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經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊

【課程編號(hào)】:MKT046263

【課程名稱】:

經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年07月18日 到 2025年07月18日3800元/人

2024年08月02日 到 2024年08月02日3800元/人

2023年08月18日 到 2023年08月18日3800元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:杭州 上海

【課程關(guān)鍵字】:蘇州經(jīng)驗(yàn)萃取培訓(xùn)

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課程介紹

企業(yè)里骨干人才走了,經(jīng)驗(yàn)也帶走了,如何能把人才的經(jīng)驗(yàn)留住?

公司處于快速發(fā)展階段,大量業(yè)務(wù)需要復(fù)制人才,如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)遷移?

一個(gè)項(xiàng)目成功結(jié)束了,如何把好的經(jīng)驗(yàn)保留下來(lái),從中提煉出有價(jià)值的方法論和工具,實(shí)現(xiàn)組織智慧的傳承?

某個(gè)區(qū)域公司是公司的業(yè)績(jī)標(biāo)桿,能否把標(biāo)桿的經(jīng)驗(yàn)保存下來(lái),推廣給各個(gè)公司,實(shí)現(xiàn)公司整體能力的提升?

管理者總覺(jué)得新人成長(zhǎng)很慢,帶教他們好像總是很困難,怎么把經(jīng)驗(yàn)有效傳遞給他們?

但是,很多人在萃取自身/他人經(jīng)驗(yàn)時(shí),缺乏系統(tǒng)有效的經(jīng)驗(yàn)萃取方法和工具,萃取不到有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化的方法呈現(xiàn)經(jīng)驗(yàn),不能從經(jīng)驗(yàn)中提煉出實(shí)用的方法和工具,導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)被大量地“浪費(fèi)”!

課程對(duì)象

"有志于成為內(nèi)部績(jī)效顧問(wèn)的內(nèi)訓(xùn)師

"希望提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的業(yè)務(wù)管理人員

"有志于讓課程易于落地,可操作性強(qiáng)的課程開發(fā)人員

課程收益

"能辨識(shí)何種經(jīng)驗(yàn)值得被萃取,并理清經(jīng)驗(yàn)與績(jī)效之間的關(guān)系

"能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)萃取工具,完成經(jīng)驗(yàn)萃取,并將經(jīng)驗(yàn)定型

"知曉經(jīng)驗(yàn)在知識(shí)管理體系中的價(jià)值和迭代的過(guò)程。

課程大綱

第一模塊:經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)價(jià)值

"經(jīng)驗(yàn)及其存在形式

"經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值及其證明

"值得萃取的經(jīng)驗(yàn)

第二模塊:經(jīng)驗(yàn)萃取

"三維鎖定對(duì)象

¢績(jī)效

¢人

¢操作及其場(chǎng)景

"三項(xiàng)萃取工作

¢確定績(jī)效

¢定義場(chǎng)景

¢梳理操作

"三向驗(yàn)證

¢理論

¢專家

¢新人

"鎖定經(jīng)驗(yàn)

¢陳述說(shuō)明

¢匹配案例

¢準(zhǔn)備數(shù)據(jù)

第三模塊:經(jīng)驗(yàn)迭代

"復(fù)制經(jīng)驗(yàn)

"跟蹤效果

"優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)

"知識(shí)管理

朱老師

"背景經(jīng)歷

"英國(guó)管理公會(huì)認(rèn)證的國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

"國(guó)家行政學(xué)院人民公仆網(wǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)顧問(wèn)

"上海緊缺人才培訓(xùn)項(xiàng)目《注冊(cè)培訓(xùn)師》《注冊(cè)培訓(xùn)管理師》《實(shí)用培訓(xùn)課程開發(fā)》課程開發(fā)者和首席培訓(xùn)師,三項(xiàng)課程學(xué)員過(guò)千

"擅長(zhǎng)領(lǐng)域

"培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)課程開發(fā)和設(shè)計(jì)、員工輔導(dǎo)和教練

"影響力溝通:跨部門溝通與協(xié)作、職場(chǎng)影響力溝通、危機(jī)溝通等

"管理行為訓(xùn)練:?jiǎn)栴}分析與解決、KPI管理等

"系統(tǒng)思考、批判性思維、邏輯思考等思維訓(xùn)練

"工作分析、經(jīng)驗(yàn)萃取、復(fù)盤、知識(shí)管理等

"服務(wù)客戶

蔚來(lái)汽車、眾生藥業(yè)、弓箭玻璃、大眾汽車、西安楊森、中國(guó)聯(lián)通、交通銀行、浦發(fā)銀行、廈門國(guó)際銀行、平安大學(xué)、太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)人壽數(shù)據(jù)中心、寶鋼大學(xué)、中遠(yuǎn)國(guó)際、河南移動(dòng)、交大海外學(xué)院、浦東出國(guó)留學(xué)人員聯(lián)合會(huì)、漕河涇開發(fā)區(qū)、上海電視大學(xué)、長(zhǎng)城寬帶、可口可樂(lè)、惠普、樂(lè)購(gòu)、KSK(中國(guó))、GE、BP(中國(guó))、瑞安地產(chǎn)、蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)研究院股份有限公司、上海申通地鐵、上海大眾南京分公司、1號(hào)店 等

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在線報(bào)名:經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊(蘇州)

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