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營銷管理戰(zhàn)略

【課程編號(hào)】:MKT056651

【課程名稱】:

營銷管理戰(zhàn)略

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年09月13日 到 2025年09月14日4750元/人

2024年09月28日 到 2024年09月29日4750元/人

2023年10月14日 到 2023年10月15日4750元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供營銷管理戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:廣州營銷管理培訓(xùn)

我要報(bào)名

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培訓(xùn)對(duì)象

營銷總經(jīng)理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者

學(xué)員痛點(diǎn)

缺乏戰(zhàn)略性思維,看不清方向,如同盲人摸象。

做戰(zhàn)略沒有正確的方法論,做對(duì)事,走錯(cuò)方向。

課程亮點(diǎn)

內(nèi)容通俗易懂,將模糊的概念數(shù)據(jù)化,讓方法有章可循

通過互動(dòng)式的教學(xué)方式引導(dǎo)學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)掌握實(shí)戰(zhàn)工具及技術(shù)

理論性強(qiáng),實(shí)戰(zhàn)案例多樣化,與實(shí)際相結(jié)合,更加具體和量化

課程目標(biāo)和收益

了解最經(jīng)典的市場營銷戰(zhàn)略方法論

掌握市場環(huán)境分析的工具

學(xué)會(huì)使用戰(zhàn)略營銷方法論進(jìn)行營銷策略設(shè)計(jì)

課程大綱

第一講、營銷戰(zhàn)略概述

1、來自市場的挑戰(zhàn):產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮

2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵

3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示

4、我們需要戰(zhàn)略嗎:某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實(shí)例分析

6、營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

7、制定營銷戰(zhàn)略的步驟

第二講、市場研究

1、案例:史玉柱與網(wǎng)游的成功

2、幾種典型的市場調(diào)研類型:探索性研究與結(jié)論性研究

3、定性研究與定量研究

4、市場調(diào)研的主要流程

5、數(shù)據(jù)分析與圖表化

6、SWOT分析模型

7、環(huán)境分析的模型:PEST分析

8、市場研究報(bào)告的撰寫

第三講、市場細(xì)分、定位與目標(biāo)市場選擇

1、市場細(xì)分的基本概念

案例:英航的市場細(xì)分案例

案例:錢江電氣市場細(xì)分案例

2、確定市場細(xì)分變量

3、目標(biāo)市場的選擇:五種模式

4、市場定位:汽車市場定位分析

5、海外市場的細(xì)分與定位

第四講 銷售模式選擇與市場進(jìn)入

1、三種典型的銷售模式

2、市場進(jìn)入的六種策略

3、案例:置信電氣的市場進(jìn)入策略分析

第五講 市場競爭策略

1、市場競爭態(tài)勢(shì)分析

2、市場競爭的五種定位

3、案例:利基策略成就隱形冠軍

4、三種經(jīng)典的競爭策略

5、案例:格蘭仕的競爭策略

6、案例:YKK拉鏈的利基戰(zhàn)略

第六講 營銷組合決策

1、4P營銷組合決策

2、產(chǎn)品與新產(chǎn)品的概念

3、產(chǎn)品生命周期分析

4、業(yè)務(wù)單元與產(chǎn)品線組合決策

5、渠道規(guī)劃的原則

6、代理商的開發(fā)流程

7、代理商標(biāo)準(zhǔn)與代理政策

8、代理商的激勵(lì)、考核與掌控

9、定價(jià)的目標(biāo)與原則

10、價(jià)格九宮圖

11、價(jià)格體系與價(jià)格管理

12、定價(jià)與營銷戰(zhàn)略的關(guān)系

第七講 服務(wù)策略

1、服務(wù)理念與服務(wù)定位

2、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局

3、塑造服務(wù)的核心競爭力

4、客戶滿意度分析

5、服務(wù)質(zhì)量管理與服務(wù)品牌化

第八講 市場推廣策略

1、市場推廣現(xiàn)狀分析

2、市場定位與傳播手段

3、市場推廣的八種武器

4、年度市場推廣計(jì)劃

案例:某公司的年度市場推廣計(jì)劃

第九講 營銷組織設(shè)計(jì)

1、營銷組織應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略和流程管理的雙重的要求

2、營銷組織的設(shè)計(jì)原則

案例:失敗的組織設(shè)計(jì)所引發(fā)的問題

3、崗位分析與崗位說明書

4、薪酬與績效考核體系的制定

5、基于勝任素質(zhì)的營銷人力資源管理體系

第十講、戰(zhàn)略的執(zhí)行和控制

1、營銷戰(zhàn)略計(jì)劃

2、營銷績效控制的方法

案例:某企業(yè)營銷戰(zhàn)略實(shí)施過程分析

張老師

世界營銷之父菲利普·科特勒中國傳承人

互聯(lián)網(wǎng)營銷新思維的倡導(dǎo)者和傳播者

擅長互聯(lián)網(wǎng)思維、營銷戰(zhàn)略、人工智能

中國第一代互聯(lián)網(wǎng)先鋒,原中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)CEO

科特勒營銷集團(tuán)中國創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員

清華、浙大、復(fù)旦、廈大等商學(xué)院客座教授

《商界評(píng)論》專欄作家

我要報(bào)名

在線報(bào)名:營銷管理戰(zhàn)略(廣州)

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