我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

◆倉儲(chǔ)管理和物流配送的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨(發(fā)料)需要哪么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?

◆本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及倉儲(chǔ)部門在公司的影響。

課程收益

◆當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？

◆如何做好收貨入庫管理？

◆如何做好儲(chǔ)位管理？

◆如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？

◆如何提高盤點(diǎn)的有效性？

◆如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？

◆如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？

◆如何降低運(yùn)輸成本？

◆如何管理好庫存？

◆如何提高信息化對(duì)庫存管理的作用？

◆如何提高倉庫安全管理？

◆如何進(jìn)行特殊倉庫管理？

◆如何做好物流配送和運(yùn)輸管理?

課程對(duì)象

物料計(jì)劃、倉儲(chǔ)物流等部門的主管、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及物流配送人士。

課程形式

講授法，演練法，討論法，案例分析法等。

課程大綱

一、倉儲(chǔ)管理概述

（一）倉儲(chǔ)

1、倉儲(chǔ)的概念

倉儲(chǔ)是指通過倉庫對(duì)物品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管

2、倉儲(chǔ)活動(dòng)的性質(zhì)

3、倉儲(chǔ)的基本功能

（1）經(jīng)濟(jì)利益

（2）服務(wù)利益

4、倉儲(chǔ)的種類

（1）按倉儲(chǔ)活動(dòng)的運(yùn)作方劃分

（2）按倉儲(chǔ)的功能劃分

（3）按對(duì)倉儲(chǔ)物的處理方式劃分

5、倉庫在物流中的作用

（1）倉儲(chǔ)是保證社會(huì)再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件

（2）倉儲(chǔ)是物流系統(tǒng)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)

（3）倉儲(chǔ)能對(duì)商品進(jìn)入下一環(huán)節(jié)前的質(zhì)量起保護(hù)作用

（4）倉儲(chǔ)是加快商品流通，節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段

（5）倉儲(chǔ)為商品進(jìn)入市場做好準(zhǔn)備

（二）倉儲(chǔ)管理

1、倉儲(chǔ)管理的概念

2、倉促管理的原則

（1）保證質(zhì)量

（2）注重效率

（3）確保安全

（4）講求效益

3、倉庫管理的三方面內(nèi)容

4、倉庫管理的類型及要求

（1）生產(chǎn)企業(yè)的倉儲(chǔ)管理及要求

（2）流通企業(yè)的倉儲(chǔ)管理及要求

（3）第三方物流的倉儲(chǔ)管理及要求

5、倉庫管理人員的職責(zé)

（1）倉儲(chǔ)管理人員的分類

（2）倉儲(chǔ)管理人員的基本要求

（三）現(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展

1、現(xiàn)在倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

（1）倉儲(chǔ)歷史

（2）倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

2、現(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

（1）倉儲(chǔ)社會(huì)化

（2）倉儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)化

（3）倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化

（4）倉儲(chǔ)現(xiàn)代化

二、倉庫管理

（一）倉庫分類

1、倉庫的分類

（1）按倉庫的用途分類

（2）按所儲(chǔ)存的貨物特性分類

（3）按倉庫構(gòu)造進(jìn)行分類

（4）按管理體制分類

2、自動(dòng)立體倉庫

（1）自動(dòng)化立體倉庫的產(chǎn)生及發(fā)展

（2）自動(dòng)化立體倉庫的基本組成

（3）自動(dòng)化立體倉庫的優(yōu)越性

（4）自動(dòng)化立體倉庫的主要缺點(diǎn)

