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【課程背景】

疫情持續發展，實體經濟下滑，商業體競爭日趨激烈，商業體的經營越來越需要精細化、數據化等等這些對商管團隊的管理水平有了更高的要求。特色營銷，對商戶的指導服務，租售比分析，客流銷售對比等都需要商管團隊的管理人員具備較好的專業知識。

商業體要良性的發展，亟待精耕細作，應對同質化競爭、不斷變化的消費群體和消費方式，如何通過市場策劃推廣，精細運營管理，來滿足消費需求和商業體的良好運營？

【課程對象】

商管公司的核心經營團隊、第三方專業服務公司，總經理、副總經理、營銷運營總監、招商總監、營銷策劃經理、招商經理等商業地產相關人員。

【課程大綱】

第一部分 購物中心策劃推廣

1、 什么是策劃？定義概念

2、 策劃是做什么的？

3、 CIS系統在策劃中應用

4、 5W2H在策劃方案的7大要素

第二部分 購物中心策劃推廣的價值及應用

1、 策劃部是什么樣的部門？

2、 Creation=Idea? PR&SP&IP

3、 會員與私域流量

4、 微信與抖音的自媒體應用

5、 視覺/場地系統應用及規范

6、 客流/銷售與活動效果

7、 SWOT分析與總結

第三部分 購物中心策劃推廣部門配合與支出/收入標準

1、 與招商部/運營部協調配合

2、 策劃推廣費用支出標準與評估

3、 推廣收入形式與方式多樣性

4、 視覺管理標準化的制定與執行

第四部分 購物中心招商期策劃推廣工作重點

1、 策劃推廣前期工作時間節點

2、 視覺系統設計建立

3、 商業定位及宣傳手冊

4、 與第三方公司確定合作（平面設計、精裝設計）

5、 招商答謝會落地執行

第五部分 購物中心開業籌備策劃推廣工作重點

1、 制定工作時間排期

2、 開業活動方案確定執行

3、 開業慶典執行

4、 媒體營銷與異業合作

第六部分 購物中心運營中策劃推廣工作重點

1、 顧客培養與商場關系

2、 日均客流測算與對比

3、 主力店活動合作與配合

4、 市場資源異業合作增加收益

5、 主題IP活動的導入與作用

6、 社區活動深入執行合作

7、 政府資源導入合作

8、 自媒體活動導入提升銷售

總結/問答

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