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經營決策分析與風險管理
【課程編號】：MKT054054
經營決策分析與風險管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰略管理培訓
【時間安排】：2025年07月25日 到 2025年07月26日4500元/人
2025年09月23日 到 2025年09月24日4500元/人
2024年10月08日 到 2024年10月09日4500元/人
2024年08月09日 到 2024年08月10日4500元/人
【授課城市】：海口
【課程說明】：如有需求,我們可以提供經營決策分析與風險管理相關內訓
【其它城市安排】：烏魯木齊 濟南 濰坊 常州 太原 蘭州 成都 南昌 無錫 廈門 唐山 中山 寧波 長沙 深圳 佛山 哈爾濱 合肥 杭州 鄭州 東莞 石家莊 昆明 廣州 南京 上海 北京 大連 武漢 蘇州 天津 南寧 重慶
【課程關鍵字】：?？诮洜I決策培訓,?？陲L險管理培訓,海口經營管理培訓
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課程背景
在目前的市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，風險叢生，要使企業立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業風險。企業可能在管理決策中還存在以下問題：
財務不參與企業的經營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；企業決策制定依靠的都是資深管理者的經驗，并沒有系統的方法和數據支持；企業規模越來越大，產品線越來越多，如何規劃組織生產？主推哪種產品劃算？購置新設備、籌建新廠房，這些擴大產能的措施是否真能為企業帶來更多效益？
決策分析已經成為一門綜合性的學科和創造性的管理技術，專注于研究如何幫助決策者提高決策質量，減少決策的時間和成本，降低風險提高決策收益。
課程收益
【決策思維構建】樹立全新的經營決策思維，了解企業經營決策前的各項準備
【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法
【經營決策分析】明確企業在采購、銷售、生產等環節的策略選擇，全面提高決策質量
課程對象
財務總監、財務經理、財務分析人員
采購、銷售、生產等業務部門負責人
課程大綱
案例導入 由“火燒赤壁”談企業為什么需要決策分析
一、經營決策思維——通觀公司經營全局
1．經營決策思路
-什么樣的決策才算是好的決策
-如何才能做出有效決策
-正確決策有方法可循嗎
2．企業經營決策前的準備
-企業所處行業結構和競爭態勢分析
-內外部環境的敏銳判斷
-明確企業戰略目標
-構建有效的經營分析結構
二、經營決策常用的分析方法
1．收益型方案的決策分析法
-邊際貢獻分析法
-差量分析法
-本量利分析法
2．成本型方案的決策分析法
-相關成本分析法
-成本平衡點法
三、采購策略選擇與風險控制
1．采購價格與采購質量控制
2．最優采購量的決策分析
3．采購成本控制的方法
-ABC控制法案例分析:
-定期采購控制法-案例1：某大型企業的經營決策分析流程
-經濟訂貨批量法-案例2：假設你是顧問專家，你會對該企業的經營決
4．- 是否利用供應商的信用優惠政策策如何評價拓展與應用：
-應用1：一項經營決策需要考慮哪些相關因素
-應用2：企業在采購過程中如何把控風險
四、生產策略選擇與成本把控
1．是否生產的決策
-是否繼續生產虧損產品的決策
-是否接受低價追加訂貨的決策
2．生產什么的決策
-生產產品的品種及產量選擇
-產品的深加工決策
-新產品的投產決策分析
3．怎樣生產的決策
-自制或外包生產策略
-生產最優組合決策
五、銷售活動與經營策略選擇
1．保本點分析與產品定價策略
-以成本為導向的定價決策
-市場需求導向的定價策略
-利潤最大化定價法
2．產品最優組合決策分析
3．應收賬款周期與信用政策選擇
六、固定資產投資決策分析與風險管理
-固定資產投資決策分析方法
-投資回收期
-投資報酬率
-凈現值
-設備購買和更新決策分析
-固定資產自購還是租賃決策分析案例分析：
-廠房擴建決策分析-案例3：如果你是該廠新任廠長，那么你在生產決策中應該如何去做？
-案例4：企業設備更新投資決策分析
-案例5：自制還是外包，動手測算才知道
拓展與應用：
-應用3：保本點分析與定價策略的選擇
-真操實練——企業經營決策模擬
專家老師
專業的講師團隊
專業精英＋會計專家
講師來自四大國際會計師事務所、世界500強企業、上海財大、國家會計學院等
講師具備豐富實踐經驗，深入淺出、理論聯系實際。