（5）自動(dòng)化立體倉庫的分類

3、保稅倉庫

（1）保稅制度的出現(xiàn)和我國倉儲(chǔ)保稅制度的發(fā)展

（2）保稅倉庫的分類

（3）保稅倉庫的儲(chǔ)存范圍

（4）保稅倉庫設(shè)立的意義

（二）倉庫選址

1、倉庫選址的原則及影響因素

（1）倉庫選址的原則

（2）倉庫選址的影響因素

2、倉庫選址的步驟和方法

（1）分析階段

（2）篩選級(jí)評(píng)價(jià)階段

3、幾種特出儲(chǔ)存品種的倉庫選址時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

（三）倉庫規(guī)劃布局

1、倉庫總體規(guī)劃

（1）倉庫庫區(qū)規(guī)劃

（2）倉庫庫區(qū)規(guī)劃的原則

（3）影響倉庫庫區(qū)規(guī)劃的主要因素

2、倉庫內(nèi)部規(guī)劃

（1）倉庫內(nèi)部規(guī)劃的原則

（2）倉庫內(nèi)部規(guī)劃的特點(diǎn)

（3）儲(chǔ)位管理

（四）集裝箱堆場

1、集裝箱的定義及其產(chǎn)生和發(fā)展

（1）集裝箱的定義

（2）集裝箱的產(chǎn)生及發(fā)展

（3）我國集裝箱運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展與現(xiàn)狀

2、集裝箱的分類

（1）按用途和貨物特點(diǎn)分類

（2）按制作材料分類

3、集裝箱的堆場管理

（1）集裝箱堆場

（2）集裝箱堆場的業(yè)務(wù)

（3）在裝箱作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的兩個(gè)問題

（4）集裝箱堆場作業(yè)的目標(biāo)

三、倉儲(chǔ)設(shè)備管理

（一）倉儲(chǔ)設(shè)備的種類與作用

1、倉儲(chǔ)設(shè)備的種類

（1）裝卸搬運(yùn)設(shè)備

（2）保管設(shè)備

（3）計(jì)量設(shè)備

（4）養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)設(shè)備

（5）通風(fēng)保暖照明設(shè)備

（6）消防安全設(shè)備

（7）勞動(dòng)防護(hù)設(shè)備

（8）其他用品和用具

2、倉儲(chǔ)設(shè)備的作用

（1）倉儲(chǔ)設(shè)備是提高倉儲(chǔ)系統(tǒng)效率的主要手段

（2）倉儲(chǔ)設(shè)備是反映倉儲(chǔ)系統(tǒng)水平的主要標(biāo)志

（3）倉儲(chǔ)設(shè)備是構(gòu)筑倉儲(chǔ)系統(tǒng)的主要成本因素

（二）貨架系統(tǒng)

1、貨架的概念

2、貨架的作用與功能

3、常用的貨架類型

（1）單元貨格式貨架

（2）托盤貨架

（3）窄巷道型貨架

（4）駛?cè)胧截浖?

（5）駛出式貨架

（6）流動(dòng)式貨架

（7）旋轉(zhuǎn)式貨架

（8）移動(dòng)式貨架

（9）后推式貨架

（10）懸臂式貨架

4、貨架的選擇

（1）貨架選擇的原則

（2）貨架的選擇

（三）托盤

1、托盤的概念

2、托盤的作用和功能

3、托盤的分類

4、托盤的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格

（四）叉車

1、叉車概述

2、常見叉車類型及使用環(huán)境

3、選擇叉車的因素

4、確定叉車數(shù)量數(shù)量及公式

（五）其他倉儲(chǔ)設(shè)備

1、出入庫輸送機(jī)

2、分揀輸送系統(tǒng)

3、巷到堆剁機(jī)

4、自動(dòng)升降機(jī)

5、專用機(jī)械

四、倉儲(chǔ)作業(yè)管理

（一）倉儲(chǔ)作業(yè)流程

1、倉儲(chǔ)作業(yè)流程

（1）倉儲(chǔ)作業(yè)組織

（2）倉儲(chǔ)作業(yè)的一般流程

2、倉儲(chǔ)作業(yè)環(huán)節(jié)

（1）訂單處理作業(yè)

（2）采購作業(yè)

