現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標(biāo)分析

備注：成本分析與控制+后續(xù)輔導(dǎo)

▲第二階段（建議第一期培訓(xùn)結(jié)束后2－4周）：為企業(yè)提供年度預(yù)算目標(biāo)制訂及實(shí)施計(jì)劃的輔導(dǎo)（時(shí)間以企業(yè)實(shí)際情況為準(zhǔn)，初期計(jì)劃為2天）

▲第三階段（建議預(yù)算管理項(xiàng)目正式實(shí)施一季度后）：預(yù)算管理項(xiàng)目執(zhí)行情況分析及改進(jìn)措施（時(shí)間以企業(yè)實(shí)際情況為準(zhǔn)，初期計(jì)劃為2天）

黃老師

黃道雄老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

中國(guó)總會(huì)計(jì)師

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

國(guó)際會(huì)計(jì)AAIA

北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員

西南財(cái)務(wù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 特聘講師

北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師

現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁

曾任：中科光電控股有限公司 國(guó)內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢師；中華全國(guó)管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

黃道雄老師從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團(tuán)等，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營(yíng)運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具，并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，先后為近200家企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)，幫助100多家企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)。

主講課程

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《企業(yè)成本分析與控制》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《銀行信貸財(cái)務(wù)報(bào)表分析》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》

《企業(yè)全面預(yù)算管理+輔導(dǎo)項(xiàng)目》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬演練》

授課風(fēng)格：

黃老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。

部分客戶：

大型企業(yè)：湖南中煙長(zhǎng)沙卷煙廠、佛山燃?xì)狻㈤L(zhǎng)城科技有限公司、衡陽(yáng)電信、太原電信、廣東電信、大連港集團(tuán)、安徽省中煤建設(shè)集團(tuán)、合肥卷煙廠、珠海音樂(lè)美、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、山東領(lǐng)新集團(tuán)、深圳盛凌電子股份有限公司、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、山東比德文電動(dòng)車有限公司 、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北京大學(xué)研究院、清華研究院、維柴動(dòng)力、玉柴動(dòng)力、中原大地傳媒、中國(guó)電力投資集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司、施耐德電氣、漢高中國(guó)、伊萊克斯、西門子、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、電訊盈科、中國(guó)網(wǎng)通、TCL、三九集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、默沙東、霍尼韋爾、SMC中國(guó)、ASIMC、大冢制藥、中海石油、BP、阿克蘇諾貝爾、揚(yáng)子石化、默克雪蘭諾、保利協(xié)鑫、麥田科技、水妮亞貿(mào)易、杰洛集團(tuán)、奔達(dá)拉鏈、平安保險(xiǎn)、世圖教育、立邦涂料、深圳華為、日立建機(jī)、東方通信、神州數(shù)碼、浪潮集團(tuán)、上實(shí)投資、中國(guó)紡織進(jìn)出口、新華制藥、卡斯曼諾、深圳會(huì)計(jì)進(jìn)修學(xué)院、愛華培訓(xùn)、贛冠培訓(xùn)、科訊培訓(xùn)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、連企網(wǎng)、企匯網(wǎng)、一品軒食品、景旺電子、中原地產(chǎn)（深圳）、艾美特電器（深圳）、緒光集團(tuán)、永和大王、山重租賃有限公司、華潤(rùn)萬(wàn)家、飛來(lái)發(fā)航空服務(wù)、松澤化妝品、美聯(lián)物業(yè)、百勝餐飲、嘉樂(lè)源餐飲、迪迪集團(tuán)、遠(yuǎn)益科技（深圳）、環(huán)宇仁和塑膠電子、偉發(fā)塑膠玩具、隆原（深圳）機(jī)電貿(mào)易、偶凱（深圳）電子科技有限公司、超宇興科技公司、富昌興電子、鴻勝公益制品、輕松飲餐飲、活力一百、營(yíng)山縣財(cái)政局等

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