濟(jì)南財(cái)務(wù)英語(yǔ)培訓(xùn)公開(kāi)課

業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用 濟(jì)南：2025年05月13日

【思維重塑】正本清源，厘清業(yè)財(cái)融合的底層邏輯【案例解析】經(jīng)典案例，重現(xiàn)財(cái)務(wù)真實(shí)工作場(chǎng)景【落地應(yīng)用】舉一反三，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合遍地開(kāi)花【能力提升】業(yè)財(cái)雙向融合，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)并駕齊驅(qū)適合對(duì)象CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù) BP、管理會(huì)計(jì) 、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員課程大綱一、全面預(yù)算管理案例推演【場(chǎng)景導(dǎo)入】汽車經(jīng)銷商-4S 店下達(dá)......

房地產(chǎn)、建安企業(yè)“營(yíng)改增”新政全方位解析與全程模擬演練 濟(jì)南：2025年06月04日

各房地產(chǎn)企業(yè)，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管財(cái)稅領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員以及稅務(wù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和各財(cái)務(wù)咨詢公司的人員?！髦v內(nèi)容‖一：管控思維調(diào)整篇1．主題內(nèi)容：⑴ 從社會(huì)各界對(duì)營(yíng)改增新政的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)看其給建安和房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)⑵ 通過(guò)新政解析，洞悉未來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型的前景和財(cái)務(wù)管控的思維定向2．您......

財(cái)務(wù)BP職能及業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型建設(shè) 濟(jì)南：2025年06月07日

第一講：開(kāi)闊全局視野支持企業(yè)決策一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的“兩大法器”1.“顯微鏡法”見(jiàn)微知著1）層層深入，刨根問(wèn)底2）“五個(gè)為什么”分析法A.背景來(lái)由B.場(chǎng)景應(yīng)用舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤(rùn)為什么下降了？舉一反三案例剖析：存貨分析所折射的實(shí)際管理問(wèn)題A.通......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的營(yíng)運(yùn)資金增值管理 濟(jì)南：2025年06月10日

營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)全面管理的核心組成部分，為在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，企業(yè)必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，站在戰(zhàn)略全局視角來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。合理科學(xué)的營(yíng)運(yùn)資金管理模式對(duì)企業(yè)能起著至關(guān)重要的指引作用。企業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理以營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)和持有量的優(yōu)化為重點(diǎn)，主要關(guān)注存貨、應(yīng)收賬款等單一項(xiàng)目，相對(duì)片面和孤立，評(píng)價(jià)指標(biāo)也與業(yè)務(wù)流程相脫節(jié)，難以......

海外大客戶開(kāi)發(fā)及涉外溝通談判技巧 北京：2025年06月19日

一、國(guó)際客戶的主要類型劃分※按國(guó)際市場(chǎng)區(qū)域劃分※不同市場(chǎng)區(qū)域的國(guó)外客戶特征分析※按采購(gòu)規(guī)模劃分※按客戶的來(lái)源劃分（流量入口引流）※不同采購(gòu)規(guī)?？蛻舻男袨樘卣鞣治觥纯蛻粜枨箢愋蛣澐帧煌蛻粜枨箢愋偷奶卣鞣治觥鶎?duì)客戶進(jìn)行分類判定的好處與意義【案例】如何給海外客戶進(jìn)行類型判定二、海外客戶的需求特點(diǎn)分析※客戶的業(yè)務(wù)模式與業(yè)......

HR法務(wù)實(shí)控20個(gè)工具課研修班 深圳：2025年06月19日

由于全面普法宣傳、員工維權(quán)意識(shí)提升，信息不對(duì)稱的弱化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等等因素，導(dǎo)致企業(yè)必須在用工方面走向合規(guī)、精細(xì)，這一變化在近幾年，尤其明顯。而HR工作職責(zé)中關(guān)于勞資糾紛的處理工作，從之前的臨時(shí)、低頻、個(gè)體特性逐漸向常態(tài)化、復(fù)雜化、群體化糾紛演變。對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，就需要具備合規(guī)用工規(guī)劃及執(zhí)行的能力，來(lái)幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)，創(chuàng)......