（3）入庫作業(yè)

（4）盤點(diǎn)作業(yè)

（5）揀貨作業(yè)

（6）出庫作業(yè)

（7）配送作業(yè)

（二）倉儲(chǔ)入庫作業(yè)管理

1、入庫作業(yè)的基本程序

2、入庫作業(yè)管理的任務(wù)

3、入庫前的準(zhǔn)備工作

4、入庫驗(yàn)收

5、入庫驗(yàn)收過程中常見問題的處理

（1）數(shù)量不符

（2）質(zhì)量問題

（3）包裝問題

（4）單貨不符或單證不全問題

（三）倉儲(chǔ)在庫作業(yè)管理

1、商品分類的區(qū)分

2、貨位的選擇及編號(hào)

3、保管帳卡登記

4、商品的堆碼與苫墊

（四）倉儲(chǔ)出庫作業(yè)管理

1、商品出庫的依據(jù)和要求

2、商品出庫的方式

3、商品出庫的程序

4、商品出庫中常遇到的問題

（五）倉儲(chǔ)盤點(diǎn)作業(yè)管理

1、盤點(diǎn)的目的和程序

2、盤點(diǎn)的內(nèi)容和方法

3、盤點(diǎn)結(jié)果的處理

（六）商品的退貨處理

1、退貨的原因

2、退貨作業(yè)程序

（1）接受退貨

（2）重新入庫

（3）財(cái)務(wù)結(jié)算

（4）跟蹤處理

五、商品的保管與養(yǎng)護(hù)

（一）商品的保管與養(yǎng)護(hù)概述

1、商品的保管與養(yǎng)護(hù)的涵義

2、庫存商品質(zhì)量變化

（1）物理機(jī)械變化

（2）化學(xué)變化

（3）生理生化變化及其他生物引起的變化

3、影響庫存商品質(zhì)量變化的因素

（1）庫存影響商品質(zhì)量變化的內(nèi)因

（2）影響庫存商品質(zhì)量變化的外因

4、商品保養(yǎng)的基本要求

（1）嚴(yán)格驗(yàn)收入庫物品

（2）適當(dāng)安排儲(chǔ)存場所

（3）科學(xué)進(jìn)行堆碼苫墊

（4）控制好倉庫溫濕度

（5）定期進(jìn)行物品在庫檢查

（6）搞好倉庫清潔衛(wèi)生

（二）倉庫溫濕度管理

1、溫度計(jì)的基本知識(shí)

（1）溫度

（2）濕度

2、溫濕度對(duì)商品質(zhì)量的影響

3、溫濕度的調(diào)節(jié)與控制

（三）防霉腐技術(shù)

1、霉腐的原因

2、常規(guī)防霉腐

3、防霉腐的方法

（四）防蟲與防銹包裝

1、商品害蟲與防治

2、商品的銹蝕與防治

（1）銹蝕

（2）防銹蝕的方法

（3）金屬商品的除銹

六、庫存管理

（一）庫存管理概述

1、庫存管理的定義和作用

2、庫存管理的目標(biāo)

3、庫存管理的思想

（1）先進(jìn)先出的庫存管理思想

（2）后進(jìn)先出的庫存管理思想

（3）零庫存管理思想

4、庫存管理的發(fā)展趨勢(shì)

（二）庫存管理模式

1、定期庫存管理模式

2、ABC分類庫存管理模式

3、CVA庫存管理模式

4、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）最優(yōu)控制管理模式

5、定量訂貨管理模式

6、MRP與JIT模式

（三）物資儲(chǔ)存定額

1、物資儲(chǔ)存定額的概念和作用

2、物資儲(chǔ)存定額的分類和構(gòu)成

3、物資儲(chǔ)備定額的制定方法

（1）平均每日需求量

（2）物資合理儲(chǔ)備天數(shù)

