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課程背景

2022年是實施《國企改革三年行動方案（2020-2022）》關(guān)鍵之年，也是深化國有企業(yè)改革的重要之年。深化勞動、人事、分配三項制度改革，是適應社會主義市場經(jīng)濟體制的迫切需要，是深化國企內(nèi)部改革的重要突破口，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機制，加快推進企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續(xù)增強企業(yè)活力與競爭力。

近期國務院國企改革小組辦又以視頻會議方式召開國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理專題推進會，提出了任期制契約化改革的“再部署、再推進”。全面推行任期制和契約化管理是深化國企改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措，是深入三項制度改革最后一公里改革行動，是國有企業(yè)經(jīng)理人管理方式的必然趨勢。中央企業(yè)和地方國資委要明確工作職責和目標任務，健全工作機制和督促考核機制，保證盡快完成各級子企業(yè)推行任期制和契約化管理。

培訓對象

各級國資委相關(guān)領(lǐng)導、董事會成員、經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、企業(yè)（綜合）管理部、黨務、績效／薪酬管理、財務、經(jīng)營管理、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。

培訓內(nèi)容

第一部分：國企五定實施過程中存在問題及操作實務

1.組織授權(quán)體系的原則和技巧

2.機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則

3.組織架構(gòu)或組織機構(gòu)設(shè)計思路、技巧

4.管理層級和管理幅度的設(shè)計安排

5.部門工作說明書編寫思路、技巧

6.業(yè)務流程的梳理和優(yōu)化

7.工作分析的方法和技巧

8.三定(定崗、定編、定員)原則、思路、方法和技巧

9.崗位說明書的職責和任職資格條件的思路、方法、技巧

10.職位體系設(shè)計目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計方法和技巧

11.管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計方法和技巧

第二部分：市場化勞動用工機制建設(shè)及操作實務

1.《關(guān)于進一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》解讀

2.全面推行公開招聘制度，信息、過程、結(jié)果公開

3.加強和規(guī)范勞動合同管理，需要注意的幾個問題

4.建立打破身份界限，以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度

5.控制用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場

6.國企改革中的用人模式優(yōu)化

7.建立員工的退出機制的方法、技巧

8.員工內(nèi)退最優(yōu)補償計算方法、技巧

第三部分：管理人員能上能下機制建設(shè)及操作實務

1.明確管理人員崗位職責和任職條件

2.競聘上崗流程和考試方法及案例分享

3.建立管理人員選拔任用機制和日常監(jiān)督機制

4.建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優(yōu)的原則

5.職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項和流程

6.職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機制和退出機制

7.《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實施過程中重點難點解析

8.如何以三項制度改革為抓手，構(gòu)建市場化選人用人和薪酬分配機制方法策略

第四部分：推行任期制和契約化管理改革核心思路及相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點與案例分享

1.《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層任期制和契約化管理操作指引》重點解讀

2.企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革如何再部署再推進

3.推進任期制和契約化管理改革核心之如何明確任期期限及權(quán)責管理

4.推進任期制和契約化管理改革核心之契約化管理,注重契約目標體系化，根據(jù)企業(yè)功能分類實施分類考核及不同崗位經(jīng)理層成員的差異化考核

5.推進任期制和契約化管理改革核心之注重建立“摸高”機制，不同目標檔位匹配相應的考核計分與薪酬分配機制，分檔制定富有挑戰(zhàn)性的考核目標

6.注重年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核目標的有效銜接，堅持業(yè)績導向，真正體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”

7.堅持薪酬剛性兌現(xiàn)，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)薪酬，以及如何建立薪酬追索扣回制度

8.堅持靈活開展多種中長期激勵，對經(jīng)理層成員靈活開展股權(quán)激勵、分紅激勵、超額利潤分享、虛擬股權(quán)等中長期激勵，最大限度調(diào)動經(jīng)理 層成員積極性和主動性

9.退出管理，加強任期內(nèi)的考核和管理，明確退出條件與方式

10.監(jiān)督管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點

專家老師

擬邀請國務院國資委主管部門所屬領(lǐng)導及專家、中國人事科學研究院、中國勞動和社會保障科學研究院等專家授課，并組織交流與研討。（授課專家以報到通知為準）

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