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課程介紹：

訓練與指導技巧是改進下屬工作表現(xiàn)的重要工具。本課程提供簡明清晰的指引，利用實際案例，幫助管理者練習訓練及指導下屬的技巧。

培訓方法：

1、課程采用老師教學和研討會及演練等多種教學方法，既保證課程內(nèi)容又保證了課程氣氛；

2、對重要環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場演練；

3、部分課程采用游戲和活動來完成。

課程大綱：

第一單元 培育部屬

為什么要培育部屬

部屬培育的基本原則

第二單元 OJT（在職訓練）

OJT應(yīng)有的態(tài)度

OJT應(yīng)注意的事項

OJT與OFFJT（OFF the Job Training職外訓練）

第三單元 企業(yè)教練

企業(yè)教練在企業(yè)中的角色

如何成為企業(yè)教練

第四單元 企業(yè)教練與部屬培育

OJT教練應(yīng)掌握的五大能力

OJT教練的六大工具

OJT教練的七項修為

第五單元 OJT計劃的擬定與執(zhí)行

OJT六大手法

OJT計劃表的運用

OJT的步驟

OJT的六大戰(zhàn)術(shù)

第六單元 如何做好部署的工作指導

指導計劃的制作要點

說明工作內(nèi)容的技巧

部署作業(yè)標準化的原則

作業(yè)標準化的步驟

培養(yǎng)部屬思考力的技巧

第七單元 如何進行工作評價及OJT的追蹤

評價部屬應(yīng)有的態(tài)度

各狀況的評價方式

OJT與目標管理

易老師

名課堂特聘生產(chǎn)專家，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟管理碩士、獨立顧問師、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授；

工作經(jīng)歷：

擔任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年；

曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長；美國通用汽車公司底特律工廠設(shè)備主管；

香港力威實業(yè)有限公司總經(jīng)理；

香港中聯(lián)集團公司制造部總管；

深圳中深集團公司常務(wù)副總經(jīng)理。

研究管理技能、開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。

培訓及相關(guān)項目客戶有：

金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團、新飛電器、美的集團、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車集團、東風神龍、東風日產(chǎn)、常德煙草機械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業(yè)、湖州久立集團、創(chuàng)維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機械、中山長青集團、河南隆豐皮草、臺州拱東醫(yī)用塑料、臺州永強集團、寧波富達集團、寧波欣達電器、深圳能源集團、華晨寶馬、虎彩集團、香港康業(yè)（集團）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、杭州愛伊美時裝、新加坡新浦化學（中國）有限公司、香港晶苑集團、河南利達光電股份、中山盛邦強點電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團、綿陽豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂、一汽轎車、南煙總廠廣豐卷煙廠、新寶電器、歐神諾陶瓷、安糧國際、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中煙阜陽卷煙廠、安洽集團、廣州日成玩具、上海創(chuàng)馨化妝品、云南天湖化工集團、玉溪煙廠、廈門華電開關(guān)有限公司、新飛電器、格特拉克（江西）傳動系統(tǒng)有限公司、河南中煙公司、挪威奧力（中山）采購中心、首都國際機場有限公司、浙江瑞田鋼業(yè)、廣州蓄能水電廠、長春富維梅克朗汽車鏡有限公司、武漢移動、熔盛重工、合肥華凌股份、中山大學生物研究所、深圳航嘉集團、南車集團株洲電力機車有限公司等百多家。

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