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課程目標(biāo)：

1、掌握工廠各個(gè)環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)戰(zhàn)方法、工具和技巧等

2、幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實(shí)施成本壓縮和管控模型

3、 結(jié)合二十年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，分享干貨方法，希望做到學(xué)到即可用，用后即見效

4、掌握識(shí)別浪費(fèi)的方法,提供消除浪費(fèi)的工具方法

課程對(duì)象：

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理及生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)及致力于成本管控的人士

課程大綱：

第一部分 成本意識(shí)提升與觀念變更

1）我不是老板，成本與我無關(guān)；

2）企業(yè)應(yīng)具備的最新三種成本意識(shí)；

3）降本思路：開源節(jié)流勤周轉(zhuǎn)

4）部門協(xié)同的降本增效的五種思路

5）十二大成本法則

6）成本消減對(duì)利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)

7）精益管理的核心

8）建立基于浪費(fèi)的成本目標(biāo)體系

9）精益成本管控的十個(gè)維度

案例分析：某知名保健品企業(yè)通過四種方式同比降低庫存1700萬

案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)

案例分析：華為公司管理者時(shí)間管理方法

案例分析：制造業(yè)常見的成本管理誤區(qū)

案例分析：某日資制藥廠成本控制方案分析

案例分析：華為公司成本改善案例分析

案例分享: 28種成本降低的具體可行的辦法

練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

第二部分 降低成本從消除浪費(fèi)開始

1）制造型企業(yè)常見的種八浪費(fèi)及其對(duì)策

2）降低八種浪費(fèi)的具體十八種工具

3）降低管理中的“跑冒滴漏”

4）減少搬運(yùn)的五種方法

5）產(chǎn)線不平衡消除的四種方法

6）浪費(fèi)改善的5W1H與ECRS原則

7）人才333工程與JI員工教三練四教導(dǎo)法

8）從五種維度降低人工成本

9）科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何制定

10）增值——工作的終極目標(biāo)；

11）部門對(duì)標(biāo)精益管理的四十項(xiàng)內(nèi)容

小組討論：提出本公司三個(gè)主要成本浪費(fèi)及對(duì)策

案例：1.某公司能源成本改進(jìn)措施 2.自動(dòng)回箱系統(tǒng)3.成本降低五個(gè)優(yōu)秀案例

視頻：1）精益十級(jí)的早餐制做 2）一變四搬運(yùn) 3）自動(dòng)化改造案例

分享：優(yōu)秀企業(yè)成本節(jié)約的31種措施

表格：《存量基準(zhǔn)設(shè)定表》《物料存儲(chǔ)管制卡》《浪費(fèi)識(shí)別表》《作業(yè)選擇表》《作業(yè)分解表》《工作飽和度自評(píng)表》

練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

第三部分 采購過程成本管控

1）采購應(yīng)是企業(yè)第二利潤(rùn)源泉

2）買不到利就賣不到利

3）采購總成本的組成及過程價(jià)值分析

4）降低采購價(jià)格的十種基本方法

5）影響采購價(jià)格的十一種因素

6）價(jià)格探底9招

7）采購價(jià)格分析的11種方法

8）降低采購成本的22種策略

9）市場(chǎng)變化時(shí)因應(yīng)的采購策略

10）供應(yīng)商提價(jià)時(shí)的四種應(yīng)對(duì)策略

11）買賣雙方地位不同時(shí)的十二種議價(jià)技巧

12）最佳采購點(diǎn)的選擇

13）采購降本增效的四種途徑

14）四種產(chǎn)品四種采購策略

15）集中采購的四種方式

16）降低企業(yè)庫存，提高物料周轉(zhuǎn)率

17）從三個(gè)方面關(guān)注采購總成本

案例：1）酒店一次性牙具降低采購成本操作分析 2)采購過程價(jià)值分析

表格：《物料采購預(yù)算表》《采購價(jià)格統(tǒng)計(jì)分析表》《物料ABC分析表》《詢價(jià)單》

案例：1.供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析表 2.華為機(jī)器的采購策略

練習(xí)：最低采購價(jià)計(jì)算

練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作與成本降低

1）物料消耗定額確定的五種方法

2）輔助材料消耗定額制定的七種方法

3）物料發(fā)放環(huán)節(jié)成本管控

4）質(zhì)量管理的十倍法則

5）質(zhì)量總成本構(gòu)成及最佳成本比例

6）提高質(zhì)量意識(shí)五大方法及十大質(zhì)量活動(dòng)

