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課程背景

項目管理是現代企業管理的一個非常重要手段，可以說遍布于企業的各項職能之中，無處不在，以項目為維度開展工作的方式越來越常見，但項目立項時常常缺少依據，報價時存在成本估計錯誤，實施中預算控制缺失、成本費用失控，結算時又難以評價項目績效，項目管理沒有落到實處。

歸根結底，項目管理應用雖然普遍，但是由于缺乏切實可行的財務管理辦法，項目的效率和效益往往很難被準確控制和評價，而項目投資回報分析，預算與成本管理顯然是破解這個難題的有效方法和工具。

名課堂《項目全生命周期的財務管理——投資回報分析，預算與成本管控 - 投資回報分析，預算與成本管控》課程，通過精心的內容設計和大量的實戰案例，借鑒各行各業的項目管理與盈利優化經驗，讓企業系統掌握對項目全生命周期進行財務管理的方法和工具——通過項目投資回報分析，預算與成本幾大抓手環環相扣讓項目的財務管理貫穿始終，從根本上提高項目決策水平和盈利能力。

課程收益

全面掌握項目管理中與財務相關的核心內容

理解和掌握項目事前事中事后財務管理的重點和關鍵

學習各行業項目管理中的財務管理最佳經驗

獲得提升項目績效的具體思路和方法

課程對象：

財務經理，財務主管

項目財務

承擔項目管理職能的相關人員

培訓內容

第一模塊 把握項目管理的階段與要素

案例導入：一個真實的項目

全面認知項目管理

項目的類別和管理重點

明確項目管理與日常管理的區別

正確認知項目生命周期與標志性節點

項目的不同組織構架

思考與討論：成功項目須實現哪些目標？

管理會計通過項目財務落地——事前規劃、事中控制、事后評價

最佳實踐：華為的項目管理/某知名國際藥企的項目管理——財務扮演的角色

最佳實踐：某項目制公司的財務主要職責

第二模塊 合理評估并選擇項目

牢記項目投資的普遍特點：資金大、時間長、風險大

掌握項目投資分析的基礎——現金流量與凈現金流量（NCF）

項目投資分析的關鍵指標：凈現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資回收期（PB）

深度解析現金流和貼現率如何確定

案例分析：房地產行業提高IRR的方法和思路，及其對其他行業的借鑒作用

實戰演練：現場應用NPV、IRR、PB三種數值型方法判斷項目的可投資性

老王新開一家冰淇淋店，你幫他算一算這個投資劃算不劃算

某家公司新項目上馬，面臨許多難題，請你做投資回報分析

項目投資回報分析的常見錯誤

項目投資回報分析關鍵指標的優缺點比較

第三模塊 事先算贏的項目預算

項目四算

企業全面預算對項目預算的啟發

項目預算的具體方法

案例分析：某國際知名藥業公司的研發項目的預算方法

項目預算與企業日常預算的主要區別

案例分析：項目運營階段——新產品上市的收入費用預算

跟蹤項目進展的公認標準及最佳方式——掙值管理

最佳實踐：用掙值進行項目跟蹤的報表展示

第四模塊 項目成本控制——堵住黑洞

案例分析：某IT公司人力成本失控，原因分析和解決辦法

案例分析：某房地產公司失敗項目復盤的經驗總結

案例分析：某工程公司以極低價格中標后，如何實現盈利？

項目目標成本管理步驟

案例學習：某知名汽車廠運用目標成本法管控新車型的成本

如何做價值分析VA/VE有效降本

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