長沙計(jì)劃管理培訓(xùn)公開課

銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)操（精華班） 長沙：2025年08月28日

第一節(jié) 銷售計(jì)劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標(biāo)與計(jì)劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標(biāo)？1.銷售目標(biāo)制訂的SMART工具2.銷售目標(biāo)制定5個(gè)依據(jù)3.銷售目標(biāo)的三個(gè)類別4.銷售目標(biāo)為什么要數(shù)字化和具體化實(shí)戰(zhàn)演練：按......

需求預(yù)測與計(jì)劃管理 廣州：2025年07月19日

第一部分：預(yù)測準(zhǔn)確性的衡量1、影響需求的因素【案例分析】：某事件對需求的影響2、需求的特點(diǎn)3、可預(yù)測和不可預(yù)測的情形4、預(yù)測可靠性與預(yù)測準(zhǔn)確性5、預(yù)測準(zhǔn)確性的計(jì)算方法【案例分析】：如何衡量預(yù)測準(zhǔn)確性第二部分：預(yù)測的具體方法、工具和應(yīng)用【案例分析】：由大到小和由小到大的預(yù)測方法哪一個(gè)更好？1、收集預(yù)測數(shù)據(jù)的注意點(diǎn)2、需求......

供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)改善 廣州：2025年07月25日

定量預(yù)測法三、時(shí)間序列預(yù)測法回歸預(yù)測法其他預(yù)測法四、需求預(yù)測與需求計(jì)劃管理需求預(yù)測流程制造模式與需求預(yù)測牛鞭效應(yīng)的成因和控制方式如何降低對需求預(yù)測的過度依賴需求計(jì)劃及制定需求計(jì)劃的能力需求管理第二章：庫存控制 --- 需求與供給平衡一、供應(yīng)鏈管理的價(jià)值分析二、供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫......

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計(jì)劃管理 廣州：2025年07月26日

目標(biāo)：公司級目標(biāo)和目標(biāo)分解，部門和關(guān)鍵崗位“人人有目標(biāo)”。方法：學(xué)會(huì)分析阻礙目標(biāo)達(dá)成的問題，和制定解決方案的方法。工具：掌握目標(biāo)計(jì)劃管理系列工具，回去就能用，目標(biāo)達(dá)成有保障。培訓(xùn)對象：部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱：第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知1、高效管理的關(guān)鍵難點(diǎn)—&m......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)：底層邏輯、實(shí)務(wù)方法、新趨勢 北京：2025年08月01日

專業(yè)性、實(shí)用性、先進(jìn)性。1）參加本課程的研發(fā)人員均為嘉博咨詢曾任職于全球著名咨詢的專家顧問，課程將分享領(lǐng)先的實(shí)踐案例。2）該課程的相關(guān)咨詢方法被輝瑞、諾和諾德、東風(fēng)康明斯、一汽大眾、廣汽豐田、北汽福田、伊利乳業(yè)等國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)有效運(yùn)用和成功實(shí)踐，3）還被世界汽車制造業(yè)中極富聲譽(yù)的德國舍弗勒集團(tuán)從中國向全球推廣、被美......

產(chǎn)品經(jīng)理高階能力提升--產(chǎn)品經(jīng)理的營銷stp實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年08月25日

1、專注、專精、專業(yè)：輔導(dǎo)老師二十多年對產(chǎn)品管理的專注，持續(xù)的在不同階段中，輔導(dǎo)國內(nèi)不同的知名企業(yè)的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)打造了眾多精品爆款。2、實(shí)戰(zhàn)：a)各知識點(diǎn)分別有代表性的正反案例和實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評。以幫助學(xué)員的理解、掌握相應(yīng)環(huán)節(jié)的知識點(diǎn)。b)引導(dǎo)學(xué)員對復(fù)盤項(xiàng)目，結(jié)合理論和課堂案例展開討論，并點(diǎn)評指導(dǎo)。3、工具：分析過程與方法集成......