7）質(zhì)量預(yù)防的六大方法

8）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控的十三種方法

9）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的四不放過原則

10）質(zhì)量問題改善的三項(xiàng)核心內(nèi)容

11）抽樣方法轉(zhuǎn)移規(guī)則與四種取樣方法

12）設(shè)備保養(yǎng)的三項(xiàng)核心內(nèi)容與柔性保養(yǎng)

13）減少清掃工作量的三種方法

14）從三種維度提升設(shè)備OEE

15）用5WHY法讓設(shè)備故不再反復(fù)

16）用多能工與自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)人員少人化

17）用效率提升實(shí)現(xiàn)少人化

案例：1.上海寶鋼成本目視化 2.某模具廠油品回收案例3.模塊化維修

案例：1.設(shè)備快修技能分享 2.《設(shè)備病歷檔案》 3.《設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)書》范本4.《設(shè)備安全運(yùn)行十字表》

案例：小舉動(dòng) 大節(jié)約

練習(xí)：華為公司質(zhì)量管控的三化一穩(wěn)定策略

案例：某企業(yè)質(zhì)量事故成本損失案例

分享：1.產(chǎn)品抽檢轉(zhuǎn)移規(guī)則的應(yīng)用 2.OPL教育

分享：TCL2017年獲信息行業(yè)協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)QCC案例

視頻：某知名企業(yè)無人化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)視頻

練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

第五部分 成本管控項(xiàng)目推行方法

1）各部門成本控制點(diǎn)方法匯總

2）設(shè)計(jì)過程五化原則

3）設(shè)計(jì)過程材料通用性與便利性考量

4）研發(fā)設(shè)計(jì)階段最容易陷入的三個(gè)誤區(qū)

5）研發(fā)成本控制三原則

6）研發(fā)設(shè)計(jì)無效作業(yè)產(chǎn)生的原因及對(duì)策

7）物流成本降低八種方法

8）呆料預(yù)防的八大策略及呆料處理的六大方法

9）十種節(jié)約時(shí)間的小竅門

10）基于浪費(fèi)建立成本目標(biāo)

11）降本增效方法矩陣

12）成本管理的七種對(duì)策

13）成本控制的方法和步驟

14）制造型企業(yè)成本控制的十種策略及十六種技巧

15）成本目標(biāo)體系建立方法

16）與成本管控效果匹配的激勵(lì)方式

案例：日本津村制藥成本降低和一些好做法

案例：成功企業(yè)十九種成本降低方法分享

互動(dòng)：學(xué)員分享成本管控的一些好做法

案例：六個(gè)成功節(jié)約案例分享

案例：讓人痛心的產(chǎn)品銷毀場(chǎng)景

案例：設(shè)計(jì)新款玩具，呆料消除節(jié)約十幾萬

工具：《降本增效方法矩陣表》

練習(xí)：本章重點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽

備注：本課程結(jié)束后，結(jié)合課程內(nèi)容，老師將提出30項(xiàng)行動(dòng)轉(zhuǎn)化改善需求（火花集），作為學(xué)員課后作業(yè)，讓培訓(xùn)真正見效

楊老師

20年精益生產(chǎn)與班組管理等課題培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專家評(píng)審組成員

中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員

“中國管理創(chuàng)新人物特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)?wù)?/p>

中國科學(xué)院EDA中心選聘講師

華為公司《HTWI班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)改善》咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問

多家國家級(jí)協(xié)會(huì)部委學(xué)習(xí)平臺(tái)視頻錄制選定講師

代表性企業(yè)有（部分）：

電子行業(yè)：美的、長(zhǎng)虹、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、德賽、住潤(rùn)、晶科、偉創(chuàng)力、海信日立

