廈門管理模式培訓(xùn)公開課

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動(dòng)工作變積極主動(dòng)工作 深圳：2025年05月06日

《什么是游戲式積分管理》員工積分制管理是指：通過(guò)扣分、集分、獎(jiǎng)分方式用于對(duì)人的管理，以最終積分多少來(lái)衡量員工對(duì)公司的綜合貢獻(xiàn)，把物資發(fā)放、年終獎(jiǎng)金、年終調(diào)薪、公司福利、股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展等與積分掛鉤，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人積極性的一種新型管理方法。積分管理打造讓雷鋒不吃虧的管理系統(tǒng)，奉獻(xiàn)者定當(dāng)......

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式 深圳：2025年05月29日

阿米巴經(jīng)營(yíng)可以有效幫助企業(yè)解決以下困惑：1、老板身兼數(shù)職，員工優(yōu)哉游哉；2、無(wú)論是銷售還是生產(chǎn)，總是不能完成既定任務(wù)和目標(biāo)；3、成本上升，員工卻漠不關(guān)心。時(shí)間長(zhǎng)了，管理層也默然；4、組織僵化、管理內(nèi)耗、官僚主義、公司失去應(yīng)有的活力；5、部門之間遇到責(zé)任相互推諉、互相拆臺(tái)、沒(méi)人對(duì)結(jié)果和利潤(rùn)負(fù)責(zé)；6、優(yōu)秀人才留不住；效率低......

《華為管理模式》特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2025年06月12日

華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時(shí)的3萬(wàn)元起家，發(fā)展到2018年的銷售收入超過(guò)7000億人民幣，而且每年還在以兩位數(shù)的速度高速增長(zhǎng)，華為是如何做到的呢？任正非說(shuō)：華為留給公司的財(cái)富只有兩樣：一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系，二是對(duì)人的管理和激勵(lì)機(jī)制。華為相信，資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合......

先進(jìn)注塑生產(chǎn)的管理模式 東莞：2025年05月17日

1、注塑行業(yè)的現(xiàn)狀分析2、注塑生產(chǎn)管理上一些錯(cuò)誤的觀念3、注塑生產(chǎn)中常見的十大浪費(fèi)現(xiàn)象4、先進(jìn)注塑生產(chǎn)的特點(diǎn)5、注塑生產(chǎn)的量化管理（10項(xiàng)內(nèi)容）6、注塑生產(chǎn)的看板管理（15項(xiàng)內(nèi)容）7、參觀先進(jìn)注塑車間現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作（演示圖片）8、減少注塑機(jī)位人手的措施9、注塑行業(yè)新設(shè)備/新技術(shù)介紹10、注塑生產(chǎn)的管理內(nèi)容（八大方面）11、如......

供應(yīng)鏈量化分析與決策 上海：2025年06月17日

建議由供應(yīng)鏈相關(guān)管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關(guān)職能參與，相關(guān)的崗位如需求計(jì)劃經(jīng)理/主生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/物料與采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)理等。課程內(nèi)容：一、需求管理介紹 Introduction to demand planning1.供應(yīng)鏈管理的基本概念2.供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略3.什么是需求管理及需求管理對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要性4.什么是供應(yīng)鏈的客......

用經(jīng)營(yíng)的思維做人才招聘 深圳：2025年06月20日

前 言：第一章：思維篇——人資塑造經(jīng)營(yíng)意識(shí)1.人力資源的價(jià)值與定位2.思考：老板為什么對(duì)HR部那么小氣？3.HR把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)2個(gè)維度本質(zhì)4.老板要省錢的HR，還是要經(jīng)營(yíng)的HR？5.經(jīng)營(yíng)思維的HR第一要?jiǎng)?wù)修煉6.HR戰(zhàn)略的依據(jù)從何處來(lái)7.案例：HRD為什么認(rèn)為老板總在變第二章：規(guī)劃篇—......