哈爾濱平衡計分卡培訓(xùn)公開課

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 北京：2025年05月08日

在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進(jìn)而變成可以執(zhí)行的措施、指標(biāo)，這是一個關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標(biāo)的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實......

平衡計分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控 北京：2025年06月21日

1 第一部分 中國集團(tuán)戰(zhàn)略管控變革挑戰(zhàn)與解決方案問題探討：集團(tuán)管控的謊言-“以權(quán)責(zé)為核心”1. 集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行解密2. 平衡計分卡——提升集團(tuán)戰(zhàn)略控力的有效工具3. 平衡計分卡認(rèn)識最大誤區(qū)：人力資源績效考核的工具4. 平衡計分卡在集團(tuán)管控中的使用價值5. 平衡計分卡戰(zhàn)略管控......

平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn) 北京：2025年07月10日

本課程通過對平衡計分卡與戰(zhàn)略績效管理的培訓(xùn)，對企業(yè)平衡計分卡體系建設(shè)進(jìn)行全新認(rèn)識與思考。目前平衡計分卡逐漸延伸至企業(yè)的戰(zhàn)略管理中來，由一個業(yè)績管理工具轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略實施工具，幫助傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略。一套完整的平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個部分，分別設(shè)定有助于達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的績效指標(biāo)，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的......

創(chuàng)新——六步搞定平衡計分卡 北京：2025年07月16日

第一講：平衡計分卡簡介1.平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)2.最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系3.戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計分卡＋戰(zhàn)略中心型組織4.國內(nèi)外公司應(yīng)用情況第二講：平衡計分卡的重要術(shù)語理解及運用1.BSC四個層面及其因果關(guān)系(1)財務(wù)維度(2)客戶維度(3)內(nèi)部運營維度(4)學(xué)習(xí)與成長維度2.BSC五個核心......

制造業(yè)-寒冬時代下的成本管理創(chuàng)新實務(wù)與案例解析 上海：2025年05月15日

2015年以來，我國制造業(yè)面臨的競爭日趨激烈，產(chǎn)品生命周期愈來愈短、產(chǎn)品日趨多樣、制造成本難以控制等難題日益突出;另一方面，隨著國內(nèi)制造業(yè)成本上升明顯，跨國外資500強(qiáng)企業(yè)紛紛出現(xiàn)“制造回流”或?qū)⒆约旱闹圃熘行霓D(zhuǎn)移至東南亞或印度等勞動力密集的區(qū)域。因此，除了開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點，進(jìn)行企業(yè)或產(chǎn)品的轉(zhuǎn)......

干部訓(xùn)戰(zhàn)班：能征善戰(zhàn)的干部隊伍建設(shè) 深圳：2025年06月14日

董事長；總經(jīng)理；人力資源總監(jiān)；中高層管理者課程大綱1. 華為公司干部管理的整體架構(gòu)為什么干部隊伍建設(shè)對企業(yè)很重要？路線一旦確定，干部是決定性因素華為公司干部管理的發(fā)展歷程華為干部管理的核心理念干部管理全景圖2. 干部的使命與責(zé)任為什么要賦予干部使命感與責(zé)任感？干部使命就是帶領(lǐng)團(tuán)隊充滿信心打勝仗干部要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神......