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課程目標(biāo)：

1、掌握制造業(yè)利潤分析，從利潤產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)分析

2、消除成本控制誤區(qū)，深化合作雙贏的思想

3、掌握控制后期成本的方法

4、掌握企業(yè)的資金管理方法

5、掌握提升團隊凝聚力的方法

培訓(xùn)對象：

總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一部分：工廠利潤分析

一、價值流分析

案例:價值流分析

二、錢從哪里來，用在哪種資產(chǎn)上

案例：資產(chǎn)負債表分析

三、利潤水平和成本結(jié)構(gòu)

案例：損益表分析

四、經(jīng)營、理財、投資現(xiàn)金流入流出

案例：現(xiàn)金流量表分析

五、制造企業(yè)成本及利潤產(chǎn)生的過程

案例：成本及利潤明細項目分析

六、如何讀懂會計報表

案例：學(xué)會看比率

案例：用層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖來看報表

案例：用比率的比較

七、會計報表實例

案例：某股份公司利潤報表

第二部分：工廠成本控制

一、雙贏成本控制思想

案例：豐田公司的供應(yīng)鏈管理

二、現(xiàn)場成本控制------企業(yè)生存的根本

案例：識別現(xiàn)場的成本浪費現(xiàn)象

案例：現(xiàn)場成本浪費的分析

案例：實施成本控制的原則

案例：如何認識現(xiàn)場成本控制

三、成本的現(xiàn)場管理方法

案例：影響成本因素的識別

案例：原材料成本降低的方法

案例：過程成本

案例：成品成本

案例：輔材成本

案例：流程簡化

四、質(zhì)量成本分析與降低

（一）、產(chǎn)品質(zhì)量成本的構(gòu)成

（二）、產(chǎn)品質(zhì)量成本核算

（三）、產(chǎn)品質(zhì)量成本的分析與控制

（四）、產(chǎn)品質(zhì)量成本管理的績效指標(biāo)

案例：M公司質(zhì)量成本分析

（五）、質(zhì)量控制的作業(yè)程序

（六）、降低不良的意義

（七）、工序質(zhì)量的控制

（八）、預(yù)防成本合理化

（九）、鑒定成本降低的方案

（十）、失敗成本的防止

案例：Y制冷企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本控制舉措

五、后期成本分析與控制

（一）、產(chǎn)品質(zhì)量失敗成本

（二）、設(shè)備管理失敗成本

（三）、事務(wù)管理失敗成本

（四）、人員管理失敗成本

第三部分：工廠資金管理

一、現(xiàn)金為王

案例：現(xiàn)金流量表分析

二盈利才能贏

案例：損益表分析

三、財務(wù)預(yù)算法

案例：某公司銷售預(yù)算

案例：某公司直接原材料預(yù)算

案例：某公司人工成本預(yù)算

案例：某公司制造成本預(yù)算

四、稅務(wù)籌劃

案例：稅制要素分析法

案例：促銷方式法

案例：某集團公司生產(chǎn)進出口稅務(wù)籌劃三種方案

第四部分：提升團隊凝聚力

一、員工凝聚力取決于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

1、如何做一個受員工尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

2、如何化解員工在日常工作中的矛盾

3、如何更好的激勵員工

4、如何批評員工

5、如何提升團隊凝聚力

田老師

名課堂特聘專家；

任職經(jīng)歷：

曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業(yè)，任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生管經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理。現(xiàn)任一大型集團高級顧問。

工作能力：

精通制造業(yè)運營管理；既能制定好戰(zhàn)略、完善公司運營系統(tǒng)，又能帶隊伍打好每場仗；善于實戰(zhàn)、精通理論；對事業(yè)的激情和人性化的精神總能激發(fā)出團隊最大的活力。

授課風(fēng)格：

有針對性，給客戶想要的東西，不浪費客戶的時間

事實求是，從實際問題以及企業(yè)實際資源出發(fā)，不憑空想象

研討為主，引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員思考、動手練習(xí)，答疑具體明了

系統(tǒng)思考，追求綜合效率最大化，解決系統(tǒng)瓶頸，做好決策

核心課程：

生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃與改善——IE工業(yè)工程實務(wù)高級研修班