汽車行業(yè)：廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、東風(fēng)本田、上海通用、長(zhǎng)安汽車、柳州五鈴、廣汽傳祺

醫(yī)藥保健：西安楊森、云南白藥、潤(rùn)科生物、眾生藥業(yè)、湯臣倍健、黃海制藥、維力生物、星鯊制藥

通訊行業(yè)：華為、TCL、中興、海能達(dá)、桑菲電子、華星光電、OPPO、VIVO、廣東長(zhǎng)虹、索尼、小米

電力煤碳：華電裕華熱電、上海第二電廠、長(zhǎng)江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、吳涇二電

食品煙酒：洋河酒廠、古井貢酒、好日子煙草、迎駕貢酒、康師傅、金龍魚米面油、正大食品、喜之郎

紙品包裝：東莞玖龍紙業(yè)、金三普紙品，旺達(dá)、有余紙品、芬美包裝

五金模具：鴻程精密、加益不銹鋼、雙興不銹鋼、重慶重工、振鴻鋼鐵、銀寶山新、歐普照明、新寶

機(jī)械行業(yè)：震德機(jī)械、達(dá)誠機(jī)械、光德精密、日立電梯、奧瑞普軸承、中聯(lián)重科、雷沃重工，三一重工

印刷行業(yè)：凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、東風(fēng)印刷、金三普、勁嘉彩印

石油化工：裕興化工、萬輝化工、美克化工、山東農(nóng)大肥業(yè)、萬華化工、云天化、科順防水

制衣鞋服：寶嘉制衣、美達(dá)錦綸、安踏、昂斯鞋材、金紡集團(tuán)、威絲曼，雅戈?duì)?/p>

兒童玩具：奧迪玩具、星輝車模、寶麗玩具、美泰

電子貿(mào)易：香港電子庫存、盈利迅電子、易庫存

地產(chǎn)建材：鴻榮源地產(chǎn)、中海物業(yè)、華潤(rùn)置業(yè)、新明珠、建霖集團(tuán)

業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)：

不愧為廣汽豐田班組長(zhǎng)系列課程選定中國講師，棒！！------廣汽豐田

培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)能力強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，愿意付出------華為機(jī)器

楊華老師講的非常實(shí)用，立即讓楊華老師為我們進(jìn)行精益生產(chǎn)的咨詢------廣東長(zhǎng)虹

講課風(fēng)趣幽默，語言形象生動(dòng)，表達(dá)能力強(qiáng)，具極強(qiáng)感染力，理性與激情兼?zhèn)?-----富士康

公司已連續(xù)第三年聘請(qǐng)楊華老師為我們講授班組長(zhǎng)課程，培訓(xùn)實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員很認(rèn)可------美克化工

不但給思想，更注重方法的傳授。培訓(xùn)課程不愧為“實(shí)戰(zhàn)”、“實(shí)用”、“實(shí)效”------云南白藥

擅長(zhǎng)采用多種教學(xué)方法，增強(qiáng)互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā)------古井汞酒

講的很好，接地氣、有機(jī)會(huì)一定還要合作------中建鋼構(gòu)

主講課程：

《TWI一線主管四項(xiàng)核心技能》 《TPS精益生產(chǎn)實(shí)施與改善》 《TQM全面質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷》 《TPM全面設(shè)備管理》 《TCM全面成本管控》等

主要咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：

《TPS精益生產(chǎn)管理》 《TQM全面質(zhì)量管理》 《TPM全面設(shè)備管理》 《六星班組建設(shè)》 《6S推行》 等

主要著作：

《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》 《精益班組管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》 《精益品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》 《精益設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》《精益成本管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》

出版光盤：

《TPS精益生產(chǎn)》 《金牌班組長(zhǎng)八項(xiàng)修煉》 《TQM全面質(zhì)量管理》 《TCM全面成本管控》

我要報(bào)名

在線報(bào)名：TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效(杭州)

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