七、倉儲(chǔ)成本管理

（一）倉儲(chǔ)成本概述

1、倉儲(chǔ)成本的概念

2、倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成

（1）倉儲(chǔ)運(yùn)作成本

（2）倉儲(chǔ)存貨成本

（3）缺貨成本

（4）在途存貨成本

3、倉儲(chǔ)成本計(jì)算

（二）倉儲(chǔ)成本管理

1、倉儲(chǔ)成本影響因素

2、倉儲(chǔ)成本的控制

3、降低倉儲(chǔ)成本的途徑

（1）降低倉儲(chǔ)成本的策略

（2）降低倉儲(chǔ)成本的對(duì)策

（三）倉儲(chǔ)管理指標(biāo)體系

1、倉儲(chǔ)管理指標(biāo)體系概述

（1）建立倉儲(chǔ)管理指標(biāo)體系的意義

（2）建立倉儲(chǔ)管理指標(biāo)體系的原則

（3）倉儲(chǔ)管理指標(biāo)體系的內(nèi)容

2、倉儲(chǔ)管理指標(biāo)體系的構(gòu)成

（1）商品倉儲(chǔ)數(shù)量指標(biāo)

（2）商品倉儲(chǔ)質(zhì)量指標(biāo)

（3）商品儲(chǔ)存效益指標(biāo)

（4）商品倉儲(chǔ)資金運(yùn)用指標(biāo)

（5）職工工作量指標(biāo)

八、包裝、流通加工與分揀作業(yè)管理

（一）包裝作業(yè)管理

1、包裝的概念

2、包裝的分類

3、包裝的特性和功能

4、包裝的合理化

5、價(jià)值分析方法

（二）流通加工作業(yè)管理

1、流通加工概述

2、流通加工的種類

3、流通加工的形式

4、流通加工的合理化

（三）分揀作業(yè)管理

1、自動(dòng)分揀的基本原理

2、分揀作業(yè)流程

3、分揀作業(yè)的揀貨方式

九、現(xiàn)代倉儲(chǔ)信息技術(shù)

（一）現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理技術(shù)概述

1、現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理技術(shù)的特點(diǎn)

2、現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理技術(shù)的作用

3、現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)

（二）條形碼技術(shù)

1、條形碼的概念

2、條形碼的構(gòu)成

（1）條形碼的基本構(gòu)成

（2）幾種常見的條形碼構(gòu)成

3、條形碼的特點(diǎn)

4、條形碼在倉儲(chǔ)中的應(yīng)用

（三）射頻識(shí)別技術(shù)

1、RFID系統(tǒng)概念

2、RFID系統(tǒng)的種類和構(gòu)成

3、RFID系統(tǒng)構(gòu)成的特點(diǎn)

4、RFID系統(tǒng)的應(yīng)用

（四）倉儲(chǔ)的管理系統(tǒng)

十、特種倉儲(chǔ)管理

（一）危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫管理

1、危險(xiǎn)化學(xué)品的概念及其分類

2、危險(xiǎn)品庫

3、危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫的環(huán)境要求

4、危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫之MSDS

5、危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫的安全管理

6、危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫設(shè)施的配備

7、人員資格的要求

（二）冷庫管理

1、冷庫的概念

2、冷庫的分類

3、冷庫的結(jié)構(gòu)

4、冷庫的管理

十一、倉儲(chǔ)安全管理

（一）倉庫安全管理概述

1、倉庫安全管理的意義

2、倉庫安全管理的任務(wù)

（1）樹立正確的思想觀念

（2）倉庫安全管理的任務(wù)

3、倉庫安全管理的措施

（二）倉庫安全消防

1、倉庫安全消防

（1）火災(zāi)產(chǎn)生的條件

（2）火勢(shì)蔓延的方式

（3）倉庫的安全消防工作要點(diǎn)