生產(chǎn)計劃與物料控制PMC

精益生產(chǎn)

供應(yīng)鏈管理

標(biāo)準(zhǔn)工時制定與現(xiàn)場改善

生產(chǎn)成本控制

工廠布局與搬運改善

卓越班組長系列課程

全員設(shè)備維護TPM

企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃

服務(wù)企業(yè)：

中航工業(yè)（生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃與改善）、上海汽車（精益生產(chǎn)）、東風(fēng)本田發(fā)動機（PMC）、康明斯（IE）、重慶綦齒傳動（精益生產(chǎn)咨詢）、 珠海中富股份（PMC內(nèi)訓(xùn)）、 美的空調(diào)（廣州）（PMC內(nèi)訓(xùn)）、東風(fēng)本田運輸（武漢）、高林銀箭股份（寧波）、世韓集團（天津）、長春一汽鑄造有限公司、江山化工股份（浙江）、新中源集團（廣東四個工廠）、華新特殊鋼股份（江蘇常熟）、東風(fēng)汽車發(fā)動機制造（四川德陽）、圣元營養(yǎng)食品股份（青島）、燕京惠泉啤酒（福鼎）、深圳同洲電子、康佳、晨光文具（上海）、山東京博集團、中石油、濮陽龍豐紙業(yè)有限公司、美欣達印染集團、華城制衣、華通機電集團、浙江亞太機電、天臺銀輪機械、愛優(yōu)特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械、溫州長江汽車電器、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關(guān)、維融電子、春生電子、新亞電子、意博高科電子、圣奧家具、格瑞斯集團、國家電網(wǎng)、兄弟科技、吉昌化學(xué)、佐力藥業(yè)股份、樂清神奇電碳集團、溫州恒豐摩汽配、浙江亞龍科技等、中國石油青海油田公司、保定天威保變電氣股份有限公司、常州旭榮針織、江蘇奧賽康醫(yī)藥

內(nèi)訓(xùn)部分名單：

中航工業(yè)（生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃與改善）

上海汽車集團精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)

東風(fēng)本田發(fā)動機生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)

重慶機電股份綦江齒輪傳動精益生產(chǎn)大型項目

康明斯IE（工業(yè)工程）內(nèi)訓(xùn)

長春一汽標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)訓(xùn)

上海通用軸承有限公司5S內(nèi)訓(xùn)

青島圣元食品股份有限公司生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)

燕京惠泉啤酒福鼎班組建設(shè)與班組實戰(zhàn)管理內(nèi)訓(xùn)

山東京博集團5s內(nèi)訓(xùn)

上海晨光5S內(nèi)訓(xùn)

鄭州龍豐紙業(yè)TPM咨詢

高田汽車安全裝置有限公司TPM內(nèi)訓(xùn)

航天科工-生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)(新)

福田康明斯-生產(chǎn)計劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)（新）

常州旭榮針織班組建設(shè)與班組實戰(zhàn)管理內(nèi)訓(xùn)

路特利舉重機（南通）一線主管技能提升內(nèi)訓(xùn)

盾安人工環(huán)境如何當(dāng)好班組長內(nèi)訓(xùn)

上海晨光文具制造有限公司6S內(nèi)訓(xùn)

高林銀箭縫紉機制造有限公司TPM內(nèi)訓(xùn)

華新特殊鋼股份有限公司性格生產(chǎn)力與溝通技巧內(nèi)訓(xùn)

江山化工生產(chǎn)管理人員的目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)

世韓（天津）模具有限公司TWI-卓越班組長內(nèi)訓(xùn)

常州白雪電器七大浪費內(nèi)訓(xùn)

蕭山雅馬哈樂器班組長內(nèi)訓(xùn)

佛山新寶電器PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)內(nèi)訓(xùn)

美的商用空調(diào)PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)內(nèi)訓(xùn)

深圳瑪斯蘭電路科技實業(yè)發(fā)展有限公司PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)內(nèi)訓(xùn)

珠海中富股份PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)內(nèi)訓(xùn)

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