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課程大綱

第一部分、影響力的來源

員工心目中的領(lǐng)導

好領(lǐng)導和壞領(lǐng)導

擴大影響力三要素

——領(lǐng)導能力

——領(lǐng)導權(quán)力

——領(lǐng)導風格

領(lǐng)導的六個特質(zhì)

——領(lǐng)導遠見

——領(lǐng)導熱情

——自我定位

——人才經(jīng)營

——優(yōu)先順序

——領(lǐng)導權(quán)力

第二部分、統(tǒng)御技術(shù)

兩種不同的領(lǐng)導行為

——指揮性行為

——支持性行為

四種不同的領(lǐng)導風格

——命令型

——教練型

——支持型

——授權(quán)型

彈性運用四種不同的領(lǐng)導風格

第三部分、教練技術(shù)

為什么要教練下屬

——擁有技能才能達成目標

——授人以魚的智慧

——員工績效方程式（知、愿、能、行）

創(chuàng)造成長的環(huán)境

——激勵員工的學習動機

——營造教練的氛圍和環(huán)境

第四部分、激勵技術(shù)

關(guān)注下屬的工作動力

——內(nèi)在動力與外在動力

——激勵循環(huán)圖

——影響動力的方法

四種類型下屬的激勵技巧

——指揮型

——關(guān)系型

——智力型

——工兵型

激勵菜譜

第五部分、授權(quán)技術(shù)

授權(quán)是委派任務還是交出權(quán)力

領(lǐng)導者為什么不愿授權(quán)

授權(quán)的好處和風險

授權(quán)的步驟

——確定任務

——選擇人員

——明確溝通

——跟蹤檢查

第六部分、領(lǐng)導者的角色認知

1.運營負責都的角色認知

2.策略規(guī)劃者的角色認知

3.團隊帶動者的角色認知

4.目標管理者的角色認知

5.人才培育者的角色認知

6.問題解決者的角色認知

7.績效提升者的角色認知

8.創(chuàng)新變革者的角色認知

9.預應布局者的角色認知

10.學習成長者的角色認知

第七部分、領(lǐng)導力提升的關(guān)鍵法則

1.蓋子法則

領(lǐng)導力決定一個人的成效水平

2.影響力法則

衡量領(lǐng)導力的真正尺度是影響力

3.過程法則

領(lǐng)導力來自日積月累，而非一日之功

4.導航法則

誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導者才能設定航線

5.增值法則

領(lǐng)導者為他人提升價值

6.根基法則

信任乃是領(lǐng)導力的根基

7.尊重法則

人們通常愿意追隨比自己強的領(lǐng)導者

8.直覺法則

領(lǐng)導者善用領(lǐng)導直覺評估每件事務

9.吸引力法則

你只能吸引和你相似的人，而無法吸引想要的人

10.親和力法則

領(lǐng)導者深知，得人之前必先得其心

第八部分、從管理者走向領(lǐng)導者！

管理角色與領(lǐng)導角色的差異

管理者的角色定位

管理者也是領(lǐng)導者

蘇老師

現(xiàn)任職務：

上海復旦大學管理學院特聘沙盤講師

南方電網(wǎng)培訓中心特聘沙盤講師

職業(yè)經(jīng)歷：

蘇女士現(xiàn)為職業(yè)培訓師，和融管理顧問有限公司高級財務顧問，上海復旦大學特聘教師，上海交通大學特級講師。

聯(lián)想集團公司行政后勤部副總經(jīng)理

主管集團資產(chǎn)管理、商旅及通訊管理、行政后勤成本控制等工作。主持完善集團資產(chǎn)管理的ERP模塊、降低行政開支的6 Sigma 等項目。建立集團行政經(jīng)費考核體系，參與集團年度經(jīng)費預算。

崗聯(lián)公司企業(yè)總經(jīng)濟師

蘇女士在崗聯(lián)公司任職期間，負責公司的財務管理工作，其間主持完善了公司的財務預算管理體系和財務控制管理體系，參與了崗聯(lián)公司的業(yè)務流程重整咨詢工作，協(xié)助公司完善薪酬和績效考核管理體系，并主持公司KPI指標體系的設計、培訓與實施。

猴王集團焊材總公司副總經(jīng)理

主管企業(yè)管理，建立管理體系。主持建立公司質(zhì)量成本財務核算體系、責任中心的劃分和考核體系。參與公司重大的公共關(guān)系事務，如公司的股票上市的申報、年度重要用戶走訪和聯(lián)誼會的籌備和組織、應付賬款訴訟、債務重整的處理等。掌握成本控制技術(shù)。

猴王集團對外經(jīng)濟技術(shù)合作部項目經(jīng)理。

負責集團投資項目的研究與可行性分析工作，并為財務部分的主要負責人，同時是猴王集團負責大型項目合作與談判的主要成員。曾編制《敘利亞電焊條廠可行性研究報告》等項目投資文件。曾往蒙古共和國，美國，香港，馬里共和國等國家和地區(qū)進行項目考察，談判及招商。 熟悉項目管理程序，掌握項目市場分析技術(shù)，財務分析技術(shù)。

蘇老師先后在大型企業(yè)擔任管理職務，從事企業(yè)管理工作十幾年中，積累了企業(yè)管理、財務管理、人力資源管理等多方面豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。

教育經(jīng)歷：

華中科技大學 企業(yè)管理學士

北京大學 教育經(jīng)濟與管理學碩士

參與教育部“中國教育與人力資源問題報告課題” ，并主持子報告“2000-2020年中國教育經(jīng)費預算分析”的研究和撰寫。

授課風格：

蘇老師擁有數(shù)百場企業(yè)培訓經(jīng)驗，善于將企業(yè)管理理論與企業(yè)管理實踐緊密結(jié)合，善于通過參與式的教學方法，調(diào)動現(xiàn)場學員學習熱情，使課堂氣氛熱烈活躍，培訓效果也深受學員好評。

教育學的專業(yè)背景，掌握了必備的教育理論。熟悉從課程開發(fā)、課程設計、教學組織到測試的全部教學過程和成人學習心理。

主講課程：

《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓課程

《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓課程

《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程

《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓課程

《財智階梯》——非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬培訓課程

《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程

服務客戶：

清華大學經(jīng)濟管理學院、清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學國際工程學院、清華大學遠程教育學院、清華大學人文學院、清華大學信息學院、北京大學經(jīng)濟學院、北京大學繼續(xù)教育學院、北京大學培訓中心、北京大學政府管理學院、上海復旦大學、上海交通大學、浙江大學管理學院、浙江大學經(jīng)濟學院、浙江大學繼續(xù)教育學院、人民大學商學院、人民大學培訓學院、中央財經(jīng)大學、上海財經(jīng)大學、普惠公司、中海油、洛陽石化集團、海信集團、中國人壽、中國聯(lián)通、深圳聯(lián)通、沈陽聯(lián)通、摩托羅拉、北京電力、山西電力、南方電網(wǎng)、北京伊利、中關(guān)村軟件、海輝軟件、東安市場、吉利集團、慧聰國際、武漢高德、東方愛嬰、正信集團、北京首創(chuàng)集團、中國聯(lián)合工程公司、湖南一力物流有限公司、揚州華倫化工有限公司、羅蒙集團、北大方正、北京萬方、華潤啤酒、利隆投資、順弛地產(chǎn)、華北制藥、云天化集團、航天六院、中順紙業(yè)、中國BP化工、嘉里大通物流等。

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