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中國與國際會計準(zhǔn)則分析及應(yīng)用 北京:2025年07月10日
第一模塊:國際財務(wù)報告準(zhǔn)則的簡介?IFRSs制訂機構(gòu)的成立及發(fā)展?IFRSs內(nèi)容體系及特點?IFRSs在各國的應(yīng)用情況?案例分析:一知名美國公司在本次金融危機中由于公允價值的應(yīng)用所造成的影響第二模塊:企業(yè)會計準(zhǔn)則概述?中國財務(wù)會計法規(guī)架構(gòu)?企業(yè)會計準(zhǔn)則的內(nèi)容體系?企業(yè)會計準(zhǔn)則的特點第三模塊:會計準(zhǔn)則的對比分析及應(yīng)用&m......
把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理執(zhí)行與控制 蘇州:2025年07月10日
專題模塊:“把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制”成本構(gòu)成變化的原因:*IT技術(shù)的引進需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施*高級自動技術(shù)對直接人工的需求下降,對間接人工的需求上升*引進JIT和其他質(zhì)量管理理念,工作策略發(fā)生了變化*生產(chǎn)速度變得越來越快*同一個工廠上產(chǎn)的產(chǎn)品日益多樣化*需要......
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程(精要版) 蘇州:2025年07月10日
企業(yè)中層管理人員業(yè)務(wù)負責(zé)人和骨干儲備、高潛人才課程大綱第一模塊 經(jīng)營視角透視“資產(chǎn)負債表”【案例導(dǎo)入】從個人財產(chǎn)狀況說明資產(chǎn)負債表原理如何快速看明白企業(yè)的財產(chǎn)狀況錢是誰的?錢從哪里來?錢到哪里去?【現(xiàn)場討論】不懂“花錢”和“占用錢”,再忙也沒績效通......
現(xiàn)金為王—信用風(fēng)險把控與應(yīng)收賬款能力提升 蘇州:2025年07月10日
【信用評級模型建立】擴展信息收集渠道,應(yīng)用“財務(wù)+非財數(shù)據(jù)”,建立信用評估與信用額度設(shè)置模型【5大催款模版分享】不同力度催款函模板,教您應(yīng)對不同類型的“最難搞”客戶【沙盤模擬催收場景】通過游戲模擬,從財務(wù)角度幫助銷售實現(xiàn)“借力用力”的收款效果【信用......
管理者的四個核心工具 上海:2025年08月13日
一、從目標(biāo)設(shè)定與分解,到相關(guān)人員的責(zé)權(quán)分工安排;二、從計劃到執(zhí)行的最后一公里,能給學(xué)員帶來一氣呵成的系統(tǒng)性思路?!菊n程綱要】一、有效設(shè)定目標(biāo)與分解目標(biāo)的工具1.如何層層分解企業(yè)目標(biāo);2.符合SMART原則的Objective。二、確保工作完成,并清楚責(zé)權(quán)分工工具如何運用權(quán)責(zé)分配表,為何使用以及其運用的5個步驟。三、自我......
老板教練技術(shù)——老板如何做好高管教練 北京:2025年07月12日
模塊一:企業(yè)基業(yè)常青:企業(yè)戰(zhàn)略與管理思維1.知識經(jīng)濟下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn):中心生存與邊緣生存2.西方領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與東方領(lǐng)導(dǎo)智慧3.面臨組織傳承的領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)與思維:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管道與企業(yè)家策略模塊二:核心高管教練技術(shù)與輔導(dǎo)技巧1.教練輔導(dǎo)溝通技巧2.教練輔導(dǎo)中有效激勵與反饋模塊三:管理教練的流程1.流程一:GROWS 2.......