（4）消防實(shí)施

2、常見的火災(zāi)隱患

（1）倉庫的火災(zāi)火源

（2）常見的火災(zāi)隱患

3、報(bào)警與滅火

（1）防火方法

（2）火災(zāi)報(bào)警

（3）滅火方法

（4）滅火設(shè)施和滅火器

（5）火災(zāi)逃生

（6）特殊火災(zāi)的撲救

4、倉庫消防管理措施

（三）倉庫安全作業(yè)

1、倉庫安全作業(yè)特性

2、倉庫安全作業(yè)的管理組織

3、倉庫設(shè)備安全管理

4、倉庫事故處理

十二、物流配送管理

（一）現(xiàn)代物理的概念

1、物流概念

2、為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？

3、物流成本——冰山的一角

（二）如何建立工廠高效的物流配送體系

1、實(shí)行高效的物料控制與倉儲(chǔ)管理途徑

（1）物料庫存的一體化管理

（2）倉儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場物料一體化管理

2、物流配送業(yè)務(wù)

（1）領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化

（2）案例：上海通用汽車配送系統(tǒng)

（3）看板配送

（三）第三方物流

1、第三方物流概念

2、第三方物流選擇的標(biāo)準(zhǔn)

3、第三方物流的管理

4、第三方物流的評(píng)估

劉老師

國際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理

國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

國際注冊(cè)高級(jí)采購師

中國企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師

中山大學(xué) 客座教授

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授

華南理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師

QMS/EMS/OHSAS國家注冊(cè)高級(jí)審核員

中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì)授予質(zhì)量管理講師

【工作背景】

企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在拓璞電器集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)，副總經(jīng)理兼管理者代表等職務(wù)，同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購物流管理課程培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業(yè)。

【授課風(fēng)格】

劉老師授課注重理論與實(shí)際相結(jié)合，對(duì)學(xué)員工作技能、良好習(xí)慣的培養(yǎng)，追求改變學(xué)員心態(tài)與觀念。近6年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，外加擔(dān)任多家企業(yè)常年管理顧問，使本人對(duì)教育與培訓(xùn)十分熟悉及了解。

——關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案；

——注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；

——注重實(shí)效，以結(jié)果為導(dǎo)向?yàn)樵瓌t；

——關(guān)注過程，以過程為實(shí)現(xiàn)績效的手段。

講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默及深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【服務(wù)客戶】

一、制造行業(yè)：

電子：廈門龍僑、聯(lián)想集團(tuán)、中興電子、旭日電子、深圳華陽、蘇泊爾、萬達(dá)

機(jī)械：三一重工、廣東農(nóng)機(jī)、沈陽機(jī)床、西安舍森、臺(tái)富機(jī)械、廣進(jìn)、大連液力

食品：蒙古酒業(yè)、河套酒業(yè)、蒙牛、統(tǒng)一、可口可樂、徐福記、億源食品、雨潤

電器：日本松下、TCL電器、新飛電器、萬寶、利仁電器、艾美特、鴻雁、正泰

家電：美的、華凌、萬寶、新寶、龍的、海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳、格蘭仕、飛科、帥康、格力、志高、奔騰、九陽、安吉爾、龍的、方太

通訊：偉易達(dá)、偉創(chuàng)力、聯(lián)想、金立、鎢珍電子、HTL、德賽、三星、索尼、庫柏、酷派、國人通信

家具：連天紅、森寶、穗寶床墊、廣東鴻業(yè)、正美、索菲亞、皇朝家具、廣東聯(lián)邦、曲美

塑膠：東莞山富、南通強(qiáng)力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益達(dá)、深圳沐陽

五金：廣東文華、深圳高飛、廣東振鴻、廣州現(xiàn)代、廣東五榮、三環(huán)鎖業(yè)、雅潔五金、匯泰龍、頂固、廣州大力、廈門凱立

服裝：維珍妮、康華林、豐隆服飾、正華、以純、金利來、老爺車、奧康集團(tuán)

