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課程背景：

金融海嘯席卷全球，全球制造業(yè)面臨嚴峻考驗。倒閉、破產(chǎn)、關門、被收購、被兼并每天都在上演，中國制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個不變的事實，那些新產(chǎn)品開發(fā)管理好的制造型企業(yè)由于開發(fā)的新產(chǎn)品能及時滿足不同市場、客戶的需求，受影響的程度很少；倒閉、破產(chǎn)、關門的制造型企業(yè)大多數(shù)是新產(chǎn)品開發(fā)管理混亂或根本就沒有自己開發(fā)的產(chǎn)品。所以說能及時滿足市場、客戶真正需求的新產(chǎn)品是制造型企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，而對新產(chǎn)品開發(fā)進行有效的管理又是以上結果的根本保證。國內(nèi)目前大部分企業(yè)特別是不規(guī)范的中小制造型企業(yè)，對新產(chǎn)品開發(fā)的管理混亂，情況嚴重，不容忽視，已成為企業(yè)刻不容緩需解決的重大問題。為幫助廣大制造型企業(yè)規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)的管理，我們特別及時開發(fā)了此課程，對他們來說好比雪中送炭。

課程目的：

對制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)提供簡單實用的工作規(guī)范與思路。

適用對象：

制造型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、技術開發(fā)負責人、營銷、設計開發(fā)、工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購負責人、設計、工藝、品質(zhì)技術人員、營銷人員

課程效果；

1、新產(chǎn)品開發(fā)成功率、效率、質(zhì)量、周期有明顯改善

2、新產(chǎn)品開發(fā)管理明顯規(guī)范

課程大綱

一、優(yōu)秀新產(chǎn)品開發(fā)人員素質(zhì)能力模型祥解

1、思維能力

2、成就導向

3、團隊合作

4、學習能力

5、堅韌性

6、主動性

7、創(chuàng)新

二、新產(chǎn)品開發(fā)設計的一般流程及質(zhì)量控制要求

1、決策階段

1．1 市場調(diào)研與預測

1．2 技術調(diào)查

1．3 先行試驗

1．4 可行性分析

1．5 開發(fā)決策

1．5．1新產(chǎn)品開發(fā)建議書

1．5．2新產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書

1．5．3設計任務書

2、設計階段

2．1 初步設計

2．1．1 方案設計的任務

2．1．2 方案設計的輸出

2．1．3方案設計評審

2．2 技術設計

2.1.1技術設計的內(nèi)容

2.1.2技術設計評審

2.1.3技術設計程序

2．3 工作圖設計

3、試制階段

3．1 樣機試制

3.1.1樣機試制的要求

3.1.2試制數(shù)量的確定

3.1.3樣機的型式試驗

3.1.4樣機技術鑒定

3．2小批試制

3．2．1目的

3．2．2決定

3．2．3試制準備

3．2．4小批量試制

3．2．5小批量試制總結

3．2．6試制產(chǎn)品的檢測

3．2．7小批量試制鑒定

4、改進設計

5、定型投產(chǎn)階段

5．1 工藝定型

5．2 工藝裝備定型

5．3 設備的配置與調(diào)試

5．4 檢測儀器的配置與標定

5．5 外購、外協(xié)廠的確定

6、產(chǎn)品使用階段

7、 批量生產(chǎn)

三、設計變更

1、設計變更的定義

2、設計變更過程管控

四、APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃簡要介紹

1、APQP定義、來源與作用

2、APQP流程說明

五、FMEA潛在失效模式及影響分析簡要介紹

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓師，目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家；

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身的專家；

服務過的企業(yè)有：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、吉利汽車、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團公司；紹興地區(qū)有豐利設備、中益機械等

王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務的企業(yè)都建立了良好長期合作的關系。

主要課程有：

制造型企業(yè)管理類：1、金牌生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 2、品質(zhì)管理實戰(zhàn)訓練 3、無障礙推行6S實戰(zhàn)訓練 4、倉儲管理實戰(zhàn)訓練 5、新形式下制造型企業(yè)生存發(fā)展之道 6、培訓計劃的合理制訂與有效實施 7、制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓練 8、制造型企業(yè)工藝管理實戰(zhàn)訓練 9、制造型企業(yè)采購管理實戰(zhàn)訓練 10、制造型企業(yè)流程優(yōu)化實戰(zhàn)訓練；

主要咨詢項目有：1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化 2、制造型企業(yè)現(xiàn)場管理改善 3、現(xiàn)場6S推進 4、制造型企業(yè)品質(zhì)管理提升與改善 5、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善6、制造型企業(yè)技術管理提升與改善 7、制造型企業(yè)采購管理提升與改善；

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