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【課程簡介】

執行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。執行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產生不同的結果。透過本課程的培訓，強化團隊執行力：把戰略決策轉化成結果的滿意度、精確度、以及速度，幫助企業創造永續經營的核心競爭力。本課程調查了大量的企業，是管理者正確做事、強化組織高效執行的實用教材。其特點是：關注現實問題側重操作層面 兼蓄思想方法。

【課程目標】

1.培養個人良好的執行素質

2.如何推動整個企業執行的提升

3.如何透過戰略流程、人員流程與運營流程讓執行更具效率

4.如何對團隊執行力進行有效的打造與管理

5.如何讓執行效率真正的落地提升讓學員明白公司內部人員執行力出現一定的問題，并不一定是屬下的問題

6.提升工作執行的能力、工作執行管理的溝通與激勵能力

【課程大綱】

一、執行力決定企業生死存亡

1.執行力的重要性

2.員工缺乏執行力，企業喪失競爭力

3.員工缺乏執行力的四種表現

二、打造高效執行的員工

1.執行力強的員工的九大特征

2.執行滲透于企業的每個環節

3.商界領袖眼中的高效執行力

三、執行就是將目標逐個落實

1.把目標量化到每個流程

2.把目標細化到日常工作

3.執行中的PDCA法則

四、執行必備的三種思維

報、聯、商的思維

如何評估一個想法——PMI思考法

考慮所有因素（ CAF思考法則）

五、提高職業化，提速執行力

企業常見的五種非職業化員工

員工走向職業化的五個途徑

要有職業化的工作技能

六、時間管理，提速執行力

用好時間，找對方法

設立行動計劃PE – SMART

胡老師

胡老師曾是加拿大蘭恩咨詢集團的副總裁以及資深培訓講師，期間間接出任三家集團公司的副總裁、企業大學校長、以及營銷總監，還在GE做過管理。10年的教育培訓經驗。胡老師博覽群書，堅持一天一本書的學習理念，把學到的知識與實踐相結合，產生了很多的精彩案例，授課過程中老師的人格魅力很大，能夠為大家樹立良好的學習榜樣；最主要的是課程中老師的風趣幽默和抓住大家思路的引導，使得課程效果非常好。

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