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科創(chuàng)時代從0-1的公司資本戰(zhàn)略設計
【課程編號】:MKT058411
科創(chuàng)時代從0-1的公司資本戰(zhàn)略設計
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓
【時間安排】:2025年04月26日 到 2025年04月27日7800元/人
2024年07月13日 到 2024年07月14日7800元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供科創(chuàng)時代從0-1的公司資本戰(zhàn)略設計相關內訓
【課程關鍵字】:廣州公司資本培訓
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課程對象
企業(yè)董事長、總裁、高層管理者
課程背景
看懂資本市場創(chuàng)富邏輯,做清企業(yè)資本戰(zhàn)略規(guī)劃
經營戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的一體兩翼,當前的實業(yè)家更多擁有產品思維和服務思維,如何從商品市場走入資本市場,借力資本,跳出只能以經營現金流驅動增長的困境,是所有企業(yè)家必須思考的一個問題。然而,企業(yè)家及高管們年度戰(zhàn)略更多只聚焦在經營戰(zhàn)略上,卻忽略了資本戰(zhàn)略的重要性,究竟根本是因為:
認為好的業(yè)務戰(zhàn)略更容易在短期內看到效果,而資本戰(zhàn)略太空洞太務虛;
經濟下行期,不愿意嘗試陌生的資本投融資活動,認為以經營現金流驅動公司發(fā)展更穩(wěn)妥;
不知道什么是資本戰(zhàn)略,也從未考慮過企業(yè)是否應該走資本化路徑。
靠企業(yè)自有資金做內生式的增長,雖然速度和風險可控,但在當下快速變化的市場環(huán)境中,發(fā)展緩慢意味著隨時有被“吃掉”的可能。如何從商品市場的“利潤最大化”思維轉至資本市場中“價值最大化”的思維,是本次唐英凱老師在《科創(chuàng)時代的公司資本戰(zhàn)略設計》一課中,即將與大家著重探討的關鍵要點。
課程收獲
1、建立對中國金融體系更系統(tǒng)、更底層的邏輯認知;
2、了解資本市場創(chuàng)造公司與個體財富的邏輯,從而找出財富增值機會點;
3、對照當下企業(yè)生命周期,設計一個屬于自己企業(yè)的資本戰(zhàn)略。
課程特色
知識整合:以大視野將金融體系的關鍵知識點做一次深度串聯(lián),擊穿金融的底層邏輯,通過大量模型圖構建對金融的深刻認知
現實滲透:用1個大案例為線索串聯(lián)課上所有知識點,借假修真,學員掌握企業(yè)應當如何設計從0-1的資本戰(zhàn)略
哲學超越:超越金融的視角,升維到哲學層面來剖析我們應當秉持著何種金融世界觀
課程大綱
一、宏觀政策推演:從金融監(jiān)管到資本擴張
1.美國200年大類資產增長5大啟示
(1)資產配置和復利效益
(2)周期和趨勢
(3)產業(yè)革命與企業(yè)增長
(4)技術創(chuàng)新和資本驅動
(5)文化和現代化
2.國家興衰演進規(guī)律
(1)危機:奇點時刻、雙輪驅動
(2)共識:現代化
(3)新知:預期轉弱
二、微觀運作實操:從股權投資到企業(yè)上市
1.現代金融學
2.資本市場如何創(chuàng)造財富
(1)企業(yè)上市
(2)價值創(chuàng)造方式
(3)股權轉讓協(xié)議:從法律到承諾
(4)股權估值模型:從資本到戰(zhàn)略
三、資本戰(zhàn)略拆解:從公司增長到財富創(chuàng)造
1.基于企業(yè)成長生命周期的股權戰(zhàn)略系統(tǒng)
2.不同階段的股權戰(zhàn)略
3.三類典型的估值方法
四、系統(tǒng)框架整合:從財務思維到金融哲學
1.基于企業(yè)成長生命周期的股權戰(zhàn)略系統(tǒng)
2.實踐導向的股權激勵和控制權配置
3.財務與資本思維進階路徑
唐老師
四川大學金融研究所主任
專業(yè)背景——管理學博士、經濟學博士后,先后在英國倫敦政治經濟學院、美國康奈爾大學、美國田納西州立大學訪問學習。
曾任海通證券投資銀行部高級經理、廣東廣和律師事務所證券部執(zhí)業(yè)律師,現任中國科技金融研究中心副主任、四川大學金融研究所主任、多家上市公司獨立董事、非上市公司融資顧問。CCTV2實戰(zhàn)商學院股權設計課堂特邀專家。
實戰(zhàn)經驗——主持或參與昆百大(000560)、麗江旅游(002033)、云南旅游(002059)、好想你(002582)等公司的改制輔導、私募發(fā)行、公開上市及兼并收購,輔導多家成長型公司新三板掛牌。
授課特點——擅長同時使用放大鏡和顯微鏡來觀察金融資本,理論與實踐相結合,能夠直擊事物的本質,注重邏輯的閉環(huán)與現實的遷移。
主講課程——《公司治理與股權激勵》《資本擴張與控制權配置》