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課程前言：

維修工下放車間，設備部找不到方向了，一年后設備部被解散，為什么？

雙頭火花機突然出現檢測電流故障報警，設備處馬上組織搶修：查說明書、排查備件……找不到原因，只好請教生產廠家，查到原因已經過去一天半時間，修復設備用了10天!

檢修體系已經建立，每到假日也都在檢修，預防工作做到了哪里？不會預防，不會維修，更嚴重的是維修隊伍沒有危機感！

授課講師從事設備管理二十多年，橫跨了幾十個專業領域，從基層到高層的錘打與磨練，摸索出了一套行之有效的管理模式。通過親歷的一個個案例，一次次感悟，一幕幕情景再現，原創了設備管理系列課程。創造性的提出“5+4”設備創新理念，站在更高一個層面上全面解說設備管理的精華。

課程價值:

1.實例：全程案例解讀，讓學員在感同身受中思考

2.實用：真實案例再現，讓學員在日常工作中借鑒

3.實操：管理死角剖析，讓學員在司空見慣中發現

4.實戰：工作難點解答，讓學員在困惑迷茫中釋然

5.實效：學以致用總結，讓學員在結束培訓后落地

課程綱要

構筑五道防線，實現四化管理

生產保障最大化

運行成本最低化

安全風險最小化

創新增值常態化

第一篇構筑五道防線讓團隊會干

第一道防線：全員維護

很多企業在全員維護上下了很大功夫，甚至花了很多錢，但除了形式上轟轟烈烈以外好像并沒有本質上的提高，難道是TPM不好用？原因是大家的觀念沒有改變：操作工把一切維護推給了維修，維修工把一切管理推給了管理者，而管理者緊緊圍繞問題在工作，于是，連“彎一下腰”“多看一眼”都要干部安排……

1.每天三件事讓操作人員動起來

案例：駕照管理

案例：一起軸承損壞暴露的問題

2.效果綁定讓維修人員參與進來

3.破瓶頸

思考：廠長主任不說話，喊破嗓子也白搭

4.造氛圍

案例：維保中的拉平看齊

討論：這個檢查制度可以做哪些改善？

5.簡單化

案例：真空表讀數為什么是假的？

思考：為什么點檢變成了打鉤？

第二道防線：故障預防

“完善”的檢修體系為什么失效？應急采購為什么無法消除？幾天幾夜的搶修之后，誰還在思考？不會修的現狀成了難以突破的瓶頸……

1.前期防范

案例：浸在水里的設備

除塵設備為什么兩次采購失?。?/p>

2.備件預案

思考：應急采購怎樣擴大了損失？

3.資源儲備

案例：有限資源最大化

4.檢修落地

預防檢修兩重性

檢修計劃個性化

討論：檢修計劃為什么失修或過修？

5.維修技能培育與故障防范技巧

氛圍營造、興趣培養、啟發思路、糾正習慣、具體量化、強制思考

案例：這個農合工如何成為了高手？

壞習慣會惡變

珍惜每一次“開腸破肚”的機會

第三道防線：故障反思

重復故障的簡單恢復一次次把錯誤的根源掩蓋，現場大量的短接成了壓死駱駝的最后一根稻草！

1.故障池建立

案例：短接的背后

2.故障規律

3.倒查回放

案例：一個“自私”的想法改變了我的定位

4.故障瓶頸

5.重復故障的背后

案例：不該更換的軸承

6.從故障到管理

討論：管理者在故障搶修中的作用

第四道防線：設備安全

對于企業而言，一起事故可以把一個企業毀掉；對于干部來講，一起事故就會把所有功勞一筆勾銷！

安全工作各個企業模式差不多，效果卻大不一樣，面對每天進行的檢查、整改，我們到底缺了什么？

1.聚焦高危六時段

案例：過度“好奇”引發了事故

2.安全在于細節

“梯子不用時請橫放”

3．安全在于落地

思考：大橋垮塌僅僅因為超載？

第五道防線：創新改善

1.創新心態

2.關注細節

3.逆向思維

4．快速取勝

5．捕捉創新

6．常態化機制

案例：案例：一個普通工人改變了二十多年的操作習慣

第二篇凝聚向心合力讓團隊想干

一臺設備修10天，誰坐不住了？當終端效果與利益不相關時一切辦法等于零！

1.目標導向成果主義

案例：設備為什么一檢修就“磨合”？

2.壓力的有效傳遞

案例：午夜響起的BP機

3.維修隊伍的有效激勵

即時激勵

首犯必懲

打擊少數

凝聚突破

案例：“無藥可救”的維修工是怎樣轉變的

4.領導魅力就是戰斗力

案例：我是怎樣凝聚了這個團隊

學以致用——321總結

夏老師

【講師介紹】二十多年設備領域的摸爬滾打，橫跨了幾十個專業領域，從基層到集團高層的錘打與磨練，從無序到領先的變革之痛，摸索出了一套行之有效的管理模式！通過親歷的一個個案例，一次次感悟，一幕幕情景再現，原創了設備管理系列課程。創造性的提出“5+4”設備創新理念，從全新的視角詮釋設備管理的精華，在一次次精彩的課程講授和企業輔導中得到了大家的高度認同和一致的好評。

【咨詢特色】： 報時不如造鐘 輸血更要造血

公開課培訓： 原創課程，全程案例，注重實戰。對比中反思，反思中改善。

咨詢式內訓： 課前調研，使內訓貼近實際；課后研討，讓所學實踐中落地。

診斷式內訓： 內訓+評審，傳播+糾偏，感悟+實踐=業績提升。

嵌入式咨詢： 現場指導，遠程監控，全面調理，重點突破！

【主要培訓課程】

《全員維護沙盤推演》

《從故障到管理》

《設備管理5+4》

《突破TPM瓶頸的七把利劍》

《高效設備主管》

《TPM之維修高手》

《安全精益管控》

《設備采購風險規避》

《設備維修與備件管控》

《設備采購與備件管控》

《基層干部管理實踐》——一個設備中層15年任職感悟

【服務過的客戶】

旭陽焦化、中鋼邢機、中國鋼鐵制品有限公司、河北遠通礦業、開磷礦業總公司、天益冶金、平頂山煤礦機械公司、煙臺黃金集團

奇瑞汽車、中國一拖、五征集團、賽倫股份、利歐股份、盟威戴卡輪轂有限公司、哈電集團

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山東大學制造業總裁班、北京北辰集團、廣東省機場管理集團、北京排水集團、日照港集團公司等

【咨詢感悟】

把一本厚書讀薄，

把一本薄書讀厚；

讓復雜問題變得簡單，

把簡單問題看得復雜。

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