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新形勢下的員工關系管理

【課程編號】:NX01691

【課程名稱】:

新形勢下的員工關系管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源培訓

【培訓課時】:1天

【課程關鍵字】:員工關系管理培訓

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課程背景:

他們擁有獨立的價值觀;他們崇拜明星勝過崇拜父母;他們視金錢如糞土;他們熱衷于網絡;他們有思想、有個性、有膽量,敢愛敢恨……他們是中國的一個特殊社會群體——他們就是80后和90后員工(以下簡稱“新生代”員工)。新生代員工快步走上中國企業的舞臺,或多或少讓許多企業管理層沒有心理準備,措手不及。

在新的勞動法規之下,企業如何加強員工關系管理,建立與員工建立和諧勞動關系?如何管理好80和90后員工?是企業管理層面臨的新課題。本課程從勞動法規入手,結合相關案例,重點介紹加強員工關系管理和新生代員工的管理方法。

課程特色:

以講師實際經驗為依托,結合國家相關法律,理論講授與實際問題相結合,做好預防工作,幫助學員靈活應對可能面臨的員工關系問題,及時化解矛盾,幫助企業建立和諧員工關系。

適用對象:

人力資源管理人員、企業中高層管理者

課程大綱:

第一單元 加強員工關系是必須要求

什么是員工關系管理?

員工關系在企業管理中的定位

案例:青島港的員工關系管理

人才管理的重要性與戰略性

管理者的四大職責和任務

員工關系的三個構成要素

員工關系管理的原則

員工關系管理的作用

員工關系管理的內容與重點

案例:連云港關愛年輕職工舉措

第二單元 員工關系管理技巧

案例:青島港的典型人物塑造經驗

員工沖突的誘發因素

引發部門沖突的原因分析

建立積極愉悅的工作環境

加強內部溝通交流的舉措分享

人際關系的沖突處理步驟

如何應對情緒化員工?

如何應對性格內向及不自信的員工?

員工關系危機征兆和分級

處理內部員工危機的要點

如何處理員工不滿和抱怨?

案例:武漢港務集團解決老職工的經驗分享

第三單元 提高員工忠誠度的方法

案例:深圳朗科公司應對員工流動的舉措

員工流失的九種主要原因

減少員工流動的20條舉措

如何增強員工凝聚力的30個秘訣

激發員工身上的5個“E”元素

企業七種常用的留才方法

由管到理的服務式管理

員工非物質激勵的方法

第四單元 “新生代”員工的管理方法

案例:80/90后員工頻繁跳樓得到的啟示

80/90后員工的人質特質

80/90后員工的工作動機

80/90后員工的多元化價值觀

80/90后與企業現有管理方法的沖突

如何與80/90后員工溝通?

如何表揚和批評80/90后員工?

80/90后員工的抱怨處理方法

雙因素理論在80/90后員工中的運用

如何當好80/90后員工的上司?

魅力型

演藝型

幽默型

智慧型

讓80/90后員工心服口服的方法

課程總結、答疑

鄭老師

名課堂特聘人力資源管理培訓師,美國GEC認證講師、人力資源管理專家、PTT高級職業培訓師、德沃企業培訓網特聘講師、香港光華管理學院、富士康人力資源管理師認證中心特邀講師、國內第一位將“雙因素理論”導入企業管理的培訓專家

工作經歷:多年人力資源及培訓管理經驗。先后在豪恩聲學股份、朗科、捷和電機集團及跨國公司擔任人力資源主管、培訓主管、培訓經理、客服經理、總經理助理兼人力資源總監等職。多次主導建立公司績效考核體系和培訓管理體系,在解決人力資源管理“疑難雜癥”方面有多年經驗。

多年來,鄭老師悉心研究“雙因素理論”與企業管理,以及“雙因素理論”與人的潛意識之間的關系,是國內第一位將“雙因素理論”導入企業管理的培訓專家。主要理論著作有《雙因素理論與雙面人生》、《雙因素理論在HR管理中的應用》、《利用雙因素提升管理效率》等。在各類專業雜志和網站發表管理文章50余篇,包括:《培訓管理中的雙因素理論》、《中美文化差異對企業管理的影響》、《企業的水溫與員工的體溫》、《基于競爭力的培訓文化》、《管理:從人治到文治》、《破除破格,勢在必行》等,先后被多家媒體轉載。

授課風格:復雜的問題簡單化,抽象的問題具體化,模糊的問題清晰化,點線的問題層面化。嫻熟運用多種培訓方法,將理論性、實踐性與趣味性有機結合,深入淺出,通俗易懂,寓教于樂。

主講課程:《以業績為導向的績效管理》、《TTT內部講師專業訓練》、《培訓需求分析與年度計劃制訂》、《MTP中層干部管理技能訓練》、《非人事經理的人力資源管理》、《制造型企業培訓體系建立》、《西點執行力》、《行為情景與面試壓力》、《從管理走向服務》《戰略性人力資源管理》等。

曾經服務的部分企業:湖北總工行、河南省安陽農行、工商銀行江蘇省總行、江蘇邳州信用聯社、江蘇省農行泰州分行、貴州省農村信用社、中國銀行大連支行、招商證券、郵儲銀行山東省分行、句容中行、巢湖移動、湖南電信、東唐通信、瀑布溝發電廠、浙江浙能電力集團、新能光伏、海航集團、日濱科技、長風科技、南儲公司、酷比手機、波爾亞太金屬容器、富士康科技集團、朗科科技、興利達塑膠、京信通工貿、貝瑞卡鞋業連鎖、新貴實業、豪恩科技、格蘭云天大酒店、朗杰電子、億隆五金、創世藝術、精實電子、遠東電纜、三川集團、華冠電子、江鈴汽車、中冶重工、諾信汽車、九洲通醫藥、赫普醫藥、大新華物流控股集團、飛力達物流、鴻星電子、愛利絲科技、保隆集團、迪夢莎寢具、TCL電器、東莞國宴堂、美的集團、蘇寧電器、格蘭仕、國民技術股份等。

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趙老師10余年大中型企業的人力資源管理實踐經驗,歷任培訓經 理、人力資源總監等職,曾供職于中國南方航空集團6年,主要負責制定北京公司年度培訓計劃,管理執行;員工...

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名課堂特聘專業講師,原中華職業教育社(1917年成立)培訓部部長,現任中國繼續教育聯合學院教授、中國人力資源開發研究會主講教師、中國注冊人力資源管理師認證項目特...

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資生堂(中國)投資有限公司咨詢、培訓顧問 清華大學等多所大學總監班特聘講師 AACTP(美國培訓認證協會)認證講 十多年管理經驗,多年咨詢、培訓經歷,專注入管理...

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