福州質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)公開課

采購管理績效提升與供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn) 杭州：2025年07月26日

采購、銷售、生產(chǎn)、計劃、倉管、物流、財務(wù)、研發(fā)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門均可參與學(xué)習(xí)。課程大綱：M1: 供應(yīng)商合作前、中、后的定量評估管理采購與供應(yīng)的績效，既不能建立在上下級“威權(quán)”之上，也不能依賴于個人的品行道德影響。因為，這既不可靠，亦很幼稚。如果能大量減少供應(yīng)商管理過程的定性，大幅度......

采購管理績效提升與供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn) 上海：2025年09月26日

M1: 供應(yīng)商合作前、中、后的定量評估管理采購與供應(yīng)的績效，既不能建立在上下級“威權(quán)”之上，也不能依賴于個人的品行道德影響。因為，這既不可靠，亦很幼稚。如果能大量減少供應(yīng)商管理過程的定性，大幅度的增加定量的管理，就能產(chǎn)生事半功倍的效果。回答3個關(guān)鍵的供應(yīng)商管理問題為什么是選擇這個供應(yīng)商？為什么這......

供應(yīng)商選擇、評估、管理與供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn) 成都：2025年07月12日

如何獲得采購管理績效？采購人員受制于公司內(nèi)部與外部供應(yīng)商，唯有獲得競爭優(yōu)勢，方能創(chuàng)造價值。—減少公司內(nèi)部對采購作業(yè)的影響。—減少外部的供應(yīng)商對采購的制約。—如何活用采購管理To Do清單。—案例分析：如何獲得采購管理績效的方法？如何平衡采購管理維度?當(dāng)采購人員時間，消耗在......

從需求到發(fā)貨的物流與計劃管理 上海：2025年08月11日

第一部分：供應(yīng)鏈管理之于企業(yè)盈利一、企業(yè)盈利模式的必然趨勢二、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)對企業(yè)盈利的影響三、縮短制造周期對企業(yè)盈利的影響四、庫存與縮短制造周期的相互影響五、精益供應(yīng)鏈各種模式的整體介紹六、更為務(wù)實而靈活的物料采購策略·杜邦分析法--對物料采購策略與庫存優(yōu)化的解釋第二部分：供應(yīng)鏈的優(yōu)化戰(zhàn)略---從需求......

TWI-JS現(xiàn)場管理者工作安全技能加強(qiáng)班 廣州：2025年08月22日

一線主管（班組長），生產(chǎn)主管（任），管理干部培養(yǎng)工作負(fù)責(zé)人，中層管理干部及儲備干部。課程大綱【第1天：示范班】第一講：TWI沿革簡介及課程介紹一線主管的含義一線主管必備的5個條件防止事故的必要性（補(bǔ)充資料；一線主管與安全衛(wèi)生）案例1：包裝室的故事（小葉的事故）間接原因與管理之間的關(guān)系海因里希統(tǒng)計的證明造成事故，災(zāi)害的原......