生物制藥：三金集團(tuán)、三九制藥、白云制藥、升華集團(tuán)、山東山松、遼寧諾康

汽車：中國北車、中國南車、福田汽車、宇通客車、比亞迪、東風(fēng)日產(chǎn)、廣州本田、廣西通用五菱、奇瑞汽車、金龍客車、三菱

煙草：長春卷煙廠、韶關(guān)煙廠、梅州卷煙廠、云南卷煙廠

二、電力行業(yè)：

韶關(guān)電力、廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、茂名電力、廣西電力、貴州電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、佛山電力、南海電網(wǎng)欽州供電局、韶關(guān)供電局、桂林供電局、佛山供電局、華潤電力控股、廣東粵電集團(tuán)、霍州煤電

三、通信行業(yè)：

廣州移動(dòng)、清遠(yuǎn)移動(dòng)、清遠(yuǎn)聯(lián)通、深圳移動(dòng)、南京移動(dòng)、福建移動(dòng)、惠州移動(dòng)、廣州電信、西安聯(lián)通、韶關(guān)移動(dòng)、寧夏移動(dòng)、韶關(guān)電信、中興通訊、貴州移動(dòng)

四、物業(yè)管理：

深圳基金、中奧物業(yè)、廣東公誠、廣東金宇、珠港物業(yè)

五、高校合作：

清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、廣東外語外貿(mào)、韶關(guān)大學(xué)、廣東郵電學(xué)院、廣東金融學(xué)院、廣州大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、肇慶大學(xué)、五邑大學(xué)、深圳大學(xué)、南京理工大學(xué)

【講授課程】

生產(chǎn)管理類：

《5S/6S/7S/8S》《ESD靜電知識(shí)》《精益生產(chǎn)管理》《從技術(shù)走向管理》《8090后員工管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《MTP中層管理技能提升》《從優(yōu)秀到卓越班組建設(shè)》《TWI一線主管技能提升》

質(zhì)量管理類：

《檢驗(yàn)員培訓(xùn)》《QC七大手法》《全面質(zhì)量管理》《PDCA管理培訓(xùn)》《供應(yīng)商質(zhì)量管理》《質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任》《問題分析與解決》《零缺陷質(zhì)量管理》《客戶抱怨與處理技巧》

采購管理類：

《供應(yīng)商管理》《采購與供應(yīng)鏈管理》《采購談判技巧與策略》《采購合同管理與規(guī)范》《倉儲(chǔ)管理與物流配送》《成本降低與供應(yīng)商優(yōu)化》《采購人員綜合技能提升》《項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理》《供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評(píng)估》

【客戶評(píng)價(jià)】

◆“劉小明老師是我所遇到的國內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)師之一！”

——日本兄弟公司珠海分公司人力資源部 賴經(jīng)理

◆“劉小明老師是中國最成功的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師之一，他的課程深受廣大學(xué)員歡迎！”

——尚德（中國）培訓(xùn)集團(tuán)副總裁 陳總裁

◆“劉小明老師具有十多年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，他的培訓(xùn)課程最容易讓員工理解接受。”

——中國南車人力資源部部長 謝部長

◆“聽朋友說，劉小明的課很好，一聽，果然是好。一聽就知道是管理企業(yè)的人，有血有肉，有情有理，聽了確實(shí)受益。”

——內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團(tuán) 謝部長

◆“劉小明老師講課聲情并茂，內(nèi)涵豐富，我受到了很大的啟發(fā)。”

——東風(fēng)日產(chǎn)人力資源部 范專員

◆“我曾經(jīng)聽過北京一些教授的課，感覺不錯(cuò)。現(xiàn)在聽了劉老師的課，感覺也很好，而且是那種不僅好聽，而且好用的好。”

——清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 林教授

◆“劉老師的演講特別流暢，特別有激情，邏輯非常好，很有鼓動(dòng)性！”

——東莞市鎢珍電子公司 陳先生

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com