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招標合規(guī)、審計把關(guān):國有企業(yè)采購全流程內(nèi)控案例深度解析訓練營

【課程編號】:MKT047527

【課程名稱】:

招標合規(guī)、審計把關(guān):國有企業(yè)采購全流程內(nèi)控案例深度解析訓練營

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【時間安排】:2025年08月22日 到 2025年08月26日3600元/人

2025年01月02日 到 2025年01月06日3600元/人

2024年09月06日 到 2024年09月10日3600元/人

【授課城市】:成都

【課程說明】:如有需求,我們可以提供招標合規(guī)、審計把關(guān):國有企業(yè)采購全流程內(nèi)控案例深度解析訓練營相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:烏魯木齊 長沙 重慶 杭州 廈門 西安 昆明 銀川 貴陽 深圳 海口

【課程關(guān)鍵字】:成都招標合規(guī)培訓,成都采購全流程培訓

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課程背景

為深入貫徹黨的二十大精神,落實黨中央、國務院關(guān)于加快建設全國統(tǒng)一大市場部署,進一步破除招標投標領(lǐng)域影響公平競爭規(guī)則障礙和隱性壁壘,提升國有企業(yè)在審計巡視常態(tài)化下的合規(guī)管理水平,我中心邀請國內(nèi)知名專家學者舉辦“招標合規(guī)、審計把關(guān):國有企業(yè)招標采購合規(guī)訓練營”。

培訓對象

國有企業(yè)從事招標采購、供應鏈管理、基建、紀檢監(jiān)察、財務審計、法律等部門的相關(guān)負責人;各地招投標監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心有關(guān)工作人員;招標代理人員、評審中心、業(yè)主單位從事合同管理、項目管理等相關(guān)部門人員;設計院、市場開發(fā)等相關(guān)部門負責人;高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)招標采購人員。

課程大綱

第一部分、招標采購領(lǐng)域新政解讀

1.《關(guān)于開展工程建設招標投標領(lǐng)域突出問題專項治理的通知》發(fā)改辦法規(guī)〔2023〕567號解讀;

2.關(guān)于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見(發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號);

3.招標投標與政府采購領(lǐng)域?qū)m椪喂ぷ鹘庾x;

4.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》(2023年版)解讀;

5.《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知》(發(fā)改法規(guī)〔2023〕27號)解讀;

6.《民法典》合同編司法解釋解讀。

第二部分、招標采購合規(guī)管理與內(nèi)控制度建設

1.國有企業(yè)為什么要建立健全采購制度?

2.國有企業(yè)采購的難點與痛點。

3.國有企業(yè)采購的風險;

4.國有企業(yè)制度建設的體系結(jié)構(gòu);

5.國有企業(yè)內(nèi)控制度建立指引。

第三部分、招標采購典型裁判案例分析

1.關(guān)于招標(采購)方式的典型裁判案例分析;

2.關(guān)于招標文件的典型裁判案例分析;

3.關(guān)于投標違法行為的典型裁判案例分析;

4.關(guān)于合同簽訂與履行的典型裁判案例分析;

5.其他典型裁判案例分析。

第四部分、招標全過程操作實務

一、招標采購概述

1.法律適用

2.自愿招標與強制招標

3.投標違法行為

二、采購需求與招標方案策劃

1.招標采購總體范圍、方式、合理分包、合同類型、時間計劃的確定;

2.商務技術(shù)要求設計,采購標的主要技術(shù)要求及技術(shù)保障因素確定。

三、招標文件編制

1.招標文件編寫概述;

2.招標文件編寫的五個關(guān)鍵要素;

3.招標公告、投標人須知、評分標準、合同條款等編制要點;

4.招標文件的編制和審核。

四、開標、評標過程實務

1.評標概述;

2.評標委員會

3.評標程序;

4.評審爭議處理;

5.否決投標的條件、否決全部投標的要件;

6.異常低價(惡意低價)審查機制;

7.國有企業(yè)招標采購中的評審因素量化;

8.典型案例解析。

五、定標

1.國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目的定標規(guī)則;

2.自愿招標薦的定標規(guī)則。

第五部分、國有企業(yè)非招標采購方式實務

1.國有企業(yè)非招標采購方式法律適用;

2.國有企業(yè)非招標采購方式的種類和適用條件;

3.競爭性談判和競爭性磋商;

4.詢價;

5.單一來源采購;

6.其他采購方式。

第六部分、招標采購爭議處理

1.國務院有關(guān)行政監(jiān)督部門在招投標活動中的職責分工;

2.招標投標爭議的類型、表現(xiàn)形式;

3.異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復要求;

4.行政復議與行政訴訟的區(qū)別與聯(lián)系,民事仲裁與民事訴訟的異同。

第七部分、招標采購審計監(jiān)督實務

1.招投標監(jiān)督形式:行政監(jiān)督、經(jīng)濟監(jiān)督、審計監(jiān)督、國家權(quán)力機關(guān)監(jiān)督;

2.紀檢監(jiān)察機構(gòu)在資審、開標、評標、處理投訴等環(huán)節(jié)風險規(guī)避;

3.招投標采購活動違法行為監(jiān)督與治理重點依據(jù);

4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;

5.建設項目招投標階段的跟蹤審計與工程合同跟蹤審計;

6.建設項目跟蹤審計操作風險與防范;

7.紀檢、監(jiān)察、審計等部門如何全過程跟蹤監(jiān)督管理關(guān)鍵節(jié)點。

8.審計巡視中發(fā)現(xiàn)問題的應對措施及法律防范;

專家老師

2023版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《國有企業(yè)服務采購操作規(guī)范》團體標準編寫組核心成員、國內(nèi)知名招標采購專家,具有多年豐富經(jīng)驗的國有企業(yè)招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗。

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